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        戰(zhàn)略采購、高管低碳態(tài)度與制造企業(yè)低碳采購

        2016-05-14 17:24:20禹文鋼李隨成
        軟科學 2016年8期
        關鍵詞:低碳經濟

        禹文鋼 李隨成

        摘要:構建理論模型之后,結合問卷調查,采用結構方程模型進行假設檢驗。結果表明:供應商集成與供應商之間低碳協作是低碳采購順利實施的重要因素;戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度不僅直接促進低碳采購的實施,也間接地通過改善與供應商間低碳協作正向影響企業(yè)低碳采購的有效實施。

        關鍵詞:低碳經濟;戰(zhàn)略采購;高管低碳態(tài)度;低碳采購

        DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2016.08.13

        中圖分類號:F2532;F272 文獻標識碼:A 文章編號:1001-8409(2016)08-0057-04

        引言

        2007年我國各行業(yè)二氧化碳的排放總量中,制造業(yè)排放達到49%。制造企業(yè)的低碳減排對我國低碳壓力有極大的緩解作用。但我國仍主要通過命令和控制等行政手段推行低碳減排[1],制造企業(yè)做出的低碳管理和實施措施仍不多見[2]。

        企業(yè)低碳策略的實現離不開其供應商在低碳方面的有效支撐,供應商在低碳方面的不作為將直接轉化為企業(yè)產品的高碳排放。低碳采購是采購職能適應低碳策略而作出的低碳轉型。但理論界對低碳采購的研究很少,尤其對企業(yè)實施低碳采購的前因和驅動因素等的實證研究更是缺乏[3],導致實踐中企業(yè)對低碳采購的認識和實施處在較低水平。

        低碳采購體現企業(yè)對供應商的低碳要求和期望,希望與供應商一起實現低碳策略目標(Shaw等, 2012)。采購職能是聯結企業(yè)和供應商的重要環(huán)節(jié),戰(zhàn)略采購對企業(yè)利用供應商資源和能力的影響得到證實。因此在將低碳管理延伸至供應商的過程中,應考慮戰(zhàn)略采購管理的影響。但現有研究大多忽視了戰(zhàn)略采購和供應商管理對企業(yè)低碳采購的影響,分析戰(zhàn)略采購管理能否及如何影響低碳采購的實施是本文的首要目標。另外,在管理和利用供應商過程中,高層管理者的領導和承諾被證實發(fā)揮重要作用。在已有綠色供應鏈管理和綠色采購文獻中也都證實高管承諾對企業(yè)實施綠色采購管理的積極影響[4,5]。因此在企業(yè)難以有效實施低碳采購的情況下,探索高管低碳態(tài)度對企業(yè)實施低碳采購的影響是合理的。

        本文在對已有相關文獻進行理論分析的基礎上,構建戰(zhàn)略采購、高管低碳態(tài)度對企業(yè)實施低碳采購的影響關系模型;之后,闡述所采用的研究方法和相關研究設計,進行實證檢驗并加以討論;最后,闡明戰(zhàn)略采購、高管低碳態(tài)度對企業(yè)實施低碳采購的影響機理,提出實施建議和未來研究方向。

        1研究述評與假設

        11低碳采購

        除傳統(tǒng)的成本、質量、柔性和創(chuàng)新等戰(zhàn)略目標,企業(yè)在面對可持續(xù)和綠色等要求時也開始關注供應商的影響作用[6]。Sony公司的PS游戲機在荷蘭受阻,原因就在于其供應商所提供線纜的鎘含量不符合安全標準。Cousins等也證實供應商的不良環(huán)??冃Р焕谫I方企業(yè)的經營[7]。

