曹改娥

2013年以來，煤炭行情急轉(zhuǎn)直下，煤炭的黃金十年期宣告結(jié)束。 煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的困難，面對嚴(yán)酷的煤炭行情，如何在財務(wù)管理、經(jīng)營策略方面進(jìn)行調(diào)整，遏制不斷擴(kuò)大的虧損面，努力促進(jìn)企業(yè)減虧、止虧，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理這塊陣地發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的困惑

1.忽視了財務(wù)管理外部環(huán)境的重要性。在我國的煤炭企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著這樣的現(xiàn)象：企業(yè)只將自身的財務(wù)管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部，完全不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢等外部環(huán)境和自身企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系。

2.企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管存在漏洞，且財務(wù)信息的失真現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)的通病之一就是財務(wù)信息失真，財務(wù)信息的失真直接影響企業(yè)發(fā)展的重大決策。加之相當(dāng)多的煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息存在不透明、不對稱和失真甚至是人為制造虛假信息的現(xiàn)象。這都會影響煤炭企業(yè)最終決策的科學(xué)性和適用性。

3.現(xiàn)有資金沒有得到合理利用。煤炭企業(yè)投資規(guī)模大，一些資金沒有得到有效使用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。這種現(xiàn)象的存在和煤炭企業(yè)集團(tuán)對下屬的企業(yè)控制不夠密切有關(guān)系，導(dǎo)致子公司多頭開戶嚴(yán)重，資金的管理嚴(yán)重失控，資金沉淀嚴(yán)重，資金使用不合理，部分企業(yè)貸款較高等情況大有存在，阻礙企業(yè)發(fā)展。

4.財務(wù)管理的影響。煤炭行情的不景氣對于煤炭企業(yè)的財務(wù)影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)營業(yè)收入下降，在煤炭價格跌去一多半情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，同樣的煤炭銷量，換取的收入也僅為以前的一半甚至更少，相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。二是利潤的下降，在經(jīng)營成本變動不大的情況下，收入的下降直接導(dǎo)致利潤的下降，目前面對嚴(yán)重的經(jīng)營形勢，大多數(shù)煤企都在想方設(shè)法練內(nèi)功、降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下 降的面前顯得微乎其微，力不從心。三是應(yīng)收賬款急劇攀升，在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項(xiàng)，但是煤炭價格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)財務(wù)管理的途徑

1.進(jìn)一步處理好財務(wù)管理與其他管理工作的合作、協(xié)調(diào)、互為側(cè)重的關(guān)系。財務(wù)管理緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運(yùn)動展開，換言之，哪里有資金運(yùn)動，哪里就有財務(wù)管理。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開 “產(chǎn)、供、銷”，在開采、庫存、運(yùn)輸、營銷等各個環(huán)節(jié)，都必須通過資金運(yùn)動才能完成各自的使命，只是在各自不同的階段貨幣表現(xiàn)出不同的形態(tài)。但是，在一些煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識上，還存在著財務(wù)管理就是管錢，只要把錢管好就可以了，其他事情不要摻和。還有一種認(rèn)識是財務(wù)部門不要與生產(chǎn)、計劃、調(diào)度等部門過多地聯(lián)系，要獨(dú)立于其他部門。這兩種認(rèn)識都有問題，在現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的每個部門、每個崗位以及每個生產(chǎn)流程都是你中有我，我中有你，互相協(xié)作，互相聯(lián)系，實(shí)時控制才能確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

2.進(jìn)一步建立與完善科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制。由于受各種因素的影響，一方面煤炭企業(yè)長期存在著財務(wù)管理不嚴(yán)密、財務(wù)紀(jì)律不嚴(yán)格、內(nèi)部制度不完善等問題。再加上煤炭企業(yè)大都存在著地理位置分散、點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)、生活、后勤負(fù)擔(dān)較大，遇到問題往往忽略了是否符合財務(wù)制度，另一方面，煤炭企業(yè)大多是相對獨(dú)立的經(jīng)營體，企業(yè)負(fù)責(zé)人在一定時間內(nèi)具有一定的“責(zé)權(quán)利”，這樣的狀況造成了企業(yè)短期行為嚴(yán)重，存在著大量的會計失真問題。因此，建立規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制勢在必行。

