“企業(yè)經營者以當期經營好壞獲取年薪，怎么可能去考慮明天、后天的調整與發(fā)展？只有真正從產權上成為企業(yè)的主人，才能考慮企業(yè)的長期收益而做戰(zhàn)略的規(guī)劃與調整。國有企業(yè)改革處于‘爬坡過坎的過程當中，產權機制的改革創(chuàng)新能使企業(yè)和員工實現雙贏?！?/p>

“國企特別需要一個形成長期行為的機制，我深感這是一個國企興衰的最重要的原因。只有所有者，也就是真正的老板才會考慮企業(yè)的長期行為，經營者只會對他的任期負責。股權激勵是立足于企業(yè)長遠發(fā)展，積極促進人才結構優(yōu)化的有效手段。最好之處在于，企業(yè)干得好，他本人收益也好；企業(yè)干得差他本人損失也大。我個人認為比財務投資人的好處就在于，在公司之外的投資起不到這個作用。”

“海信早在2001年就嘗試對骨干員工實施長期股權激勵，最大的特點就是海信股權是不能帶走的，這是海信股權激勵的關鍵，也是區(qū)別于其他企業(yè)的地方。在海信，股權包括三個組成部分，即所有權、支配權和受益權，海信股權激勵方案中，其中的所有權和受益權都給員工，員工可以在股東大會上參與表決，也能接受收益，但是員工沒有支配權，也就是不能抵押、轉讓。我退休的話我的股權也不能帶走。盡管青島市給海信設置的股權是終身制，但海信還是取消了終身制。一般來講，我們的股權激勵在30%-50%之間，從海信控股到下面我們一般都是這個比例。”