解莉媛

摘要：隨著世界市場的形成與發(fā)展，各國的企業(yè)都面臨著更大的行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存境地越來越艱難。作為特殊行業(yè)中的油田企業(yè)，其粗放型的管理方式已經(jīng)不適用于當前的經(jīng)濟形勢，因此，我國的油田企業(yè)不得不轉向精細化發(fā)展以求擺脫困境。要想適應當前經(jīng)濟的發(fā)展，油田企業(yè)就需要對成本進行精細化管理，而如何進行精細化成本管理成為了其中的關鍵問題。

關鍵詞：油田企業(yè)；精細化成本管理；問題；對策

在世界經(jīng)濟一體化的浪潮中，精細化管理是企業(yè)發(fā)展的重要出路和未來發(fā)展的方向。油田企業(yè)必須改變管理方式，提高自身管理水平，通過管理出效益，以面對更為嚴峻的經(jīng)濟形勢。作為我國重要的能源企業(yè)，油田企業(yè)在發(fā)展前期受到傳統(tǒng)體制的影響和制約較多，直接導致了油田企業(yè)管理方式粗放、單一、僵化，在成本管理方面，重視也不夠。因此，新時期的油田企業(yè)需要在成本管理方面下大工夫，只有解決精細化成本管理問題，才能實現(xiàn)效益最大化的目標。

一、油田企業(yè)精細化成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）成本管理實行能力不足，待完善現(xiàn)行的考核指標和獎懲手段

一般來說，油田企業(yè)在推進精細化成本管理的過程中需要企業(yè)全體員工參與到其中，無論是基層員工還是管理人員都是精細化成本管理的執(zhí)行者，擔負著發(fā)揮成本管理效用的重要任務。由于油田企業(yè)員工素質(zhì)層次不齊，對精細化成本管理理解程度不同，因此當油田企業(yè)管理層在進行精細化成本管理工作時，明顯感覺到實行能力不足。造成這種情況的原因，一是現(xiàn)行的考核指標精細化還不夠，二是未有與之相適配的獎懲手段。

（二）精細化成本管理意識已樹立，但對成本控制流程和精細化實行的過程關注較少

如今，我國的油田企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境仍是較為困難的，一則是由于國內(nèi)外的行業(yè)競爭激烈，二則是由于整個經(jīng)濟形勢使得企業(yè)的效益空間逐漸縮小。在油田儲備量基本既定、油價統(tǒng)一的前提下，油田企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益，就需要在成本方面下一番功夫。因此，面對日益激烈的行業(yè)競爭和生存壓力，我國油田企業(yè)大多數(shù)都越來越重視精細化成本管理，慢慢地意識到了精細化管理的重要性。事實上，我國的油田企業(yè)在精細化成本管理方面做了較多的嘗試，初見成效。如勝利油田為了使精細化成本管理觀念深入人心，不斷開展了關于精細化成本管理內(nèi)容、目標的培訓，促使其觀念根植于企業(yè)文化中。但是，不能否認的是，我國的油田企業(yè)有意識，可是對成本控制流程和精細化實行的過程關注較少，沒有與之相適應的措施，在細節(jié)上有待改進。

（三）油田企業(yè)的財務精細化管理水平急需進步

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策對財務系統(tǒng)的控制分析、預算決算的依賴度越來越高。[1]在這個前提下，就需要對企業(yè)的財務精細化管理進行強化。如今我國的油田企業(yè)在財務精細化管理做的工作還是不夠，管理水平急需提高。以吉林油田的長春采油廠為例，成本核算采取的是年終核算，而成本預算編制方法是增量預算，這兩者影響了成本的真實性，沒辦法完全反映成本的實際支出情況，使成本數(shù)據(jù)有較大的滯后性，制約了財務精細化管理水平的提高。

二、油田企業(yè)進行精細化成本管理的方法和途徑

（一）拆分成本管理目標，嚴格制定考核指標并有效采取獎懲手段

我國的油田企業(yè)每年應根據(jù)本年度經(jīng)營情況制定的成本管理目標，旨在對本年度的成本管理目標進行拆分，以便企業(yè)更好地完成成本管理目標任務。油田企業(yè)在對成本管理目標進行拆分時需要進行指標的細化，通過量化的形式將成本管理目標任務分到各級、各部門、各班組、個人的身上，同時以指標的方式逐級傳遞油田企業(yè)的年度經(jīng)營壓力。這個指標既是精細化成本管理的指標，也是油田企業(yè)針對某一團體或個人考核的指標。油田企業(yè)在明確指標后，就需要對指標責任主體進行嚴格的考核，只有將指標和個人效益掛鉤，才能較好實現(xiàn)成本管理目標任務，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標，出產(chǎn)效益。除此之外，有考核就應有相應的獎懲手段，員工考核結果良好自然有獎勵，考核結果不理想也應有懲罰，只有有效利用獎懲手段，才能不斷提高員工參與成本管理的積極性和效率，才能促使員工為實現(xiàn)精細化成本管理的指標而努力工作。

