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        毛大慶:創(chuàng)業(yè)是一場迷宮里的長跑

        2016-05-14 08:56:21劉娟
        決策探索 2016年9期
        關鍵詞:優(yōu)客工場大慶

        劉娟

        4月24日,英國第一位專業(yè)宇航員蒂姆·皮克在距地球400公里的太空中,為倫敦馬拉松鳴槍起跑。

        這里誕生了倫敦馬拉松賽事36年歷史上的第100萬名完賽者,距離倫敦8130公里距離之外的北京選手毛大慶,就是其中一員。他的名字刻在倫敦馬拉松名人墻上,全世界八百分之一,完成倫敦、柏林、波士頓、芝加哥、紐約和東京六大馬拉松“大滿貫”的人,才有資格上榜。

        4年前,倫敦奧運會開幕那一天,毛大慶開始了他人生第一個3000米長跑。4年后,46歲的毛大慶的人生轉(zhuǎn)換到了新賽道。

        “創(chuàng)業(yè)是一場長跑,跑場是一座迷宮。跑了才懂?!苯邮苡浾卟稍L時的毛大慶,裝滿激情,亦不回避困惑。

        2015年的春天,毛大慶做了一個“從1到0”的決定——離職,去創(chuàng)業(yè)。他沒有猶豫就放下萬科高級副總裁、千萬元年薪和地產(chǎn)20年頂級職業(yè)經(jīng)理人的身份標簽。卸下光環(huán)后,毛大慶不再是“毛總”,他變成了“慶慶哥”,變成了“毛場長”。

        他創(chuàng)立的聯(lián)合辦公項目——優(yōu)客工場,在1個月后殺入江湖。相比過去,毛大慶更自由,無所羈絆,他喜歡這種有張力的生命狀態(tài)。但同樣,創(chuàng)業(yè)也是一場沒有終點的馬拉松,累,或孤獨。毛大慶要論證這個新賽道有多寬,他奔跑得多么有力。

        一年過去,毛大慶和他的優(yōu)客工場帶著近40億元估值成績單,再次頻繁出現(xiàn)在大眾面前。他自詡是創(chuàng)投領域繼李開復、徐小平之后的第三大“網(wǎng)紅”。

        在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關口,許許多多有夢想、有激情,不斷書寫游戲規(guī)則,不斷改變世界的“毛大慶們”,才是屬于這個時代的真正的IP。

        “心碎烏托邦成現(xiàn)實”

        10年前,青春勵志劇《奮斗》熱播,毛大慶看了20多遍。

        男主角陸濤和他的一幫朋友將偌大的廢棄工廠改造,變成集工作、生活、休閑、娛樂為一體的大型LOFT,起名“心碎烏托邦”。這深深觸動了毛大慶。陸濤干的事情,就是他這輩子最想干的事。

        “陸濤是建筑師,我也是建筑師,但他是假的,我是真的?!?月16日,身著簡單黑T和牛仔褲的毛大慶,對記者娓娓道來,“從那時候起,我也想建一個‘烏托邦,跟一群有理想的人在一起。”

        這個看似“不著調(diào)”的想法,在當時并沒有立即啟動。那會兒,36歲的“毛博士”(同濟大學管理科學與工程博士)還在新加坡凱德置地任中國環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理。那會兒,萬科著名的“007”挖人計劃才剛剛啟動,王石點名要挖到毛大慶。

        在中國房地產(chǎn)狂飆突進的年代,有更迫切的事情需要毛大慶去做。前后兩年時間,郁亮找他吃了20多次飯,最后王石出面才敲定。2009年,毛大慶離開待了15年的凱德置地,轉(zhuǎn)投萬科麾下。隨后的6年里,萬科先后跨越1000億元、2000億元門檻,而毛大慶也把北京萬科的年銷售額從43億元做到了200億元,坐穩(wěn)京城房企第一陣營。

        當互聯(lián)網(wǎng)演變并釋放出共享經(jīng)濟的信號時,毛大慶再次站在了新經(jīng)濟的風口。2015年的春天,毛大慶決定離職,去創(chuàng)業(yè)。

        每次選擇,就像這個時代轉(zhuǎn)型的一個切片。“毛式烏托邦”這才開始變?yōu)榭赡?。站在“享見同類、發(fā)明生活”的巨大背板前,毛大慶的頭銜變成了優(yōu)享創(chuàng)智“5L際”的創(chuàng)始人。

