張鹍

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、推廣和優(yōu)化，對傳統(tǒng)的廣播電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生極大的沖擊，如何適應(yīng)這種新形勢、新挑戰(zhàn)，是廣電部門領(lǐng)導和從業(yè)人員必須面對并著力解決好的新課題。轉(zhuǎn)型和升級，是廣電產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的基本選擇，“大文化產(chǎn)業(yè)”成為廣電產(chǎn)業(yè)的努力方向。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代；廣播電視；轉(zhuǎn)型；升級

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）07-0081-01

在大數(shù)據(jù)時代，對廣電企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機遇并存。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的新常態(tài)下，廣電企業(yè)需要強化多元化產(chǎn)業(yè)布局，求新求變，著重頂層設(shè)計，推進技術(shù)創(chuàng)新，增強適應(yīng)性，滿足市場和社會經(jīng)濟發(fā)展的新要求。

1 不斷深化機制體制改革，向管理要效益

深化廣電機制體制改革的實質(zhì)，就是建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的商業(yè)模式，進一步優(yōu)化廣電產(chǎn)業(yè)的運營環(huán)境，提升運營效果。主要有3個步驟：一是，剝離可經(jīng)營的企業(yè)化部分，使之成為具有獨立法人資格、自負盈虧的經(jīng)營主體；二是，積極推進制播分離改革，通過現(xiàn)代企業(yè)管理方式組織資本運營，探索適合自身特點的盈利模式；三是，采取集團化、融合化手段，突破地方行政壁壘，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營。

1）著力推進制播分離改革。在推進廣播電視體制機制改革過程中，國家出臺了相關(guān)文件，支持廣電改革和調(diào)整。廣電企業(yè)通過直接購買、委托制作、聯(lián)合制作，以及聯(lián)合運營頻率頻道等形式，引入市場競爭機制，著力打造一批具有良好經(jīng)濟效益和廣泛影響的節(jié)目品牌，提高市場競爭能力。在新的形勢下，制播分離改革以電臺、電視臺為主體，以電視劇、綜藝節(jié)目為重點，推進影視劇、綜藝、娛樂、體育、財經(jīng)、生活等節(jié)目的社會化制作，在調(diào)動社會各方面力量的基礎(chǔ)上，以制播分離改革來帶動產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理效率的提升，有利于提高節(jié)目質(zhì)量，降低節(jié)目成本，豐富節(jié)目內(nèi)容，增強企業(yè)發(fā)展活力。深化內(nèi)部改革是實行制播分離改革的重點，需要建立健全、科學的節(jié)目評估體系，建立面向多主體、多渠道的節(jié)目訂購采購、擇優(yōu)播出機制，打造優(yōu)質(zhì)播出平臺。需要深化勞動、人事和收入分配制度改革，建立科學的激勵、約束和競爭機制，建立起分類管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體發(fā)展的運營機制。

在國家政策支持下，也應(yīng)采取針對性措施，逐步解決影響民間資本進入文化領(lǐng)域過程中存在的限制不合理、政策不配套、使用不平等問題，對待國企、民企一視同仁，通過獨資、合資、合作等多種形式，鼓勵民營或社會資本盡快進入廣電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成以公有制為主體、多種所有制形式共同發(fā)展的新

局面。

2）通過重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營。通過改革和發(fā)展，很多廣播電視企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理水平不斷提升，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的競爭主體。在這一形勢下，企業(yè)更希望通過消化、吸收多種經(jīng)濟模式和管理手段來實現(xiàn)企業(yè)的成長壯大，一些廣電媒體立足管理平臺，依托品牌優(yōu)勢，對本系統(tǒng)、本專業(yè)的特色品牌進行開發(fā)、利用，來體現(xiàn)品牌效應(yīng)和經(jīng)濟價值，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。同時，廣電企業(yè)在會展、體育、文化、旅游、購物、投資等領(lǐng)域進行整體規(guī)劃，基本形成了從策劃、實施到播出的整個產(chǎn)業(yè)鏈，在一定程度上，較好地改變了過分依賴廣告經(jīng)營的被動局面，促進了廣電產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營和良性發(fā)展。

2 推進經(jīng)營方式升級換代，由內(nèi)容生產(chǎn)向綜合服務(wù)升級

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，媒體融合勢在必行，廣電產(chǎn)業(yè)在深化體制機制改革中釋放的生產(chǎn)力，將在服務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、融合發(fā)展等方面產(chǎn)生跨界效應(yīng)，推動了經(jīng)營方式的升級換代。

1）適應(yīng)互聯(lián)狀態(tài)下的廣電創(chuàng)新，打通網(wǎng)絡(luò)化生存渠道。未來時代“萬物互聯(lián)”，加上文化體制改革政策的推動，互聯(lián)、互通已成為不可阻擋的趨勢。成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就是打通廣電產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的流程和路徑，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心要素進行再分配，實現(xiàn)有序推進和規(guī)范運作，提高整體系統(tǒng)的運行效率。傳統(tǒng)廣電要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級，必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，花大力氣優(yōu)化、改變原來的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和運營模式，依托廣電產(chǎn)業(yè)的核心資源和品牌優(yōu)勢構(gòu)建服務(wù)平臺，開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)，打造“智慧廣電”。善于抓住數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展契機，積極實施廣播電視數(shù)字化工程，在提升廣播電視采、編、錄、存、播能力和水平方面深入思考、認真策劃，掌握主動權(quán)，擴大影響力。在這個基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮好傳統(tǒng)廣電的既有優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺，通過文化策劃、廣告宣傳、資源整合、強強合作等形式，實現(xiàn)多渠道創(chuàng)收，促進廣電產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和穩(wěn)定發(fā)展。

2）拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。隨著廣播數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和高清技術(shù)的普遍應(yīng)用，在傳播渠道與其他服務(wù)渠道緊密結(jié)合、相互促進的新形勢下，廣播產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，服務(wù)范圍逐步延伸到通信、交通、醫(yī)療、購物、金融等多個領(lǐng)域，為廣大受眾提供節(jié)目之外的適應(yīng)性服務(wù)，市場前景廣闊。在實現(xiàn)渠道結(jié)合、內(nèi)容融合的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)意義上的收音機、電視機已經(jīng)削弱或失去了原來單一的功能定位，成為一個能夠為受眾提供多方面服務(wù)、多元化的消費終端。在廣大受眾越來越熟悉并適應(yīng)這種需要時，無形中，就對廣播電視的產(chǎn)業(yè)功能、服務(wù)性質(zhì)有了更新的認識，拓展了廣電產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，有助于廣電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

3 創(chuàng)新思路，實現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)由城傳統(tǒng)媒體向文化產(chǎn)業(yè)升級

創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，成為更高層次的文化產(chǎn)業(yè)必然是廣電的發(fā)展目標。作為傳媒產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，廣播電視業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在著密切聯(lián)系，成為傳媒產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)最好的聚合平臺和產(chǎn)業(yè)高地。當前，媒體競爭日益激烈，廣電升級迫在眉睫，構(gòu)建“大文化產(chǎn)業(yè)”已成趨勢。因此，廣播電視產(chǎn)業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，在“大文化產(chǎn)業(yè)鏈”中尋找切入點和著力點，依托品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸。

參考文獻

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