聯(lián)想控股公司《Mr.控》披露董事長(zhǎng)柳傳志的人才觀：

“以人為本，就要把領(lǐng)軍人物的選擇和培養(yǎng)放在一個(gè)非常突出的地位。作為一個(gè)企業(yè)工作者，我希望這個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展下去。我覺(jué)得要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就真的要有人真心真意地為企業(yè)著急、負(fù)責(zé)任，把它當(dāng)成自己的企業(yè)。以人為本應(yīng)該是辦企業(yè)的目的，而不是手段?！?/p>

“選領(lǐng)軍人物，首先是得核心價(jià)值觀一致，為什么呢？這個(gè)人當(dāng)真不合適的時(shí)候，你能夠調(diào)得下來(lái)。要是價(jià)值觀不一致，調(diào)都很難調(diào)下來(lái)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的震蕩或損失。”

“諸葛亮之?dāng)?，固然有?dāng)時(shí)復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)和軍事等方面的很多因素，但我認(rèn)為他本人培養(yǎng)人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵點(diǎn)將的時(shí)候，一般我們很難看到核心團(tuán)隊(duì)成員的決策參與，更多是諸葛亮個(gè)人智慧的專(zhuān)斷，這種習(xí)慣導(dǎo)致了后來(lái)蜀漢政權(quán)內(nèi)部對(duì)諸葛亮的絕對(duì)依賴(lài)，廣大謀臣及將領(lǐng)缺乏決策的實(shí)際鍛煉。他身居丞相高位，工作不分大小多親歷親為，‘自校簿書(shū)，‘罰二十以上親覽，沒(méi)有放手著力為蜀漢政權(quán)造就和培養(yǎng)后續(xù)人才，以致造成‘蜀中無(wú)大將，廖化充先鋒的局面。他最后選定姜維做接班人，也主要還是讓姜維任事，對(duì)姜維如何定戰(zhàn)略、如何處理內(nèi)政，尤其是處理與成都朝廷集團(tuán)的關(guān)系等方面，缺乏悉心培養(yǎng)指導(dǎo)。這件事給我最重要的一個(gè)啟示是，除了敏銳的洞察力和戰(zhàn)略的判斷力之外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了?！?/p>

編輯點(diǎn)評(píng)：

以人為本，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人：理應(yīng)是企業(yè)家重要的責(zé)任。