鄒俊　張芳

摘 要 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論無視企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任問題，而從資源基礎(chǔ)理論視角來看企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一項(xiàng)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、稀缺的、難以模仿的且有組織的戰(zhàn)略資源。文章從資源基礎(chǔ)理論視角，闡釋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源具有節(jié)約交易成本、構(gòu)建不完全競爭市場和獲取經(jīng)濟(jì)租金的戰(zhàn)略功能；從理論上分析了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的機(jī)理。進(jìn)而提出了完善相關(guān)法律制度，促進(jìn)企業(yè)挖掘和培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源；加強(qiáng)對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)管制度創(chuàng)新；政府大力推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)文化建設(shè)；從國家戰(zhàn)略高度加快培育我國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任競爭力等相關(guān)政策建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)社會(huì)責(zé)任；競爭優(yōu)勢；資源；戰(zhàn)略

[中圖分類號]F406 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號]1673-0461（2016）07-0001-07

一、問題的提出

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility，以下簡稱CSR）問題一直是政府、企業(yè)和學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題既是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)問題，又是各方面必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。近年來關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系成為國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的新問題。

在企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭優(yōu)勢相關(guān)性研究方面。邁克爾·波特2006年12 月在《哈佛商業(yè)評論》上撰文指出：“企業(yè)社會(huì)責(zé)任其實(shí)并不簡單意味，成本、約束或者說是慈善活動(dòng)的需要，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的潛在機(jī)會(huì)……這樣的思維在未來的競爭中將是決定成敗的因素。”石軍偉等（2009）運(yùn)用151家中國企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效之間不存在相關(guān)性，但與組織聲譽(yù)正向相關(guān)，社會(huì)資本會(huì)明顯強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“聲譽(yù)效應(yīng)”。然而，李慶華和胡建政（2011）研究表明對于樣本總體，企業(yè)社會(huì)責(zé)任總體指標(biāo)對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有顯著的正向影響，但是分項(xiàng)指標(biāo)沒有全部通過顯著性檢驗(yàn)。劉剛和黃蘇萍（2010）將企業(yè)社會(huì)責(zé)任看作跨國公司在華戰(zhàn)略的一部分，運(yùn)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任來增加與各利益相關(guān)者的關(guān)系資本，從而獲取競爭優(yōu)勢。陳承和周中林（2014）研究表明企業(yè)對管理者、員工、政府和公眾的責(zé)任與企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性正相關(guān)；對管理者、員工、供應(yīng)商和政府的責(zé)任與競爭劣勢的持續(xù)性負(fù)相關(guān)；對股東的責(zé)任與企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)性負(fù)相關(guān)。

與此同時(shí)，有更多學(xué)者從市場競爭角度來研究兩者關(guān)系，Cottrill（1990）深入研究了企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平與市場的關(guān)系后發(fā)現(xiàn)，競爭環(huán)境越明顯，企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平越低，小企業(yè)因?yàn)槭袌隽α枯^小社會(huì)責(zé)任水平也較低。江萍和吉宏偉（2010）具體分析了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為可以通過增大市場份額、阻止?jié)撛谛赂偁幷叩倪M(jìn)入和潛在替代品的開發(fā)、弱化供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、弱化消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力等途徑來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。李大洪（2009）認(rèn)為市場競爭的主導(dǎo)方式正在沿著“價(jià)格競爭—產(chǎn)品競爭—服務(wù)競爭—關(guān)系競爭”的軌跡演變。在關(guān)系競爭時(shí)代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的新增長點(diǎn)。田志偉和葛遵峰（2007）認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）能夠?yàn)槠髽I(yè)提供內(nèi)部的和外部的效益，總體上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，具有戰(zhàn)略性的價(jià)值。李偉陽和肖紅軍（2011）認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指在特定的制度安排下，企業(yè)追求在預(yù)期存續(xù)期內(nèi)最大限度地增進(jìn)社會(huì)福利的意愿、行為和績效。鄒俊和徐傳諶（2012）認(rèn)為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以節(jié)約交易費(fèi)用，提升企業(yè)競爭力。

另外，還有學(xué)者從企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化方式與途徑角度來研究，郭沛源（2007）認(rèn)為在眾多的公司戰(zhàn)略中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略就像一個(gè)支點(diǎn)，可以撬動(dòng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。李建升和李巍（2009）認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任通過直接和間接兩種途徑轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。邵興東（2009）認(rèn)為通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略管理，可以使企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)由成本轉(zhuǎn)化為可創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)資源與能力，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。楊蕙馨和劉建花（2015）指出隨著競爭的日趨激烈和環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)必須挖掘社會(huì)責(zé)任和競爭戰(zhàn)略的匹配性和契合點(diǎn)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、提升競爭力的目的。