        他的“烏托邦”名叫“5L際”。這是Livable(宜居的)、Llinked(互聯(lián)的)、Lliberal(開放的)、Lively(有生氣的)、Landscape(生態(tài)的)5個單詞的簡寫。

        聽起來雖然很酷炫,但毛大慶的想法卻很簡單,如何從辦公衍生到社區(qū),如何創(chuàng)造一條獨立的鏈條,不是蓋房子,而是將各種有趣的東西裝進房子里,然后尋找到它們之間的關聯(lián)點,最終成為一個未來新型城市的產(chǎn)業(yè)集聚平臺。

        “5L際”是毛大慶創(chuàng)業(yè)后的第二個品牌,第一個是優(yōu)客工場。

        “在優(yōu)客工場之后,紅杉資本、真格基金、中投漢富等一大批投資人在一起商量,再次創(chuàng)業(yè),做一個真正生活方式的發(fā)明者、運營商。”毛大慶說,“我們希望創(chuàng)造一個更高層級的生態(tài)共享產(chǎn)業(yè)模式?!?/p>

        “5L際”不是商業(yè)綜合體,不是產(chǎn)業(yè)園,也不是聯(lián)合辦公,這些功能歸優(yōu)客工場所有。二者的最大區(qū)別就是,優(yōu)客工場是以事業(yè)為主體的生態(tài)系統(tǒng),“5L際”是以生活方式為主體的生態(tài)系統(tǒng)。

        毛大慶要將“5L際”聚合成為全新生活方式經(jīng)濟生態(tài)圈。這一想法將落地在北京順義、東四和郭公莊三個項目上,暗合了今年全國“兩會”“鼓勵閑置廠房、倉庫等改造為雙創(chuàng)基地”的精神號召。

        體量最大的是位于順義趙全營鎮(zhèn)的一處家具廠。20萬平方米面積,挑高8米,框架結構的家具廠房,為毛大慶的想法提供了最有利的呈現(xiàn)條件。

        待到2017年中開業(yè)時,我們將看到,越來越多的生活發(fā)明家會聚攏而來,包括VR、文體、大數(shù)據(jù)內(nèi)容供應商,廚房美食意見領袖,高端綜合服務解決方案供應商等。這與更傾向科技、生物、醫(yī)療以及各類知識性創(chuàng)業(yè)行業(yè)的傳統(tǒng)孵化器明顯不同。

        “今天我能夠扮演陸濤,并集結一大批陸濤去完成城市人心目當中想象的生活方式?!?毛大慶甚為感慨,這是他這輩子最幸福的產(chǎn)業(yè)和事業(yè)。

        “從租桌子到當飼養(yǎng)員”

        演員佟大為現(xiàn)在的工作室,就在毛大慶的優(yōu)客工場里。

        進入優(yōu)客工場官網(wǎng),頁面上方一排滾動的數(shù)字很引人注目:截至目前,優(yōu)客工場的開業(yè)城市有5個,桌子3030張,入駐工友2292個,服務商128家。

        這一切,從2015年4月17日優(yōu)客工場正式成立迄今,只用了一年時間。同樣,短短一年內(nèi),優(yōu)客工場已完成三輪融資,目前估值近40億元,前后翻了24倍。

        一年前,毛大慶兩次去美國尋求房地產(chǎn)領域內(nèi)的新內(nèi)容,美國的CoWorking給了他啟發(fā)。

        出發(fā)點再簡單不過了,“有那么多房子沒人用,又有那么多人想創(chuàng)業(yè)找不到地方,還有那么多錢想投不知道該投給誰。我要做一個平臺,把閑置資產(chǎn)、錢、想創(chuàng)業(yè)的人全部擱在一起,讓資源的效率最大化?!泵髴c說。

        后來,優(yōu)客工場誕生了。

        優(yōu)客工場是一個聯(lián)合辦公空間,如果用更時興的詞語來定位,也可以被稱為“眾創(chuàng)空間”。

        毛大慶跳出了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的限定,提出了一個更為高遠的目標——“我們要讓聯(lián)合辦公成為中國職場的‘新慣例。”

