西門(mén)子一脈相承的原則就是，家族的繼任者們必須堅(jiān)持對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求與技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)性的保持

西門(mén)子是世界最大的電氣工程和電子公司之一，總部位于柏林和慕尼黑，前身是1847年創(chuàng)建于柏林的西門(mén)子-哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造公司。目前，西門(mén)子的業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國(guó)家，主要集中于六大領(lǐng)域：信息和通訊、自動(dòng)化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)和照明，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷(xiāo)售辦事處。它有90多萬(wàn)名股東，是世界上最大的家族企業(yè)上市公司之一，家族股份雖然從全資降低到10%，但依然是第一大股東。

對(duì)技術(shù)創(chuàng)新永葆激情

西門(mén)子的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子是一個(gè)偉大的發(fā)明家、科學(xué)家和創(chuàng)新企業(yè)家，一生中重要發(fā)明無(wú)數(shù)：金、銀電鍍方法、自動(dòng)斷續(xù)指針電報(bào)機(jī)、馬來(lái)樹(shù)膠電線、自激式發(fā)電機(jī)、酒精定量器、有軌電車(chē)等等。1847年，維爾納發(fā)明了指針式電報(bào)機(jī)和遠(yuǎn)程電報(bào)線路通信，這項(xiàng)弱電工程領(lǐng)域的發(fā)明，推進(jìn)了電信時(shí)代的來(lái)臨；1866年，他成功研發(fā)了直流發(fā)電機(jī)，這項(xiàng)強(qiáng)電領(lǐng)域的重大發(fā)明，迎來(lái)了電氣時(shí)代，成為今天發(fā)電站、高速傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣化交通技術(shù)等電氣設(shè)備和技術(shù)的源頭。

西門(mén)子169年的歷史，實(shí)質(zhì)上是其孜孜不倦追求技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新的歷史。西門(mén)子最后一任掌門(mén)人彼得·西門(mén)子曾說(shuō)過(guò)，“放棄技術(shù)領(lǐng)先地位，就是放棄競(jìng)爭(zhēng)和美好未來(lái)?！?/p>

在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的家族傳承中，西門(mén)子一脈相承的原則就是，家族的繼任者們必須堅(jiān)持對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求與技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)性的保持。不論是家族二代威爾海姆·西門(mén)子，還是第三代赫爾曼·馮·西門(mén)子，即便到了1968年西門(mén)子迎來(lái)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，西門(mén)子的創(chuàng)新也沒(méi)有減少一分，技術(shù)創(chuàng)新仍然是西門(mén)子發(fā)展的基石，研發(fā)仍然是西門(mén)子發(fā)展戰(zhàn)略的基本動(dòng)力。

我們需要借鑒什么

家族企業(yè)百年傳承的成功，除了社會(huì)責(zé)任、價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)分散這些共同要素之外，還有各自不同的因素，而西門(mén)子百年傳承的核心基因就是永遠(yuǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新充滿激情。

借鑒之一：家族企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青必須傳承企業(yè)的核心基因。

發(fā)明與創(chuàng)造與西門(mén)子家族的興衰榮辱相伴相生。西門(mén)子最初是電氣技術(shù)的先鋒，現(xiàn)在則既是提高能源效率及工業(yè)生產(chǎn)力的先鋒，也是經(jīng)濟(jì)型個(gè)人健康護(hù)理及智能基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的領(lǐng)頭羊。

西門(mén)子是如何保持創(chuàng)新的呢？矢志創(chuàng)新是其價(jià)值觀之一，也是家族企業(yè)傳承文化的一部分。西門(mén)子把5%到10%的收入投資于研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)融入其血液里；西門(mén)子家族成員都很喜愛(ài)科學(xué)，對(duì)于創(chuàng)新充滿熱情。在西門(mén)子公司博物館里，我們可以看到西門(mén)子20世紀(jì)30年代發(fā)明的半導(dǎo)體、70年代發(fā)明的計(jì)算機(jī)斷層掃描技術(shù)、80年代借助電氣技術(shù)發(fā)明的高速電氣列車(chē)、城市電氣輕軌，直到最新的西門(mén)子手機(jī)。

借鑒之二：家族企業(yè)要做大必須靠技術(shù)創(chuàng)新。

媒體常說(shuō)兩句話，第一句是，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，體現(xiàn)為56789，即中小企業(yè)提供了50%以上的稅收、創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、完成了70%以上的發(fā)明專利、提供了80%以上的就業(yè)崗位、占企業(yè)總數(shù)的90%以上，并容納了90%以上的新增就業(yè)。第二句話是，中小企業(yè)80%-90%是民營(yíng)家族企業(yè)。

