陽(yáng)琴

2016年1月15日早上6點(diǎn)，60歲的老黨員程舉起了床，匆忙用溫水抹了一把臉后，就出門了。

他得趕在9點(diǎn)前到達(dá)夏壩鎮(zhèn)青江社區(qū)黨員大會(huì)會(huì)場(chǎng)。

夏壩鎮(zhèn)是重慶市江津區(qū)一個(gè)邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，距離城區(qū)70余公里。

程舉在江津城區(qū)居住多年，平時(shí)很少回老家青江社區(qū)。但從去年開(kāi)始，他每月都要回去一趟。

舟車勞頓，并不是為了走親訪友，而是為了參加社區(qū)黨支部開(kāi)展的活動(dòng)。

當(dāng)天的會(huì)，對(duì)程舉來(lái)說(shuō)很重要。

第一，他要領(lǐng)一年的“成績(jī)單”；第二，他想提建議。

“我覺(jué)得，夏壩鎮(zhèn)可以把有100多年歷史的老街打造為古文化老街，吸引游客，增加老百姓收入。”程舉說(shuō)。

以前，夏壩鎮(zhèn)的黨員可沒(méi)有這么積極。

管理難題

2013年11月的一天，夏壩鎮(zhèn)黨委副書記吳志林到青江社區(qū)調(diào)研。

“這個(gè)月黨員談心活動(dòng)開(kāi)展得怎么樣呀？”

“還可以，但是……有點(diǎn)小問(wèn)題。”青江社區(qū)黨支部書記代奎彬欲言又止。

“流動(dòng)黨員的談心活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)有難度?！?代奎彬拿起電話，隨意撥通一名在外務(wù)工黨員的電話。

“喂，是李鈺嗎？”

“嗯，有什么事嗎？”

“你最近工作情況怎樣嘛？對(duì)社區(qū)有什么建議嗎？”

“我在忙，不空?！?/p>

“砰”一聲，電話掛了。

聯(lián)系其他幾名流動(dòng)黨員，也是如此。

一個(gè)月調(diào)研下來(lái)，吳志林發(fā)現(xiàn)全鎮(zhèn)黨員管理存在不少問(wèn)題。

“如果將全鎮(zhèn)黨員分類，可以分為在職黨員、流動(dòng)黨員、普通黨員三類?！眳侵玖终f(shuō)，“每一類黨員的管理都出現(xiàn)了問(wèn)題，作用發(fā)揮不明顯?！?/p>

在職黨員，行動(dòng)不積極，參與不積極，存在“無(wú)為”思想。

普通黨員，思想上輕視，主人翁意識(shí)淡薄，存在“無(wú)所謂”思想。

流動(dòng)黨員，角色意識(shí)不強(qiáng)，活動(dòng)難開(kāi)展，存在“無(wú)關(guān)”思想。

吳志林把調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題細(xì)細(xì)向夏壩鎮(zhèn)黨委書記辜文倫匯報(bào)。

“得有個(gè)‘硬杠杠管管黨員了。”辜文倫緊皺眉頭。

互動(dòng)破題

2014年1月的一天，夏壩鎮(zhèn)黨委會(huì)議室。

“怎么才能管好黨員，讓黨員有所作為呢？”辜文倫拋出問(wèn)題。

“黨支部的活動(dòng)，黨員想來(lái)就來(lái)，自由散漫，就給他們打分，對(duì)外公布，分低的人自然臉上無(wú)光。”

“對(duì)頭，打了分，就有對(duì)比了，形成向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?！?/p>

“這分怎么來(lái)打呢？”辜文倫問(wèn)。

“要逗硬，不然黨員們又覺(jué)得是走過(guò)場(chǎng)。”

“反著打，日常該履行的職責(zé)，沒(méi)履行就扣分，認(rèn)真履行的不扣分也不加分。”

“做了好事的黨員還是可以加點(diǎn)分，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和積極性。”

“嗯，獎(jiǎng)懲有道，相得益彰。但我們的黨員有三類，打分難道‘一刀切？”辜文倫引導(dǎo)說(shuō)。

“‘看菜吃飯，量體裁衣，角色不同，要求也應(yīng)不同。”

“年底公布成績(jī)，分?jǐn)?shù)低的黨員給予嚴(yán)肅處理，分?jǐn)?shù)高的黨員可邀其當(dāng)議事員，參與村（社區(qū)）或鎮(zhèn)里的決策，還可推薦優(yōu)秀的黨員去村（社區(qū)）任職?！?/p>

“因勢(shì)利導(dǎo)推行角色量化管理，既能增強(qiáng)黨員角色意識(shí)和黨性觀念，又能給普通黨員和流動(dòng)黨員提供展示的舞臺(tái)，讓他們都有想頭?！惫嘉膫愐诲N定音。

