袁曉燕 范迎閣 羅瑞

【摘要】伴隨全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，煤炭價(jià)格不斷下滑，使得煤礦收益逐漸減少，煤炭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所提高。所以，本文提出煤炭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控的策略，希望能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供幫助，推動(dòng)其健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

從2012年開始，因煤炭市場(chǎng)需要補(bǔ)正，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致煤炭價(jià)格不斷下行，企業(yè)效益明顯減少。特別是從2014年開始，國內(nèi)煤企全面虧損，經(jīng)營形勢(shì)非常低迷，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。怎樣在低迷的經(jīng)濟(jì)中有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為廣大煤炭企業(yè)今后亟需解決的一大問題。

一、優(yōu)化管理體系，全面管控

良好的風(fēng)險(xiǎn)管控，可以確保公司在風(fēng)險(xiǎn)面前找出原因，同時(shí)選擇合理的措施進(jìn)行解決，對(duì)公司降低損失非常有利，可推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展。所以，管控工作在很大程度上決定著公司的發(fā)展，對(duì)提高公司競爭力起著非常重要的作用。煤炭行業(yè)存在著相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)同樣開始向多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，變得愈發(fā)繁瑣且多變。所以煤企一定要組建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，從財(cái)務(wù)、規(guī)劃、法務(wù)等各個(gè)機(jī)構(gòu)抽調(diào)專家與領(lǐng)導(dǎo)來構(gòu)建，進(jìn)一步優(yōu)化管控體系。

該部門的工作是隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真按照相關(guān)律法制度開展工作，仔細(xì)研究現(xiàn)階段公司存在的問題，科學(xué)地選擇合理的防范方法，防范公司經(jīng)營運(yùn)作每一個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，為推動(dòng)公司長期健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、把握風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則

1、客觀分析、謹(jǐn)慎對(duì)待

毋庸置疑，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在著一定的客觀性，分析過程中必須盡可能地全面、客觀，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、程度，分析得失關(guān)系。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其造成的損失不應(yīng)當(dāng)太過樂觀，另一方面，不應(yīng)沒有限制地將其夸大。

2、投入最小、防止擴(kuò)大

仔細(xì)分析應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的投入是否合理，之所以要進(jìn)行管控工作，目的就是為了利用最低成本獲取最大安全。因此，必須認(rèn)真對(duì)投入進(jìn)行研究，選擇最合理的應(yīng)對(duì)方案。

3、加強(qiáng)預(yù)警、實(shí)時(shí)跟蹤

具體的實(shí)踐之中，煤企能夠通過信息化平臺(tái)來進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)預(yù)警，以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)與整改進(jìn)行跟蹤，定期舉行相關(guān)會(huì)議，以此來對(duì)整改進(jìn)行督促。根據(jù)各個(gè)時(shí)期的具體狀況，收集有關(guān)信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，在認(rèn)真對(duì)比投入產(chǎn)出的前提下盡快對(duì)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整。對(duì)那些突發(fā)性重大事件，必須舉行緊急會(huì)議進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的方案，最大限度地降低損失。

三、抓住管控重點(diǎn)

1、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目投資的管理

首先，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括：（1）可行性分析不足，對(duì)投資規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)價(jià)不客觀。（2）重大投資項(xiàng)目沒有根據(jù)相關(guān)要求來做出決策。（3）投資環(huán)境與方案出現(xiàn)明顯改變的時(shí)候，并沒有再次研究其可行性，且沒有按照有關(guān)流程進(jìn)行。（4）跟蹤管理不到位，發(fā)生資金不足、違約等問題的時(shí)候無法及時(shí)進(jìn)行處理。

其次，主要措施如下：（1）按照發(fā)展規(guī)劃，合理確定投資目標(biāo)，妥善部署資金結(jié)構(gòu)，認(rèn)真按照有關(guān)制度進(jìn)行，切實(shí)強(qiáng)化集中歸口管理，進(jìn)一步明確其職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。（2）認(rèn)真分析其可行性，做出合理的決策，集中精力研究其風(fēng)險(xiǎn)與收益，避免由于盲目擴(kuò)張與決策失誤造成損失。（3）經(jīng)常安排公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等相關(guān)機(jī)構(gòu)的專家進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)真查找其中的潛在問題，然后加以分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

2、切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全管理

首先，存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有以下幾方面：缺乏足夠的安全意識(shí)，工作基礎(chǔ)不穩(wěn)定，管理比較松散，投入相對(duì)較少等。

其次，主要措施包括：（1）在公司內(nèi)部形成良好的安全觀念，尤其是那些領(lǐng)導(dǎo)人員，必須高度重視安全生產(chǎn)，形成安全觀。（2）切實(shí)強(qiáng)化安全管理，不斷增加投入，改善公司安全管理水平，防止發(fā)生事故，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，構(gòu)建起一個(gè)良好的秩序。（3）不斷提升廣大職工的安全素質(zhì)，尤其是注意提升領(lǐng)導(dǎo)以及管理隊(duì)伍的素質(zhì)，構(gòu)建起科學(xué)合理的安全管理激勵(lì)機(jī)制，利用不斷提升職工安全素質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理

