李寧

摘 要：國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者和員工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性的有力方式之一，如何在國有企業(yè)中利用好激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要。本文首先闡述了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵。分析了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。然后本文對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行了歸納分析，最后針對(duì)問題就如何完善我國國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制提出了可行性的建議。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；國有企業(yè)；員工

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）19-22-2

0 引言

從心理學(xué)角度講，激勵(lì)是一種激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的一種心理過程。對(duì)于企業(yè)，來說主要是指創(chuàng)設(shè)滿足員工需求的條件從而激發(fā)員工努力工作的動(dòng)機(jī)。而機(jī)制在管理學(xué)中主要是指各個(gè)系統(tǒng)之間功能、構(gòu)造之間的相互關(guān)系，以及確保事物持續(xù)發(fā)展的一種制度。激勵(lì)機(jī)制則主要是指管理者根據(jù)被管理者的需求和動(dòng)機(jī)，統(tǒng)籌配置企業(yè)資源和改進(jìn)企業(yè)管理方法，采取的能夠在一定時(shí)期內(nèi)強(qiáng)化和引導(dǎo)被管理者的思想、行為和動(dòng)機(jī)的一系列制度和工作規(guī)范。國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者和員工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性的有力方式之一。

1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容及作用

1.1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制包括以下幾個(gè)方面： ①愿景激勵(lì)，主要是指通過多種途徑讓員工認(rèn)識(shí)到自己未來職業(yè)生涯的發(fā)展前景，從而達(dá)到員工主動(dòng)自我管理、不斷進(jìn)取的目的。這種愿景激勵(lì)往往是需要企業(yè)制定可執(zhí)行的培養(yǎng)計(jì)劃，并以此來激勵(lì)員工為自己的前景而更好的工作。②環(huán)境激勵(lì)，這主要是指企業(yè)的客觀環(huán)境和政策環(huán)境。比如說企業(yè)有良好的規(guī)章制度，可以確保員工之間的公平性，員工能夠處在一種平等、公平的大環(huán)境內(nèi)工作，這就會(huì)減少員工之間因?yàn)椴还蕉鴰淼脑箽猓瑥亩绊懻５墓ぷ?，反過來能夠提高員工工作積極性和提高工作效率。③情感激勵(lì)，主要是指企業(yè)與員工之間具有共同利益的一種情感共同體的激勵(lì)措施，員工能夠處在一個(gè)溫馨的“大家庭”中，企業(yè)的發(fā)展即是自身利益謀求，這就會(huì)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。④物質(zhì)激勵(lì)，這主要是指企業(yè)采取的一種以物質(zhì)為獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)模式，鼓勵(lì)員工正確的實(shí)施自己的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性 和創(chuàng)造性。⑤文化激勵(lì)，這主要是指企業(yè)文化融入員工思想的一種激勵(lì)模式，企業(yè)文化成為員工人生觀、世界觀、價(jià)值觀的一部分，為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這樣員工對(duì)于企業(yè)才能具有很強(qiáng)的認(rèn)同感，才能保證一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)員工的工作熱情才能時(shí)刻高漲。⑥成就激勵(lì)，當(dāng)前人們已經(jīng)不能僅僅滿足于現(xiàn)有的物質(zhì)需求，開始追求更高層次的需求。工作中取得的成就、取得成就后獲得的激勵(lì)比如目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等已經(jīng)成為企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)，這些就是成就激勵(lì)。⑦福利性激勵(lì)，比如旅游激勵(lì)、療養(yǎng)激勵(lì)、過節(jié)性慰問激勵(lì)等，也開始成為企業(yè)的激勵(lì)方式之一。

1.2 激勵(lì)機(jī)制的作用

任何激勵(lì)機(jī)制都會(huì)有好的一方面也會(huì)有不好的一方面。一方面，當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施時(shí)，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭機(jī)制，確保工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)預(yù)想的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。另一方面，不管實(shí)施怎樣的激勵(lì)措施，必然會(huì)對(duì)部分員工起到消極的作用，在一定程度上會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。這就需要我們企業(yè)隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最佳效果。

2 國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

當(dāng)前隨著國有企業(yè)制度的不斷完善，很多國有企業(yè)也建立和完善了自己企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供制度保障，但是目前來看我國的國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠完善，存在以下問題制約著企業(yè)長期發(fā)展。

2.1 管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不完善

在我國部分國有企業(yè)不重視人才引進(jìn)及培養(yǎng)，同樣缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施。這些的關(guān)鍵是企業(yè)的管理思想陳舊，內(nèi)部管理制度不夠完善。雖然目前有的企業(yè)建立了相應(yīng)的激勵(lì)制度，同時(shí)有專人負(fù)責(zé)，但是缺乏相應(yīng)的管理制度，管理環(huán)節(jié)不夠完善，缺乏考核和分配制度，這些制度不完善直接制約著激勵(lì)制度的執(zhí)行和實(shí)施，激勵(lì)制度不可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 激勵(lì)方式單一，缺乏多樣性

