陳立勇 劉梅 高靜

摘要：基于制造業(yè)129家上市公司2004～2013年面板數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)二元式創(chuàng)新的影響。研究表明：網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新均呈倒U型關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性的提升將先抑制利用式創(chuàng)新，再抑制探索式創(chuàng)新，而網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升則先抑制探索式創(chuàng)新，再抑制利用式創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與利用式創(chuàng)新的關(guān)系，而對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與探索式創(chuàng)新關(guān)系的負(fù)向調(diào)節(jié)作用則不顯著。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)成員多樣性；網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度；利用式創(chuàng)新；探索式創(chuàng)新

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.08.06

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2016）08-0025-04

在高技術(shù)制造業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)的復(fù)雜性、融合性及其快速迭代使單個(gè)企業(yè)難以依靠單一的聯(lián)盟或合作伙伴類型實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新[1]。越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是高技術(shù)制造企業(yè)紛紛選擇與研究機(jī)構(gòu)、高校、政府、其他商業(yè)企業(yè)等開展合作或建立技術(shù)聯(lián)盟，以期通過(guò)協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員的多樣性，獲取互補(bǔ)性資源。一些學(xué)者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性拓展了企業(yè)知識(shí)搜尋范圍，提高了知識(shí)重組再造或重組再利用的效率，增加了潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)[2]。另外一些學(xué)者則認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)成員多樣性會(huì)增加成員間的組織沖突及管理成本，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有顯著的負(fù)向影響[3]。學(xué)者們未得出一致結(jié)論，可能是因?yàn)轷r有文獻(xiàn)考慮到二者發(fā)生的條件，例如：Granovetter[4]的“強(qiáng)關(guān)系優(yōu)勢(shì)理論”及“弱關(guān)系力量理論”認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)成員之間的關(guān)系強(qiáng)弱決定著知識(shí)傳遞的質(zhì)量及效率，最終對(duì)技術(shù)路徑迥異的創(chuàng)新模式產(chǎn)生不同的影響。因此網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度可能會(huì)強(qiáng)化或減弱網(wǎng)絡(luò)成員多樣性對(duì)不同創(chuàng)新模式的影響。

基于文獻(xiàn)回顧可知，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性研究還比較少，且僅僅關(guān)注網(wǎng)絡(luò)成員多樣性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新積極或消極的單方面效應(yīng)；其次，忽視了網(wǎng)絡(luò)成員多樣性作用于不同創(chuàng)新模式的差異并極少探析關(guān)系強(qiáng)度的調(diào)節(jié)作用。因此，本文將網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度、創(chuàng)新類型（利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新）納入同一研究框架中，分析網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)理并探析網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度是否在網(wǎng)絡(luò)成員多樣性對(duì)兩種技術(shù)創(chuàng)新模式的影響中起著調(diào)節(jié)作用，以期為企業(yè)研發(fā)伙伴選擇、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理提供參考。

1理論分析與研究假設(shè)

11網(wǎng)絡(luò)成員多樣性對(duì)不同創(chuàng)新類型的影響

March等學(xué)者根據(jù)企業(yè)技術(shù)軌道與創(chuàng)新產(chǎn)出關(guān)系，將企業(yè)創(chuàng)新劃分為利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新[5]。利用式創(chuàng)新是指以現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)為依托，通過(guò)延伸現(xiàn)有產(chǎn)品線或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低交易成本來(lái)滿足消費(fèi)者需求，其建立在既有技術(shù)基礎(chǔ)之上，是一種漸進(jìn)式、小幅度的創(chuàng)新行為，因而面臨的風(fēng)險(xiǎn)較低，帶來(lái)的回報(bào)是可預(yù)測(cè)的。而探索式創(chuàng)新是指伴隨新的技術(shù)范式而出現(xiàn)的激進(jìn)式創(chuàng)新行為，其本質(zhì)是偏離現(xiàn)有技術(shù)軌道，通過(guò)拓寬知識(shí)寬度，整合和構(gòu)建新的知識(shí)基礎(chǔ)，開發(fā)新的技術(shù)及產(chǎn)品來(lái)滿足新興市場(chǎng)的需求[5，6]，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性較大，但具有較高的潛在收益。

