“復(fù)星的激勵體系這些年變革很大，但是光有激勵體系還是不夠的。我們對高級管理人員的管理辦法，能像對待流水線工人一樣嗎？你今天多生產(chǎn)一個螺絲釘，馬上多發(fā)一塊錢，做得到嗎？你多工作一天，獎金就多了，然后馬上打電話給你表揚你，做不到的。高級管理人員根本上還由他自己的價值觀、性格決定的。我這么多年來一直說一句話：秋后算賬。出了問題的，價值觀有問題的，查出來了，我們秋后要算賬；對于那些做了貢獻的，我回顧來看，還沒有誰說復(fù)星要虧待他，我們這個正向的秋后算賬也一直有效。”

——復(fù)星集團董事長郭廣昌

“我們中國的企業(yè)家很聰明很勤奮，所以經(jīng)常走一條路就是模仿，模仿以后和大家攀比，攀比以后重復(fù)，重復(fù)以后產(chǎn)能過剩，永遠在走這一個循環(huán)。想要把供給需求真正做好的話，必須要對中觀有一個前瞻性、預(yù)見性。”

——東海證券董事長朱科敏

“如果不敬畏天地、不敬畏自然，人類就會將自己毀滅。我當了31年廠長，有很多官員或者企業(yè)家朋友?，F(xiàn)在，他們要么被槍斃了，要么死在牢里，要么還在牢里，我把他們的電話號碼保留下來告誡自己：要敬畏法律、敬畏規(guī)則、敬畏底線?！?/p>

——康恩貝集團董事局主席胡季強

“我們公司的業(yè)務(wù)以橋梁建造為主，最薄弱的環(huán)節(jié)是施工，而這些都由農(nóng)民工完成。以前，我認為做企業(yè)就是要掙錢，交了稅后，最大的目的就是追求個人的名與利。但現(xiàn)在，我希望能夠帶領(lǐng)農(nóng)民工兄弟走向幸福。致良知就是按良知辦事，遵循良知來判斷事物。致良知是我在命懸一線之后的絕處逢生。”

——蘇州德盛董事長張春光

“2014年至2016年5月，全系統(tǒng)共作出行政處罰438件，罰沒款39.4億元，市場禁入46人。其中，2016年1月至5月，作出行政處罰100件，為去年同期2.25倍，罰沒款金額23.73億元，為去年同期67.5倍。行政處罰工作無論在量和質(zhì)的方面都有顯著提升，有效震懾了資本市場違法犯罪，極大樹立了證監(jiān)會監(jiān)管執(zhí)法權(quán)威?！?/p>

——證監(jiān)會副主席姜洋

“關(guān)于企業(yè)家的定義大家一直都爭論不休，實際上企業(yè)家和人的性格、擁有的財富、企業(yè)的所有制沒有關(guān)系。企業(yè)家的核心是創(chuàng)新，是創(chuàng)造價值和顧客，并不是職位高的人就是企業(yè)家，如果沒有創(chuàng)新，他只能是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)的管理者。我們鼓勵企業(yè)管理人員要具有創(chuàng)新精神，成為真正的企業(yè)家?！?/p>

——中國建材集團董事長宋志平

“怎樣才能讓企業(yè)家精神自由發(fā)揮？其實就是四個字。首先是自由，自由是創(chuàng)造的自由、做生意的自由，當然，想象首先必須自由。另外就是法制，這個社會制度本身是有規(guī)則的。如果社會的規(guī)則過分地亂，可以由當局者任意操縱的話，那企業(yè)家精神就無法真正發(fā)揮出來。自由和法制，意味著企業(yè)的制度環(huán)境會比較穩(wěn)定，企業(yè)家對未來能有一個預(yù)期。最后成功與否，就取決于他自己了?！?/p>

——北京大學(xué)教授張維迎

“天使投資的游戲規(guī)則有點像六合彩，就是你押100萬、200萬，也許掙1000倍、10000倍，但絕大部分是血本無歸。所以做天使投資的核心是什么？核心實際上是你有點像朋友湊分子，你支持你看好的人去創(chuàng)業(yè)，絕大部分時候是不成的，但成了以后的回報的確遠超想象。國外像投Google、Facebook那些人也差不多賺了幾千倍、一萬倍，其實我也有掙這么多倍的?！?/p>

——小米科技董事長雷軍