【摘要】從21世紀(jì)初的第五個(gè)年頭開始，基于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)火爆，相應(yīng)的裝飾建筑工程得到了極大的發(fā)展和繁榮，隨之而來(lái)的，裝飾建筑工程行業(yè)造價(jià)也產(chǎn)生一系列問(wèn)題，本文旨在對(duì)裝飾建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)、全面、深入的闡述，從而達(dá)到裝飾建筑工程管理的科學(xué)化、合理化、效率化。

【關(guān)鍵詞】裝飾建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理

一、現(xiàn)階段裝飾建筑工程造價(jià)中存在問(wèn)題

1、裝飾建筑工程圖紙不規(guī)范

現(xiàn)有的很多項(xiàng)目在開工前沒(méi)有完整的施工圖紙，或者僅有示意圖或效果圖，甚至連工藝說(shuō)明也沒(méi)有，造成施工單位一邊施工一邊做施工圖預(yù)算，這些對(duì)建筑裝飾工程的造價(jià)工作的規(guī)范管理十分不利。有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒(méi)有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。就我市目前情況看，不論是部委一級(jí)的甲級(jí)設(shè)計(jì)院，還是地方的一級(jí)設(shè)計(jì)院或小型設(shè)計(jì)室，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖，甚至有的業(yè)主就根本沒(méi)有施工圖，讓承包商干著看，完了算，給承包商留下了可乘之機(jī)，地瞞天過(guò)海，亂要價(jià)。

2、裝飾建筑材料質(zhì)量良莠不齊，市場(chǎng)價(jià)格不規(guī)范

裝飾建筑材料品類繁多，同樣一種材料，可能由于產(chǎn)地、品牌、真?zhèn)巍?yōu)劣等造成價(jià)格懸殊非常大，如：同樣工藝的全拋釉瓷磚，市場(chǎng)上價(jià)格從20到30元每塊（800MM*800MM），直至300到400元每塊，很多新型材料，加之材料的認(rèn)定需由專業(yè)的檢驗(yàn)部門進(jìn)行鑒定和精確識(shí)別，商家往往通過(guò)新工藝、厚度等未經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)的嚼頭，粉飾其性能，借此抬高價(jià)格，為工程造價(jià)管理提供了諸多難題，而裝飾建筑材料成本占裝飾建筑工程的很大比例，構(gòu)成裝飾建筑造價(jià)管理的主體部分，如果材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和偏差，將會(huì)造成整體工程造價(jià)失控的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

3、施工主體不規(guī)范

不同于傳統(tǒng)的土建工程，裝飾建筑工程的施工方往往為了節(jié)約成本等各方面的原因，聘用甚至團(tuán)隊(duì)本身都不具備專業(yè)的裝飾建筑工程施工資質(zhì)和技能要求，加之施工方在管理方面的缺乏，組成了無(wú)技術(shù)、無(wú)要求、無(wú)監(jiān)管的三無(wú)施工隊(duì)，進(jìn)一步導(dǎo)致裝飾建筑工程造價(jià)管理的失控。

二、施工階段裝飾建筑工程造價(jià)控制的措施

只有一流的執(zhí)行，才能體現(xiàn)一流設(shè)計(jì)和計(jì)劃的價(jià)值，否則一切都是空中樓閣，裝飾建筑工程的造價(jià)管理也就無(wú)從說(shuō)起。

1、對(duì)于施工工作的合理規(guī)劃和安排

裝飾建筑工程涉及到多個(gè)裝飾工種，例如水電鋪設(shè)工作、中央空調(diào)的安裝、墻體粉刷、墻紙的粘貼、地板的鋪設(shè)、木工等等，合理安排各個(gè)工作的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及各自工作進(jìn)度的把握，做到科學(xué)合理，不允許出現(xiàn)各個(gè)工種出現(xiàn)工作時(shí)間上的不相容重疊，比如水電、中央空調(diào)工程還未完工，地板鋪設(shè)人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，這樣不僅造成施工工作中的矛盾，而且造成整體裝飾建筑工程的成本浪費(fèi)。

