李妍

摘 要 隨著我國科學技術的發(fā)展，出版業(yè)也迎來了更大的發(fā)展空間。相對于大中型出版社來說，小型出版社的數字出版轉型所遇到的困難更大。首先對小型出版社數字出版發(fā)展中遇到的困難進行分析，然后提出小型出版社數字出版發(fā)展的有效對策，希望能夠為相關人員提供參考。

關鍵詞 小型出版社；數字出版；發(fā)展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）07-0050-02

互聯網技術的發(fā)展給數字出版創(chuàng)造了條件，數字出版的讀物除了要具備傳統(tǒng)出版讀物的元素外，還應該融入圖像、聲音等元素，在信息存儲方面也會更加方便。為了能夠迎合越來越多讀者的需求，出版社必須注重數字出版的轉型。小型出版社的數字出版中，常常會遇到一些難題，阻礙了其發(fā)展的腳步。基于此，加強對小型出版社數字發(fā)展路徑的研究具有十分現實的意義。

1 小型出版社在數字出版發(fā)展中遇到的困難

1.1 難以獲得海量的數字出版內容

一個小型出版社中，其員工的規(guī)模一般不多于50人，每年的出版能力少于50種，經過多年的發(fā)展，其出版的圖書總數也不過幾百種。而且傳統(tǒng)的小型出版社掌握的出版權很少，自身擁有的出版權限也相對較少。但是數字出版需要具有海量的信息，小型出版社目前在這些方面還有待加強，但如果其采用購買版權的方式獲得信息，則會導致出版社難以承擔巨額資金的付出。

1.2 缺少數字出版的經驗

小型出版社一般只是開展傳統(tǒng)的圖書出版業(yè)務，對于數字出版，小型出版社無論對其出版模式、營銷方式等都知之甚少，在銷售方面只能采取傳統(tǒng)的線下模式，在很大程度上降低了出版社的競爭力。另外，由于缺少數字出版的經驗，在與讀者對接方面也存在較大的問題，缺少讀者基礎，更不利于其發(fā)展壯大。

1.3 缺少核心的出版資源

小型出版社出版資源相對較少，同時出版同質化問題越來越嚴重。小型出版社出版資源集中在教學材料以及教輔資料方面，這些資源與數字化圖書的多元化要求不符?？梢钥闯觯统霭尜Y源方面來說，小型出版社的數字出版之路困難重重。

1.4 缺少數字出版配套的元素

數字出版所需元素包括技術、資金、設備、人才等，這些元素缺一不可。然而，小型出版社在這些元素方面都相對缺乏。教材與教輔資料是小型出版社主要的利潤資源，但是在國家對學生的減負工作開展后，教材以及教輔資源方面的利潤就越來越少。同時，傳統(tǒng)的出版社人員對數字出版技術、設備等都不能掌握，就算能夠從外界引入人才，在短時間內也不能在數字出版的市場中站穩(wěn)，與中大型出版商相比競爭力較弱。

2 小型出版社數字出版發(fā)展對策

針對現階段小型出版社數字出版發(fā)展中存在的問題，筆者基于出版相關工作的經驗，現對小型出版社數字出版路徑提出幾點建議。

2.1 加強對數字出版模式的了解

小型出版社在數字出版道路中，有很多細節(jié)問題需要注意與處理。

第一，小型出版社必須踏踏實實地致力于對數字出版的研究，對數字出版的制度、出版機構等進行明確定位，同時安排專門的人員負責數字出版

業(yè)務。

第二，針對出版社原有的紙質版圖書資料，還需要對其進行數字化處理，制作成電子文件。同時在平日注重積累電子資源，在和一些作者簽訂合作協(xié)議、合同等的過程中，需要獲得其產品的電子出版權以及網絡出版權，以便日后使用。

第三，針對小型出版社數字出版人才短缺的問題，還需要通過招聘與培養(yǎng)并重的方式，為出版社招攬更多優(yōu)秀的人才，為數字出版發(fā)展道路奠定

基石。

2.2 制定有效的數字出版整體戰(zhàn)略

小型出版社在數字出版發(fā)展過程中，還需要制定符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略，不能一味的與其他出版社競爭。在數字出版發(fā)展之初，應該找準自身的發(fā)展定位，在多樣化的數字出版形式中，選擇符合自身發(fā)展需求的出版形式。無論是光盤、電子圖書，還是一些數據庫網站等，都需要根據出版社自身的技術能力、規(guī)模等量力而行。另外，小型出版社還能根據自身的能力，選擇自己出版或者是與自己規(guī)模相當的出版社聯合出版。但是無論采用何種發(fā)展戰(zhàn)略，都需要根據數字出版的需求，打下堅實的基礎，然后在選擇合適的運營商進行合作。

值得注意的是，小型出版商由于自身實力問題，在基礎研發(fā)方面還需要采用專業(yè)化發(fā)展，不能自主研發(fā)的，需要采用技術外包的形式，幫助出版社走向數字出版的道路，并在這條道路中越走越遠。

2.3 集團化中個性化發(fā)展

聯合出版是現階段小型出版商應對數字出版發(fā)展的一種趨勢。小型出版社由于自身實力與技術問題，有時候需要與一個或幾個出版社合作，建立一個新型的集團出版平臺，提高各自的綜合競爭力。但是，小型出版社在集團出版平臺模式背景下，還需要注意以下兩個方面的內容。

第一，注重選擇合作對象，合作中與別的出版社相互協(xié)作，不斷的提升自身出版社的影響力，將出版集團發(fā)展作為自身出版社發(fā)展的引路者。

第二，在集團出版平臺運營模式下，小型出版社必須注重個性化發(fā)展，避免出現同質化現象。因為，同質化現象的出現，必定會對出版社的營銷模式造成影響，還不利于吸引讀者。

2.4 注重內容資源

內容資源是數字出版的核心。在新時期，出版形式與方法逐漸被簡化處理，因此印刷管理也逐漸淡化，而內容就成為數字出版能否成功的關鍵。內容本身就是出版的基本要素，在網絡技術出現后，數字出版過程中對內容為王的定位更加突出。小型出版社可以在傳統(tǒng)的出版模式下借助一些核心資源來提升自己的競爭力。但是在數字出版中，這些核心資源就很難被充分利用，而且平時的積累也不夠，所以導致小型出版社的自身競爭力下降。

因此，小型出版社在建設內容資源方面，應該將核心資源作為立足點，逐漸地向不同的領域進行拓展，與不同領域的作者建立良好的合作關系，不斷的積累各方面的信息，發(fā)展周邊資源等。這樣才能有利于小型出版社形成范圍更廣、涉及領域更大的內容資源，滿足數字出版的海量內容需求。另外，在與作者合作的過程中，還能夠采用分成的方式，讓作者獲取更多的利潤，這樣才能不斷地吸引更多的優(yōu)質作者，形成一個良性的內容建設機制。

3 總結

通過上述分析可知，隨著互聯網技術的發(fā)展，出版業(yè)務也逐漸進入了數字化發(fā)展的新時期。與大型出版商相比，小型出版社在人才儲備、技術、設備、內容、核心資源等方面都存在著較大的差距，但這些元素正是數字出版必須的要素。作為小型出版社，在數字出版道路上，必須加強對數字出版模式的了解，制定符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，同時加強內容資源建設，注重個性化發(fā)展。只有這樣，才能保證小型出版社在數字出版的浪潮中不被淘汰，才能促進小型出版社的健康可持續(xù)發(fā)展。

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