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性體現(xiàn)了成員間在組織類型、組織資源等方面的差異，異質(zhì)性成員所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)更有利于技術(shù)創(chuàng)新[7]。隨著網(wǎng)絡(luò)成員多樣性的提升，企業(yè)獲取多樣性、互補(bǔ)性資產(chǎn)的機(jī)會(huì)增加，能有效拓寬企業(yè)的知識(shí)寬度及創(chuàng)新視野。另外，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性有利于規(guī)避成員間技術(shù)知識(shí)相似、認(rèn)知結(jié)構(gòu)及行為模式趨于一致的弊端，使企業(yè)在合作中能更好地把握住富有創(chuàng)意的想法及技術(shù)機(jī)會(huì)。因此，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性的提升能有力地促進(jìn)企業(yè)的利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新。然而，沖突理論認(rèn)為不同類型的組織往往具有不同的文化氛圍、組織目標(biāo)等，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性超過(guò)一定水平之后，易導(dǎo)致組織間溝通協(xié)調(diào)困難，產(chǎn)生組織沖突及機(jī)會(huì)主義行為[2]。同時(shí)，成員間的高異質(zhì)性對(duì)企業(yè)吸收能力的要求隨之提升，企業(yè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間及經(jīng)濟(jì)成本去整合多樣性的異質(zhì)性知識(shí)，并可能造成非預(yù)期的技術(shù)泄露，進(jìn)而阻礙企業(yè)的利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新。由此提出如下假設(shè)：

H1a：網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與利用式創(chuàng)新之間存在倒U型關(guān)系。

H1b：網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與探索式創(chuàng)新之間存在倒U型關(guān)系。

值得注意的是，利用式創(chuàng)新要求企業(yè)提升知識(shí)深度，深入挖掘及演繹現(xiàn)有知識(shí)，探尋改進(jìn)已有產(chǎn)品或服務(wù)的可能性[5]。而探索式創(chuàng)新則要求企業(yè)拓寬知識(shí)寬度，通過(guò)交換和整合多樣化、異質(zhì)性新知識(shí)來(lái)發(fā)展新概念、新方法及新產(chǎn)品[6]。隨著網(wǎng)絡(luò)成員多樣性的提升，成員間可轉(zhuǎn)移的新穎性知識(shí)增多，知識(shí)寬度不斷增大，而受吸收能力限制，知識(shí)深度逐漸縮小。相比利用式創(chuàng)新，探索式創(chuàng)新能從網(wǎng)絡(luò)成員多樣性中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，因而比利用式創(chuàng)新更晚達(dá)到峰值。由此提出如下假設(shè)：

H1c：網(wǎng)絡(luò)成員多樣性的提升將先抑制利用式創(chuàng)新，再抑制探索式創(chuàng)新。

12網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)不同創(chuàng)新類型的影響

Granovetter認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)關(guān)系包括四個(gè)方面，即：投入時(shí)間、情感投入程度、親密程度、互惠性服務(wù)[4]。隨著網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升，成員間的接觸頻率及情感投入有助于降低成員間的交易成本[8]，促進(jìn)成員間共享認(rèn)知結(jié)構(gòu)，并以關(guān)系契約為基礎(chǔ)，建立基于高情感契約的信任及共同行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移，形成穩(wěn)定的知識(shí)共享模式，裨益企業(yè)的利用式創(chuàng)新。但是成員間過(guò)度的強(qiáng)聯(lián)結(jié)易使企業(yè)創(chuàng)新能力受到組織慣例及網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的束縛，阻礙新參與者的進(jìn)入，局限企業(yè)技術(shù)搜索范圍及創(chuàng)新視野，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)利用式創(chuàng)新。由此提出如下假設(shè)：

