鄔毅

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步，致使新產(chǎn)品設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中得以應(yīng)用，為煤礦機電技術(shù)發(fā)展提供動力。目前，由于多方面因素，導(dǎo)致煤礦電機技術(shù)管理存在問題，制約著煤礦電機技術(shù)發(fā)展。本文筆者將基于煤礦機電技術(shù)管理存在的問題，探究煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電 技術(shù)管理 創(chuàng)新與應(yīng)用

受國家經(jīng)濟發(fā)展影響，社會不斷進步，致使再生煤炭資源需求量大大增加，進而對煤礦機電技術(shù)提出更高的要求。在此背景下，煤礦機電技術(shù)管理水平直接關(guān)系著煤礦機電技術(shù)工作的開展，是影響煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作有序運行的關(guān)鍵因素。由此可見，煤礦電機技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用勢在必行。

1 煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

1.1 專業(yè)管理人員匱乏

煤礦機電技術(shù)所涉及的范圍較廣，因此，對煤礦機電技術(shù)管理人員具有較高要求。目前，由于工作環(huán)境惡劣、薪資待遇差以及安全系數(shù)不高等客觀因素，致使電機人才不愿從事該行業(yè)。對于在職人員，大部分屬于剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致煤礦電機技術(shù)管理水平難以提升。

1.2 管理人員業(yè)務(wù)水平低

目前，諸多煤礦企業(yè)已初步建立煤礦機電管理部門，為高效解決煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題提供保障。但，煤礦機電管理人員普遍存在業(yè)務(wù)水平低、綜合素質(zhì)不高等問題，難以有效把握自身工作內(nèi)容，且存在不負責任、不嚴謹?shù)裙ぷ鲬B(tài)度，將煤礦生產(chǎn)作為重點，忽視煤礦電機技術(shù)管理的重要性，致使管理網(wǎng)絡(luò)中斷現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

1.3 缺乏督查管理，未建立健全的設(shè)備檢修制度

目前，先進煤礦開采技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，機械化操作基本實現(xiàn)，因而，煤礦機電技術(shù)管理顯得尤為重要。但，諸多煤礦企業(yè)對督查管理工作未引起重視，致使完備的設(shè)備檢修制度并未建立，導(dǎo)致煤礦設(shè)備發(fā)生故障得不到及時維修，影響煤礦生產(chǎn)，造成煤礦企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。

2 煤礦電機技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

煤礦電機技術(shù)管理是煤礦電機技術(shù)得以充分發(fā)揮的保障，有助于提升煤礦生產(chǎn)效率。因此，煤礦企業(yè)必須充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，采取行之有效的措施，促使煤礦機電技術(shù)管理水平得到提升，保證煤礦生產(chǎn)工作有序開展?；诖?，筆者將從管理思想、管理體系以及管理模式三方面探究煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用。

2.1 煤礦電機技術(shù)管理思想的創(chuàng)新與應(yīng)用

人力資源作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障和內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的彰顯，是影響企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)借鑒吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗與理念，結(jié)合煤礦企業(yè)自身發(fā)展情況，創(chuàng)新煤礦機電技術(shù)管理思想，在尊重員工基礎(chǔ)上，激發(fā)員工工作積極性，提升員工機電技術(shù)業(yè)務(wù)水平，更好地為煤礦企業(yè)服務(wù)。

2.1.1 培訓(xùn)模式創(chuàng)新

煤礦機電技術(shù)對員工專業(yè)素質(zhì)具有較高要求，為提高員工工作效率，必須迫使員工業(yè)務(wù)能力達到規(guī)定標準，為煤礦機電安全管理提供保障。針對傳統(tǒng)培訓(xùn)模式而言，管理思想落后、模式單一等是其主要不足，是影響煤礦機電技術(shù)管理效率的重要因素。因此，為提高煤礦機電技術(shù)管理效率，應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用“培訓(xùn)、實踐、引入”三位一體的培訓(xùn)模式。首先，制定完備的培訓(xùn)計劃，以煤礦企業(yè)發(fā)展情況為依據(jù)，結(jié)合員工實際狀況，制定行之有效的培訓(xùn)計劃。同時，以機電優(yōu)秀人才為主體，高效組織技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊意識，提升員工實際操作能力，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。其次，學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新。針對傳統(tǒng)模式而言，學(xué)習(xí)思想是培訓(xùn)的主要目的，缺乏實際案例的研究，致使培訓(xùn)達不到預(yù)期效果。因此，基于學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新下，煤礦企業(yè)應(yīng)適當結(jié)合實踐操作，促使員工將理論內(nèi)化為能力，進而提高對煤礦電機技術(shù)的整體認識。最后，實現(xiàn)培訓(xùn)方式多樣化。在專業(yè)技術(shù)水平高的人才知識培訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合高校，為煤礦企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的煤礦機電技術(shù)人才。

