風(fēng)潮云涌的家電業(yè)，從來就不缺話題，不乏熱點。近兩年，進軍微店，布局微商儼然已成為家電廠商們又一場爭奪戰(zhàn)的焦點。

渠道大鱷蘇寧、國美在微店上的布局豪情萬丈。

國美全渠道戰(zhàn)略升級為“全零售戰(zhàn)略”，國美全零售戰(zhàn)略中相當重要的一個部分，就是在用戶界面平臺增加了“微店”。國美在線能否實現(xiàn)100%的增長，核心在于員工微店。而微店也成了蘇寧易購千軍萬馬做電商的第一步。從2014年底開始鼓勵員工開設(shè)微店起，微店計劃已經(jīng)作為蘇寧O2O融合深化的一部分。

大力拓展和推廣微店的不僅僅是家電渠道商，還有家電制造商。

今年年初，美的開始大力推廣“美的合伙人”微店平臺，無論是內(nèi)部員工還是用戶群體，或者非美的經(jīng)銷商均可以申請加入“合伙人”計劃。年中，海爾微商平臺正式上線，微店成為海爾全新的銷售渠道。

目前，涉足微店的家電廠商都對微店的未來寄予厚望，也有很多企業(yè)放出開萬家微店的豪言。家電廠商作為主體構(gòu)建微店平臺，在這個平臺上有若干的微店商。微店平臺對于送貨、安裝、售后服務(wù)都進行統(tǒng)一管理，有著個人或者其他主體開設(shè)微店不可比擬的優(yōu)勢，與眾多個體參與微店的模式相比，借助電商平臺來開展微店的平臺無疑在品質(zhì)、售后等方面更有保障，也更容易贏得消費者的信賴。因此，在移動電商的布局上，家電廠商已經(jīng)做到了高瞻遠矚，謀遠鍵行。

然而，冷靜下來去思考，家電廠商開設(shè)微店也有很多需要跨過的障礙。布局微店，拓展微店，推廣微店，管理微店等各個環(huán)節(jié)仍然需要不斷的努力和探索?？梢哉f，前途是光明的，道路是曲折的。對于家電廠商在微店渠道的探索，本期專題也將專題解讀。