2、施工人員勝任能力和信息的對(duì)稱化

實(shí)際的裝飾工程施工中，往往容易出現(xiàn)技術(shù)上的錯(cuò)誤，比如洗手間的地面坡度問(wèn)題，承重墻的意外損壞等，要么就是很多實(shí)際的裝飾效果達(dá)不到工藝的要求，這些情況都會(huì)造成裝飾建筑工程成本的非正常增加，所以，在施工階段，應(yīng)充分審核和考察施工人員的勝任能力，在技術(shù)上是否具備勝任的條件，最大限度的減少因技術(shù)問(wèn)題造成的工作造價(jià)損失。

3、嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料驗(yàn)收錯(cuò)誤，就會(huì)給以后的安全文明施工管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。拿施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決不能貪圖小利購(gòu)買不合格產(chǎn)品。所以應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求，由材料組組織相關(guān)人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號(hào)、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明等，需要復(fù)檢的材料要求取樣送檢證明報(bào)告。新型材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)單位鑒定，合格后方可使用。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量，需要做好交接工作，保證交接雙方確認(rèn)無(wú)誤，交手清楚，交接清單上和實(shí)際的材料保持一致。

4、施工監(jiān)理制度

通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，以保證施工任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)裝飾建筑的施工方法、程序、要求和標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，對(duì)第一線施工人員進(jìn)行約束，有利于使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)。反過(guò)來(lái)，也促使設(shè)計(jì)單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高水平，真正做到“量體裁衣”。

5、施工階段安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是保證裝飾建筑工程安裝工作的基本原則，由于施工作業(yè)中會(huì)使用到具體的施工工作，如電鋸、電、水等具有危險(xiǎn)性質(zhì)的實(shí)物，如造成人員受傷或造成小區(qū)內(nèi)供水供電等民生工程，又或者產(chǎn)生了環(huán)境污染等情況，將會(huì)為裝飾建筑工程帶來(lái)無(wú)法控制的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，所以做好安全和環(huán)保生產(chǎn)對(duì)于裝飾建筑工程造價(jià)管理具有重要意義。

（1）安全意識(shí)的教育和重視

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，這種意識(shí)應(yīng)該從謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目開始，比如對(duì)于存在承包項(xiàng)目?jī)r(jià)格太低或是工期太短等問(wèn)題的項(xiàng)目，必須考慮到企業(yè)自身的承受能力，要在能確保安全生產(chǎn)投入的情況下承接，切不可盲目而動(dòng)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（2）要制定安全管理制度和安全責(zé)任制度

安全管理要盡量避免“個(gè)人意志化”的管理，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度。要真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要對(duì)各類人員、各級(jí)部門在施工工程當(dāng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制定并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，事故發(fā)生后能按要求追究相關(guān)責(zé)任。

（3）堅(jiān)持預(yù)防為主

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

（4）堅(jiān)持全員管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，特別是農(nóng)民工，因?yàn)樗麄兤毡榘踩庾R(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，要讓他們體會(huì)到安全工作最直接的受益人是他們自己，這樣培訓(xùn)就能起到事半功倍的效果。

（5）堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)

施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

6、工程保護(hù)

在施工過(guò)程中，由于在進(jìn)行各自施工部分的工作時(shí)可能會(huì)接觸以前其他工作施工完成的部分，已完工工程需要進(jìn)行保護(hù)性設(shè)置，如遮擋、強(qiáng)調(diào)等，而后一程序的施工者要自覺(jué)遵守和保護(hù)前一工程的成果。

7、和業(yè)主形成良好互動(dòng)和反饋

裝飾建筑工程往往會(huì)在業(yè)主的參觀和詢問(wèn)中進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)業(yè)主有異議或者出現(xiàn)糾紛時(shí)，要協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

【作者簡(jiǎn)介】

李虎（1978—），男，漢族，湖北武漢人，湖北工業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院工程管理專業(yè)2013級(jí)碩士研究生，研究方向：工業(yè)設(shè)計(jì)工程。