王麗芳

【摘 要】青工是企業(yè)發(fā)展的后繼力量，是國有企業(yè)得以延續(xù)的核心動力，如何利用好當前國有企業(yè)共青團組織，開展行之有效的工作，為企業(yè)培養(yǎng)出應有的人才。

【關鍵詞】國有煤炭企業(yè)；共青團；路徑

在當前國有煤炭企業(yè)當中，青年工作者已經越來越多地走向了重要的工作崗位，在某些較為特殊的企業(yè)當中，青工人數已經占到了企業(yè)總人數的50%以上，這樣的企業(yè)有著非常光明的前景，青年工作者是國有企業(yè)改革和發(fā)展的寶貴資源，因此做好共青團工作在國有企業(yè)中顯得異常重要。但是目前就我國當前的整體形勢下，和國有企業(yè)團組織中存在的部分問題，青工工作順利開展的難度也是不可同日而語的。經過長期工作的經驗而言，當前國企中青工工作存在的問題，主要有以下幾個方面：

一、共青團工作中存在的問題

（一）團組織不健全

團委工作在多數國有企業(yè)中團組織設立不完整，沒有形成自上而下的團工作體系，進而導致了當前團委組織組織不嚴密，機構配置也不太合理，團干部配備不全，人手不足，大量的工作難以有效地開展，進而影響到工作的創(chuàng)新性和持續(xù)性。

（二）企業(yè)對團組織工作的不重視

隨著企業(yè)的老齡化，許多企業(yè)老員工對團工作逐漸輕視，團組織活動經費及場地等等得不到保障，使得許多工作無法進行。造成團組織經費不足的情況，其原因不僅是企業(yè)本身所致，其他原因也是非常重要的。一是個別團員不自覺繳納團費，認為團費沒有用武之地，去向不明，團費的使用情況不夠公開，造成對團費的遲繳或欠繳。二是團組織關系不明確，許多團員身份不明確，手續(xù)不全，在參加團員活動的積極性上無法保證。三是超齡團員多，或者團員由于工作原因調動關系，在團委的工作往往無法正常專業(yè)，企業(yè)對團系統(tǒng)的專業(yè)問題沒有放到一個正常的地位上。另外，由于得不到企業(yè)的足夠重視，團工作開展的額外經費審批，企業(yè)也不會過多的支持。但是，隨著大多數國有企業(yè)的改革改制，大量的年輕員工進入企業(yè)，企業(yè)團員人數大大增加，使得團工作在企業(yè)中的作用明顯提高，團工作在企業(yè)中逐漸得到了重視。

（三）團干部業(yè)務不熟練

在國有企業(yè)中現在面臨的狀況是許多團干部工作都是兼職，無法保證全心全意在團部的工作。更由于是兼職，工作的質量和工作的方法相對于經過正規(guī)培訓的人員來說，顯得非常業(yè)余，很多基礎工作都無法勝任，許多團干部對團組織的工作不熟練，甚至是生疏。

（四）黨建幫帶的力量不足

黨建工作是國有企業(yè)最具特色也是最有力的工作之一，一般在國有企業(yè)中黨建工作都能很好很認真的執(zhí)行開來，而相反團工作面臨的問題則較多，然而隨著近幾年國有企業(yè)的改制，以及經濟體制的變化，黨建工作的作用在企業(yè)中的力量也有所減弱，致使黨帶圖的工作方面顯得力不從心。

（五）團員流失現象嚴重

針對國有煤炭企業(yè)而言，經過了黃金十年的發(fā)展，一部分青年員工為了實現自我理想，加入到了這個行業(yè)的大家庭里面，但是近年來，隨著煤炭價格的持續(xù)低迷，我省大多數煤炭企業(yè)處于非常困難的地步，有些甚至不能按時發(fā)放工資。在這種局面下，許多年輕人感覺前途渺茫，紛紛消極怠工或者選擇跳槽，導致團員數量有所下降，團員年齡偏大。

