馮立果

青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士、博士后，目前重點(diǎn)研究大企業(yè)和體制改革

人造大企業(yè)內(nèi)部的活力資源越來(lái)越少，低效無(wú)效資產(chǎn)越來(lái)越多，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有本質(zhì)改變。有的企業(yè)從單個(gè)的小型虧損企業(yè)變成大型虧損企業(yè)，甚至人造大企業(yè)的名錄就是一個(gè)虧損企業(yè)排行榜

中國(guó)人第一次知道歐美國(guó)家有大企業(yè)，大多是來(lái)自政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初，歐美國(guó)家從自由資本主義向壟斷資本主義過(guò)渡，出現(xiàn)了許多行業(yè)性壟斷組織如卡特爾、托拉斯、康采恩等。當(dāng)然，這些企業(yè)組織在中國(guó)人印象里基本是負(fù)面的。然而隨著社會(huì)認(rèn)識(shí)逐漸加深，中國(guó)人知道國(guó)外還有一個(gè)叫做World Fortune 500的企業(yè)排行榜，里面凈是些巨無(wú)霸型的大企業(yè)，這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)做生意，富可敵國(guó)。改革開(kāi)放后的中國(guó)人開(kāi)眼看世界，常常想：中國(guó)要是有這么幾家就好了。尤其是上世紀(jì)90年代確立了走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路后，國(guó)人對(duì)歐美國(guó)家的這些大企業(yè)也不再以過(guò)去的意識(shí)形態(tài)看待了，各地方政府都以能招商引資到這類企業(yè)為榮；國(guó)人出于民族主義感情，也夢(mèng)想著國(guó)內(nèi)能早日誕生幾家世界級(jí)的大企業(yè)。

從歐美國(guó)家大企業(yè)角度說(shuō)，它們大多數(shù)是從小企業(yè)起步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)變大，最后經(jīng)過(guò)并購(gòu)重組而成為世界最大500家企業(yè)的，因此它們的“大”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是企業(yè)擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的反映，“大”很大程度上就是“強(qiáng)”。實(shí)際上，F(xiàn)ortune 500本身是按照營(yíng)業(yè)收入排名的，是世界500大，但國(guó)內(nèi)在引入這一概念時(shí)，有意把它翻譯成了“世界500強(qiáng)”。后來(lái)國(guó)內(nèi)又學(xué)習(xí)財(cái)富雜志的方法，排出了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)等，實(shí)際上也都是“500大”。

直到本世紀(jì)初，F(xiàn)ortune 500中還沒(méi)有幾家中國(guó)企業(yè)。正在決策者和公眾都還在夢(mèng)想、呼喚有更多中國(guó)企業(yè)進(jìn)入Fortune 500的時(shí)候，幸福快速到來(lái)了。大概2003年前后，中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入以滿足“住、行”需求為目標(biāo)的新階段，大規(guī)模城鎮(zhèn)化和工業(yè)化快速推進(jìn)，大量重化工如煤炭、鋼鐵、化工、建材企業(yè)隨之涌現(xiàn)。它們紛紛上榜Fortune 500。到2008年，中國(guó)大陸企業(yè)已經(jīng)有26家上榜。當(dāng)然，在較長(zhǎng)時(shí)間里，上榜Fortune 500的中國(guó)企業(yè)都是過(guò)去有行業(yè)管理職能的中央企業(yè)，直到2008年底，河北省合并了三家特大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，新成立的河北鋼鐵集團(tuán)按照營(yíng)業(yè)規(guī)模很容易就進(jìn)入了2009年Fortune 500。這開(kāi)啟了一個(gè)創(chuàng)造“世界級(jí)大企業(yè)”的“捷徑”。此后，地方政府紛紛效仿，互相攀比，把轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有大企業(yè)“合并同類項(xiàng)”，組建出許多“人造大企業(yè)”，比如河南煤化工集團(tuán)、河北省的冀中能源集團(tuán)、山西省的五大煤炭集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、天津渤海鋼鐵集團(tuán)等等。中央企業(yè)之間也紛紛合并重組，或者到地方兼并重組，規(guī)模越來(lái)越大。于是越來(lái)越多的“人造大企業(yè)”上榜Fortune 500。國(guó)資部門(mén)、各地方政府都以此為政績(jī)。

通過(guò)組建“人造大企業(yè)”，行政長(zhǎng)官有了“打造世界級(jí)企業(yè)”的政績(jī)，地方政府轄區(qū)內(nèi)擁有了自己的世界500強(qiáng)企業(yè)，很有面子。但“里子”卻一點(diǎn)也找不到。第一，“人造大企業(yè)”的內(nèi)部整合遲遲難以完成，有合并而無(wú)重組，資源仍然分散在合并之前的各個(gè)公司，難以集中力量辦大事。合并起來(lái)的若干個(gè)企業(yè)只是前面的抬頭變一下，內(nèi)部原來(lái)是怎么運(yùn)行，合并后還怎么運(yùn)行，管理效率不但沒(méi)有提高，甚至還由于管理層級(jí)的增加而有所降低。另一方面，有的“人造大企業(yè)”，合并的企業(yè)之間沒(méi)有絲毫行業(yè)共同特點(diǎn)，歷史不同，甚至價(jià)值觀和企業(yè)文化也有巨大差異，被“拉郎配”后不但難以整合，還容易形成“獨(dú)立王國(guó)”。過(guò)去很多年這種合并重組造成了很多“夾生飯”。第二，人造大企業(yè)內(nèi)部的活力資源越來(lái)越少，低效無(wú)效資產(chǎn)越來(lái)越多，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束機(jī)制沒(méi)有本質(zhì)改變。有的企業(yè)從單個(gè)的小型虧損企業(yè)變成大型虧損企業(yè)，甚至人造大企業(yè)的名錄就是一個(gè)虧損企業(yè)排行榜。合并前的每個(gè)企業(yè)都是既得利益者，有活力的企業(yè)被拖垮，困難的企業(yè)更困難。第三，人造的世界級(jí)大企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍甚至連省的行政區(qū)域都沒(méi)跨出去，更別談國(guó)際化。華為總裁任正非說(shuō)，投資有兩種方式，一種是外延式擴(kuò)張，建一個(gè)鋼鐵廠，再建一個(gè)鋼鐵廠；另一種是普羅米修斯式的，給人類帶來(lái)火，讓人類生活實(shí)現(xiàn)了革命性的改變，這就是創(chuàng)新。許多行政長(zhǎng)官熱衷于制造“人造大企業(yè)”，對(duì)于企業(yè)本身不會(huì)有質(zhì)的改變，對(duì)所在行業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)局面、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)更不會(huì)有幫助?！叭嗽齑笃髽I(yè)”可以休矣！