（二）在成本控制流程上下功夫，同時著眼于精細化成本管理實行過程的分析

成本控制流程指的是成本控制進行中的次序或順序的布置和安排，這是精細化成本管理的重要部分。因此，油田企業(yè)需要在成本控制流程上下功夫，具體來說有以下三點：一是搭建成本優(yōu)化信息平臺，實現(xiàn)成本控制電子化，以提高預算控制的時效性，二是建立投資、成本一體化運行模式，減少成本核算層級，盡量實行扁平化操作，三是敦促合同簽定，抓緊項目清理和實施，加快結算進度。[2]我們可以發(fā)現(xiàn)，這三種優(yōu)化方法一是對信息實現(xiàn)電子控制，二是減少成本核算的步驟，三是縮短資金回籠的時間。這三者的目標都是簡化成本控制流程，提高運行效率，呈現(xiàn)其最大水平功效。

另一方面，在精細化成本管理實行的過程中，油田企業(yè)加強分析是必不可少的工作，通過分析我們才能正確把握精細化成本管理的效果。如果在精細化成本管理執(zhí)行的過程中，只是單純的執(zhí)行任務，而未對成本管理的效果進行分析總結，那么油田企業(yè)的精細化成本管理便只浮于表面，不能做更深層次的挖掘，當然也不能提出更多行之有效的改進措施。在進行分析的過程中，油田企業(yè)需要對這幾點進行重點把握，一是考慮成本支出是否符合企業(yè)的實際情況，二是考慮成本責任主體是否對成本進行主觀的控制，三是考慮成本管理的結果是否達到預期效果。根據(jù)分析的結果，油田企業(yè)可以通過分析總結可以發(fā)現(xiàn)成本管理的漏洞和瑕疵，及時糾錯，并能對今后企業(yè)成本管理方面的問題更好地把握，進而提出有創(chuàng)造性、可行性的解決辦法。

（三）正確把握財務精細化管理，把目光放在預算管理

油田企業(yè)要進行精細化成本管理，就避不開財務精細化管理這個關鍵話題。一般來說，財務精細化管理主要包括財務管理體系構建與崗位職責設計、全面預算管理、投資籌資管理、會計核算管理、來往賬款控制、固定資產(chǎn)與存貨精細化管理、負債與所有者權益精細化管理、審計精細化管理、成本費用精細化管理、財務報告精細化管理等內(nèi)容。[3]正確把握財務精細化管理是實現(xiàn)精細化成本管理的第一步，在這一步中，油田企業(yè)需要把目光放在預算管理上面，在預算上做文章。

現(xiàn)今，我國大多數(shù)的油田企業(yè)采用的是年末成本核算的方式，這樣的核算方式令部分本年度的成本支出記錄到下一期，本年度的成本情況難以把握，給成本預算的編制帶來了很大難度。因此，油田企業(yè)可以改變成本核算的時間，進行月度、季度、半年度、年度的成本核算，加強對成本的管理，為成本預算編制提供堅實可靠的數(shù)據(jù)支撐。與此同時，油田企業(yè)大多運用增量預算方法編制成本預算，這樣的方法只能對預算進行靜態(tài)管理，未能保證預算管理的正確性和預見性。因此，油田企業(yè)可考慮推行更加科學的零基預算，避免了將前期的不合理預算代入現(xiàn)編制的預算中，同時能為油田企業(yè)提煉出合理科學的預算數(shù)據(jù)，根據(jù)這個預算數(shù)據(jù)，油田企業(yè)才能在編制預算中占有更強的主動性，并且增強了企業(yè)對預算的控制能力。

三、結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展及世界市場的形成和發(fā)展，我國的油田企業(yè)生存境地越發(fā)的艱難。為了更好的發(fā)展，油田企業(yè)針對自身成本管理粗放的問題，對精細化成本管理進行了不斷的嘗試。在新形勢下，油田企業(yè)需要動員全體員工參與，制定全方面精細化指標，貫穿精細化成本管理全過程，才能使其取得成效。

參考文獻：

[1]王宏宇.油田企業(yè)成本控制的精細化管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013 （07）：90.

[2]鄭偉，丁紅，劉芳.對于精細化成本管理在油田企業(yè)中的應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（10）：190.

[3]張文忠，于瀟婷.精細化成本管理：企業(yè)的未來和成本管理的方向[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（22）：114-116.

（作者單位：黑龍江省哈爾濱高速公路管理處）