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        從“兩會(huì)”報(bào)道看國(guó)內(nèi)媒體融合進(jìn)展

        2016-05-14 13:08:40王素琴
        新媒體研究 2016年7期
        關(guān)鍵詞:國(guó)內(nèi)兩會(huì)媒體融合

        王素琴

        摘 要 在2016年的全國(guó)“兩會(huì)”上,集中展現(xiàn)了媒體融合的成果。從中可以看出,媒體融合成功的關(guān)鍵:一是,傳統(tǒng)觀念的徹底轉(zhuǎn)變;二是,新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用;三是,系統(tǒng)性的全方位融合。

        關(guān)鍵詞 兩會(huì);國(guó)內(nèi);媒體融合;行業(yè)報(bào)

        中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360(2016)07-0070-01

        1 2016年“兩會(huì)”報(bào)道的做法評(píng)析

        全國(guó)“兩會(huì)”歷來都是媒體各顯神通的賽場(chǎng),文字、圖片、音頻、視頻、H5、VR等各類新聞表現(xiàn)形式的綜合運(yùn)用成為今年“兩會(huì)”報(bào)道的亮點(diǎn)。

        1.1 中央主流媒體

        1.1.1 做法

        《人民日?qǐng)?bào)》“中央廚房”的應(yīng)用無(wú)疑是今年“兩會(huì)”報(bào)道的亮點(diǎn)?!爸醒霃N房”向全球各類媒體、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端免費(fèi),實(shí)時(shí)提供最新的新聞產(chǎn)品?!爸醒霃N房”由指揮員、采集員、加工員、技術(shù)員、推銷員和信息員組成,各成員各司其職,權(quán)責(zé)明晰,分別承擔(dān)全面統(tǒng)籌所有媒體報(bào)道、新聞素材提供、圖文音視頻等素材的加工、視頻編輯、產(chǎn)品推送、媒體發(fā)稿需求收集等任務(wù),突破了媒體邊界,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品推廣的完美對(duì)接。

        新華社主推的“現(xiàn)場(chǎng)新聞”依托于新聞客戶端,通過文字、圖片、音頻、視頻和虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)等,讓用戶如身臨其境,360度無(wú)死角了解新聞現(xiàn)場(chǎng)。新華社為記者配備了視頻直播云終端、平衡車、VR、無(wú)人機(jī)、直播云鏡頭等新裝備,從技術(shù)上保證了“現(xiàn)場(chǎng)新聞”的實(shí)現(xiàn)。另外,新華社客戶端專門設(shè)置了“兩會(huì)”互動(dòng)板塊,用戶可直接參與互動(dòng)留言,向委員、代表發(fā)問,而這些留言也反過來成為新聞素材。

        1.1.2 評(píng)析

        中央主流媒體將媒體的轉(zhuǎn)型與融合做得風(fēng)生水起,帶動(dòng)所有媒體紛紛進(jìn)入一個(gè)由新興媒體引領(lǐng)的發(fā)展里程?!度嗣袢?qǐng)?bào)》和新華社無(wú)疑成為我國(guó)媒體融合的領(lǐng)頭羊。他們之所以在媒體融合領(lǐng)域發(fā)展迅速,得益于以下幾方面。

        一是,旗幟明確,方向正確。中央主流媒體對(duì)媒體融合的探索早于2014年中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺(tái),從最初的微博到現(xiàn)在微博、微信、微視和客戶端“三微一端”新媒體格局的形成,從傳統(tǒng)媒體和新興媒體口號(hào)式的融合到在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)和管理等多個(gè)方面的深度融合,體現(xiàn)出中央媒體從頂層設(shè)計(jì)開始,在思維和觀念層面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

        二是,有專門的機(jī)構(gòu)和人才投入到新媒體的發(fā)展中。比如,人民日?qǐng)?bào)社設(shè)置有新媒體中心,其由中編辦批準(zhǔn)成立,微博、微信、客戶端等都在該中心運(yùn)營(yíng)。機(jī)構(gòu)的成立和人才的聚合有力保證了新媒體有充足的土壤去發(fā)展。

        1.2 行業(yè)報(bào)

        1.2.1 做法

        以中國(guó)氣象報(bào)社為例。中國(guó)氣象報(bào)社借助傳統(tǒng)媒體和新媒體的組合優(yōu)勢(shì),通過動(dòng)態(tài)新聞、圖片故事、人物專訪、網(wǎng)絡(luò)專題、在線訪談、新媒體互動(dòng)、記者連線等多種形式進(jìn)行報(bào)道。主要有以下幾大