從現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)來看，大多學(xué)者把研究重點(diǎn)放在企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭優(yōu)勢關(guān)系上，研究方法上有理論分析也有實(shí)證研究，但在考察的角度和變量選擇上不盡相同，也就形成在觀點(diǎn)上各有側(cè)重。然而，現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭優(yōu)勢之間關(guān)系的研究中，缺少從宏觀戰(zhàn)略高度和企業(yè)微觀角度考察社會(huì)責(zé)任會(huì)成為企業(yè)資源嗎？而這一資源可以為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢嗎？并且這一競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的嗎？因此，本文試圖基于資源基礎(chǔ)理論分析框架，對企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的戰(zhàn)略功能及其帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的機(jī)理進(jìn)行考察研究。

二、資源基礎(chǔ)理論視角下企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的戰(zhàn)略功能

資源基礎(chǔ)理論（Resource Based Theory，以下簡稱RBT）是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的新方向，資源基礎(chǔ)理論突破了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)視為同質(zhì)的假設(shè)，轉(zhuǎn)而現(xiàn)實(shí)的把企業(yè)認(rèn)為是具有異質(zhì)的資源；另外，RBT還摒棄了以波特為代表哈佛學(xué)派的產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP分析范式，不再把企業(yè)競爭優(yōu)勢視為外部環(huán)境的決定，轉(zhuǎn)而把研究重心放在企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)與利用上，形成了別具一格的“資源—戰(zhàn)略—績效”分析框架，而在這一框架內(nèi)企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢的獲取始終是研究的重點(diǎn)。

（一）具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源特性

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，為何有的企業(yè)總是擁有高于其他企業(yè)的績效？一個(gè)關(guān)鍵的原因在于這類企業(yè)有著與眾不同的企業(yè)資源。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)要擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢要滿足兩個(gè)條件，一是它比產(chǎn)業(yè)中的邊際企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，二是其他企業(yè)無法復(fù)制這種戰(zhàn)略收益。由此可見，企業(yè)要想獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢就必須擁有獨(dú)特的企業(yè)資源。按照RBT觀點(diǎn)，這種企業(yè)資源應(yīng)具備如下4大特性。

1.資源的價(jià)值性

作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源必須是有價(jià)值的，它能為企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。價(jià)值性是相對于其它企業(yè)而言，是一種比較價(jià)值，能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，并且這種資源的價(jià)值性是可持續(xù)的。企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)是，它能比處于同一產(chǎn)品市場的邊際（收支相抵）競爭者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，企業(yè)某項(xiàng)資源是否有價(jià)值性，必須既要考慮企業(yè)戰(zhàn)略又要顧及市場環(huán)境，才可能做出正確判斷。

2.資源的稀缺性

企業(yè)某項(xiàng)資源有價(jià)值性還是不夠的，如果這項(xiàng)資源為產(chǎn)業(yè)內(nèi)其它眾多企業(yè)競爭對手所擁有，就不會(huì)為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)可以利用同種資源，實(shí)施同種企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)生競爭均勢。因此，企業(yè)要想獲取和保持競爭優(yōu)勢，這種資源必須為少數(shù)企業(yè)所擁有，即具備稀缺性。這種稀缺性反過來又會(huì)增強(qiáng)這種企業(yè)資源的價(jià)值性，是企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

3.資源的難以模仿性

企業(yè)的一項(xiàng)有價(jià)值的稀缺資源，要在長期的市場競爭中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，還必須擁有一個(gè)必不可少的特性——難以模仿性。如果一項(xiàng)企業(yè)資源很容易復(fù)制或模仿，那么即使這項(xiàng)資源有價(jià)值且稀缺，也很快會(huì)被競爭對手模仿而難以形成競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，這里還隱含一點(diǎn)這一資源是不可替代的，如果這一資源難以模仿，但有替代資源可以替代它，依然難以保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.資源的組織性

企業(yè)一項(xiàng)有價(jià)值、稀缺且難以模仿的資源，要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢必須要依靠企業(yè)有組織的開發(fā)和利用。雖然企業(yè)內(nèi)部組織管理活動(dòng)自身并不能直接產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，但企業(yè)資源開發(fā)、整合和利用無不貫穿著組織管理活動(dòng)。同樣的企業(yè)為何在不同組織管理下產(chǎn)生不同的效率呢？在市場競爭中甚至轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢呢？一個(gè)重要的原因就是對企業(yè)資源的不同組織管理。因此，資源有效組織和利用，是企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢必不可少的特性。