這兩句話提煉一下就是說(shuō)，從整體看，中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)為56789，但是，從一個(gè)一個(gè)的家族企業(yè)看，它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是微乎其微的。也就是說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)還是要靠大型企業(yè)，特別是大型民營(yíng)企業(yè)支撐的。

常常，當(dāng)我們指出中小企業(yè)、家族企業(yè)就業(yè)率高時(shí)，實(shí)際上也是說(shuō)這些企業(yè)生產(chǎn)率低。站在政府的角度看，希望有更多的中小民營(yíng)家族企業(yè)，可以提供更多的就業(yè)崗位；但是站在企業(yè)的視角看，只有把企業(yè)做大才能提高生產(chǎn)率，才可能做強(qiáng)做長(zhǎng)。

世界發(fā)達(dá)國(guó)家家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都是大型的家族企業(yè)就業(yè)率低，但對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大；而中小企業(yè)就業(yè)率高，但生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)低。不論是沃爾瑪、IBM、豐田，還是西門(mén)子，莫不如此。中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)也可以證明這一點(diǎn)，不論是華為還是沙鋼。所以，我們要學(xué)習(xí)西門(mén)子做大的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是技術(shù)創(chuàng)新。

借鑒之三：家族企業(yè)要做強(qiáng)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史就是山寨史，不說(shuō)改革開(kāi)放之初對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品的山寨，不說(shuō)電視機(jī)、手機(jī)對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品的山寨，即便是進(jìn)入21世紀(jì)之初的BAT也是山寨。百度是谷歌的復(fù)制，阿里巴巴是亞馬遜的中國(guó)版，騰訊是雅虎的拷貝。當(dāng)然，由于中國(guó)市場(chǎng)的巨大與政府的支持，規(guī)模做得或許比原創(chuàng)者更大，利潤(rùn)更多，但可以肯定地說(shuō)，山寨可以一時(shí)，但不可以一世。

思略特《2014中國(guó)創(chuàng)新調(diào)查：中國(guó)創(chuàng)新走向全球》提供的數(shù)據(jù)是，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力弱于跨國(guó)公司12個(gè)百分點(diǎn)。如果將創(chuàng)新分成產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)理論創(chuàng)新，中國(guó)在商業(yè)模式方面或許有所創(chuàng)新，但技術(shù)創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走完山寨時(shí)期，走完商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)期，必須進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新時(shí)期。

科學(xué)史家喬治·薩頓認(rèn)為，“科學(xué)史是唯一能夠闡述人類(lèi)進(jìn)步的歷史?！痹谌祟?lèi)文明進(jìn)步史上，科學(xué)的進(jìn)步具體體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，技術(shù)創(chuàng)新一直是人類(lèi)文明的推動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。但我國(guó)很多家族企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。

我國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足的根本原因，一是不愿意把利潤(rùn)投入到研發(fā)上，一味山寨。二是家族企業(yè)研發(fā)人才缺乏，這主要是家族企業(yè)的文化問(wèn)題，缺乏對(duì)人才的尊重、對(duì)多元化的包容、對(duì)創(chuàng)新失敗的包容，抑制了員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是只重視政商關(guān)系。有企業(yè)家說(shuō)過(guò)一句話，中國(guó)的商業(yè)模式既不是B2B，也不是B2C，只是B2G（政府）。

當(dāng)然，家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏不僅有企業(yè)的原因，更有文化與制度的原因。文化的原因在于中國(guó)人缺乏科學(xué)與理性的歷史傳統(tǒng)及受到儒家文化的制約。五四運(yùn)動(dòng)提出德先生與賽先生是很有道理的。美國(guó)學(xué)者在《福布斯》雜志上撰文指出，中國(guó)缺乏創(chuàng)新是由于中國(guó)文化先天缺乏創(chuàng)新能力，中國(guó)人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，妨礙了自由的思想。

此外，制度也存在一些問(wèn)題。首先是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)一頭連著創(chuàng)新，一頭連著市場(chǎng)，是使科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的最后一公里。要解決中國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足、產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問(wèn)題，政府必須加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

但更為根本的問(wèn)題是教育。中國(guó)的教育培養(yǎng)的是應(yīng)試型考生，而不是具有獨(dú)立人格與自由精神的人才，更不是具有批判精神與創(chuàng)新精神的人才。娜塔莉·馮·西門(mén)子是西門(mén)子家族的第六代，是少數(shù)幾位還在西門(mén)子工作的家族成員?！拔医^不會(huì)在一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的公司工作?！彼f(shuō)，這是她選擇在西門(mén)子工作的原因之一。

甘德安，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，著有《中國(guó)家族企業(yè)研究》《復(fù)雜性家族企業(yè)演化理論》等著作