閆芳

摘要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到同等重要的作用。管理會(huì)計(jì)主要通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理和分析，并形成報(bào)告，為企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、未來發(fā)展態(tài)勢(shì)等信息，供決策者進(jìn)行參考。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理工具，但在使用過程中還存在諸多的不足與缺陷，導(dǎo)致企業(yè)無法完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用，企業(yè)如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；管理工具；重要課題

現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)下行給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，這也給企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)核算，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以數(shù)據(jù)的形式反映出來，管理會(huì)計(jì)則是通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理問題等以報(bào)告的形式反映出來。所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著十分重要的意義，只有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化以及長(zhǎng)足的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)管理方法，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，通過一系列的計(jì)量與分析手段，以企業(yè)現(xiàn)在與未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流向?yàn)橹饕芯繉?duì)象，以提高企業(yè)利潤(rùn)水平為主要目的，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)報(bào)告和決策依據(jù)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是內(nèi)部控制體系的一部分，它通過預(yù)算、評(píng)估、分析等手段幫助企業(yè)了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流動(dòng)情況和存在的風(fēng)險(xiǎn)等，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把握投資方式和改善經(jīng)營(yíng)水平，從而實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初，經(jīng)歷了三個(gè)階段了發(fā)展，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)使用開始較晚，一直到建國(guó)前后才出現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科開始不斷的融合和滲透，逐步形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法。

二、管理會(huì)計(jì)的職能與特點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)的職能

1.解析過去，即分析職能，指的是管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金往來進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和存在的問題。

2.控制現(xiàn)在，即內(nèi)控職能，管理會(huì)計(jì)通過實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行控制，對(duì)于與預(yù)算數(shù)據(jù)有偏差的經(jīng)營(yíng)行為加以改正，并進(jìn)行原因分析。

3.預(yù)測(cè)未來，即預(yù)測(cè)與計(jì)劃職能，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)過往數(shù)據(jù)的分析，形成企業(yè)未來發(fā)展方向報(bào)告，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、投資計(jì)劃等形成指導(dǎo)，即將企業(yè)預(yù)算進(jìn)行逐一分解，確保全面預(yù)算的實(shí)行。

4.考核職能，管理會(huì)計(jì)的分析報(bào)告能夠反映企業(yè)各個(gè)部門的任務(wù)達(dá)成狀況，從而為績(jī)效考核提供最直接的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)考核也是最客觀的、最令員工信服的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主要研究對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)和管理信息進(jìn)行分析得出企業(yè)管理的改進(jìn)方法。

2.研究方法靈活多樣，可以通過計(jì)算、分析、比較、調(diào)查、圖表、文字等多種方式進(jìn)行結(jié)果的取得。

3.研究范圍可小可大，無論是企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r和未來決策路徑，還是某單一產(chǎn)品的銷售情況和進(jìn)一步規(guī)劃，都可以通過管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出來。

4.以企業(yè)未來發(fā)展為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況形成數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則是通過分析為企業(yè)未來發(fā)展路徑提供依據(jù)。

5.不受法律及會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，同時(shí)也不具備任何法律效力。管理會(huì)計(jì)只是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方法，沒有特定的會(huì)計(jì)流程和編制方法，形式也沒有要求，企業(yè)也可做可不做。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用方法分析

（一）搭建管理會(huì)計(jì)體系，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能提供保障

管理會(huì)計(jì)屬于剛剛出生不久的管理工具，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那般成熟規(guī)范，目前，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)都不成體系，僅僅是在需要用到時(shí)才要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析，并沒有專門的崗位和人員定時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析和整理。管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)中都不具有強(qiáng)制性，導(dǎo)致企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的指導(dǎo)作用不言而喻，所以企業(yè)必須創(chuàng)建適合管理會(huì)計(jì)發(fā)揮各項(xiàng)職能的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)行為，比如分析范圍、分析維度、分析頻率、分析對(duì)象等。管理會(huì)計(jì)的意義體現(xiàn)主要取決于企業(yè)的重視程度和體制是否完善，企業(yè)若想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，必須從這兩方面下功夫。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)管理思想

目前的管理會(huì)計(jì)理論主要針對(duì)西方國(guó)家企業(yè)進(jìn)行研究，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論缺乏理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須與企業(yè)狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策等相匹配才能發(fā)揮作用，所以國(guó)外任何的成熟管理會(huì)計(jì)理論都不一定完全適合于中國(guó)的企業(yè)，所以目前的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系根本無法在我國(guó)很好的使用。為了避免管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用與實(shí)際不符的情況發(fā)生，企業(yè)必須在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)成熟的管理思想的同時(shí)，重點(diǎn)考慮企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境，由淺入深地剖析管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化，使管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)國(guó)情相符，與市場(chǎng)環(huán)境相符，與企業(yè)現(xiàn)狀相符。

（三）設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

由于企業(yè)管理層的重視程度不足，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并未設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)工作通常都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，甚至有的企業(yè)根本沒有提出管理會(huì)計(jì)的概念。絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員也只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中處于名存實(shí)亡的狀態(tài)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)水平直接關(guān)系著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以企業(yè)首先要從主觀上開始重視管理會(huì)計(jì)，設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)崗位，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員。從教育層面上來講，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育程度還很不夠，多數(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏理論基礎(chǔ)，整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì)人員都相當(dāng)短缺。所以解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的根本途徑還是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育，首先在教育過程中要引起從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在思想上的重視，其次在課程設(shè)定上應(yīng)將管理會(huì)計(jì)提高到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的水平上，這樣既提高了了會(huì)計(jì)從業(yè)人員思想上的重視程度也保證了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（四）建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格規(guī)定的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和保存方法及期限，但管理會(huì)計(jì)并沒有如此的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的隨意性，比如行文報(bào)告沒有統(tǒng)一的格式、分析過程沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程、文檔資料沒有保管章程等，這使得管理會(huì)計(jì)工作變得十分不嚴(yán)謹(jǐn)，為企業(yè)未來發(fā)展提供理論依據(jù)也變得不可靠了。所以企業(yè)必須建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，并輔以相應(yīng)的制度，讓所有信息都有據(jù)可查，企業(yè)在進(jìn)行階段性的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，比如五年規(guī)劃、十年規(guī)劃等，可以很快的針對(duì)過去幾年的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告進(jìn)行加工和整理，這是管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的戰(zhàn)略意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家深化改革的力度不斷加大。管理會(huì)計(jì)作為重要的企業(yè)管理工具，其戰(zhàn)略意義也日趨凸顯。管理會(huì)計(jì)所具備的分析、控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃、考核職能都能夠幫助企業(yè)做好內(nèi)控管理并取得較好的發(fā)展。由此可見，企業(yè)做好管理會(huì)計(jì)工作是十分必要的，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法重點(diǎn)在于健全管理會(huì)計(jì)體制、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。

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（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾二九一農(nóng)場(chǎng)）