（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的戰(zhàn)略功能

企業(yè)資源可以簡單換分為有形資源和無形資源，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)形象有著重要影響，也是企業(yè)無形資源的重要組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的變化，企業(yè)越來越關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行問題，甚至把企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)戰(zhàn)略資源而加大投資，正是反映了履行社會(huì)責(zé)任對于企業(yè)利益至關(guān)重要，具有重要戰(zhàn)略功能。

1.節(jié)約交易成本

伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)內(nèi)部交易會(huì)越加頻繁，信息不對稱和機(jī)會(huì)主義行為導(dǎo)致企業(yè)交易成本不確定性大大增強(qiáng)。正如鄒俊、徐傳諶（2012）指出的企業(yè)內(nèi)部交易活動(dòng)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部根源，由于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的復(fù)雜性和多樣性，加之政府自身的有限理性，所以政府規(guī)制并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部問題，反而可能增加企業(yè)的交易成本和經(jīng)營成本，最終導(dǎo)致企業(yè)成本反而增加，因而政府失靈成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的外部誘因。正是在內(nèi)外部動(dòng)因的影響下，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)成長的必然選擇，也是企業(yè)的理性選擇。由此可見，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源有利于節(jié)約交易成本。

2.構(gòu)建不完全競爭市場

在市場競爭中，企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢總是試圖創(chuàng)造一個(gè)不完全競爭市場。在完全競爭市場，所有資源要素都可自由流動(dòng)且容易獲取，因而在企業(yè)完全競爭市場只能獲得正常利潤，而在不完全競爭市場由于存在資源要素流動(dòng)壁壘，企業(yè)卻可以攫取超額利潤。伊塔米（1987）認(rèn)為無形資產(chǎn)是競爭力和適應(yīng)力的真實(shí)來源，因?yàn)樗鼈兎e累起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，可同時(shí)應(yīng)用于多種途徑，而且屬于商業(yè)活動(dòng)的投入產(chǎn)出。企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)無形資源，對企業(yè)獲取和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對提高企業(yè)聲譽(yù)、提升品牌形象等無形資產(chǎn)有著積極的作用，進(jìn)而對企業(yè)市場競爭力有著積極的影響，最終有利于企業(yè)構(gòu)建不完全競爭市場。

3.獲取經(jīng)濟(jì)租金

如前文所述，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任從內(nèi)部來說有利于節(jié)約交易成本，從外部來說有利于構(gòu)建不完全競爭市場，而最終對企業(yè)來說就是可以盡可能多的獲取經(jīng)濟(jì)租金。所謂經(jīng)濟(jì)租金就是某種資源要素的收益超出其機(jī)會(huì)成本的部分。企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為一種無形資源，不像有形的實(shí)物資源可以在市場中交易獲得，而只能靠企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和利用，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以有效地聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。因而對企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源利用的效率高低，最終決定了企業(yè)獲取租金的能力。換句話說，經(jīng)濟(jì)租金是對企業(yè)高效利用社會(huì)責(zé)任資源的一種實(shí)物“回報(bào)”。

三、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的機(jī)理分析

如前文所述，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源有著重要的戰(zhàn)略功能，而這些戰(zhàn)略功能能否為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢呢？RBT認(rèn)為一項(xiàng)企業(yè)資源是否有價(jià)值、稀缺、難以模仿且有組織性是成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的必備特性。企業(yè)社會(huì)責(zé)任具備上述特性嗎？下面本文將基于資源基礎(chǔ)理論分析框架，對其形成機(jī)理展開分析。

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

關(guān)于企業(yè)是否應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任一直以來是經(jīng)濟(jì)學(xué)界爭論的一個(gè)焦點(diǎn)，關(guān)鍵問題就在于履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是否能為企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把利潤最大化作為企業(yè)存在唯一的目標(biāo)，而企業(yè)一切資源配置都是圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任變得可有可無。然而，正如鄒俊、徐傳諶（2012）指出的企業(yè)內(nèi)部由于存在有限理性、機(jī)會(huì)主義以及資產(chǎn)專用性等問題會(huì)大大增加交易成本。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是可以節(jié)約交易成本，對企業(yè)來說是有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

一方面，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)在可以提升企業(yè)效率。所謂企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指在提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中，商品的購買者獲得的感知收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本之間的差額。假設(shè)某商品經(jīng)濟(jì)成本為C，市場價(jià)格為P，感知收益為V，企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就是V-C，而這時(shí)商品價(jià)格P的高低實(shí)質(zhì)上決定的是生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間剩余的分配。這就說明了為何在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中對于同品質(zhì)的產(chǎn)品，而消費(fèi)者對名牌趨之若鶩，這是因?yàn)槊谱屜M(fèi)者獲取了更多的消費(fèi)者剩余。由此可見，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)價(jià)值就在于提高了企業(yè)效率，也就是企業(yè)以與競爭對手同樣的成本獲得了更多收益，或者以更低的成本獲得了同樣的收益。換句話說企業(yè)履社會(huì)責(zé)任提高了企業(yè)獲取剩余價(jià)值的能力，使消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余大大提高，從而獲取了競爭優(yōu)勢。

