周歡

摘 要：領導是影響企業(yè)管理成效的關鍵因素之一，每個領導都有自己不同的領導風格，對企業(yè)的各個部門的運作都有影響。對于企業(yè)人力資源管理方面而言，不同領導的行事風格往往會直接對員工的工作積極性帶來影響。本文對領導風格對企業(yè)人力資源管理效能的影響進行分析，旨在為企業(yè)人力資源管理提供相應的理論依據。

關鍵詞：人力資源管理 領導風格 管理效率 影響

引言

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內容，對人員的積極性和主動性的調動有很大影響，在企業(yè)人力資源管理過程中，領導的風格對人力資源管理效能有直接影響。常見的領導風格有變革型領導、交易型領導、家長型領導等，不同風格的行為對員工的心理引導、情緒引導也會帶來不同的影響，從實踐來看，在不同時期，企業(yè)領導者的風格會直接對人力資源管理效率產生影響，比如有的變革型領導，更注重工作過程中的創(chuàng)新，對員工的創(chuàng)新能力要求也比較高，因此在領導和管理過程中可能會更加注重對人員思維的開發(fā)、致力于對人員進行引導，用創(chuàng)意和靈感創(chuàng)造出更大的財富。另外，對于不同類型的企業(yè)，領導者的不同領導風格也會對企業(yè)員工的行為、思想等帶來影響，從而激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。在對企業(yè)的人力資源管理效率進行分析和研究時，必須要考慮到企業(yè)領導者的領導風格的差異，確保企業(yè)人力資源管理效能的提升。

一、領導風格類型

領導風格不僅成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是一項重要的研究項目，領導風格往往會直接激發(fā)追隨者，對追隨者產生一定的號召力，從而完成相應目標。在領導與被領導關系中，常見的領導風格有幾種：

（一）變革型領導

變革型領導是在對政治型領導進行定性分類時提出的一個概念，這一類領導主要是通過讓員工認識到自己和組織的共同發(fā)展目標，從而激發(fā)員工的更深層次的需求，使得員工發(fā)揮出更大的潛能。變革型領導在對員工進行領導的時候主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，對組織文化進行改變，從而為員工營造出一個更加個性的環(huán)境，便于員工發(fā)揮出更大的潛能。第二，領導者通過對自身魅力的挖掘，從而提升員工的情緒，激發(fā)員工的潛能，使得領導和追隨者之間能夠形成一種更加緊密的關系。變革型領導更注重變革與創(chuàng)新，關于變革型領導對人員管理效能的影響的研究主要集中在三個方面，分別是領導者的個人魅力、領導者的智力以及領導者對員工的關懷情況。

（二）交易型領導

交易型領導的關鍵在于“交易”，即領導和員工之間形成了一種類似契約式交換的關系，領導給員工提供相應的工作報酬、實質獎勵、晉升機會等，從而滿足員工在工作中的需求，員工則要服從領導的指揮，對領導交辦的各種工作任務進行完成，從而實現(xiàn)雙方的目標。交易型領導是一種比較常見的領導類型，主要的特征有以下幾個方面：第一，領導與員工之間有十分明確的界限；第二，領導與員工之間保持井然秩序，并且遵循一定的規(guī)則；第三，領導具有指揮的權力。以前關于交易型領導的研究，主要是權變獎懲，指的是對員工的工作情況進行考核，衡量其是否完成了相應的任務，如果完成，則可以得到相應的獎勵，如果沒有完成，則會有相應的懲罰。經過深入研究，該理論又得到了深化，將交易型領導對人員管理效能的影響概括在交換性獎勵、例外積極管理和例外消極管理三個方面。

（三）家長式領導

家長式領導主要出現(xiàn)在很多華人企業(yè)中，由于受到傳統(tǒng)的中國家庭模式的影響，很多華人企業(yè)的領導者不僅表現(xiàn)出一種家族式的上尊下卑的態(tài)度，而且比較傾向于自己人，在很多家族企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。家長式領導表現(xiàn)出更強烈的紀律性和權威性，同時還包含一種家長式的仁慈。在家長式領導與被領導關系中，領導與員工之間的層級觀念和社會地位的差距都非常大，而且是一種絕對的差異關系，領導一般都喜歡嚴格要求員工服從自己的命令。關于這類領導者對人員的管理效能的影響的研究主要集中在三個方面，分別是領導者的權威、德行和仁慈，權威領導指的是身為領導者，他們身份和地位都是不可撼動的，可以對員工進行相應的指揮；德行領導則可以理解成為是領導者的德行以及個人素養(yǎng)較高，能夠為員工做好相應的榜樣，值得員工去學習和敬佩；仁慈領導則指的是領導者能夠給員工更多的關懷，帶給員工更多的福祉，并且是一種長期的關愛。

