整體看來，國美目前經(jīng)營層面向好，過去一年的成績單，也印證了國美控股全零售戰(zhàn)略的成功，走過曾經(jīng)的迷茫期慢慢摸索到轉(zhuǎn)型的方向。國美在整體的戰(zhàn)略布局和資本運(yùn)作上，也煥發(fā)出更大的想象空間。

在國美的發(fā)展歷史中，狼性文化曾助其攻城略地、步步為營、廣為人知。面對(duì)新的行業(yè)競爭態(tài)勢，我轉(zhuǎn)守為攻，不斷調(diào)整著我的“打法”，果斷迅猛，出招頻頻，重新顯露出了狼性的色彩。

過去3年，金融業(yè)務(wù)成為我和國美控股的新獵場，國美控股已在這一新風(fēng)口上培育多時(shí)。

2014年9月，國美控股集團(tuán)出資5億元成立了國美金控，籌劃布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，互金業(yè)務(wù)也被其定位為拉動(dòng)未來增長的“新風(fēng)口”。國美金控目前布局了供應(yīng)鏈金融“賬云貸”、消費(fèi)金融“美易分”、資產(chǎn)交易平臺(tái)“美易理財(cái)”，此外，其還投資了鵬潤金服、華人金融業(yè)務(wù)。

2015年1月，國美控股進(jìn)軍P2P行業(yè)，其主導(dǎo)成立的“華人金融”正式上線，注冊資本為10億元人民幣。

2016年2月，我再次聯(lián)合香港“殼王”、瑞東集團(tuán)主席高振順入主華銀控股，并且成為后者第一大股東。

黃氏家族在文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了布局。2014年，國美控股集團(tuán)聯(lián)合高振順及黃光裕老鄉(xiāng)、京文唱片的創(chuàng)始人許鐘民，共同發(fā)起對(duì)中國星文化產(chǎn)業(yè)的收購，中國星原屬于向華強(qiáng)的中國星集團(tuán)。

2015年9月，港交所披露，黃光裕及其一致行動(dòng)人持有拉近網(wǎng)娛（原中國星文化產(chǎn)業(yè)）的股份達(dá)到70.43%。拉近網(wǎng)娛背后，更出現(xiàn)中信股份及馬云的身影。我對(duì)該業(yè)務(wù)定下的目標(biāo)亦毫不謙讓，拉近網(wǎng)娛將重點(diǎn)布局電影產(chǎn)業(yè)，通過扎實(shí)的IP積累和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營手段，三年內(nèi)將從質(zhì)量上、規(guī)模上躋身重新洗牌后的中國影視行業(yè)前五名。

到了今年年初，國美旗下三聯(lián)商社公布重組方案，公司以9億元的代價(jià)100%收購國內(nèi)安全智能通訊終端商德景電子，進(jìn)軍智能手機(jī)制造。

與此同時(shí)，國美蜂巢戰(zhàn)略浮出水面，收購非上市資產(chǎn)、推出海外購、十萬微店項(xiàng)目等，不斷尋求突圍。

目前，國美控股憑借線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智能手機(jī)、金融投資和地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展。

此外，國美電器已擁有1.5億會(huì)員，覆蓋全國的1700多家門店，幾十萬銷售人員的地面部隊(duì)以及400多個(gè)物流配送中心和售后體系，同時(shí)擁有社交電商平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

在我的構(gòu)想中，要通過線下門店、十萬微店、物流配送、售后安裝服務(wù)體系、國美在線、美信社交分享、國美金控、地產(chǎn)、大健康及文化產(chǎn)業(yè)等板塊的重構(gòu)搭建，協(xié)同發(fā)展，完成全零售生態(tài)圈的構(gòu)建。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)供需重構(gòu)的背景下，我能否帶領(lǐng)國美借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”華麗轉(zhuǎn)身，重塑國美版圖，突破商業(yè)模式，許多人都在期待。