另一方面，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)價(jià)值還體現(xiàn)在可以幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，化解威脅。如果企業(yè)開發(fā)和利用的某項(xiàng)戰(zhàn)略資源不能幫助企業(yè)抓住市場環(huán)境機(jī)會(huì)或者不能化解環(huán)境的威脅，則這項(xiàng)資源對企業(yè)來說就是無經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，開發(fā)這項(xiàng)資源只會(huì)增加企業(yè)的成本，企業(yè)反而只會(huì)“得不償失”。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于改善其與內(nèi)外部的利益相關(guān)者（諸如股東、供應(yīng)商、消費(fèi)者、競爭者、員工等）的關(guān)系，并且還能吸引優(yōu)秀的管理者及提高員工對企業(yè)的忠誠度，一旦企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)利益相關(guān)者將會(huì)“同舟共濟(jì)”，更容易化解威脅。Bansal和Clelland認(rèn)為具有社會(huì)責(zé)任形象的企業(yè)比其競爭對手在市場風(fēng)險(xiǎn)中更具競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于提高企業(yè)聲譽(yù)、品牌形象和消費(fèi)者感知等等，而這些使企業(yè)面對市場競爭時(shí)更容易搶占先機(jī)。正如McWilliams和Siegel研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者在未使用產(chǎn)品之前無法確定產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為履行CSR的企業(yè)將生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，CSR被作為產(chǎn)品質(zhì)量的替代品?？梢姡髽I(yè)履行社會(huì)責(zé)任對于企業(yè)把握市場環(huán)境機(jī)會(huì)有著積極的作用。

（二）相對稀缺的企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源

如前文所述，企業(yè)社會(huì)責(zé)任具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，還要滿足一個(gè)條件即企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源必須是稀缺的。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的一種無形資源，它的稀缺性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一方面，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的不可交易性。企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源不是隨手可得的資源，社會(huì)責(zé)任資源需要企業(yè)付出相當(dāng)長的時(shí)間去培育和開發(fā)，并且需要做出穩(wěn)定而持續(xù)的投資。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源有別于其它有形的實(shí)物資源，它很難通過市場交易來獲得。企業(yè)社會(huì)責(zé)任從一個(gè)側(cè)面實(shí)質(zhì)上是反映了企業(yè)的成長歷程，是一種“干中學(xué)”的結(jié)果，是企業(yè)個(gè)性的表現(xiàn)。由此可見，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源不僅難以通過交易獲得，而且還存在與本企業(yè)的匹配性問題，對別的企業(yè)大有裨益的社會(huì)責(zé)任可能對自己毫無價(jià)值。這就印證了Bazermann和Samuelson（1983）指出的對于那些購買物無所值資源的企業(yè)來說，它們將陷入一個(gè)“贏家詛咒”的困境，即成功地開發(fā)出了價(jià)格上不劃算的資源。因此，作為企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化體現(xiàn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任只能靠企業(yè)自身培育和開發(fā)，并在這一過程中逐步累積競爭優(yōu)勢。

另一方面，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任層次性多、波動(dòng)大，容易出現(xiàn)相對稀缺?？_爾（1979）最初提出的企業(yè)社會(huì)責(zé)任四層次說認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)、法律、道德、慈善四個(gè)層次?？_爾認(rèn)為企業(yè)作為“社會(huì)人”不僅具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注社會(huì)問題，承擔(dān)道德和慈善等高層次的社會(huì)責(zé)任。在這個(gè)金字塔模型中越高層的企業(yè)社會(huì)責(zé)任越難以被企業(yè)關(guān)注，層次越高對企業(yè)的要求也越高，也就導(dǎo)致高層次企業(yè)社會(huì)責(zé)任稀缺的現(xiàn)象。這也就是為什么現(xiàn)實(shí)中那些關(guān)注道德和慈善社會(huì)責(zé)任的企業(yè)相對較少的原因所在。另外，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是需要持續(xù)投入的，因此受企業(yè)效益影響較大，具有波動(dòng)性。表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，對CSR就會(huì)加大投入；效益下滑，就會(huì)減少社會(huì)責(zé)任投入，從而導(dǎo)致企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任波動(dòng)性大，產(chǎn)生相對稀缺現(xiàn)象。《南方周末》2011年發(fā)布《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中統(tǒng)計(jì)近年的外資企業(yè)社會(huì)責(zé)任數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任2008年伴隨金融危機(jī)出現(xiàn)顯著下滑，2009年后又出現(xiàn)顯著回升，2010年歐債危機(jī)爆發(fā)后，這一增長趨勢又出現(xiàn)了停滯，這一結(jié)果驗(yàn)證了外資企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)呈現(xiàn)較強(qiáng)的同步性。這也從相反方面說明了，誰能穩(wěn)定而持續(xù)的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任誰就獲取了持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（三）難以模仿的企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源