        碳管理是低碳經濟的關鍵詞,涉及二氧化碳和京都議定書中其他五種溫室氣體排放的測量和管理。低碳經濟要求與可持續(xù)和綠色發(fā)展等系出同源,是為應對環(huán)境惡化而提出的新的解決方案[8]。Correia F等研究指出,企業(yè)碳排放中來自于上下游的其他間接碳排放占整體碳排放量的75%[3],對上游供應商的碳管理成為企業(yè)低碳轉型的關鍵環(huán)節(jié)。低碳采購概念便來源于此,是碳管理在采購與供應管理方面的擴展,主要目的是通過控制和管理供應商環(huán)節(jié)的低碳排放實現企業(yè)最終產品的低碳競爭力?,F有與低碳采購相關的研究仍較少,Correia等以政府低碳采購為主題,描述相關低碳概念[3],對企業(yè)實施低碳采購有一定的幫助。Lee運用案例分析現代汽車公司的碳足跡管理,向關鍵供應商提供碳排放指南,強調與供應商的協作。

        選擇低碳供應商是實現供應商環(huán)節(jié)低碳排放的最簡捷途徑,但大范圍更換供應商可能影響企業(yè)的靈活性,企業(yè)成本、質量、創(chuàng)新等目標可能受到不良影響。與供應商協作以降低碳排放成為更好選擇[9]。與供應商的低碳協作主要指低碳管理行為的設計,企業(yè)直接參與供應商的碳管理,體現企業(yè)與供應商間高程度的垂直整合,有助于提升雙方對新低碳技術的利用率,增強企業(yè)進行低碳投資的信心。因此與供應商的低碳協作有助于企業(yè)低碳采購的實施。

        對供應商的控制和管理是有效利用供應商資源的重要前提,因此將低碳管理延伸至供應商也應以有效的供應商管理為基礎[10]。供應商集成指供應商與企業(yè)采購和制造職能的融合狀態(tài)[11],一般分為物流和技術集成。物流集成指企業(yè)和供應商在管理供應鏈中信息和物料流動時的協作程度,而技術集成主要指企業(yè)和供應商在產品開發(fā)和技術培訓中的隱性知識共享程度等。與供應商的物流和技術集成為企業(yè)與供應商之間低碳協作創(chuàng)造了良好的條件和氛圍,能提高低碳協作效率。因此,提出:

        H1a:供應商集成正向影響企業(yè)與供應商之間低碳協作。

        H1b:企業(yè)與供應商之間低碳協作正向影響企業(yè)低碳采購的實施。

        12戰(zhàn)略采購

        戰(zhàn)略采購理論強調采購職能實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要潛力,提倡采購職能參與戰(zhàn)略決策過程、參與產品生產和研發(fā)等運作管理[12]。采購職能的戰(zhàn)略性角色轉變與企業(yè)對供應商的依賴程度是分不開的[13]。供應商的碳排放成為企業(yè)低碳轉型的主要障礙,有效實現供應商環(huán)節(jié)的低碳管理是提升企業(yè)低碳競爭力的重要途徑[14]。因此采購策略和管理應適應低碳戰(zhàn)略目標,在內部職能管理和供應商管理過程中要貫徹低碳管理思想。采購職能還需滿足制造和研發(fā)等職能的低碳要求,配合其他職能部門共同實現產品的低碳競爭力。這種采購管理需要企業(yè)提升采購職能的地位、培養(yǎng)更高的采購技能。因此,戰(zhàn)略采購對低碳采購的實施有重要的促進作用。

        戰(zhàn)略采購給予采購職能較高的戰(zhàn)略地位和豐富的資源配置,采購管理者有足夠的權力提升采購職能的專業(yè)化水平,激勵員工提升采購技能和能力。有研究指出,實施戰(zhàn)略采購管理的企業(yè)更傾向于與供應商建立長期合作關系,且有助于實現供應鏈成員間的有效溝通和信息共享(Raut和Bhasin, 2010)。對于企業(yè)的低碳轉型,實施戰(zhàn)略采購有助于實現內部職能間溝通,企業(yè)更愿意實施低碳方面的供應商開發(fā)項目等。因此戰(zhàn)略采購對企業(yè)與供應商之間的低碳協作有顯著促進作用。因此,提出:

        H2a:戰(zhàn)略采購正向影響企業(yè)與供應商之間的低碳協作。

        H2b:戰(zhàn)略采購正向影響企業(yè)低碳采購的實施。

        13高管低碳態(tài)度

        計劃行為理論構建信念、態(tài)度、意向和行為之間關系,認為態(tài)度是驅動人或組織行為的重要力量[15]。Millock和Nauges(2010)指出環(huán)保態(tài)度對環(huán)保行為的實施有重要影響。高管低碳態(tài)度表明,高層管理者對低碳管理的信念和良好期望,意味著企業(yè)對低碳管理的重視和足夠的資源支持[4]。從這個角度講,高管低碳態(tài)度理應促進企業(yè)低碳采購的實施。

        另外,高管支持可通過促進員工授權、建立激勵機制并增強職能部門間溝通等改善企業(yè)管理實踐的實施。低碳采購對應企業(yè)低碳策略,以滿足產品低碳需求為目的;實施低碳采購必須充分考慮制造和研發(fā)部門要求,高管的低碳態(tài)度有助于實現多職能部門間的溝通和協作,能保證低碳采購的有效實施。高管低碳態(tài)度使低碳管理要求更明確,會加強與供應商之間有關低碳管理知識和技術的共享。Sandberg(2007)證實高管支持是保證企業(yè)間協作和成功實施供應鏈管理的重要驅動力。圖1為概念模型圖。因此,高管低碳態(tài)度將促進企業(yè)與供應商之間的低碳協作,并據此提出研究假設。

        H3a:高管低碳態(tài)度正向影響企業(yè)與供應商之間的低碳協作。

        H3b:高管低碳態(tài)度正向影響企業(yè)低碳采購的實施。

        2研究設計

        21變量測量和問卷設計

        對概念模型中各變量的測量,主要參考已有相關文獻,具體如表1所示。以此為基礎設計初始問卷,選擇陜西汽車集團、河南少林汽車和中航鋰電(洛陽)有限公司,針對低碳產品和對供應商的低碳管理等問題進行預調研。之后進行問卷預測試,測試結果表明所有測量題項各自能反映其構念的概率都達到07的標準,可認為問卷的設計是合理的。

        22樣本選擇和數據獲取

        結合隨機和非概率抽樣方法確定樣本企業(yè),問卷的發(fā)放分三個途徑:一是對西安交通大學、西安理工大學和西北工業(yè)大學MBA和EMBA學員發(fā)放文本問卷236份,收回218份,有效問卷194份;二是對地理距離近、參與課題合作的企業(yè)進行實地調研,發(fā)放文本問卷258份,收回問卷224份,有效問卷213份;三是對其他企業(yè)發(fā)送Email問卷180份,收回問卷163份,有效問卷128份。共發(fā)放問卷674份,有效回收率為884%。

        23數據質量分析

        首先針對問卷不同樣式和不同發(fā)放途徑可能帶來的數據差異進行獨立樣本t檢驗,結果表明以上不同方式所獲得數據不存在顯著差異。其次,問卷同時獲取自變量和因變量等數據,有必要檢驗同源偏差問題。選擇Harman單因素檢驗方法,結果顯示未旋轉因素分析得到的第一個主成分的方差解釋量為017,證實同源偏差不會對實證結果造成嚴重影響。

        3實證分析與研究結果

        31信度與效度分析

        建立包括所有潛變量的驗證性因子分析模型進行信度和效度檢驗。Cronbachs α值大于07、組合信度大于06、平均方差抽取值(AVE)大于05是信度可靠的主要標準,分析表2可得量表信度可靠。

        聚合和區(qū)分效度的檢驗以之前驗證性因子分析為基礎,測量模型擬合度良好、AVE值大于05,表明聚合效度可靠。檢驗結果顯示,測量模型χ2/df為177,卡方顯著性概率p=025、CFI為092、AGFI為095、TLI為093、RMSEA為003,均達到擬合良好標準,且各變量AVE值均大于05(見表2),證實聚合效度可靠。當變量AVE的平方根大于其與其他變量之間相關系數時,區(qū)分效度可靠。表3所示為區(qū)分效度檢驗,分析可得區(qū)分效度可靠。