        在他看來,這個職場新慣例需要包含5個要素:要有沉浸式的辦公場景,打動人的空間設計,無邊界、無障礙的溝通環(huán)境,伙伴式的合作關系以及豐富的生態(tài)資源和合作機會。

        聯(lián)合辦公的鼻祖和大咖——美國WeWork到中國,首先落腳在上海。在今年3月優(yōu)客工場宣布A+輪融資之前,WeWork剛獲得第 F 輪融資,4.3億美元,最新估值約為160億美元,是這個領域內(nèi)真正的獨角獸。它就像是進入了裝滿沙丁魚魚槽的鲇魚,將給國內(nèi)這個行業(yè)帶來不同的沖擊和新的活力。

        一番對比,在所難免。

        毛大慶不喜歡別人喊他的優(yōu)客工場是“中國版WeWork”。

        “優(yōu)客工場真正的商業(yè)模式,既不是商業(yè)地產(chǎn),也不是純粹的孵化器?!泵髴c賦予優(yōu)客工場的定位是“70%的WeWork+30%的Rocket Space”。

        他解釋說,之所以借鑒了70%WeWork運作模式,是共享聯(lián)合辦公模式,不僅僅針對創(chuàng)業(yè)企業(yè),眾多自由職業(yè)者與小微企業(yè)都可以入駐,優(yōu)客工場會對每個入駐者提供財務、稅務、法務、人力資源關系等服務。

        “坦白說,我歡迎WeWork來到中國,這不僅僅基于我和他們創(chuàng)始人是好朋友?!泵髴c顯得坦然,“中國的市場和空間足夠大,我并不擔心一個外國公司跑到中國來和我們分一個蛋糕。更何況,人家把蛋糕做大了,你能來算他分走了多少?”

        能和WeWork這樣的行業(yè)高手過招,毛大慶感覺其樂無窮,稱更需要學習,“一起探討中國共創(chuàng)空間與聯(lián)合辦公模式的發(fā)展前景與瓶頸,還有如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完善聯(lián)合辦公+孵化器模式的生態(tài)圈,這才能推動行業(yè)進步”。

        2016年,以眾創(chuàng)空間名義新開的孵化器已呈噴涌之勢,一輪整合與洗牌正在進行。藍皮書稱,蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀難掩中國眾創(chuàng)空間在成長中遇到的問題:行業(yè)標準缺失、運營主體能力良莠不齊,概念大于實際的“一擁而上”都在制約著眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

        同時,我國眾創(chuàng)空間剛起步,有“散”和“薄”的特點;區(qū)域經(jīng)濟的不平衡、盈利模式單一也造成了國內(nèi)眾創(chuàng)空間發(fā)展失衡。單一“數(shù)桌子”的收租模式必將被淘汰,如何構建一個生態(tài)系統(tǒng),更有效地服務于“眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領域?中國聯(lián)合辦公領域,又會否重演“滴滴、快滴合并對抗Uber入華”的玩家大動作?

        一切還沒有定論。毛大慶沒有過多表態(tài),在內(nèi)生肌理上,優(yōu)客工場原本一張辦公桌上的生意范疇,正等著他去改變。

        “優(yōu)客工場要慢慢地變成一家加速器。”在過去一年里,這個詞已被毛大慶反復闡述。

        毛大慶設想的一條生長路線是從單純的聯(lián)合辦公到有投資能力的加速器。而未來優(yōu)客工場的生意邏輯中,聯(lián)合辦公占80%的份額,加速器占20%。

        加速器是每一個“獨角獸”背后的主人。毛大慶想要的新身份,是當這個“飼養(yǎng)員”。

        “如何養(yǎng)大一只‘獨角獸”

        “實際上,優(yōu)客工場已經(jīng)早不是單純租桌子的公司了,租桌子是現(xiàn)金流的保證,但是重心并不在租桌子?!泵髴c稱,“我在向著提到的加速器的方向努力,然而真正做到加速器,中國目前還有很多的政策性的問題和壁壘。聯(lián)合辦公可以開成‘麥當勞,但加速器沒有開成連鎖店的。”

        毛大慶更看重的,是優(yōu)客工場所擁有的30%Rocket Space特質(zhì)。Rocket Space是美國硅谷著名的創(chuàng)業(yè)加速器,美國一半的“獨角獸”企業(yè)都是從這里走出來的,比如Uber。