H2a：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與利用式創(chuàng)新之間存在倒U型關(guān)系。

已有研究表明，企業(yè)間首次研發(fā)合作意外中斷的可能性較大，并且很難實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新，因此企業(yè)常常與研發(fā)伙伴重復(fù)建立合作關(guān)系，致力于新技術(shù)的探索[9]。隨著網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升，成員間建立的深度信任及專用性資產(chǎn)投入能夠促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，減少機(jī)會(huì)主義行為。同時(shí)，多次的研發(fā)合作可以削弱由研發(fā)人員結(jié)構(gòu)特征帶來(lái)的組織沖突[2]，促進(jìn)合作雙方更好地聚焦研發(fā)任務(wù)，減少研發(fā)合作意外中斷的可能性。因此，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升幫助企業(yè)更好地理解其正在獲取的資源、能力以及合作伙伴可能的行為，減少創(chuàng)新中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，裨益企業(yè)的探索式創(chuàng)新。但是，過(guò)度的強(qiáng)聯(lián)結(jié)易使成員之間的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、思維模式等趨于一致，同質(zhì)性資源大量冗余。此外，強(qiáng)聯(lián)結(jié)易產(chǎn)生組織惰性，企業(yè)不愿擯棄已獲取的租金優(yōu)勢(shì)及建立在關(guān)系契約之上的共同行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，使得核心能力轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膭傂?，進(jìn)而不利于企業(yè)的探索式創(chuàng)新。由此提出如下假設(shè)：

H2b：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與探索式創(chuàng)新之間存在倒U型關(guān)系。

蔡寧等人認(rèn)為成員間關(guān)系的強(qiáng)弱變化與技術(shù)創(chuàng)新模式呈現(xiàn)出協(xié)同演化的特征[8]。通過(guò)分析可知：成員間的強(qiáng)聯(lián)結(jié)能夠促進(jìn)隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，形成組織間更穩(wěn)定的知識(shí)分享模式，利于提升知識(shí)深度。因而強(qiáng)聯(lián)結(jié)更契合利用式創(chuàng)新的發(fā)展需求。而弱聯(lián)結(jié)使企業(yè)較少受到網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的束縛，易于增強(qiáng)企業(yè)靈活性并實(shí)現(xiàn)跨組織交流，提升知識(shí)寬度，因而弱聯(lián)結(jié)更契合探索式創(chuàng)新的發(fā)展需要。換言之，隨著網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升，探索式創(chuàng)新比利用式創(chuàng)新更早達(dá)到峰值。由此提出如下假設(shè)：

H2c：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升將先抑制探索式創(chuàng)新，再抑制利用式創(chuàng)新。

13網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度在網(wǎng)絡(luò)成員多樣性對(duì)不同類型創(chuàng)新影響中的調(diào)節(jié)作用