        表3區(qū)分效度檢驗

        變量供應商集成與供應商低碳協作戰(zhàn)略采購高管低碳態(tài)度低碳采購的實施

        供應商集成080

        與供應商低碳協作041**074

        戰(zhàn)略采購045***041**075

        高管低碳態(tài)度039**045**040***073

        低碳采購的實施040**046***042**039**078

        注:對角線上數據為AVE的平方根;對角線下數據為變量間相關系數;**表示p<001、***表示p<0001

        32假設檢驗和結果討論

        證實信度和效度的可靠性之后,用結構方程建模的方法檢驗概念模型,圖2為檢驗結果。模型的χ2/df為187,p=031,CFI為092,AGFI為094,TLI為092,RMSEA為003,均達到擬合良好的標準,表明SEM檢驗結果可被用于對理論假設的檢驗。

        分析圖2可得,供應商集成對與供應商之間低碳協作的影響路徑系數為022,p<0001,證實供應商集成對企業(yè)與供應商之間的低碳協作有顯著正向影響,假設H1a通過驗證。與供應商之間低碳協作對企業(yè)實施低碳采購的影響路徑系數為036,p<001,假設H1b也通過驗證。戰(zhàn)略采購對與供應商之間低碳協作的影響路徑系數為033,p=004,達到5%的顯著水平,證實戰(zhàn)略采購對企業(yè)與供應商之間低碳動作有顯著正向影響,假設H2a得到驗證。而戰(zhàn)略采購對企業(yè)實施低碳采購的影響路徑系數為041,p<001,假設H2b得到證實。高管低碳態(tài)度對與供應商之間低碳協作的影響路徑系數為051,p<001,可證實H3a所描述的高管低碳態(tài)度正向影響企業(yè)與供應商之間低碳協作的關系。高管低碳態(tài)度對低碳采購實施的影響路徑系數為027,p<001,H3b得到驗證。

        綜上所述,本文所構建的理論模型通過實證檢驗,企業(yè)低碳采購的有效實施不僅需要進行有效的供應商管理,還應重視與供應商在低碳管理方面的良好協作;在這個過程中戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度發(fā)揮了重要作用,這些因素共同幫助企業(yè)實現低碳戰(zhàn)略目標。

        4研究結論

        本文關注企業(yè)低碳轉型,探索戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度在企業(yè)實施低碳采購過程中的作用。結果表明:有效進行供應之商集成管理、建立與供應商之間的低碳協作是成功實施低碳采購管理的關鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度不僅直接推動低碳采購的實施,也通過間接影響企業(yè)與供應商之間低碳協作的方式作用于低碳采購管理。

        以上結果對企業(yè)實施低碳采購管理有較強的指導意義:①低碳采購不僅是企業(yè)內部管理的低碳轉型,也意味著企業(yè)將低碳管理延伸至供應商環(huán)節(jié)。企業(yè)在要求供應商做出低碳努力的同時,也應培養(yǎng)與供應商的良好協作、幫助供應商提升其低碳管理能力,激勵供應商主動做出低碳方面的貢獻。②不管是進行內部低碳管理,還是希望從供應商處獲取低碳貢獻,企業(yè)都需營造適合的內部氛圍。戰(zhàn)略采購管理和高管低碳態(tài)度有助于發(fā)揮采購職能的戰(zhàn)略價值,進而能更好地利用供應商資源實現企業(yè)低碳目標。也就是說制造企業(yè)既需在外部有效控制和管理供應商在低碳方面的表現,也要培養(yǎng)恰當的內部低碳管理能力。

        本文的研究仍存在不足。制造企業(yè)采購職能的低碳轉型是涉及采購、生產和研發(fā)等多個部門的復雜過程,本文所提出的供應商集成、與供應商進行低碳協作、戰(zhàn)略采購和高管低碳態(tài)度等因素是影響低碳采購實施的重要力量,但不足以解決低碳采購過程中所有問題。對于低碳采購過程中的供應商管理,企業(yè)應實施哪些策略和實踐才能保證供應商對企業(yè)做出低碳貢獻?這個問題仍未得到有效解決。另外由于樣本數量和行業(yè)背景限制,本文得出的影響低碳采購的因素是否全面、因素間影響關系在其他背景下是否穩(wěn)定等問題還有待進一步分析。

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        (責任編輯:李鏡)

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