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        淺析我國商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

        2016-05-14 07:37:34王欣偉
        時代金融 2016年8期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理商業(yè)銀行

        【摘要】隨著商業(yè)銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)日益壯大,商業(yè)銀行收獲利潤的同時也面臨著一系列風(fēng)險。本文從資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的角度出發(fā),闡述了商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險以及風(fēng)險管理原則,討論風(fēng)險識別與控制方式,積極尋找有效的風(fēng)險防范措施并探討我國商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展趨勢。

        【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 托管業(yè)務(wù) 風(fēng)險管理

        托管業(yè)務(wù)風(fēng)險是在托管客戶、產(chǎn)品準入與退出,以及資產(chǎn)保管、資金清算、會計核算、投資監(jiān)督等托管服務(wù)過程中,因各種原因?qū)е峦泄苄谢蚩蛻舻臋?quán)益受損的可能性。我國商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險主要是制度不完善、人員操作有失誤、業(yè)務(wù)流程太復(fù)雜、系統(tǒng)不穩(wěn)定等因素,這些風(fēng)險自始至終貫穿商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)流程,給托管業(yè)務(wù)帶來極大的風(fēng)險。為提高商業(yè)銀行的綜合實力,解決資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險迫在眉睫。

        一、商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險闡述

        (一)法律風(fēng)險

        法律風(fēng)險是指托管業(yè)務(wù)經(jīng)營運作違反法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定或監(jiān)管機構(gòu)要求等而導(dǎo)致可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、譴責(zé)、聲譽損失等風(fēng)險。商業(yè)銀行最大的潛在風(fēng)險就是法律風(fēng)險,因為經(jīng)濟快速發(fā)展和新型金融產(chǎn)品的涌現(xiàn)給商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)帶來前所未有的發(fā)展機遇,但相應(yīng)的法律監(jiān)管在新產(chǎn)品方面尚不完善,存在缺失和不足,致使商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)在操作中無法可依,面臨風(fēng)險時無法獲得相關(guān)部門的合理裁決。

        (二)操作風(fēng)險

        操作風(fēng)險是指由商業(yè)銀行內(nèi)部制度不完善、操作系統(tǒng)存在漏洞、業(yè)務(wù)人員操作失誤或其他外部原因帶來的風(fēng)險。托管業(yè)務(wù)操作風(fēng)險主要包括制度和流程風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險、產(chǎn)品和客戶風(fēng)險、監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險、客戶透支造成的清算交收風(fēng)險等。商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)從合同的簽訂、到托管產(chǎn)品運營、資金清算、投資監(jiān)督、會計估值等過程中都潛在著操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)重點防控對象。

        (三)聲譽風(fēng)險

        聲譽風(fēng)險是指由商業(yè)銀行經(jīng)營、管理、及其他行為或外部事件導(dǎo)致利益相關(guān)方對資產(chǎn)托管人帶來負面評價的風(fēng)險。托管業(yè)務(wù)面臨的聲譽風(fēng)險具體可能是由于托管職責(zé)履行不當或產(chǎn)品本身原因造成委托人利益損失后的處理不當,而引發(fā)公眾關(guān)注和影響商業(yè)銀行商譽的情況。從根源上看,托管職責(zé)履行不當一般是托管協(xié)議對托管人職責(zé)約定不清或約定超越了托管人的實際能力所導(dǎo)致的。商業(yè)銀行有時為了營銷更多客戶而對客戶做出過度的承諾,最后達不到承諾也會引發(fā)嚴重的聲譽風(fēng)險。

        二、商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的原則

        (一)全面性原則

        全面性原則是指托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容應(yīng)該涵蓋托管業(yè)務(wù)的各類產(chǎn)品、所有部門和崗位,全面覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和運作環(huán)節(jié)。

        (二)一致性原則

        一致性原則是指托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)應(yīng)確保明確托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展目標一致,托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理目標與商業(yè)銀行整體的風(fēng)險管理目標一致。

        (三)權(quán)責(zé)匹配原則

        權(quán)責(zé)匹配原則是指從事托管業(yè)務(wù)的各個部門和崗位應(yīng)當明確各自在風(fēng)險管理體系中的職權(quán)和責(zé)任,做到權(quán)責(zé)分明、權(quán)責(zé)對等。

        (四)成本原則

        成本原則是指托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)與托管業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險特點相適應(yīng),以合理的成本實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標。