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)變化直接影響著企業(yè)間知識(shí)傳遞的質(zhì)量及效率，進(jìn)而會(huì)強(qiáng)化或減弱網(wǎng)絡(luò)成員多樣性對(duì)不同技術(shù)創(chuàng)新模式的影響。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度較高時(shí)，企業(yè)更愿意投資關(guān)系性資產(chǎn)，易于建立彼此間的信任，傳遞隱性知識(shí)[10]，進(jìn)而緩解由網(wǎng)絡(luò)成員多樣性帶來(lái)的技術(shù)距離較大，吸收能力限制等問(wèn)題，減弱網(wǎng)絡(luò)成員多樣性提升對(duì)利用式創(chuàng)新的阻礙作用。然而，強(qiáng)聯(lián)結(jié)不利于促進(jìn)企業(yè)間新穎性、異質(zhì)性知識(shí)的分享，且強(qiáng)聯(lián)結(jié)需要投入大量的維持成本和轉(zhuǎn)換成本，這些成本將抑制企業(yè)對(duì)偏離現(xiàn)有技術(shù)軌道的創(chuàng)新進(jìn)行探索[11]，進(jìn)而減弱網(wǎng)絡(luò)成員多樣性提升對(duì)探索式創(chuàng)新的推動(dòng)作用。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度較低時(shí)，成員間較為短暫且不穩(wěn)定的聯(lián)結(jié)關(guān)系會(huì)阻礙企業(yè)專用性資產(chǎn)投入，導(dǎo)致成員間缺乏信任，易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為，難以形成穩(wěn)定的知識(shí)分享模式，不利于轉(zhuǎn)移復(fù)雜粘著性知識(shí)，進(jìn)而減弱網(wǎng)絡(luò)成員多樣性的提升對(duì)利用式創(chuàng)新的促進(jìn)作用。但是，對(duì)探索式創(chuàng)新而言，弱聯(lián)結(jié)使企業(yè)較少受到網(wǎng)絡(luò)規(guī)則、組織慣例的束縛，提升了企業(yè)的靈活性[8]，增加企業(yè)獲取異質(zhì)性、非冗余資源機(jī)會(huì)，有利于提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多樣性。同時(shí)，弱聯(lián)結(jié)降低了企業(yè)的管理成本，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y源投入到對(duì)新技術(shù)領(lǐng)域的探索中，因而減弱了網(wǎng)絡(luò)多樣性提升對(duì)探索式創(chuàng)新的阻礙作用。綜上可知，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升將增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性提升對(duì)利用式創(chuàng)新的促進(jìn)作用，但卻減弱了網(wǎng)絡(luò)成員多樣性提升對(duì)探索式創(chuàng)新的促進(jìn)作用。由此提出如下假設(shè)：

H3a：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與利用式創(chuàng)新之間的關(guān)系。

H3b：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度負(fù)向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與探索式創(chuàng)新之間的關(guān)系。

2研究設(shè)計(jì)

21樣本選擇及數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取醫(yī)藥制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、計(jì)算機(jī)通信及其他電子設(shè)備制造業(yè)作為研究對(duì)象，主要原因是這五個(gè)行業(yè)參與合作創(chuàng)新的需求較大，技術(shù)活動(dòng)頻繁，且技術(shù)成果傾向以專利的形式表現(xiàn)出來(lái)。本文從這五個(gè)行業(yè)中，剔除ST股，最終確定129家上市公司作為研究樣本，并收集樣本企業(yè)2004～2013年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。本文行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源于《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》，專利數(shù)據(jù)來(lái)自于湖南專利信息服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)的基本信息數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。

22變量測(cè)量

221因變量

本文的因變量為利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新。運(yùn)用專利測(cè)度企業(yè)創(chuàng)新的方法已被學(xué)者廣泛認(rèn)可并運(yùn)用于學(xué)術(shù)研究中，具體可通過(guò)專利引用數(shù)據(jù)或?qū)＠诸愄?hào)進(jìn)行測(cè)度[12]。鑒于國(guó)內(nèi)專利數(shù)據(jù)庫(kù)不提供專利引用數(shù)據(jù)檢索，因此本文采用專利分類號(hào)進(jìn)行測(cè)度。具體方法是：采用專利IPC分類號(hào)前4位數(shù)識(shí)別企業(yè)涉及的不同技術(shù)領(lǐng)域，用企業(yè)當(dāng)年申請(qǐng)的專利與前5年的專利相比，得出不在同一技術(shù)領(lǐng)域的專利總數(shù)，即為探索式創(chuàng)新，反之，即為利用式創(chuàng)新。