CSR資源不僅是有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源而且往往還是相對稀缺的，但是CSR資源要成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，還必不可少一個(gè)屬性——難以模仿性。如果CSR資源容易模仿或者復(fù)制，那么即使某個(gè)企業(yè)培育了CSR資源，開始在產(chǎn)業(yè)內(nèi)會(huì)擁有競爭優(yōu)勢，但隨著競爭對手的模仿或復(fù)制，這一優(yōu)勢會(huì)漸漸消失，最終回到競爭均勢而不能產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢。然而，無論從實(shí)踐還是理論來看，CSR資源具有較強(qiáng)的難以模仿性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，CSR資源的形成具有歷史依賴性。任何一項(xiàng)企業(yè)資源的開發(fā)和培育都有其企業(yè)自身的歷史依賴，都是在企業(yè)成長過程中或有意識或無意識（可能是運(yùn)氣）的抓住某個(gè)歷史機(jī)遇而成功開發(fā)了某個(gè)資源。一旦錯(cuò)過這一歷史特殊時(shí)期，企業(yè)可能再也無法獲取這一資源。與企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀密切聯(lián)系的CSR資源，有著強(qiáng)烈的歷史時(shí)空依賴。一個(gè)企業(yè)CSR資源的形成，可能與企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者思想密切相關(guān)，可能與企業(yè)經(jīng)歷的歷史環(huán)境有關(guān)，也可能與政府的法律制度有關(guān)，甚至可能僅僅是“運(yùn)氣”所致。而這一切，競爭對手是無法復(fù)制和模仿的，換句話說，由于歷史的不可逆，導(dǎo)致CSR資源不可能完全模仿。

第二，CSR資源形成具有因果模糊性。我們在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，常常發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，CSR現(xiàn)已為眾多企業(yè)所重視而且很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)模仿CSR開發(fā)成功的企業(yè)，而真正能通過學(xué)習(xí)模仿而獲取CSR資源的企業(yè)卻寥寥無幾。原因就在于CSR資源的形成因果關(guān)系難以準(zhǔn)確界定，甚至擁有CSR資源優(yōu)勢的企業(yè)自身都難以厘清是企業(yè)哪些行動(dòng)使企業(yè)獲取了CSR資源，甚至?xí)霈F(xiàn)“有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭”的現(xiàn)象。因此，不具有CSR資源優(yōu)勢的企業(yè)很難通過諸如：挖走優(yōu)勢企業(yè)的管理人員、跟隨優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行相同的CSR投資活動(dòng)等一系列行動(dòng)來獲取處于競爭優(yōu)勢企業(yè)的CSR資源。換句話說，由于因果關(guān)系的模糊性，導(dǎo)致競爭企業(yè)模仿CSR資源“無從下手”，而且成本高昂，甚至“得不償失”。

第三，CSR資源的形成具有社會(huì)復(fù)雜性。企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的培育和開發(fā)不僅受內(nèi)部資源約束，往往還受到外部社會(huì)環(huán)境的影響，這就造成CSR資源形成的獨(dú)特的社會(huì)復(fù)雜性。正如CSR利益相關(guān)者理論認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)管理者不僅要對股東負(fù)責(zé)，而且也要對股東以外的的其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。這些利益相關(guān)者不僅包括企業(yè)的股東、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商等交易伙伴，也包括政府部門、本地居民、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、媒體、環(huán)境保護(hù)主義者等壓力集團(tuán)，甚至還包括自然環(huán)境、人類后代、非人物種等受到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)直接或間接影響的客體。這就決定了一個(gè)企業(yè)的CSR資源從培育到形成將注定具有社會(huì)復(fù)雜性的特性，而這一特性使CSR區(qū)別于其他有形資源，即使企業(yè)自身也難以直接控制和管理，從而使CSR成為難以模仿的戰(zhàn)略資源。