從2012年開始，整個(gè)市場(chǎng)一片低迷，煤價(jià)逐漸降低，供求極不平衡，購買積極性相對(duì)較低，買房特征凸顯，有的煤種下降幅度超過50%，并且煤企庫存不斷提高。

首先，存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有以下幾方面：（1）銷售政策與措施不當(dāng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)偏差相對(duì)較大、銷售渠道管理不科學(xué)，使得銷售不順利，造成產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，而對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生阻礙。（2）客戶信用調(diào)查工作不到位，結(jié)算模式不合理，存在許多賬款無法及時(shí)回收，造成大量的應(yīng)收款項(xiàng)。（3）質(zhì)量管理工作松懈，并未生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，同時(shí)質(zhì)量無法有效迎合客戶需求，且不符合合同條款要求。

其次，主要策略包括以下幾點(diǎn)：（1）切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，在第一時(shí)間之內(nèi)了解市場(chǎng)信息，判斷價(jià)格動(dòng)向，根據(jù)公司具體狀況，選擇相應(yīng)的超前應(yīng)對(duì)方法，分階段制定科學(xué)合理的營銷計(jì)劃。（2）維護(hù)好和戰(zhàn)略客戶的伙伴關(guān)系，最大限度地發(fā)揮他們的作用，盡可能地均衡穩(wěn)定受煤，根據(jù)條款行事。另一方面，主動(dòng)拓展新市場(chǎng)，搶占新客戶，特別是應(yīng)當(dāng)正確一批優(yōu)質(zhì)大客戶。（3）進(jìn)一步改善采煤技術(shù)，科學(xué)配采，同時(shí)不斷改善煤質(zhì)。（4）選擇科學(xué)化來的激勵(lì)措施，推動(dòng)賬款回收工作。

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如下所示：（1）資金方面。預(yù)算不合理，關(guān)于其來源與支出預(yù)計(jì)的不夠深入，并未制定科學(xué)合理的策略來避免發(fā)展資金鏈斷裂。同時(shí)在管理上仍然具有一定的不足之處，審批流程流于形式，票據(jù)、印鑒等管理松散，安防措施不足。同時(shí)，資金使用效率相對(duì)不高，并沒有科學(xué)合理的調(diào)劑余缺。（2）對(duì)外擔(dān)保方面。具體的工作過程中，并未細(xì)致深入的調(diào)查擔(dān)保申請(qǐng)人資信情況，因此，造成擔(dān)保決策失誤。另外，當(dāng)被擔(dān)保人經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，對(duì)其監(jiān)控較為松懈，缺少完善的應(yīng)對(duì)策略。（3）融資方面。投資超概算，項(xiàng)目推遲，投產(chǎn)之后不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，銀行借貸無法有效銜接，容易發(fā)生資金鏈斷裂的穩(wěn)態(tài)。

第二，主要控制策略如下所示：（1）投資屬于該類風(fēng)險(xiǎn)的源頭，一般來說，要是沒有大規(guī)模的投資則根本就沒有高額的融資。所以，投資一定要謹(jǐn)慎，避免由于不合理的擴(kuò)張引起投資損失而最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。積極維護(hù)公司資信等級(jí)，主動(dòng)出擊，將融資渠道拓寬，合理調(diào)整自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)。（2）資金管理的關(guān)鍵是優(yōu)化審批流程與加強(qiáng)支付管理兩個(gè)環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真按照審批權(quán)限來開展工作，不斷對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)銀、印鑒、票據(jù)的管理。（3）關(guān)于對(duì)外擔(dān)保，一定要時(shí)刻對(duì)擔(dān)保對(duì)象的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，一定要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)方法，接著對(duì)抵押物進(jìn)行行權(quán)等。

5、切實(shí)強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括以下幾方面：（1）合同不規(guī)范，條款相對(duì)模糊，沒有理清權(quán)責(zé)，具有嚴(yán)重的遺漏。（2）合同訂立沒有進(jìn)行授權(quán)，重要內(nèi)容和條款未履行相關(guān)流程。（3）履行監(jiān)控工作比較松懈，有利益受損現(xiàn)象存在，（4）糾紛解決方法不正確。

其次，主要控制方法包括以下幾點(diǎn)。（1）明確各類合同簽訂的權(quán)限。具體來說，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、業(yè)務(wù)量以及管理要求詳細(xì)規(guī)定各種類型的合同的簽訂權(quán)限。（2）認(rèn)真按照會(huì)簽聯(lián)簽制度開展工作。對(duì)于那些重大經(jīng)濟(jì)合同一定要通過幾個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)簽，進(jìn)一步明確相關(guān)主體的權(quán)責(zé)，避免存在歧義。（3）經(jīng)常性地對(duì)合同落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。制定相應(yīng)的方案，主要是對(duì)那些商品購銷、投資合作等方面的合同進(jìn)行檢查。對(duì)合同執(zhí)行不到位的，應(yīng)當(dāng)按照具體狀況提出相應(yīng)的整改意見，對(duì)那些損害公司的款項(xiàng)必須立即糾正。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 郭紅梅. 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題研究[J]. 中國管理信息化， 2015，v.18；No.29501：20-21.

【作者簡介】

袁曉燕（1986—），女，本科學(xué)歷，河南理工大學(xué)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。