222自變量

（1）網(wǎng)絡(luò)成員多樣性

本文借鑒Raesfeld[13]等人的方法測(cè)度網(wǎng)絡(luò)成員多樣性。首先根據(jù)專利聯(lián)合申請(qǐng)識(shí)別企業(yè)的研發(fā)合作，并將企業(yè)的研發(fā)合作伙伴劃分為9種類型：①高校；②研究所/研究機(jī)構(gòu)/研究中心/實(shí)驗(yàn)室；③供應(yīng)商；④競(jìng)爭(zhēng)者；⑤客戶；⑥附屬單位；⑦政府；⑧公共事業(yè)單位；⑨其他。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)成員多樣性=1-∑（PitPst）2，其中：pst表示網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，即與企業(yè)聯(lián)合申請(qǐng)專利的合作伙伴總數(shù)；pit表示企業(yè)所有的研發(fā)合作伙伴中屬于類型i的合作伙伴數(shù)量，t表示年份。值越高，表示協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員的多樣性越高，反之，則越低。

（2）網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度

本文參考Phelps[12]的研究，從企業(yè)間的互動(dòng)頻率著手，采用“企業(yè)與合作伙伴聯(lián)合申請(qǐng)專利的平均次數(shù)”表示研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度，聯(lián)合申請(qǐng)專利的平均次數(shù)越多，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度越大，反之，則越小。

223控制變量

本文用企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、研發(fā)投入控制企業(yè)資源基礎(chǔ)及能力稟賦對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響。企業(yè)年齡用觀察年份減去成立年份表示，企業(yè)規(guī)模用總資產(chǎn)表示，技術(shù)能力用企業(yè)當(dāng)年申請(qǐng)的專利數(shù)與技術(shù)人員的比值來(lái)測(cè)量[14]，研發(fā)投入用技術(shù)人員總數(shù)與員工總數(shù)的比值來(lái)測(cè)度[15]。另外，本文還引入環(huán)境動(dòng)態(tài)性及環(huán)境包容性，控制環(huán)境因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響，并參考Dess[16]的研究，用行業(yè)銷售收入對(duì)年份進(jìn)行回歸，得到相對(duì)于時(shí)間變量的標(biāo)準(zhǔn)差和回歸系數(shù)，再以該標(biāo)準(zhǔn)差、回歸系數(shù)分別除以行業(yè)平均銷售收入，得到環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境包容性。最后，本文通過(guò)虛擬變量控制行業(yè)特征對(duì)研究變量的影響。

23模型選擇

本文的因變量（利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新）為非負(fù)整數(shù)，且因變量方差遠(yuǎn)大于均值（8077、44404；664、1377），因此本文適宜選擇廣義的泊松分布模型，即負(fù)二項(xiàng)回歸模型。通過(guò)豪斯曼檢驗(yàn)，P值均小于005，顯示固定效應(yīng)模型是最有效的，因此，本文最終模型為固定效應(yīng)負(fù)二項(xiàng)回歸模型。

3研究結(jié)果

31描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

表2為各研究變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，各變量之間的相關(guān)系數(shù)均小于05，且VIF值在109～434之間，小于5，判斷變量之間不存在共線性問(wèn)題。

32回歸分析

模型2得出網(wǎng)絡(luò)成員多樣性（

SymbolbA@ =0541，P<0001；

SymbolbA@ =0754，P<0001）與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度（

SymbolbA@ =0006，P<0001；

SymbolbA@ =0004，P<010）的估計(jì)系數(shù)為正且顯著，表明網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與企業(yè)利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新均存在顯著的正效應(yīng)。在模型3中引入網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的平方項(xiàng)。結(jié)果顯示：網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與企業(yè)利用式創(chuàng)新（

SymbolbA@ =-1263，P<0001）、探索式創(chuàng)新（

SymbolbA@ =-1172，P<010）均呈顯著的倒U型曲線關(guān)系，并且對(duì)利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的峰值估計(jì)所對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)成員多樣性值分別為0362和046，可知，隨著網(wǎng)絡(luò)多樣性的提升，其將先抑制利用式創(chuàng)新，再抑制探索式創(chuàng)新，假設(shè)H1a、H1b、H1c成立。從模型3中還可得出，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與企業(yè)利用式創(chuàng)新（

