禹文鋼 李隨成

摘要：構建理論模型之后，結合問卷調查，采用結構方程模型進行假設檢驗。結果表明：供應商集成與供應商之間低碳協作是低碳采購順利實施的重要因素；戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度不僅直接促進低碳采購的實施，也間接地通過改善與供應商間低碳協作正向影響企業(yè)低碳采購的有效實施。

關鍵詞：低碳經濟；戰(zhàn)略采購；高管低碳態(tài)度；低碳采購

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.08.13

中圖分類號：F2532；F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2016）08-0057-04

引言

2007年我國各行業(yè)二氧化碳的排放總量中，制造業(yè)排放達到49%。制造企業(yè)的低碳減排對我國低碳壓力有極大的緩解作用。但我國仍主要通過命令和控制等行政手段推行低碳減排[1]，制造企業(yè)做出的低碳管理和實施措施仍不多見[2]。

企業(yè)低碳策略的實現離不開其供應商在低碳方面的有效支撐，供應商在低碳方面的不作為將直接轉化為企業(yè)產品的高碳排放。低碳采購是采購職能適應低碳策略而作出的低碳轉型。但理論界對低碳采購的研究很少，尤其對企業(yè)實施低碳采購的前因和驅動因素等的實證研究更是缺乏[3]，導致實踐中企業(yè)對低碳采購的認識和實施處在較低水平。

低碳采購體現企業(yè)對供應商的低碳要求和期望，希望與供應商一起實現低碳策略目標（Shaw等， 2012）。采購職能是聯結企業(yè)和供應商的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購對企業(yè)利用供應商資源和能力的影響得到證實。因此在將低碳管理延伸至供應商的過程中，應考慮戰(zhàn)略采購管理的影響。但現有研究大多忽視了戰(zhàn)略采購和供應商管理對企業(yè)低碳采購的影響，分析戰(zhàn)略采購管理能否及如何影響低碳采購的實施是本文的首要目標。另外，在管理和利用供應商過程中，高層管理者的領導和承諾被證實發(fā)揮重要作用。在已有綠色供應鏈管理和綠色采購文獻中也都證實高管承諾對企業(yè)實施綠色采購管理的積極影響[4，5]。因此在企業(yè)難以有效實施低碳采購的情況下，探索高管低碳態(tài)度對企業(yè)實施低碳采購的影響是合理的。

本文在對已有相關文獻進行理論分析的基礎上，構建戰(zhàn)略采購、高管低碳態(tài)度對企業(yè)實施低碳采購的影響關系模型；之后，闡述所采用的研究方法和相關研究設計，進行實證檢驗并加以討論；最后，闡明戰(zhàn)略采購、高管低碳態(tài)度對企業(yè)實施低碳采購的影響機理，提出實施建議和未來研究方向。

1研究述評與假設

11低碳采購

除傳統(tǒng)的成本、質量、柔性和創(chuàng)新等戰(zhàn)略目標，企業(yè)在面對可持續(xù)和綠色等要求時也開始關注供應商的影響作用[6]。Sony公司的PS游戲機在荷蘭受阻，原因就在于其供應商所提供線纜的鎘含量不符合安全標準。Cousins等也證實供應商的不良環(huán)?？冃Р焕谫I方企業(yè)的經營[7]。

碳管理是低碳經濟的關鍵詞，涉及二氧化碳和京都議定書中其他五種溫室氣體排放的測量和管理。低碳經濟要求與可持續(xù)和綠色發(fā)展等系出同源，是為應對環(huán)境惡化而提出的新的解決方案[8]。Correia F等研究指出，企業(yè)碳排放中來自于上下游的其他間接碳排放占整體碳排放量的75%[3]，對上游供應商的碳管理成為企業(yè)低碳轉型的關鍵環(huán)節(jié)。低碳采購概念便來源于此，是碳管理在采購與供應管理方面的擴展，主要目的是通過控制和管理供應商環(huán)節(jié)的低碳排放實現企業(yè)最終產品的低碳競爭力?，F有與低碳采購相關的研究仍較少，Correia等以政府低碳采購為主題，描述相關低碳概念[3]，對企業(yè)實施低碳采購有一定的幫助。Lee運用案例分析現代汽車公司的碳足跡管理，向關鍵供應商提供碳排放指南，強調與供應商的協作。