員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，但是當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)利用最多的手段仍然是薪酬激勵(lì)。可以說當(dāng)前的激勵(lì)手段單一，僅僅局限在薪酬方面，在激勵(lì)制度制定時(shí)忽略了員工工作的滿意度、工作內(nèi)容、職業(yè)規(guī)劃等眾多方面?？梢哉f當(dāng)前國有企業(yè)的激勵(lì)制度僅僅是關(guān)注和滿足了員工最低層次的需求，企業(yè)激勵(lì)重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視了精神激勵(lì)，影響了員工積極性的發(fā)揮，可以說這是國有企業(yè)激勵(lì)中一個(gè)普遍的現(xiàn)象。

2.3 激勵(lì)制度缺少相應(yīng)考核體系有效支持

當(dāng)前很多國有企業(yè)也有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是卻缺乏與激勵(lì)機(jī)制相適應(yīng)的考核機(jī)制，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、高效的職位評(píng)估體系和評(píng)價(jià)體系，這勢(shì)必會(huì)限制著激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)就會(huì)帶有很強(qiáng)的隨意性，很難做到公平、公正、平等，這種激勵(lì)機(jī)制在一定程度上會(huì)起到反作用，打擊員工的工作熱情和積極性。

2.4 激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性

當(dāng)前國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容缺乏針對(duì)性，不能滿足不同員工的需求。不同崗位上的員工工作不同，需要的激勵(lì)方式不同。同樣崗位員工，不同年齡層次的員工需要的激勵(lì)方式也不盡相同。但是我們當(dāng)前的激勵(lì)方式千篇一律，沒有變化，沒有考慮到不同員工之間的激勵(lì)需求，僅僅以相同的激勵(lì)方式激勵(lì)所有員工，不能合理的、針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)設(shè)計(jì)。

2.5 激勵(lì)設(shè)計(jì)重視短期效果，忽視長期激勵(lì)設(shè)計(jì)

目前在我國國有企業(yè)中，我們?nèi)狈Φ氖情L期的激勵(lì)模式，這就導(dǎo)致了員工只關(guān)注短期的激勵(lì)模式，從而導(dǎo)致員工不重視個(gè)人技能的全面發(fā)展和提高。在當(dāng)前大部分企業(yè)還沒有意識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃和前期職業(yè)培訓(xùn)對(duì)于員工激勵(lì)的重要性，缺乏了將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工前途相結(jié)合的長期激勵(lì)。這種激勵(lì)模式的缺失導(dǎo)致員工和企業(yè)聯(lián)系不夠緊密，激勵(lì)模式功能的不完善直接制約企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.6 盲目激勵(lì)現(xiàn)象存在

當(dāng)前很多國有企業(yè)看到別的企業(yè)存在激勵(lì)機(jī)制，就生搬硬套，照著葫蘆畫瓢也采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不管自身企業(yè)是否適合。激勵(lì)的有效性在于的是需要，而不是盲目的激勵(lì)，需要我們立足企業(yè)員工、科學(xué)調(diào)查分析，針對(duì)本企業(yè)采取適合自身企業(yè)的激勵(lì)措施。

2.7 企業(yè)價(jià)值在激勵(lì)機(jī)制中分配不當(dāng)

“不患貧而患不均”，這是中國傳統(tǒng)的思想之一，在這種思想的指導(dǎo)下制定的激勵(lì)機(jī)制關(guān)注的重點(diǎn)是“平均主義”，這在一定程度上就會(huì)出現(xiàn)價(jià)值分配不均的問題。這種激勵(lì)模式對(duì)于特殊貢獻(xiàn)者、關(guān)鍵崗位員工、特殊人才等就顯得極為不公平，他們自身的價(jià)值沒有在激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)出來，這對(duì)他們來說就是激勵(lì)不足，會(huì)嚴(yán)重影響他們工作的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前企業(yè)價(jià)值分配不當(dāng)是眾多國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題之一，直接限制著一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.8 激勵(lì)機(jī)制缺乏相應(yīng)約束

激勵(lì)和約束實(shí)際上是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，有效的激勵(lì)機(jī)制本身就具有一定的約束功能。在激勵(lì)機(jī)制下缺乏約束會(huì)容易導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，影響激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。當(dāng)前我們國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上就缺乏約束，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)過度激勵(lì)、有時(shí)會(huì)盲目約束、有時(shí)會(huì)亂激勵(lì)，這些都是缺乏相應(yīng)約束導(dǎo)致的，直接制約著激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 建立和完善我國國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

