董海濱

摘 要：對于公路工程而言，其施工管理的效果與水平與工程品質(zhì)息息相關，關系到整個工程的施工速度和效益，因此，要重視加強公路工程施工管理水平的提升，保證公路施工項目能夠順利完成。

關鍵詞：公路工程 施工管理 問題 質(zhì)量控制 措施

前言：

隨著公路交通行業(yè)的不斷發(fā)展，基礎設施建設規(guī)模擴大，使得公路建設面臨巨大的發(fā)展機會，同時，挑戰(zhàn)并存。對于公路交通建設工程，施工主體較多，需要運用先進的技術，提高建設施工的管理水平。鑒于公路建設工程施工的系統(tǒng)性與復雜性，施工管理至關重要，要應用先進的管理手段和方式，在根本上保證工程品質(zhì)，促進工程順利竣工。

1、全面分析公路工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀與特征

對于公路施工管理，經(jīng)過長期的發(fā)展，進步明顯，但是，管理水平還有待提升。工程工程的質(zhì)量問題較多，事故頻發(fā)，施工期限常常得不到保障，尤其是對于重大質(zhì)量事故，對整個社會帶來巨大損失，社會影響惡劣。

1.1管理工作彰顯多樣性與復雜性

對于建設工程而言，工程特點各異，使得管理方式需要隨時改變，沒有統(tǒng)一模式。工程在功能方面的差異，造成了產(chǎn)品類型的不同，不同區(qū)域建造的相同工程，也會因為地區(qū)差異，環(huán)境不同，需要不同的管理模式相匹配。

1.2流動性較高的特點使得管理難度增大

對于公路建設項目而言，其建設場地不固定，項目人員也存在較大的流動性，這就給人員造成巨大的不便，同時，公路項目通常地址選在鄉(xiāng)村，條件不高，生活單調(diào)乏味，使得員工積極性不高，生產(chǎn)效益難于提升。

1.3公路建設的長周期不利于管理的連續(xù)性

在公路建設項目中，施工周期較長，項目結構和人員很難保持長時間的穩(wěn)定，因此，需要對管理模式、思路和風格進行明確，同時，保持長期的統(tǒng)一性，不斷進行改進和完善。

2、對當前公路施工管理存在的不足的介紹

2.1管理模式落后，亟待更新

在當前的公路建設中，工程量巨大，任務繁重，很多工程建設工期緊張，甚至一些仍處于審批中。但是，與此同時，公路建設的管理方式?jīng)]有隨之發(fā)展，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)，仍以粗放式管理模式為主，很容易阻礙工程進度。

2.2項目變更頻率高

在當前的公路工程建設中，通?？缍容^大，地址環(huán)境復雜，對工程施工帶來諸多不便。在公路工程設計工作中，缺乏對諸多條件和環(huán)境因素的全面考慮，使得很多設計存在不完善性，不合理的地方較多。隨著工程建設的深入，需要對設計進行變更，促使其滿足技術標準和質(zhì)量要求。

2.3施工管理不到位

對于整個施工管理，執(zhí)行力不強，對施工效果產(chǎn)生影響。對于工程工程施工管理工作而言，彰顯系統(tǒng)性與復雜性，涉及質(zhì)量、成本、安全等諸多方面的管理，要求較高，但是，在實際工程管理中，粗放型管理比較突出，使得管理水平受到限制，最終影響施工的效果。

3、如何加強公路工程施工質(zhì)量控制工作

3.1重視對人員的合理配置和管理

在公路工程施工中，主體是人，在工程中承擔操作者、管理者和組織者的角色，事關施工成敗。因此，人的管理能力、技術水平、組織水平、人員素質(zhì)等因素直接關系到工程質(zhì)量。因此，在施工管理中，要重視人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的提升，引進懂專業(yè)、知管理的綜合性人才。同時，重視建立健全的人員管理制度，保證職責明確，紀律嚴明，保證工程按期完成。

3.2重視施工技術準備工作

在管理工程中，施工管理人員重視技術準備工作。首先，要對相關圖紙、文件、操作規(guī)范等進行全面了解和掌握，尤其是對于結構復雜、施工難度大的工程，要重視進行全面審核，形成建設性建議。其次，要重視論證過程，強化試驗，針對工程特征，進行施工要求的制定，做好施工組織計劃，保證各個施工環(huán)境都能夠有序進行，形成詳細的施工方案和施工工藝。再次，重視計量人員技術水平的提升，重視對結果的評價和明確。要按照相關技術規(guī)定，進行抽樣檢查，給予及時和有效的處理。

3.3重視施工質(zhì)量、進度和成本的管理

在施工進行中，要注重質(zhì)量、進度和成本之間關系的處理，避免盲目關注進度，忽視質(zhì)量，引發(fā)質(zhì)量事故，造成成本的大幅增加。同樣，盲目進行質(zhì)量的提升，也會造成成本的增加，影響施工進度，因此，要綜合考慮，對方面進行全面分析和對比，在保證成本合理的前提下，提高質(zhì)量，保證進度。

3.3.1要結合工程實際和工期標準，因地制宜，實事求是，采取科學的施工計劃和施工方式，確立合理的施工組織方。

3.3.2應用先進的施工技術和方法，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。

3.3.3形成完善的質(zhì)量保證體系，強化施工中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)不足，進行合理處理。

3.3.4結合質(zhì)量和工期，形成合理的質(zhì)量目標，保證責任到人，實現(xiàn)對質(zhì)量、進度的游戲控制。

3.3.5重視建立健全的QC小組。未來提升工程質(zhì)量，要對質(zhì)量信息進行及時反饋，將工作質(zhì)量工作貫穿于整個工程始終，關注工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點，成立技術小組，完善施工工藝。

3.4重視安全生產(chǎn)管理，做好文明施工

對于施工管理，要抓質(zhì)量、重效益，在保證生產(chǎn)安全的前提下，提高文明施工，建立企業(yè)良好形象和管理水平、首先，要重視組織落實工作。保證人員及時到位，注重安全和文明生產(chǎn)。其次，重視制度的執(zhí)行。再次，保證措施及時到位。要重視預防，大力進行安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作。同時，要保證施工方案合理到位，貫徹好安全生產(chǎn)和文明施工的內(nèi)容。

3.5做好施工項目的檔案管理工作

對于施工項目的相關文檔，要進行全面、完整的整理，保證其自身的真實性，需要具備相關人員的簽字。文檔管理在公路工程施工中至關重要，要不同提升文件管理的水平，促進標準和規(guī)范化，為使用者提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

結束語：

綜上，對于公路工程施工管理而言，其彰顯系統(tǒng)性與復雜性，需要給予高度重視。重視做好隊伍組織和建設，形成完善的質(zhì)量管理制度，形成科學的施工方案，優(yōu)化資源配置，正確處理質(zhì)量、進度以及安全生產(chǎn)方面的關系，在根本上提升工程施工的質(zhì)量。

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