2.1.2 機電班組能力教育

第一，規(guī)范班組長選拔流程，保證班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；第二，重視安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)員工自覺抵制違規(guī)行為；第三，加強班組安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，促使員工業(yè)務(wù)保安能力得到提高；第四，做好班組現(xiàn)場安全管理工作，保證員工隱患排查治理能力得以提升；第五，做好緊急情況預(yù)案演練，增強員工處理突發(fā)事故的能力。

2.1.3 完善獎懲制度

獎懲制度是激發(fā)員工工作積極性的有效手段，是引導(dǎo)員工自覺提升自我管理能力的重要措施。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工工作現(xiàn)狀，完善獎懲制度。例如，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作效率高的員工，采用物質(zhì)獎勵方式，激勵員工不斷進步。對于表現(xiàn)差、工作效率低，且存在工作不認真、不負責的工作態(tài)度的員工，應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工制度予以合理的懲罰，迫使其樹立正確的工作態(tài)度，進而提高工作水平。

2.2 煤礦電機技術(shù)管理制度的創(chuàng)新與應(yīng)用

煤礦電機技術(shù)管理制度的創(chuàng)新是提高煤礦電機技術(shù)管理水平的關(guān)鍵所在，對煤礦電機技術(shù)發(fā)展具體不可磨滅的意義。

首先，機電裝置檢查制度的創(chuàng)新。對于煤礦機電裝置檢查制度而言，采用上崗檢查責任制，將供電系統(tǒng)與變電所視為機電裝置管理的重點和基礎(chǔ)，為機電裝置安全、正常運轉(zhuǎn)提供保障。與此同時，以煤礦企業(yè)具體情況為依據(jù)，適當采用“員工包面、領(lǐng)導(dǎo)包片”的責任制度，及時檢查機電裝置的安裝與回收，確保機電裝置符合質(zhì)量標準。

其次，機電裝置檢修制度的創(chuàng)新。停產(chǎn)檢修是煤礦機電裝置正常、有序運行的保障，有利于延長機電裝置的使用年限，進而節(jié)約煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標。與此同時，在正式開展停產(chǎn)檢修工作前，需根據(jù)煤礦機電運行情況，制定合理的檢修規(guī)劃，科學(xué)編寫檢修流程和安全策略，以機電安全質(zhì)檢結(jié)果為依據(jù)，通過專業(yè)技術(shù)人員，及時開展現(xiàn)場機電檢修工作。

最后，技術(shù)管理考核文件制度的創(chuàng)新。煤礦企業(yè)在借鑒國內(nèi)外先進管理理念基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展特點，科學(xué)制定技術(shù)管理考核文件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、掌握，并以煤礦機電技術(shù)管理考核文件內(nèi)容為依據(jù)，實現(xiàn)規(guī)程操作的標準化，保證煤礦機電裝置處于完好狀態(tài)下開展工作，減少機電裝置事故發(fā)生概率，推動煤礦機電技術(shù)管理發(fā)展。

2.3 煤礦電機技術(shù)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

在煤礦機電技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，精細化管理模式逐漸得到煤礦機電技術(shù)管理人員的關(guān)注與重視。以精細化管理理念為出發(fā)點，細化管理職責，完善上級對下級的責任考核制度，將機電裝置養(yǎng)護細化至每一養(yǎng)護管理人員身上去，重點管理煤礦電機技術(shù)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升煤礦機電技術(shù)管理整體水平。

第一，管理機電裝置場地安裝。在安裝煤礦機電裝置過程中，，以全面的安裝流程規(guī)劃圖為依據(jù)，待專業(yè)工程師審核無誤后，開展機電裝置安裝工作。對于工作面裝置安裝而言，需利用網(wǎng)絡(luò)圖表，以工作面安全策略和流程為基礎(chǔ)，待機電質(zhì)檢無質(zhì)量問題后，方可調(diào)試和安裝。為提高機電安裝效果，應(yīng)安排專業(yè)人員對安裝完成的機電設(shè)備進行驗收，確保電機設(shè)備符合質(zhì)量規(guī)范后，繼續(xù)開展后續(xù)工作。

第二，審查機電配件和裝置的入礦資質(zhì)。在選擇電機配件與裝置的過程中，以產(chǎn)品質(zhì)量為基準，盡可能選擇信譽好的企業(yè)，保證該企業(yè)的合格證書、產(chǎn)品性能以及許可證書等符合國家標準，在對比分析基礎(chǔ)上，實現(xiàn)機電配件與裝置選擇的最優(yōu)化。對于重要配件，為保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能達標，盡可能從生產(chǎn)主機的廠家進貨。

3 結(jié)語

總而言之，煤礦機電技術(shù)管理工作在煤礦生產(chǎn)流程中占有重要位置，其貫穿于整個煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是推動煤礦企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。目前，諸多煤礦企業(yè)將煤礦生產(chǎn)作為重點，致使煤礦機電技術(shù)管理遭到忽視，進而影響煤礦生產(chǎn)效率。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在借鑒、吸收國內(nèi)外先進管理理念與經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，采用行之有效的措施，實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用，提高煤礦機電技術(shù)管理整體水平，增加經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)發(fā)展。

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