選擇低碳供應商是實現供應商環(huán)節(jié)低碳排放的最簡捷途徑，但大范圍更換供應商可能影響企業(yè)的靈活性，企業(yè)成本、質量、創(chuàng)新等目標可能受到不良影響。與供應商協作以降低碳排放成為更好選擇[9]。與供應商的低碳協作主要指低碳管理行為的設計，企業(yè)直接參與供應商的碳管理，體現企業(yè)與供應商間高程度的垂直整合，有助于提升雙方對新低碳技術的利用率，增強企業(yè)進行低碳投資的信心。因此與供應商的低碳協作有助于企業(yè)低碳采購的實施。

對供應商的控制和管理是有效利用供應商資源的重要前提，因此將低碳管理延伸至供應商也應以有效的供應商管理為基礎[10]。供應商集成指供應商與企業(yè)采購和制造職能的融合狀態(tài)[11]，一般分為物流和技術集成。物流集成指企業(yè)和供應商在管理供應鏈中信息和物料流動時的協作程度，而技術集成主要指企業(yè)和供應商在產品開發(fā)和技術培訓中的隱性知識共享程度等。與供應商的物流和技術集成為企業(yè)與供應商之間低碳協作創(chuàng)造了良好的條件和氛圍，能提高低碳協作效率。因此，提出：

H1a：供應商集成正向影響企業(yè)與供應商之間低碳協作。

H1b：企業(yè)與供應商之間低碳協作正向影響企業(yè)低碳采購的實施。

12戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購理論強調采購職能實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要潛力，提倡采購職能參與戰(zhàn)略決策過程、參與產品生產和研發(fā)等運作管理[12]。采購職能的戰(zhàn)略性角色轉變與企業(yè)對供應商的依賴程度是分不開的[13]。供應商的碳排放成為企業(yè)低碳轉型的主要障礙，有效實現供應商環(huán)節(jié)的低碳管理是提升企業(yè)低碳競爭力的重要途徑[14]。因此采購策略和管理應適應低碳戰(zhàn)略目標，在內部職能管理和供應商管理過程中要貫徹低碳管理思想。采購職能還需滿足制造和研發(fā)等職能的低碳要求，配合其他職能部門共同實現產品的低碳競爭力。這種采購管理需要企業(yè)提升采購職能的地位、培養(yǎng)更高的采購技能。因此，戰(zhàn)略采購對低碳采購的實施有重要的促進作用。

戰(zhàn)略采購給予采購職能較高的戰(zhàn)略地位和豐富的資源配置，采購管理者有足夠的權力提升采購職能的專業(yè)化水平，激勵員工提升采購技能和能力。有研究指出，實施戰(zhàn)略采購管理的企業(yè)更傾向于與供應商建立長期合作關系，且有助于實現供應鏈成員間的有效溝通和信息共享（Raut和Bhasin， 2010）。對于企業(yè)的低碳轉型，實施戰(zhàn)略采購有助于實現內部職能間溝通，企業(yè)更愿意實施低碳方面的供應商開發(fā)項目等。因此戰(zhàn)略采購對企業(yè)與供應商之間的低碳協作有顯著促進作用。因此，提出：

H2a：戰(zhàn)略采購正向影響企業(yè)與供應商之間的低碳協作。

H2b：戰(zhàn)略采購正向影響企業(yè)低碳采購的實施。

13高管低碳態(tài)度

計劃行為理論構建信念、態(tài)度、意向和行為之間關系，認為態(tài)度是驅動人或組織行為的重要力量[15]。Millock和Nauges（2010）指出環(huán)保態(tài)度對環(huán)保行為的實施有重要影響。高管低碳態(tài)度表明，高層管理者對低碳管理的信念和良好期望，意味著企業(yè)對低碳管理的重視和足夠的資源支持[4]。從這個角度講，高管低碳態(tài)度理應促進企業(yè)低碳采購的實施。