        三、商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與控制方式

        (一)資產(chǎn)保管中的主要風(fēng)險識別與控制

        資產(chǎn)保管是否審慎安全;資產(chǎn)保管操作流程和崗位工作手冊是否制定;賬戶開設(shè)是否遵循效率性、獨立性原則。如企業(yè)年金托管產(chǎn)品在做協(xié)議存款業(yè)務(wù)時,由于轉(zhuǎn)托管等事項變更托管人,而實物存單仍在原托管行保管,協(xié)議存款補充協(xié)議的簽訂滯后于賬務(wù)移交,導(dǎo)致實物單證保管風(fēng)險加大,需要對相應(yīng)制度進行規(guī)范,在事前、事中、事后各環(huán)節(jié)進行控制。

        (二)資金清算中的主要風(fēng)險識別與控制

        資金清算是否及時;資金清算操作權(quán)限設(shè)定及更新是否經(jīng)過審批;清算指令處理是否及時處理;清算應(yīng)急是否準確到位。

        (三)投資監(jiān)督中的主要風(fēng)險識別與控制

        投資監(jiān)督職責(zé)是否切實履行、有效實施;對違規(guī)交易、關(guān)聯(lián)交易、虛假交易和投資人違反合同行為等交易是否能及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警。

        (四)信息披露中的主要風(fēng)險識別與控制

        信息披露是否真實、準確、完整;報告內(nèi)容是否規(guī)范、準確;是否存在違規(guī)的祝賀性、恭維性或詆毀性行為。

        四、商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)風(fēng)險防范措施

        (一)樹立全員風(fēng)險意識,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        風(fēng)險防范是從高級管理人員、稽核檢察員到整個托管機構(gòu)每個員工都要參與的,一定要落實到全員,自上而下的重視風(fēng)險防控。每個員工對自己工作崗位及運營過程中的風(fēng)險環(huán)節(jié)最清楚,員工自覺的合規(guī)操作可以有效防范風(fēng)險。商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)部門針對員工進行專業(yè)培訓(xùn),使其適應(yīng)托管業(yè)務(wù)創(chuàng)新及監(jiān)管政策的變化。員工在學(xué)習(xí)理論知識時還要結(jié)合托管業(yè)務(wù)的實際操作并配合相關(guān)案例及工作經(jīng)驗,盡力減少操作失誤的可能性。

        (二)樹立全程監(jiān)控理念,建立風(fēng)險管理體系

        面對激烈的市場競爭,商業(yè)銀行不僅要從服務(wù)出發(fā),更要從托管業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控管理體系出發(fā),不僅要監(jiān)督托管業(yè)務(wù)的投資范圍、投資比例,還有監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易。全程監(jiān)控要對商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)運作的每個步驟進行風(fēng)險控制管理,包括客戶風(fēng)險評估、新產(chǎn)品風(fēng)險評估、操作風(fēng)險評估等。實行全線條、全鏈條風(fēng)險管理,從產(chǎn)品開發(fā)、市場準入、合同審查等營銷上線的準備工作,到清算、核算、投資監(jiān)督等實際業(yè)務(wù)運作,風(fēng)險管理嵌入托管業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),建立資產(chǎn)業(yè)務(wù)靜態(tài)管理、動態(tài)管理和電子化手段“三位一體”的風(fēng)險管理體系,嚴密控制業(yè)務(wù)風(fēng)險,做到事前監(jiān)督、事中控制、事后處理的全流程風(fēng)險管理體系,確保托管資產(chǎn)運作安全。

        (三)加強內(nèi)部控制的“三道防線”的建設(shè)

        崗位目標責(zé)任制是托管業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的第一道防線。各崗位職責(zé)明確,業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險點提示清晰,各崗位人員上崗前知悉并承諾遵守相關(guān)規(guī)定及要求,能在職責(zé)范圍內(nèi)承擔職責(zé)。托管業(yè)務(wù)部相關(guān)處室、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督制衡是托管業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的第二道防線。除了相關(guān)處室及崗位之間相互監(jiān)督,業(yè)務(wù)流程中后續(xù)崗位與后續(xù)處室對前一崗位和部門也負有監(jiān)管責(zé)任。風(fēng)險管理處是托管業(yè)務(wù)部內(nèi)部控制的第三道防線,它對托管業(yè)務(wù)各崗位、各處室、各項業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督檢查,保證內(nèi)部控制的層層落實。