3.進(jìn)一步提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。財務(wù)管理工作要求從業(yè)人員既要有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識，也要求財務(wù)管理人員具備一定的政治素養(yǎng)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于堅持真理，堅持底線，不做假賬。因此，首先要選拔和引進(jìn)一批思想水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)代化財務(wù)管理知識的高校畢業(yè)大學(xué)生充實(shí)到煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍中，對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后，派到生產(chǎn)第一線進(jìn)行基層鍛煉，從而使他們盡快熟悉自己的崗位，發(fā)揮積極的作用。其次，要對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、職務(wù)交流，不能讓關(guān)鍵崗位特別是出納人員在現(xiàn)金管理崗位上長期停留，避免由于工作制度的不嚴(yán)密造成隱患。再其次，要增強(qiáng)財務(wù)人員的法治觀念。讓每一位財務(wù)管理人員都明白自己的職責(zé)，明白自己的法律責(zé)任，從而嚴(yán)格按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工 作規(guī)范》開展工作，確保自己所提供的所有會計信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時，“不越雷池一步”。

4.加強(qiáng)企業(yè)的籌資融資策略。煤炭企業(yè)要想快速走出行業(yè)經(jīng)濟(jì)困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟(jì)低迷時期，國家不斷出臺新的企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國內(nèi)外社會基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進(jìn)行有效整合與管理，將資金進(jìn)行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好財務(wù)管理工作的舉措

1.提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程發(fā)展得如火如荼，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是風(fēng)生水起。在這樣一種氛圍中，煤炭企業(yè)想要與外界隔絕，孤立地開展自己的財務(wù)管理工作幾乎是不可能的。且隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到財務(wù)管理和外部環(huán)境之間的密切聯(lián)系?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)形勢等都可以看作是財務(wù)管理的外部環(huán)境。所以，煤炭企業(yè)要想將自身的財務(wù)管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，就一定要將財務(wù)管理置于國家甚至是國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢中去認(rèn)真分析，及時地對其變化趨勢和規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，制定各種各樣的應(yīng)變措施，并及時調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)政策，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險盡可能地降到最低。

2.加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理意識。財務(wù)管理意識是否科學(xué)合理直接影響后期財務(wù)管理工作開展的效率，科學(xué)的財務(wù)管理觀念是企業(yè)合理展開財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性條件，在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在 一定程度上總是按照自己的主觀意愿對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行干預(yù)，甚至是直接要求財務(wù)管理要如何做，沒有一定的考察基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。所以，在未來的煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員一定要樹立正確的財務(wù)管理意識，并且有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要賦予財務(wù)管理人員參與決策的權(quán)力。

3.收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務(wù)費(fèi)用支出。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭行情一路走高，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進(jìn)行舉債，壯大企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務(wù)杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴(kuò)張失去源動力，繼續(xù)負(fù)債經(jīng)營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應(yīng)千方百計減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務(wù)杠桿的負(fù)面作用； 同時煤企應(yīng)攜起手來，發(fā)揚(yáng)抱閉取暖的精神，積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標(biāo)準(zhǔn)， 最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)終將走過短暫的經(jīng)濟(jì)困難時期，將低碳化的經(jīng)營模式延續(xù)下去，令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制與國家政策要求下平穩(wěn)渡過危機(jī)，走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財務(wù)管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營的命脈。我國煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負(fù)債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強(qiáng)融資策略、完善激勵機(jī)制等企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理的要求，并且兼顧國內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當(dāng)前時代發(fā)展的步伐。

（作者單位：窯街煤電集團(tuán)油頁巖公司）