你要確定你和你的合伙人有著相同的目標(biāo)。一般來說，合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)橛邢嗤膼酆?，想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規(guī)劃也要基本一致。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta，講到和合伙人建立相同的目標(biāo)時(shí)說：“通常創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)解散，就是因?yàn)樗麄冏詈笙霃墓镜玫降臇|西不同：一個(gè)想很早就把公司賣掉，而另一個(gè)卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團(tuán)隊(duì)會有很多分歧，但是到關(guān)鍵時(shí)刻，共同的價(jià)值觀能幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成就。”

在同一個(gè)問題上，Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人Limor Suss還提到，要避免和生活目標(biāo)不一致的人合伙，他說：“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標(biāo)。如果他想在兩年之后買房子，而你那時(shí)候公司可能才稍有起色，那么你們可能會因?yàn)樾剿畣栴}而發(fā)生爭執(zhí)。再請一個(gè)和他差不多能干的人可能會很花錢，但還有更讓你頭疼的問題：你會因?yàn)樗碾x去，而損失公司的一部分股份。”

所以，在創(chuàng)業(yè)之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與合伙人一起確定公司的短期和長期目標(biāo)，以確保你和合伙人步調(diào)一致，這非常重要。

開放和靈活性

在工作中，一些突發(fā)情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無疑會讓你輕松很多。從長遠(yuǎn)看，和一個(gè)不用讓你為小事?lián)?，還能知道靈活解決問題的同伴共事，是再好不過的。

Joss & Main的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個(gè)開放靈活的合伙人很有必要，他說：“企業(yè)家既要能足夠自我，認(rèn)定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成，又要有無我的境界。”