王湘涵

中圖分類號(hào)：G843 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2016）08-000-01

摘 要 本文采用文獻(xiàn)資料法等對(duì)凱爾特人和格拉斯哥流浪者俱樂(lè)部的管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)概況進(jìn)行了解，為我國(guó)足球俱樂(lè)部發(fā)展提供參考。研究發(fā)現(xiàn)：蘇格蘭足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)不合理；管理制度相對(duì)完善。變革措施有：加入更大的足球聯(lián)盟；與利益相關(guān)者緊密溝通合作等。建議我國(guó)足球俱樂(lè)部：重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)；深化股份制改革；構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體制。

關(guān)鍵詞 蘇格蘭職業(yè)足球俱樂(lè)部 變革背景 變革措施

一、蘇格蘭職業(yè)足球俱樂(lè)部變革的背景

（一）政治背景

蘇格蘭是英國(guó)的組成部分，由英國(guó)議會(huì)管轄。隨著英國(guó)中央權(quán)力的下放，蘇格蘭于1999年建立了蘇格蘭議會(huì)，并擁有教育、衛(wèi)生、司法、體育等職責(zé)。在權(quán)力下放的頭八年，兩個(gè)議會(huì)政府都是由工黨領(lǐng)導(dǎo)的。盡管是這樣的政治結(jié)構(gòu)，在足球方面，蘇格蘭一直獨(dú)立運(yùn)作，有獨(dú)立的聯(lián)盟和一支獨(dú)立的國(guó)家隊(duì)[1]。

（二）足球管理背景

蘇格蘭足球有體育管理的傳統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)，其理事機(jī)構(gòu)——蘇格蘭足球協(xié)會(huì)，是一個(gè)會(huì)員組織，成員包括俱樂(lè)部、民族和地方協(xié)會(huì)。它監(jiān)督各級(jí)比賽的發(fā)展包括國(guó)家隊(duì)的職責(zé)和國(guó)家最主要的比賽——蘇格蘭杯。它是歐足聯(lián)和國(guó)際足聯(lián)的正式成員，也是國(guó)際足球協(xié)會(huì)理事會(huì)的一員。目前，在蘇格蘭共有42支高級(jí)足球隊(duì)——12支全職隊(duì)在“蘇超”打比賽和另外30支球隊(duì)在由蘇格蘭足球聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的三個(gè)分值打比賽。

（三）經(jīng)濟(jì)背景

門票收入是兩大俱樂(lè)部主要收入來(lái)源，達(dá)到了總收入的50%左右，賽季轉(zhuǎn)播收入僅占總收入的10%?？梢钥闯鎏K超俱樂(lè)部的主要收入來(lái)源并不是媒體收入。而在歐洲五大聯(lián)賽中門票收入只占總收入的13%-28%，在這種收入情況下，這兩個(gè)俱樂(lè)部在2009/2010賽季歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部賽事日收入排行榜的地位降至第10位（凱爾特人）和第14位（流浪者），這也促使兩大俱樂(lè)部開(kāi)始改革的進(jìn)程。

二、蘇格蘭職業(yè)足球俱樂(lè)部變革的措施

（一）走出蘇格蘭，加入更大的足球聯(lián)盟

由于俱樂(lè)部間的差異以及其所在國(guó)家的差異，俱樂(lè)部變革的方式不同。如一些小國(guó)家的俱樂(lè)部處于聯(lián)盟結(jié)構(gòu)變革和地位提升的瓶頸期，它們希望參加更高水平的比賽來(lái)突破瓶頸。此外，還有很多俱樂(lè)部希望通過(guò)與鄰國(guó)俱樂(lè)部的合作來(lái)減少支出，又或者通過(guò)加入更高級(jí)別的聯(lián)盟來(lái)提高自身收益。為了走出瓶頸期，蘇格蘭的兩大俱樂(lè)部選擇加入更強(qiáng)的聯(lián)盟或者參加更高級(jí)別的賽事來(lái)提升自己。

（二）效仿英格蘭進(jìn)行進(jìn)行俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)變革

兩大俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)的變革主要集中于英格蘭：聯(lián)盟地理位置相近，它們間相互競(jìng)爭(zhēng)與合作，共享盈利機(jī)會(huì)。雖然蘇格蘭足球和英國(guó)足球相互獨(dú)立，但英國(guó)足球?qū)μK格蘭足球的影響毫無(wú)爭(zhēng)議。如蘇格蘭足球俱樂(lè)部多效仿英國(guó)足球俱樂(lè)部責(zé)任有限公司的管理方式。此外，蘇格蘭足球支持者熱衷于英式足球的一個(gè)很重要的影響因素是：在衛(wèi)星電視誕生之前，蘇格蘭在每周六晚上通過(guò)地面電視播放英式足球集錦。

（三）注重與利益相關(guān)者的合作與溝通

凱爾特人和格拉斯哥流浪者還采用公司信息直接溝通的方式，尤其是公布俱樂(lè)部年度報(bào)表的方式，來(lái)與利益相關(guān)者溝通俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)變革事項(xiàng)。這種公布是一種強(qiáng)大的溝通工具，它為俱樂(lè)部董事提供了一種直接與其利益相關(guān)者——股東、支持者、社區(qū)團(tuán)體、媒體和政治家等對(duì)足球有著濃厚興趣的人的溝通機(jī)會(huì)，從而使得俱樂(lè)部可以很快的感知到可能會(huì)影響組織表現(xiàn)的因素。

三、對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展的啟示

（一）調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用

俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)不僅包括冠名權(quán)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)，還包括俱樂(lè)部品牌開(kāi)發(fā)、特許商品等[2]。俱樂(lè)部應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，善于開(kāi)發(fā)利用無(wú)形資產(chǎn)，而非簡(jiǎn)單的出售俱樂(lè)部冠名權(quán)和聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)。與此同時(shí)，加強(qiáng)與贊助商的合作，注重俱樂(lè)部標(biāo)識(shí)物和特許商品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而提升商品附加值，增加俱樂(lè)部收入。

（二）深化股份制改革，劃清產(chǎn)權(quán)界限

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，應(yīng)進(jìn)一步深化股份制改革，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到政俱分開(kāi)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，使政府、企業(yè)、教練員、足球運(yùn)動(dòng)員各司其職，促進(jìn)俱樂(lè)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在條件允許的狀況下，盡快建立產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的股份制俱樂(lè)部，形成多點(diǎn)支撐而非一家獨(dú)大的俱樂(lè)部成長(zhǎng)環(huán)境。

（三）構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體制

俱樂(lè)部的順利運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)合理完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，蘇格蘭職業(yè)足球俱樂(lè)部有著較為完善的管理體制。雖然媒體轉(zhuǎn)播收入占比較少影響其全球化發(fā)展的進(jìn)程，但是這依舊證明了蘇格蘭足球俱樂(lè)部良好的發(fā)展背景。我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展應(yīng)參考蘇格蘭職業(yè)足球俱樂(lè)部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，探索適合自身發(fā)展的管理體制，形成各部門分工科學(xué)、明確、有序的工作機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1] Stephen Morrow. Structure and change in professional football[J]. Soccer & Society?. 2013（4）：463-465.

[2] 陳彬彬.中歐職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比研究[D].武漢：華中師范大學(xué)碩士學(xué)位論文.2014.

[3] 高巍.中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào).2010（1）：28-32.