破局企業(yè)低利潤！

《曹德旺：制造業(yè)高利潤從何而來？》 2016年第6期

本人從事食品制造業(yè)10多年，企業(yè)基本盈虧平衡，都達不到1%的凈利潤。此局如何破？曹德旺先生的三點總結(jié)（質(zhì)量提高、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新），讓人深有感觸。

首先，活下來，從挖自身潛力做起。見過一些企業(yè)，說起成本控制，立馬用三把刀“降、少、減”，既野蠻又無效。成本可控需要科學(xué)管理，在流程梳理、財務(wù)測算等工具分析后，再對各環(huán)節(jié)做增減法。

其次，量力而為，提高質(zhì)量。很多企業(yè)賺了點錢，就會自我膨脹地追求“高端、國際”的標(biāo)準(zhǔn)。在沒有定位、沒有方向、沒有訂單的“三無”前提下提高質(zhì)量，只會加劇企業(yè)負擔(dān)，最后導(dǎo)致產(chǎn)品“出師未捷身先死”。企業(yè)的任何行動，要以客戶和市場為依據(jù)。

再次，技術(shù)創(chuàng)新要適應(yīng)市場的變化。貼近市場進行研發(fā)創(chuàng)新，才能讓產(chǎn)品更有競爭力。對于相對低利潤的制造業(yè)來講，如何最經(jīng)濟的獲取并整合某種技術(shù)、縮短產(chǎn)品周期、降低成本以及提高可靠性和安全性，是在技術(shù)創(chuàng)新中要優(yōu)先考慮的。

首農(nóng)集團下屬公司人力資源部經(jīng)理 胡淑慧

跳出體制內(nèi)的“紅寶書”

《“官人”群體入市：誰能玩得轉(zhuǎn)？》 2016年第4期

本人在一家國企做宣傳工作，因為曾經(jīng)“入市”過，所以對國企之外的企業(yè)有所了解，那個時候是做銷售工作，后因文字特長進入國企，有時頗感待遇和自己的付出不對等，景老師的這篇文章提供了很多可以讓我定心的東西?！暗搅耸袌錾希欢ň毦蛨詮姷某岚?，練就持續(xù)飛翔的能力，永遠飛翔在市場的藍天下，千萬不要寄希望在某一枝頭安臥一輩子?！笨梢哉f，這是對跳出體制內(nèi)人士的忠告，也應(yīng)該是景老師1992年“沖入”市場以來這24年的感悟。

北京北排水環(huán)境發(fā)展有限公司小紅門再生水廠 孟慶芳

我們不繼續(xù)“百度”著？

《百度“被反省”，然后呢？》 2016年第6期

莆田系被逐出所有部隊醫(yī)院后，會不會還有某某系再進入部隊醫(yī)院，又或許它又進入其他的醫(yī)療體系？百度本身也沒有鑒別醫(yī)療機構(gòu)真?zhèn)蔚哪芰Γ覜]人能保證未來會不會還有更多像百度一樣的搜索引擎出現(xiàn)？吐槽最為激烈的那一群人，甚至更多的人，在魏則西事件后依然每天通過百度獲取信息。

譴責(zé)是沒有意義的，因為它無法從根本上解決問題。憤慨的同時，我們更應(yīng)該思考：如何避免下一個“魏則西”事件？我們能否用一部法律來改善和約束當(dāng)前混亂的醫(yī)療市場？我們能否建立一個官方的、權(quán)威的醫(yī)療搜索引擎，以此指引人們正確地尋找醫(yī)院和醫(yī)生？希望這篇文章能讓我們重新思考，關(guān)于莆田系、關(guān)于百度、關(guān)于廣告，接下來該如何洗牌？

CCTV老故事頻道《我的父親母親》欄目 彭忠琴