3.1 注重科學(xué)管理，確保激勵(lì)制度的公正

我國國有企業(yè)需要采用科學(xué)的管理理念，建立平等、公正的激勵(lì)制度，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷完善激勵(lì)制度，挖掘自身員工的潛力。當(dāng)前的企業(yè)管理是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，可以說各個(gè)管理環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，相互依存缺一不可。就拿激勵(lì)制度來說把，激勵(lì)制度與考核制度、分配制度緊密相關(guān)，相互依存。只有建立和完善與激勵(lì)制度相配套的管理制度，激勵(lì)制度才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度的制定和執(zhí)行一定要確保其平等性、公正性。公正的激勵(lì)制度才能推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，激勵(lì)制度首要的原則就是公正。我們國有企業(yè)的激勵(lì)制度需要建立在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上制定一套符合大部分員工利益的科學(xué)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保平等、公平。

3.2 重視激勵(lì)過程中的精神激勵(lì)

激勵(lì)僅僅有物質(zhì)方面的激勵(lì)并不完善，需要精神方面的激勵(lì)參與，才能形成科學(xué)、高效的激勵(lì)制度。我們一方面要重視企業(yè)文化激勵(lì)，企業(yè)文化是無形的，但是潛在的激勵(lì)作用是巨大的。一個(gè)企業(yè)要有自己的精神動(dòng)力和凝聚力，就必須形成自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這也是指一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”。只有我們的企業(yè)文化潛移默化的影響著每一位員工，激勵(lì)著每一位員工，我們才能形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。另一方面我們要重視情感激勵(lì)。情感激勵(lì)有助于我們形成良好的人際關(guān)系，為國有企業(yè)員工發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力營造一種相互幫助、互敬互愛、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好企業(yè)氛圍。此外我們也要做好榮譽(yù)激勵(lì)工作。人人都有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理想，獲得榮譽(yù)是更高層次的要求。國有企業(yè)員工非常重視自己在企業(yè)的聲望和地位，對(duì)自己的工作成就和所獲取的榮譽(yù)尤為關(guān)心，這就需要我們國有企業(yè)做好榮譽(yù)激勵(lì)的工作。企業(yè)可以通過提高員工所在單位的地位、授予榮譽(yù)等方式鼓勵(lì)員工積極的干事創(chuàng)業(yè)。

3.3 激勵(lì)制度考慮員工需求，實(shí)行個(gè)性化差異

處在不同層次、不同環(huán)境的人需求也不盡相同。在企業(yè)中一般來講，管理者希望的是得到領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的賞識(shí)及晉升；員工需求的是獲取更多的物質(zhì)激勵(lì)；新入職員工希望的是有更廣闊的發(fā)展空間和自我提升的機(jī)會(huì)。所以說我們國有企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)該綜合考慮不同員工之間的需求，確保激勵(lì)制度實(shí)施收效最大化。此外需要注意的是隨著時(shí)間的推移和員工工作及生活環(huán)境的變化，同一員工的需求也會(huì)有所變化。國有企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)要考慮制度的延展性，能夠科學(xué)有效的隨著時(shí)間的推移而根據(jù)員工需求的變化有所調(diào)整，隨時(shí)滿足大部分人的激勵(lì)需求。

3.4 重視參與型激勵(lì)的應(yīng)用

對(duì)于企業(yè)的優(yōu)秀人才，參與型激勵(lì)對(duì)于一個(gè)人潛力的挖掘會(huì)起到不可想象的作用。參與型激勵(lì)在企業(yè)中往往有以下幾種形式：股權(quán)參與，當(dāng)前眾多企業(yè)會(huì)以優(yōu)厚的待遇及工作條件來吸引人才，雖然部分優(yōu)秀人才會(huì)看中這個(gè)，但是很多人更重視的是企業(yè)通過分發(fā)企業(yè)股權(quán)方式進(jìn)行參與型激勵(lì)。這種激勵(lì)模式可以將員工利益緊密的與企業(yè)利益相聯(lián)系，使員工對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。另一種參與激勵(lì)模式為管理參與。這種激勵(lì)模式主要是指讓國有企業(yè)員工參與到自身企業(yè)管理中來，充分了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的大事具有知情權(quán)和建議權(quán)，鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見，這種激勵(lì)模式能夠激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。

激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)長期系統(tǒng)工程，是一個(gè)隨著時(shí)間推移而不斷改變的機(jī)制。我們不可能找到一種激勵(lì)模式始終符合國有企業(yè)的激勵(lì)需求，一成不變。這就要求我們管理層能夠放遠(yuǎn)眼光、科學(xué)管理，精益求精根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)需求的激勵(lì)機(jī)制，建立起適合國有企業(yè)特色和時(shí)代需求的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 賈邦瑜.YNDL集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].昆明理工大學(xué)，2013.

[2] 孫穎瑩.國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題的研究[D].上海外國語大學(xué)，2014.

[3] 丁琳.國有企業(yè)80后留學(xué)歸國員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].北京交通大學(xué)，2012.

[4] 孫海榮.國有煤炭企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].西安科技大學(xué)，2014.