二、領導風格對人力資源管理效能的影響

我國當前關于領導風格的研究主要是從個人主義角度出發(fā)的，西方社會中關于領導風格的研究則更多的是從一種理性的角度出發(fā)，認為領導者本身是獨立的個體，對員工的影響也是單方面的，這會使得領導風格的研究與實際情況有很多不吻合的問題出現(xiàn)。領導風格不是單一地影響人力資源管理效能的因素，此外，領導能力以及領導內涵，也會成為影響員工的因素，而且這些內容本身也會受到企業(yè)文化的影響。從上文分析得到的三種常見的領導風格的角度著手，可以看出不同風格的領導的特征對員工所產生的心理和情感影響各有不同。

（一）變革型領導與人力資源管理效能

從人力資源管理效能的方面來講，其根本目的就是為了要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過對人的影響力和作用的發(fā)揮，來改善企業(yè)的經營狀況。變革型領導更注重創(chuàng)新，當前已經有很多研究表明，變革型領導對于人力資源管理效能的提升、員工的整體績效的增加都有積極的促進作用，主要歸因于變革型領導的智力激發(fā)。由于變革型領導很善于進行創(chuàng)意改變，因此會給員工創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，讓員工的思維也得到相應的啟發(fā)，從而不斷發(fā)揮出更大的潛能和優(yōu)勢，在工作上創(chuàng)造出更多更好的業(yè)績，為企業(yè)的整體發(fā)展帶來更多正面影響。與此同時，由于人員的思維受到了激發(fā)，因此他們往往可以創(chuàng)造出更多業(yè)績，也能使得自己的收入水平有所增加，收入水平的增加又會激發(fā)他們更大的創(chuàng)造力和更豐富的想象力，從而在工作上得到更多的進步，形成一種良性循環(huán)。

（二）交易型領導與人力資源管理效能

關于交易型領導而言，其中的關鍵因素是獎懲關系，其中權變性獎勵是對人員的工作積極性進行激發(fā)的一個重要因素，當前很多企業(yè)在人力資源管理過程中都十分注重福利待遇制度的改革，給予員工更多的獎勵，使得員工感覺到福利待遇體系的完善，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，由此可見，權變性獎勵能引起下屬的滿意度和工作績效的提升。此外，例外管理與領導有效性的相關性并不是很大，在某些時候還存在一定的負相關關系。當然，關于交易型領導而言，單純地依靠獎勵并不是激發(fā)員工的一個長期有效的辦法，還應該要結合企業(yè)文化、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等內容，提出更多的獎勵方式，使得員工在獲得物質獎勵的時候，也能從精神、個人素養(yǎng)等方面得到更多鼓勵和支持，從而提高自己對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)做出更多貢獻。

（三）家長式領導與人力資源管理效能

家長式領導主要存在于很多家族式企業(yè)中，這類企業(yè)的管理方式有利有弊，對于家長式領導而言，他們具備的仁慈以及德行往往可以成為激發(fā)員工積極性、提高員工滿意度的因素，尤其是一個德行較高的領導，在企業(yè)中往往具有較高的話語權，能夠對員工產生正面、積極的影響和引導，使得員工對其產生一種膜拜和崇敬的心理，從而以領導的德行和素養(yǎng)為自己努力前進的方向，提高自身修養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用。通過研究得出的基本結論是：具備仁慈和德行的領導對企業(yè)的績效有正面引導作用，權威的領導則會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負面影響。

以上三種領導分別對人力資源管理效能的影響都有利有弊，比如變革型領導對員工的組織認同、 工作投入有非常顯著的正面影響，但是變革型領導往往也容易在變革過程中產生較多風險，尤其是一些不可逆轉的風險，會對企業(yè)造成較大的傷害；再比如家長式領導雖然缺乏一定的創(chuàng)新性，但是家長式領導相對于變革型領導具有更強的領導有效性。在企業(yè)發(fā)展過程中，往往不止一個領導，不同的領導由于個性、行為方式、思想方式的差異，本身就會形成不同的領導風格，在日常管理過程中對待員工的方式也不盡相同，對于人力資源的管理效能以及企業(yè)的發(fā)展而言，也是多種風格的領導共同作用之后的結果。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應該要對不同風格的領導者的優(yōu)勢進行發(fā)揮，對其劣勢進行控制，從而使得領導者能夠對人力資源管理產生更多正面的影響。

結語

綜上所述，領導風格的差異會對企業(yè)的發(fā)展、人員的工作效能產生一定的影響，在企業(yè)中常見的領導有變革型、交易型和家長型三種，每一種風格的領導都對人員的激發(fā)會產生正面和負面的雙重影響，企業(yè)各個部門所需求的領導類型也不相同，應該要對領導者進行合理地配置，使得領導能夠與人員之間形成和諧的關系，激發(fā)員工的積極性，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也促進企業(yè)所有人員的綜合能力水平的不斷提升。

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