二、在當前的形勢下積極有效的應對措施

（一）自上而下，加強團組織建設，增強團的戰(zhàn)斗力和實戰(zhàn)力

依據各企業(yè)自身特點及形式強化團組織建設，要按制依序建立團組織，保證各級單位都擁有完整的團力量，確保各種團活動得以充分開展。還要結合各單位實際情況，將圖案組織的工作能力大大提升，不能讓團工作變成紙上談兵，變成擺設。要積極通過各種培訓、講座、研討會、參觀優(yōu)秀團隊建設等等方式提高團組織整體素質，在隊伍素質上拔得先機。團干也應該從自身做起，不斷學習，不斷改進，爭取做到懂生產、懂經營、懂管理的新時代團干部，在青年員工中起到積極的表率作用。要加強對企業(yè)團委領導班子的建設與管理，嚴格按照團章的要求，在同級黨委的領導下按時換屆，并通過換屆選舉的方式方法，把具有良好群眾基礎、強大工作能力的優(yōu)秀團員青年選拔到團委領導班子成員中。在領導班子的組建中，始終要堅持精致高效、年輕始終的原則，對于不符合相應原則的建隊方案，都要予以堅決的否定。要積極吸取符合團章要求的其它職能部門的負責同志作為企業(yè)團委班子的成員或顧問，積極聘請關心共青團事業(yè)、分管共青團工作的黨政領導作為企業(yè)團委班子決策時的指導；要積極邀請一線青年工人代表作為企業(yè)團委班子的監(jiān)督員，使企業(yè)團委真正成為黨政聯系青年工人的橋梁、青年工人素質提升的平臺以及青工權益維護的先驅。

（二）加強團內部機構設置的合理性

目前來說，在大多數國有企業(yè)中團委是一個獨立的部門，能夠獨立開展工作固然重要，但是在一些團組織之中，獨立的工作環(huán)境反而分化了團組織應該和企業(yè)之間的共有的聯系，在大部分工作沒有業(yè)務往來的情況下，使得團組織工作與其他部門結合不緊密，甚至是被排擠。針對這種情況，企業(yè)高層要帶起頭來，及時轉變思路，將團工作與其他部門相互交融，互幫互助，形成一種常態(tài)化的互動交流模式。

（三）注重方法，改變思路，工作中實現四個轉變

一是由“重說教”變?yōu)椤爸貙嵭А?。團組織工作面向的群體是企業(yè)的年輕人，這類型人員沒有過多的生活工作經歷，對于高屋建瓴的長篇大論難以有自己的心得體會，所以團組織工作要從說教轉變到工作實效的層面上。二是由“體力型”變?yōu)椤爸橇π汀?。不能單純地組織義務勞動，聽聽講座就認為是進行了工作，應該結合企業(yè)實際，多多進行真正的學習，如“師帶徒”、“青年人才建設”等等項目。三是由“個別活動”變?yōu)椤跋盗谢顒印?。在整個團組織活動中，要以政工團的整體作為保障，依托黨組織的力量，將團工作積極開展下去，避免團組織的單打獨斗，要積極圍繞黨中學展開活動。四是由“工作時間”變?yōu)椤皹I(yè)余時間”。雖然我們身處國企，但面對整個經濟環(huán)境的影響，作為青年個人而言，要清楚得認識到企業(yè)也面臨很大挑戰(zhàn)。作為中心部門，不能僅僅局限于8小時的工作時間，應當向外延伸，做好上班時間以外的工作。在團活動的時間上，盡量不占用生產、經營時間，而將思想工作融入到團組織的各類中文體活動中，在娛樂中學習，寓教于樂。

國有企業(yè)的共青團工作，絕對不是在一般人眼中可有可無的工作，非常需要來自于企業(yè)方面的照顧和呵護，以及來自于團工作系統(tǒng)的認真思考和付出。一方面企業(yè)的團委要認真正視自己的工作職責，對于所開展的團系統(tǒng)工作要認真考慮，全心全意服務好目前企業(yè)的青年員工，以服務為先導，以質量為要求，以青工全員滿意為目標開展系列工作，要求工作不走過場，不推搪塞責；另一方面企業(yè)高層要認真考慮團工作的重要性和必要性，認真聽取來自團系統(tǒng)的各種聲音和各類訴求，分析其可行性和重要性，在人員配置，崗位設置以及薪資待遇上對其重新定位，確實將團工作重視起來，切實發(fā)揮出團工作所應有的能力，確保當前企業(yè)發(fā)展的長青延續(xù)。

【參考文獻】

[1] 王月莉，《試論國企團委工作與企業(yè)創(chuàng)新型管理之借鑒》，《知識經濟》，2012.6

[2] 姚琳琳，《國有企業(yè)團委工作的創(chuàng)新研究》，《品牌》，2014.12