SymbolbA@ =-00002，P<0001）、探索式創(chuàng)新（

SymbolbA@ =-00002，P<0001）均呈顯著的倒U型曲線關(guān)系，并且對(duì)利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的峰值估計(jì)所對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度值分別為875和75，可知，隨著網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升，其將先抑制探索式創(chuàng)新，再抑制利用式創(chuàng)新，假設(shè)H2a、H2b、H2c成立。

模型4檢驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)二元式創(chuàng)新的交互影響，結(jié)果表明：網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的交互項(xiàng)與利用式創(chuàng)新呈顯著正相關(guān)關(guān)系（

SymbolbA@ =0018，P<001），假設(shè)H3a成立，而對(duì)探索式創(chuàng)新的回歸系數(shù)為正（

SymbolbA@ =0011），且不顯著，假設(shè)H3b不成立。

4研究結(jié)論與啟示

本文以制造業(yè)129家上市公司2004～2013年面板數(shù)據(jù)為樣本，研究了協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)二元式創(chuàng)新的影響，結(jié)果表明：①網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新均呈顯著倒U型關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)成員多樣性的提升，將先抑制利用式創(chuàng)新，再抑制探索式創(chuàng)新，但網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的提升，將先抑制探索式創(chuàng)新，再抑制利用式創(chuàng)新。②網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與利用式創(chuàng)新之間的關(guān)系，而對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與探索式創(chuàng)新關(guān)系的負(fù)向調(diào)節(jié)作用則不顯著。這可能是因?yàn)闃颖玖吭谝欢ǔ潭壬洗嬖诓蛔?，同時(shí)可能與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與探索式創(chuàng)新之間的倒U關(guān)系相關(guān)，存在相互抵消部分。

本文研究結(jié)論對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)如何利用不同類型的組織資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性有利于提升網(wǎng)絡(luò)資源多元化，促進(jìn)互補(bǔ)性、異質(zhì)性知識(shí)流動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需與多種類型的外部組織建立合作關(guān)系或技術(shù)聯(lián)盟，拓展技術(shù)搜索范圍，獲取非冗余資源，最大程度發(fā)揮不同創(chuàng)新主體的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)企業(yè)的二元式創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)需提高對(duì)協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)管理能力，及時(shí)緩和組織沖突（文化難以兼容、目標(biāo)不一致等），為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)環(huán)境。其次，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與技術(shù)創(chuàng)新模式具有耦合性，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度較高時(shí)易促進(jìn)隱性知識(shí)的傳遞，利于深入挖掘及演繹現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)利用式創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度較低時(shí)，企業(yè)易于突破網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的束縛，實(shí)現(xiàn)跨組織交流，利于促進(jìn)探索式創(chuàng)新，同時(shí)由于合作雙方在首次合作或少數(shù)合作中不易克服缺乏信任、組織沖突等問(wèn)題，難以取得突破式的創(chuàng)新成果，因此適當(dāng)提升網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度有助于提高探索式創(chuàng)新績(jī)效。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的不斷提升，會(huì)使企業(yè)間可轉(zhuǎn)移的異質(zhì)性資源逐漸減少，行為方式及認(rèn)知結(jié)構(gòu)趨于一致，對(duì)兩種類型的創(chuàng)新模式均會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系維護(hù)上需將網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)弱關(guān)系的數(shù)量維持在合理的比例，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)兩種創(chuàng)新模式的促進(jìn)作用。最后，網(wǎng)絡(luò)成員多樣性與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度伴隨不同的知識(shí)傳遞及知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化交叉融合作用于不同類型的創(chuàng)新模式，企業(yè)需根據(jù)網(wǎng)絡(luò)成員多樣性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與技術(shù)創(chuàng)新模式的協(xié)同演化、發(fā)展階段、行業(yè)特征等因時(shí)制宜選擇更適宜的技術(shù)創(chuàng)新模式，并適時(shí)做出靈活性轉(zhuǎn)變。

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（責(zé)任編輯：李映果）