苗永

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個(gè)很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率，。

關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算

在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識(shí)到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過分解各個(gè)步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。

一、成本還原法簡析

成本還原就是在成品的基礎(chǔ)上將各個(gè)步驟半成品的綜合和成本分解還原為原來的成本項(xiàng)目，但是要記住成本還原是從最后的步驟開始，這樣才更準(zhǔn)確。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，成本核算過程中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個(gè)方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時(shí)會(huì)以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時(shí)必須進(jìn)行成本還原。

二、成本還原在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時(shí)對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。

（一）企業(yè)對成本還原認(rèn)識(shí)不清

目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個(gè)系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制來保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實(shí)行成本還原時(shí)需要各個(gè)部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會(huì)損害到某些職員的個(gè)人利益，因此成本還原的實(shí)施具有一定阻礙。

（二）企業(yè)缺乏專業(yè)實(shí)施成本還原的人才

國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時(shí)一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實(shí)施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實(shí)施不能有效執(zhí)行。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足

成本還原的實(shí)施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識(shí)，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時(shí)無法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實(shí)施也無法有效執(zhí)行。

三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異

成本還原通過將各個(gè)部分的半成品的成本進(jìn)行計(jì)算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個(gè)方面。

（一）成本的計(jì)算方法有一定不同

成本還原在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)考慮到企業(yè)的成本動(dòng)因，并且計(jì)算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計(jì)出來的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時(shí)和機(jī)時(shí)等數(shù)量來計(jì)算各個(gè)部門所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后將費(fèi)用分配都各個(gè)部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動(dòng)因上具有一定差別。

（二）成本計(jì)算的對象不同

相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計(jì)算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項(xiàng)目計(jì)劃，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算則較為單一。

（三）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同

傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費(fèi)用分配和間接成本分配時(shí)主要是以工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過程中因?yàn)槎嘣枨螽a(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。

（四）成本內(nèi)涵不同

傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。

（五）成本范圍不同

傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產(chǎn)動(dòng)因、生產(chǎn)過程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。

四、提高企業(yè)成本還原的管理

（一）完善信息管理系統(tǒng)

前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時(shí)效性。同時(shí)企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。

（二）加大成本還原的宣傳力度

由于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)不能意識(shí)到成本還原的重要性，所以在成本還原的實(shí)施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會(huì)重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。

五、總結(jié)

企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對這一問題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。

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（作者單位：重慶探礦機(jī)械廠）