另外，高管支持可通過促進員工授權、建立激勵機制并增強職能部門間溝通等改善企業(yè)管理實踐的實施。低碳采購對應企業(yè)低碳策略，以滿足產品低碳需求為目的；實施低碳采購必須充分考慮制造和研發(fā)部門要求，高管的低碳態(tài)度有助于實現多職能部門間的溝通和協作，能保證低碳采購的有效實施。高管低碳態(tài)度使低碳管理要求更明確，會加強與供應商之間有關低碳管理知識和技術的共享。Sandberg（2007）證實高管支持是保證企業(yè)間協作和成功實施供應鏈管理的重要驅動力。圖1為概念模型圖。因此，高管低碳態(tài)度將促進企業(yè)與供應商之間的低碳協作，并據此提出研究假設。

H3a：高管低碳態(tài)度正向影響企業(yè)與供應商之間的低碳協作。

H3b：高管低碳態(tài)度正向影響企業(yè)低碳采購的實施。

2研究設計

21變量測量和問卷設計

對概念模型中各變量的測量，主要參考已有相關文獻，具體如表1所示。以此為基礎設計初始問卷，選擇陜西汽車集團、河南少林汽車和中航鋰電（洛陽）有限公司，針對低碳產品和對供應商的低碳管理等問題進行預調研。之后進行問卷預測試，測試結果表明所有測量題項各自能反映其構念的概率都達到07的標準，可認為問卷的設計是合理的。

22樣本選擇和數據獲取

結合隨機和非概率抽樣方法確定樣本企業(yè)，問卷的發(fā)放分三個途徑：一是對西安交通大學、西安理工大學和西北工業(yè)大學MBA和EMBA學員發(fā)放文本問卷236份，收回218份，有效問卷194份；二是對地理距離近、參與課題合作的企業(yè)進行實地調研，發(fā)放文本問卷258份，收回問卷224份，有效問卷213份；三是對其他企業(yè)發(fā)送Email問卷180份，收回問卷163份，有效問卷128份。共發(fā)放問卷674份，有效回收率為884%。

23數據質量分析

首先針對問卷不同樣式和不同發(fā)放途徑可能帶來的數據差異進行獨立樣本t檢驗，結果表明以上不同方式所獲得數據不存在顯著差異。其次，問卷同時獲取自變量和因變量等數據，有必要檢驗同源偏差問題。選擇Harman單因素檢驗方法，結果顯示未旋轉因素分析得到的第一個主成分的方差解釋量為017，證實同源偏差不會對實證結果造成嚴重影響。

3實證分析與研究結果

31信度與效度分析

建立包括所有潛變量的驗證性因子分析模型進行信度和效度檢驗。Cronbachs α值大于07、組合信度大于06、平均方差抽取值（AVE）大于05是信度可靠的主要標準，分析表2可得量表信度可靠。

聚合和區(qū)分效度的檢驗以之前驗證性因子分析為基礎，測量模型擬合度良好、AVE值大于05，表明聚合效度可靠。檢驗結果顯示，測量模型χ2/df為177，卡方顯著性概率p=025、CFI為092、AGFI為095、TLI為093、RMSEA為003，均達到擬合良好標準，且各變量AVE值均大于05（見表2），證實聚合效度可靠。當變量AVE的平方根大于其與其他變量之間相關系數時，區(qū)分效度可靠。表3所示為區(qū)分效度檢驗，分析可得區(qū)分效度可靠。