很快，《夏壩鎮(zhèn)黨員角色量化管理試行辦法》初稿形成。

量化管理

2014年10月開(kāi)始，吳志林和鎮(zhèn)黨委組織委員何孟燏深入村（社區(qū)），征求黨員對(duì)《夏壩鎮(zhèn)黨員角色量化管理試行辦法》的意見(jiàn)。

所謂角色量化管理就是以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》為依據(jù)，黨員履行基本義務(wù)的分值總分100分，實(shí)行反向扣分，正面加分。

將《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》對(duì)黨員基本義務(wù)的要求量化為理想信念、教育培訓(xùn)、“三會(huì)一課”、書記談心等17個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目0.5—10分不等。

對(duì)在職黨員，考核1—13項(xiàng)；對(duì)60歲以下的普通黨員考核1—11項(xiàng)；對(duì)流動(dòng)黨員考核8、9、15、16項(xiàng)。

12、13、14、17項(xiàng)為加分項(xiàng)，角色不同，加分方法也不同。比如，在職黨員的加分項(xiàng)是：第12項(xiàng)為群眾辦好實(shí)事、第13項(xiàng)扶貧幫困、第14項(xiàng)帶頭作用特別突出，其中第12項(xiàng)規(guī)定的事件3件以上和第13項(xiàng)規(guī)定扶貧幫困5戶以上才可加分。

“這辦法我舉雙手贊成，黨員就該有個(gè)黨員的樣子?！?/p>

“有的黨員渾水摸魚打馬虎眼，有的黨員老老實(shí)實(shí)做事沒(méi)名沒(méi)分，我建議早點(diǎn)施行?！?/p>

“建議流動(dòng)黨員‘三會(huì)一課采用多種方式進(jìn)行，比如在網(wǎng)上學(xué)習(xí)?！?/p>

兩個(gè)月后，再三修改后的《夏壩鎮(zhèn)黨員角色量化管理試行辦法》定稿形成。

辦法行不行得通，還得拿實(shí)效說(shuō)話，辜文倫決定先試點(diǎn)。

2015年年初，代奎彬走進(jìn)辜文倫辦公室請(qǐng)纓。

“青江社區(qū)在職黨員8名，流動(dòng)黨員24名，普通黨員38名。角色量化管理就在我們社區(qū)試點(diǎn)吧，不管出點(diǎn)效果來(lái)，我拿話來(lái)說(shuō)?！贝虺兄Z。

考核效應(yīng)

2015年6月25日，青江社區(qū)會(huì)議室。

代奎彬拿著第二季度黨員們的“成績(jī)單”大聲公布。

“鄒景明缺席‘三會(huì)一課，扣1分；吳應(yīng)建缺席‘三會(huì)一課、培訓(xùn)教育，沒(méi)有按時(shí)繳納黨費(fèi)，扣7分；王光才無(wú)私幫助因病致貧的李紹生一家，加1分……”

會(huì)議室里一片唏噓。

“鄒景明可是教師呀?！?/p>

“吳應(yīng)建可是政府工作人員?！?/p>

“看來(lái)是動(dòng)真格了?！?/p>

…………

聽(tīng)到成績(jī)，年近七旬的王光才下意識(shí)地直了直腰板。他的目光穿過(guò)歲月，似乎又找到自己年輕時(shí)的影子。

而鄒景明卻滿臉通紅，慚愧地低下了頭。

“太丟人了，我得把分掙回來(lái)?！编u景明暗下決心。

那天以后，鄒景明變得愛(ài)管閑事了，看到地上有垃圾就撿，見(jiàn)到亂貼小廣告的便出面制止。

“公共廁所臟得很，特別是趕場(chǎng)天，連個(gè)下腳的地方都沒(méi)有?！?015年8月，鄒景明了解到很多群眾對(duì)社區(qū)公共廁所有怨言。

在9月的社區(qū)黨員大會(huì)上，鄒景明提出了改造公共廁所的建議。

這個(gè)建議得到鎮(zhèn)政府的重視，三個(gè)月后，公共廁所改造結(jié)束。鄒景明也因此得到了1分的獎(jiǎng)勵(lì)。

“那可是一個(gè)黨員建議改造的?！?/p>

在青江社區(qū)，聽(tīng)到這話，鄒景明樂(lè)不可支。

不少丟分黨員也像鄒景明一樣，開(kāi)始了轉(zhuǎn)變。

黨員吳靜，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，青江社區(qū)黨支部便向江津區(qū)“鄉(xiāng)土人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)任職”項(xiàng)目推薦了她。

“現(xiàn)在，我當(dāng)上了夏壩鎮(zhèn)鴨江村黨支部書記助理?！眳庆o一臉燦爛。

2016年1月15日，青江社區(qū)黨員大會(huì)，代奎彬公布了去年黨員們的“成績(jī)”。

王光才總分最高，他被青江社區(qū)黨支部邀請(qǐng)參加支部決策會(huì)。