        Rocket Space不是孵化器,卻能提供孵化服務。毛大慶把它比作創(chuàng)業(yè)導師,“在各種創(chuàng)業(yè)團隊中嚴格篩選出‘尖子中的尖子,再有的放矢地提供孵化服務,從而加速企業(yè)成熟”。

        正是基于這種兼容WeWork與Rocket Space的商業(yè)模式,毛大慶將優(yōu)客工場的盈利模式分成四大塊:一是傳統(tǒng)的商業(yè)樓盤房租收入,占總收益的30%~40%;二是促成企業(yè)吸引風險投資的咨詢服務費用;三是自己發(fā)起創(chuàng)業(yè)投資基金,收取相應的管理費與超額利潤分紅;四是優(yōu)客工場自有資金也會參與一些優(yōu)質(zhì)項目的跟投,獲得相應的投資收益。

        房租收益抓緊弱化,是毛大慶努力的方向之一。目前,優(yōu)客工場租金收益在總收入中的占比還在90%左右。到明年,毛大慶要把90%數(shù)值降到60%,“今年是優(yōu)客工場布局全國的一年,租金仍然是主要收入來源之一,但這一比率很快就會往下降。優(yōu)客工場的生態(tài)布局正產(chǎn)生種種渠道收益,收入構成方面明年會有比較大的變化”。

        按照毛大慶的規(guī)劃,今年優(yōu)客工場還將開業(yè)36個項目,遍及國內(nèi)16個城市,規(guī)模約在11萬平方米,達到2萬個工位,到時將有約3000家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)客工場辦公、孵化并快速成長。

        借用阿里云的話說,毛大慶拼的是“這張桌子背后無法計算的價值”。

        對于行業(yè)布局后的下一步,他琢磨更多的是如何能“進一步實現(xiàn)入駐企業(yè)和入駐業(yè)態(tài)之間的結網(wǎng)式發(fā)展,實現(xiàn)生態(tài)疊加的效應”。簡單來說,就是要想方設法讓這些不同行業(yè)的入駐企業(yè),碰撞和連接在一起后,產(chǎn)生出能迸發(fā)巨大能量的“化學反應”。

        毛大慶分享了三個故事。

        第一個故事:有一天,他碰見一家入駐優(yōu)客工場的企業(yè)老總,對方做智能家居,最近正在籌備新三板上市。這個老總對毛大慶說:“我們在優(yōu)客工場里兼并了兩家公司,我們?nèi)边@兩個功能,剛好他們自己干得不好,我就把他們買了。”

        第二個故事:毛大慶和優(yōu)客工場的合伙人之一高超認識于長江商學院。當毛大慶把他從Uber挖過來時,高超就說他是來創(chuàng)業(yè)的。幾個月之后,高超帶著優(yōu)客工場的媒體部辦了營業(yè)執(zhí)照,創(chuàng)業(yè)去了。而毛大慶的人力資源總監(jiān)也帶著40多名導師創(chuàng)辦了商學院。

        第三個故事:優(yōu)客工場里有一家叫康壹科技的公司,跟京東聯(lián)合做了一次眾籌。這家公司老板對毛大慶說,希望可以在一個星期內(nèi)籌幾百萬元,但這個項目需要做包裝、網(wǎng)頁設計等,他們自己沒有這樣的員工。于是,他就在工場里找設計單位、包裝單位等,找了四家公司幫忙。最后,兩個小時眾籌了3000萬元。

        毛大慶要表達的,聯(lián)合辦公的商業(yè)模式根本不是一張桌子,是一個大的巨能裂變分享的平臺,“從一家公司裂變成好多個公司,一個毛大慶變成很多個毛大慶”,這才是真正的共享經(jīng)濟。

        隨著對創(chuàng)業(yè)服務業(yè)和共享經(jīng)濟持續(xù)不斷的全景式觀察,毛大慶很快就把優(yōu)客工場推上了一個具有全球化視角的位置,他的使命,是未來10年支持1萬家中小微企業(yè)做大做強。

        現(xiàn)在,毛大慶平均每天要見十幾個創(chuàng)業(yè)團隊。他喜歡用“賦能”“使命”這些大詞來形容他的事業(yè)。他喜歡車爾尼雪夫斯基說過的一句話,“抓住未來,找到本質(zhì),并把它變成現(xiàn)在”。

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