表3區(qū)分效度檢驗

變量供應商集成與供應商低碳協作戰(zhàn)略采購高管低碳態(tài)度低碳采購的實施

供應商集成080

與供應商低碳協作041**074

戰(zhàn)略采購045***041**075

高管低碳態(tài)度039**045**040***073

低碳采購的實施040**046***042**039**078

注：對角線上數據為AVE的平方根；對角線下數據為變量間相關系數；**表示p<001、***表示p<0001

32假設檢驗和結果討論

證實信度和效度的可靠性之后，用結構方程建模的方法檢驗概念模型，圖2為檢驗結果。模型的χ2/df為187，p=031，CFI為092，AGFI為094，TLI為092，RMSEA為003，均達到擬合良好的標準，表明SEM檢驗結果可被用于對理論假設的檢驗。

分析圖2可得，供應商集成對與供應商之間低碳協作的影響路徑系數為022，p<0001，證實供應商集成對企業(yè)與供應商之間的低碳協作有顯著正向影響，假設H1a通過驗證。與供應商之間低碳協作對企業(yè)實施低碳采購的影響路徑系數為036，p<001，假設H1b也通過驗證。戰(zhàn)略采購對與供應商之間低碳協作的影響路徑系數為033，p=004，達到5%的顯著水平，證實戰(zhàn)略采購對企業(yè)與供應商之間低碳動作有顯著正向影響，假設H2a得到驗證。而戰(zhàn)略采購對企業(yè)實施低碳采購的影響路徑系數為041，p<001，假設H2b得到證實。高管低碳態(tài)度對與供應商之間低碳協作的影響路徑系數為051，p<001，可證實H3a所描述的高管低碳態(tài)度正向影響企業(yè)與供應商之間低碳協作的關系。高管低碳態(tài)度對低碳采購實施的影響路徑系數為027，p<001，H3b得到驗證。

綜上所述，本文所構建的理論模型通過實證檢驗，企業(yè)低碳采購的有效實施不僅需要進行有效的供應商管理，還應重視與供應商在低碳管理方面的良好協作；在這個過程中戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度發(fā)揮了重要作用，這些因素共同幫助企業(yè)實現低碳戰(zhàn)略目標。

4研究結論

本文關注企業(yè)低碳轉型，探索戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度在企業(yè)實施低碳采購過程中的作用。結果表明：有效進行供應之商集成管理、建立與供應商之間的低碳協作是成功實施低碳采購管理的關鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度不僅直接推動低碳采購的實施，也通過間接影響企業(yè)與供應商之間低碳協作的方式作用于低碳采購管理。

以上結果對企業(yè)實施低碳采購管理有較強的指導意義：①低碳采購不僅是企業(yè)內部管理的低碳轉型，也意味著企業(yè)將低碳管理延伸至供應商環(huán)節(jié)。企業(yè)在要求供應商做出低碳努力的同時，也應培養(yǎng)與供應商的良好協作、幫助供應商提升其低碳管理能力，激勵供應商主動做出低碳方面的貢獻。②不管是進行內部低碳管理，還是希望從供應商處獲取低碳貢獻，企業(yè)都需營造適合的內部氛圍。戰(zhàn)略采購管理和高管低碳態(tài)度有助于發(fā)揮采購職能的戰(zhàn)略價值，進而能更好地利用供應商資源實現企業(yè)低碳目標。也就是說制造企業(yè)既需在外部有效控制和管理供應商在低碳方面的表現，也要培養(yǎng)恰當的內部低碳管理能力。

本文的研究仍存在不足。制造企業(yè)采購職能的低碳轉型是涉及采購、生產和研發(fā)等多個部門的復雜過程，本文所提出的供應商集成、與供應商進行低碳協作、戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度等因素是影響低碳采購實施的重要力量，但不足以解決低碳采購過程中所有問題。對于低碳采購過程中的供應商管理，企業(yè)應實施哪些策略和實踐才能保證供應商對企業(yè)做出低碳貢獻？這個問題仍未得到有效解決。另外由于樣本數量和行業(yè)背景限制，本文得出的影響低碳采購的因素是否全面、因素間影響關系在其他背景下是否穩(wěn)定等問題還有待進一步分析。

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（責任編輯：李鏡）