第四，CSR資源具有不可替代性。如前文所述，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的形成具有歷史依賴性、因果模糊性和社會(huì)復(fù)雜性，這些共同決定了CSR難以模仿的特性。然而，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源之所以能成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，還因?yàn)樗唧w不可替代性。當(dāng)競爭對手發(fā)現(xiàn)CSR資源難以模仿或者模仿成本高昂，它們就會(huì)搜尋替代資源來代替，以求達(dá)到競爭均勢。但是正如前文論述，CSR資源有利于節(jié)約交易成本，有利于構(gòu)建不完全競爭市場，有利于獲取經(jīng)濟(jì)租金等戰(zhàn)略功能，而這些功能是其他資源所不能替代的。另外，企業(yè)本身就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任關(guān)系企業(yè)未來的生存與發(fā)展，不是可有可無的，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，地球資源面臨枯竭，低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)潮流，國際社會(huì)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題越來越關(guān)注，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）2010年發(fā)布ISO26000社會(huì)責(zé)任指南，標(biāo)志著企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。這說明企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅不可替代而且地位越來越重要。

（四）企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源需要組織管理

有價(jià)值、稀缺且難以模仿的企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源難以自發(fā)的發(fā)生作用，只有當(dāng)企業(yè)有意識的加以組織利用，并融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中才會(huì)成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。因此，組織管理就成為實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源又一個(gè)必要條件。商業(yè)企業(yè)既是一個(gè)管理性組織，也是個(gè)生產(chǎn)資源的匯集。它總的目標(biāo)就是將企業(yè)“自由”資源與從外部獲取的其他資源組織起來進(jìn)行生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)以獲得利潤；它的物質(zhì)資源為全體員工計(jì)劃的執(zhí)行提供了基本服務(wù)，而企業(yè)管理框架將全體員工的行為活動(dòng)組織協(xié)調(diào)到一起。由此可見，企業(yè)的組織管理就是體現(xiàn)在對內(nèi)外部資源的組織上。

第一，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的內(nèi)部組織管理。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)僅僅視為各種生產(chǎn)要素的集合，是按一定比例組織的“生產(chǎn)函數(shù)”，這就導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)“黑箱”，難以窺探其內(nèi)部活動(dòng)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的組織管理恰恰就是要打破“黑箱”，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，培育競爭優(yōu)勢。從企業(yè)內(nèi)部來說，CSR資源管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)流程：一是企業(yè)產(chǎn)品流程。企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原材料采購到生產(chǎn)成品的一系列環(huán)節(jié)都要融入CSR理念，體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)特的個(gè)性；二是企業(yè)管理流程。圍繞CSR資源的培育和利用，對企業(yè)的管理流程進(jìn)行改造，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售管理到員工培訓(xùn)等日常管理都要整合企業(yè)各方面內(nèi)部資源，從企業(yè)戰(zhàn)略高度進(jìn)行CSR資源管理，形成競爭優(yōu)勢。正如Baeney（2002）指出的如果企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)潛力，那么企業(yè)就必須被組織起來去利用自身的資源和戰(zhàn)略。

第二，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的外部組織管理。CSR資源管理有別于其他的企業(yè)管理活動(dòng)，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部組織管理，還必須關(guān)注外部利益相關(guān)者的組織管理。CSR利益相關(guān)者理論從一開始就關(guān)注外部相關(guān)利益群體對企業(yè)的重要影響。1963年，利益相關(guān)者概念首次由斯坦福大學(xué)研究小組提出，他們就認(rèn)為對企業(yè)來說，存在這樣一些利益群體，如果沒有他們的支持，企業(yè)就無法生存。因此，作為企業(yè)的管理者不僅要把注意力放在企業(yè)內(nèi)部資源的“深耕細(xì)作”上，還要把目光投射到企業(yè)外部環(huán)境的組織管理上，主要包括諸如供應(yīng)商、渠道商、政府部門、非政府組織顧客、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、媒體等等，有效組織這些外部利益相關(guān)者參與到CSR資源的培育和開發(fā)上，從而“內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)外互補(bǔ)”，形成競爭優(yōu)勢。

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，為何有的企業(yè)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題重視，而有的企業(yè)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任卻漠視？關(guān)鍵在于對CSR在市場競爭中的戰(zhàn)略作用認(rèn)識不同。從資源基礎(chǔ)理論分析框架，我們把企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為創(chuàng)建并保持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源，通過對履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的機(jī)理分析，如圖1，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一種戰(zhàn)略資源，而這一戰(zhàn)略資源具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、稀缺的、難以模仿的且有組織的特性，能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。CSR既是企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)的投資活動(dòng)，也是能為企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)利益“回報(bào)”的戰(zhàn)略資源。