        (四)完善業(yè)務(wù)操作流程,加強系統(tǒng)建設(shè)

        我國商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)存在的主要風(fēng)險是由操作風(fēng)險引起的,操作流程不完善,系統(tǒng)建設(shè)也不過關(guān)。因此,商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)流程進行整合和完善是十分必要的,把新的規(guī)章和流程及時更新。對于托管新業(yè)務(wù),在借鑒業(yè)務(wù)經(jīng)驗的同時開展同業(yè)調(diào)研,咨詢權(quán)威機構(gòu),學(xué)習(xí)相關(guān)政策,以便于及時規(guī)范操作流程,降低操作風(fēng)險。同時還要加強系統(tǒng)建設(shè),完善的托管業(yè)務(wù)系統(tǒng)是清算交收、核算估值的有力保障,可以規(guī)范操作,全面降低風(fēng)險,提高效率。

        (五)加強法規(guī)建設(shè),完善監(jiān)管體系

        托管業(yè)務(wù)部應(yīng)確保負責(zé)托管業(yè)務(wù)線條的制度規(guī)范制定、日常經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運行操作均嚴格按照法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和監(jiān)管機構(gòu)的要求進行;遇到各類違法違規(guī)行為和異常情況應(yīng)當向監(jiān)管機構(gòu)報告。加大對托管客戶的資格審查、風(fēng)險評估;加大對法律風(fēng)險、操作風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等方面的控制。

        五、我國商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理趨勢

        (一)實施精細化管理,將操作風(fēng)險管理流程與業(yè)務(wù)操作流程相結(jié)合,加強風(fēng)險管理組織與機制建設(shè)

        繼續(xù)完善風(fēng)險管理規(guī)章制度,明確前中后臺的風(fēng)險管理職責(zé)、內(nèi)涵和工作機制,落實前臺作為風(fēng)險管理第一防線的責(zé)任,發(fā)揮中后臺的風(fēng)險管理職能形成風(fēng)險管理合力。加強風(fēng)險管理規(guī)章制度,明確風(fēng)險管理政策傳導(dǎo)機制建設(shè),將風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險偏好和單項風(fēng)險控制要求融入現(xiàn)行各項制度流程,固化到信息系統(tǒng)中,內(nèi)化為托管業(yè)務(wù)的自覺行為。嚴格按照風(fēng)險報告相關(guān)制度辦法規(guī)定的時限、路徑和內(nèi)容等要求及時、規(guī)范、準確地將風(fēng)險信息錄入風(fēng)險報告系統(tǒng)。提高風(fēng)險監(jiān)控意識,熟練掌握獲取和傳遞風(fēng)險信息的流程方法。

        (二)按照全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的要求建立托管業(yè)務(wù)風(fēng)險識別評估、風(fēng)險監(jiān)控、監(jiān)督檢查機制。

        首先,做好風(fēng)險識別評估工作,整合現(xiàn)有的風(fēng)險識別評估成果,保證托管業(yè)務(wù)的全流程覆蓋。其中,托管業(yè)務(wù)全流程包括產(chǎn)品客戶準入、業(yè)務(wù)營銷、業(yè)務(wù)審批審核、賬戶開立、清算交收、估值核算、投資監(jiān)督、績效評估、報告報表,信息披露、監(jiān)管報告以及產(chǎn)品退出。其次,按照商業(yè)銀行內(nèi)部相關(guān)制度要求,建立托管業(yè)務(wù)風(fēng)險檢測報告機制,加強風(fēng)險事件報告,積累風(fēng)險數(shù)據(jù)并進行定期分析。最后,貫徹監(jiān)督檢測機制,做好外部內(nèi)控鑒證,配合商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險管理部、內(nèi)控與法律合規(guī)部、審計局的監(jiān)督檢查;開展自查自檢,做好內(nèi)部監(jiān)督。

        參考文獻

        [1]王穎,李銘.商業(yè)銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)風(fēng)險分析及防控措施[J].全國商情(理論研究),2013,22:43-44.

        [2]牛文英.對商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)全程監(jiān)控風(fēng)險管理體系的探討[J].科技之友,2012,(6):98-101.

        作者簡介:王欣偉(1982-),女,漢族,北京人,任職于中國農(nóng)業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)部,研究方向:金融學(xué)。

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