李廣生

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于燃料資源的需求越來(lái)越高，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作收到了社會(huì)的廣泛重視。但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在這個(gè)煤炭企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)的寒冬時(shí)期，更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)和社會(huì)所需要的?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)證，具有發(fā)展意義的管理思想都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展和進(jìn)步的重要措施。煤炭企業(yè)面對(duì)著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭需求量下降的問(wèn)題，需要及時(shí)做出改變，提出應(yīng)對(duì)措施，從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)展問(wèn)題。對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和調(diào)整，做出相應(yīng)的改革和優(yōu)化措施，通過(guò)內(nèi)部管理工作降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)效益，從而保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。本文作者根據(jù)自身多年的煤炭企業(yè)研究管理工作，結(jié)合相關(guān)理論，對(duì)寒冬時(shí)期煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法方式提出自身的看法和建議，希望給予光大煤炭企業(yè)管理人員一些啟發(fā)和探討。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)，寒冬時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理，方式方法

在當(dāng)今社會(huì)，任何企業(yè)創(chuàng)辦的核心價(jià)值就是盈利。而煤炭行業(yè)面對(duì)著國(guó)家能源街結(jié)構(gòu)和煤炭需求量降低這樣的大環(huán)境，需要作出自己的改變和創(chuàng)新。寒冬時(shí)期的煤炭企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變之前的經(jīng)營(yíng)模式，巨額的盈利已經(jīng)不屬于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期。煤炭企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)變著自己的經(jīng)營(yíng)理念，更加科學(xué)細(xì)致的經(jīng)營(yíng)管理模式是當(dāng)今煤炭企業(yè)所需要的。煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是多元化的，不僅僅是企業(yè)煤礦的礦儲(chǔ)量，而應(yīng)當(dāng)是科學(xué)且具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)而又完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，優(yōu)秀的專業(yè)人才和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。這些都會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，極大的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期的生存和發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1、經(jīng)營(yíng)管理水平較低，管理體系不完善

我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系都存在這諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低企業(yè)的工作效率，拖慢企業(yè)的發(fā)展速度，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展更。而我國(guó)的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，存在著最主要的問(wèn)題就是中基層管理人員缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理培訓(xùn)工作。這些管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致自身的管理水平有限，難以理解和處理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，加上企業(yè)的基層工作人員文化水平不高，自身素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平低下。

煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)黃金發(fā)展的十年時(shí)間，過(guò)高的盈利水平導(dǎo)致企業(yè)自身的建設(shè)水平不高。缺乏企業(yè)自身的成本控制體系，成本控制體系包括著成本計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析，但是煤炭企業(yè)的中基層財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，導(dǎo)致體系并不能很好的進(jìn)行實(shí)施。這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本和生活成本缺乏有效的控制。一個(gè)大型企業(yè)缺乏對(duì)成本的了解和控制，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不景氣的時(shí)期，企業(yè)的生存將是很大的問(wèn)題。

在煤炭的寒冬時(shí)期，企業(yè)整體管理水平不高，工作體系效率低下，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這將極大程度的影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、營(yíng)銷方式缺乏創(chuàng)新

任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷方式應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，但是煤炭企業(yè)的營(yíng)銷方式卻缺乏創(chuàng)新，也可以說(shuō)煤炭企業(yè)并沒(méi)有自身的營(yíng)銷方案。我國(guó)煤炭企業(yè)的營(yíng)銷方式大多數(shù)是坐等生意上門或者依靠熟人來(lái)進(jìn)行介紹，并沒(méi)有將煤炭當(dāng)做是自身生產(chǎn)的一種產(chǎn)品需要進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷。但是由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣，而社會(huì)傳媒力量的日益強(qiáng)大，企業(yè)可以考慮對(duì)自身煤炭進(jìn)行宣傳。通過(guò)社會(huì)媒體力量提高自身產(chǎn)品的知名度，打開營(yíng)銷的平臺(tái)，獲取銷售的渠道。

二、寒冬時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式方法

1、安全生產(chǎn)重于泰山

我國(guó)煤炭企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度差，服務(wù)水平低下，導(dǎo)致煤炭行業(yè)在我國(guó)的聲譽(yù)較低，更因煤炭行業(yè)的特殊性，所以應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)放在企業(yè)的首要任務(wù)。煤炭從業(yè)人員面對(duì)著諸多問(wèn)題安全問(wèn)題，井下瓦斯爆炸、礦井透水、巷道垮塌等，同時(shí)井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，導(dǎo)致員工出現(xiàn)職業(yè)性疾病的可能性較大，所以安全生產(chǎn)終于泰山。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)于作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定期的安全性檢查，聘請(qǐng)專業(yè)人員制定和實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督排查體系，提高企業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的排查能力，保障作業(yè)人員和設(shè)備的安全性。同時(shí)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，對(duì)相關(guān)崗位上的作業(yè)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，保障員工對(duì)于井下安全設(shè)備設(shè)施熟悉且會(huì)使用，為員工營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保障員工的安全作業(yè)。

2、轉(zhuǎn)變態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

探索、實(shí)踐全新的經(jīng)營(yíng)管理模式是眾多煤炭企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須面對(duì)的問(wèn)題，引入新的價(jià)值體系改善內(nèi)部資源配置是需要企業(yè)的全部員工和管理人員改變觀念的，適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理制度和模式，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)要明確自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在保障經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上保障企業(yè)的健康快速的發(fā)展。目標(biāo)的確定就是要求管理人員在日常的工作中要以經(jīng)營(yíng)管理理念為中心，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，樹立起企業(yè)正面的品牌形象；拓寬銷售渠道，打造企業(yè)完善的營(yíng)銷體系；降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求著企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，盡自己最大能力為企業(yè)帶來(lái)效益，更加高效的工作方式和管理方式是應(yīng)當(dāng)被借鑒的。在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合企業(yè)的自身情況在企業(yè)核心管理人員的共同探討下完成。

體系的建立不能僅僅是為了建立，而是要付諸行動(dòng)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定相關(guān)監(jiān)督監(jiān)察部門對(duì)體系的實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和反饋，保障企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的煤炭企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)行較為散漫，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，同時(shí)企業(yè)對(duì)外拓展不足，缺乏完善的營(yíng)銷體系。這主要是煤炭企業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展的十年時(shí)期，企業(yè)過(guò)高的追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)自己技術(shù)管理水平的建設(shè)和投資，在面對(duì)國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭需求量大幅度下降的時(shí)期導(dǎo)致一部分企業(yè)不能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，被淘汰出局。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，就要求煤炭企業(yè)要重視自身經(jīng)營(yíng)管理的水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)行成本，樹立品牌意識(shí)，打造營(yíng)銷體系，現(xiàn)代化的管理模式是煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的首要選擇。