四、促進(jìn)我國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的政策建議

通過前文分析我們知道伴隨企業(yè)成長，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不是可有可無的問題，它關(guān)系到企業(yè)在長期市場競爭中會(huì)處于優(yōu)勢地位還是劣勢地位，對企業(yè)長期的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我國企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，適應(yīng)時(shí)代潮流，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題放到提高我國企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略高度考量，積極培育和開發(fā)企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源，促使我國企業(yè)創(chuàng)建并保持競爭優(yōu)勢。

（一）完善相關(guān)法律制度，促進(jìn)企業(yè)挖掘和培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源

通過前文分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源是一項(xiàng)戰(zhàn)略資源，政府應(yīng)該積極完善相關(guān)法律制度促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手：第一，盡快出臺《企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露法》。當(dāng)前我國國有企業(yè)、大型民營企業(yè)、外資企業(yè)和上市公司在企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露上逐漸重視，也比較主動(dòng)和規(guī)范，但是相當(dāng)多的中小企業(yè)在社會(huì)責(zé)任信息披露上顯得滯后，主要原因在于法律和制度上沒有對企業(yè)有明確的社會(huì)責(zé)任信息披露要求，導(dǎo)致缺乏強(qiáng)制性約束和責(zé)任追究依據(jù)。因此，在依法治國的背景下相關(guān)部門應(yīng)盡快制定《企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露法》，從而實(shí)現(xiàn)依法治企，從而促進(jìn)企業(yè)重視和挖掘企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源。第二，修改完善相關(guān)財(cái)稅法律制度。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一種有價(jià)值的戰(zhàn)略競爭資源，其不僅會(huì)為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，而且具有較強(qiáng)的正外部性，有利于降低整個(gè)社會(huì)的交易成本。為了促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘和培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源，政府相關(guān)部門還應(yīng)加快修改完善相關(guān)財(cái)稅法律制度。當(dāng)前《稅法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》等法律規(guī)章中缺少關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的條款，相關(guān)部門應(yīng)加快完善補(bǔ)充，加強(qiáng)對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的法律約束，同時(shí)也加大對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)稅補(bǔ)貼和減免，從而提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極性和主動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)管制度創(chuàng)新

社會(huì)責(zé)任資源雖然是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，但是要挖掘和培育CSR資源需要企業(yè)持續(xù)投入，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本身也具有多層次、多維度和階段性的特征，如何有效對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管一直是政府部門的難題。筆者認(rèn)為對于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)管應(yīng)該從企業(yè)資源的角度著手，從資源開發(fā)和利用的過程進(jìn)行監(jiān)管制度創(chuàng)新：第一，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化制度創(chuàng)新。對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任要建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的硬約束。政府部門應(yīng)逐漸建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任監(jiān)管的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并通過相關(guān)制度創(chuàng)新使得監(jiān)管有法可依、有章可循，從而保障企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任監(jiān)管的規(guī)范化和常態(tài)化。第二，不同企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任異質(zhì)性監(jiān)管制度創(chuàng)新。政府部門在企業(yè)社會(huì)責(zé)任監(jiān)管過程中應(yīng)根據(jù)不同規(guī)模、不同行業(yè)以及不同性質(zhì)企業(yè)的異質(zhì)性進(jìn)行差異化監(jiān)管，這要求政府部門應(yīng)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)管制度創(chuàng)新，提高監(jiān)管行為的有效性和針對性。第三，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任動(dòng)態(tài)化監(jiān)管制度創(chuàng)新。隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源會(huì)發(fā)生變化，履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容和層次也會(huì)不斷變化，因此對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任監(jiān)管也要?jiǎng)討B(tài)化，這就要求工商、稅務(wù)、質(zhì)檢等政府部門需要協(xié)同制度創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)適時(shí)動(dòng)態(tài)化調(diào)整對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)管。

（三）政府大力推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)文化建設(shè)

企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任能夠明顯提高社會(huì)福利，改善企業(yè)與股東、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商等利益相關(guān)者的關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。當(dāng)前，我國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)文化建設(shè)滯后，難以形成企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手：第一，大力推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源共享機(jī)制建設(shè)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，而且能夠提高社會(huì)福利。因此，政府應(yīng)該積極完善制度搭建平臺推進(jìn)“企業(yè)——社會(huì)”資源共享機(jī)制，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源的功能和作用實(shí)現(xiàn)社會(huì)共享，同時(shí)也加強(qiáng)企業(yè)對社會(huì)資源開發(fā)和利用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源水平，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。第二，加快構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)溝通機(jī)制。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不僅涉及慈善、員工福利等顯見問題，更多涉及環(huán)保、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等隱性社會(huì)責(zé)任，而這些社會(huì)責(zé)任的履行往往不為社會(huì)熟知，因此，政府必須要加快建設(shè)企業(yè)與社會(huì)的溝通機(jī)制，使得社會(huì)能清楚了解企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任狀況，也使企業(yè)知曉社會(huì)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任需求，有利于企業(yè)進(jìn)一步挖掘和培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任資源。第三，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任文化輿論宣傳。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不僅需要企業(yè)自身挖掘資源，還需要全社會(huì)形成營造良好的履行社會(huì)責(zé)任文化氛圍，政府相關(guān)部門應(yīng)積極加大輿論宣傳，樹立典型。