        特色。

        一是,加強(qiáng)與人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等重量級(jí)媒體的合作。將氣象“兩會(huì)”專題鏈接入人民網(wǎng);與新華網(wǎng)聯(lián)合開展“兩會(huì)”氣象熱點(diǎn)公眾調(diào)查,并通過微博、微信和客戶端進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),廣泛搜集民意,推動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,提高氣象部門公信力。

        二是,突出利用微博等新媒體。在新浪微博@中國(guó)氣象局開設(shè)微話題#氣象記者跑兩會(huì)#,前方上會(huì)記者可直接發(fā)送微博,也可后方編輯在前方記者新聞素材的基礎(chǔ)上編輯形成更加完善的內(nèi)容后發(fā)送。借助@中國(guó)氣象局130余萬(wàn)“粉絲”量,有效擴(kuò)大了“兩會(huì)”氣象聲音的傳遞,并與之形成互動(dòng)。

        三是,實(shí)現(xiàn)“一次采集、多元發(fā)布”。前方上會(huì)記者采寫素材,被編輯成適用于各類媒體的產(chǎn)品,包括圖、文、圖解、H5等。

        四是,邀請(qǐng)“兩會(huì)”代表、委員參與公益行動(dòng)。專門制作了“應(yīng)對(duì)氣候 有你有我”的公益卡片,邀請(qǐng)代表、委員在卡片上簽名并通過網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)推出,通過他們的影響力呼吁更多的人關(guān)注氣候變化。

        1.2.2 評(píng)析

        行業(yè)報(bào)在中國(guó)報(bào)業(yè)體系中既特殊又復(fù)雜,既有媒體形態(tài)與功能的一般特征,也有行業(yè)管理與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的特殊條件。近年來,行業(yè)報(bào)在學(xué)習(xí)先進(jìn)的同時(shí),摸索了適合自身發(fā)展的媒體融合之路。

        在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的《中國(guó)交通報(bào)》《人民鐵道報(bào)》《中國(guó)氣象報(bào)》等無(wú)不在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)理念和手段等方面進(jìn)行了探索和實(shí)踐,基本形成了圖、文、音視頻等新聞信息的“一次采集、多元發(fā)布、層級(jí)利用”,基本奠定了媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí),微博、微信已成為行業(yè)報(bào)熟練應(yīng)用的新媒體平臺(tái),且多以新穎策劃、重磅內(nèi)容、社會(huì)視角、廣泛傳播為目標(biāo)。

        2 媒體融合成功的關(guān)鍵

        從各媒體在“兩會(huì)”上的表現(xiàn)可以看出,媒體融合成功的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

        一是,傳統(tǒng)觀念的徹底轉(zhuǎn)變。媒體融合首先需要的是融媒體領(lǐng)導(dǎo)人,其次是融媒體編輯和記者。媒體融合歸根結(jié)底還是思想觀念的融合和人的融合,建設(shè)一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新傳播業(yè)態(tài)的媒體人才隊(duì)伍很關(guān)鍵。未來的采編人員需要學(xué)習(xí)不同渠道的傳播方式,具備“全媒體思考”能力,知道哪一種話題最適合哪種渠道傳播,同時(shí)要掌握文字、圖片、視頻、音頻等不同的敘述方式。

        二是,新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展的中間紐帶就是技術(shù)紐帶,離開技術(shù)力量所支撐的技術(shù)平臺(tái),兩者最多是分立發(fā)展,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)一體化融合發(fā)展。不管是《人民日?qǐng)?bào)》這樣的重量級(jí)媒體還是《中國(guó)氣象報(bào)》這樣的行業(yè)報(bào),都需要緊跟新技術(shù)的發(fā)展,“中央廚房”、VR等的實(shí)現(xiàn)都首先是基于技術(shù)手段的到達(dá)。

        三是,系統(tǒng)性的全方位融合。媒體融合的實(shí)現(xiàn)需要在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面都形成融合,而這些又都相輔相成、互為補(bǔ)充,任何割裂都將有損媒體融合。管理融合重在建立適合融合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制,人員去身份化、管理去行政化、業(yè)務(wù)去部門化。系統(tǒng)性地進(jìn)行全方位融合仍是未來媒體融合需要探索的。

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