（四）從國家戰(zhàn)略高度加快培育我國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任競爭力

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略功能的投資行為，社會(huì)責(zé)任資源能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。歐美跨國公司在社會(huì)責(zé)任履行上具有周詳?shù)膽?zhàn)略部署，而我國企業(yè)在這方面相對滯后。隨著中國企業(yè)不斷“走出去”，參與國際市場競爭，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任顯得越來越重要，因而我們必須要從國家戰(zhàn)略高度加快培育中國企業(yè)的CSR競爭力，可以從以下幾方面著手：第一，實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任競爭力培育戰(zhàn)略。企業(yè)社會(huì)責(zé)任競爭力培育不僅涉及企業(yè)自身，也涉及到國家相關(guān)法律規(guī)章等制度安排，因此，我國政府應(yīng)盡快把企業(yè)社會(huì)責(zé)任競爭力的培育納入相關(guān)制度建設(shè)中去，從整體提高我國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任競爭力。第二，實(shí)施硬技術(shù)與軟實(shí)力同步提升戰(zhàn)略。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而真正在市場競爭中核心技術(shù)固然重要，但是企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)“軟實(shí)力”的有利體現(xiàn)，同樣能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，因此，中國企業(yè)要實(shí)施硬技術(shù)與軟實(shí)力同步提升戰(zhàn)略，從而有利于獲取和保持競爭優(yōu)勢。第三，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際化戰(zhàn)略。隨著中國“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多企業(yè)加快“走出去”步伐，而如何快速適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)和文化是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要功能體現(xiàn)，因而政府部門應(yīng)該大力推進(jìn)中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際化戰(zhàn)略，積極承擔(dān)和履行全球性社會(huì)責(zé)任，從而提高中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際競爭力。

[參考文獻(xiàn)]

[1][美]杰伊·B.巴尼，[新西蘭]德文·N.克拉克.資源基礎(chǔ)理論——?jiǎng)?chuàng)建并保持競爭優(yōu)勢[M].上海：格致出版社，2011：58-59.

[2] Peteraf，M.A.，Barney，J.B..Unraveling the Resource-based Triangle[J].Managerial and Decision Economics，2003，（24）：314.

[3] Bansal，P.and I.Clelland.Taking Trash：Legitimacy，Impression Ma-nagement，and Uns ystematic Risk in the Context of the Nature Environment[J].Academy of Management Journal，2004（1） .

[4] McWilliams，A.and D.Siegel：Corporate Social Responsibility：A Theory of the Firm Perspective[J].Academy of Management Review，2001（1）.

[5] 徐傳諶，鄒俊.國有企業(yè)與民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任比較研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2011（10）：24.

[6] [英]伊迪絲·彭羅斯.企業(yè)成長理論[M].上海：格致出版社，2007：36.

[7] 劉剛，黃蘇萍.企業(yè)社會(huì)責(zé)任、關(guān)系資本與競爭優(yōu)勢[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2010（6）.

[8] 李偉陽，肖紅軍.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的邏輯[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（10）.

[9] 陳承，周中林.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對競爭優(yōu)勢持續(xù)性的影響研究[J].中國科技論壇，2014（5）.

Abstract： Traditional economics theories ignored the problem of corporate social responsibility. However，from the perspective of resource-based theory，corporate social responsibility is a strategic resource with economic value，which is scarce，organized，and difficult to imitate. From this perspective，the article argues that corporate social responsibility has the function of saving transaction cost，constructing imperfect competition market and obtaining economic rent. Furthermore，the article proposed some policy suggestions： improving relevant laws and regulations； propelling enterprises exploring and fostering corporate social responsibility resources； strengthening the supervision system innovation on corporate social responsibility； government paying more efforts in constructing a social culture that enterprises should perform their social responsibilities； at a state-strategy level，accelerating the speed of cultivating enterprises' competitiveness in corporate social responsibility.

Key words：corporate social responsibility；competitive advantage；resources；strategy

（責(zé)任編輯：張積慧）