呂美英

【摘 要】作為行政事業(yè)單位，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)內(nèi)部管理工作模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題較多，必須加以完善。以當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出一些看法。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

一、引言

社會(huì)的不斷發(fā)展，為行政事業(yè)單位提供了許多外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，這些因素對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致其逐漸開始出現(xiàn)一些問題。比如部分行政事業(yè)單位利用自身的權(quán)利來進(jìn)行一些非法的招投標(biāo)或者采購(gòu)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也是當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制主要工作方向，是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理關(guān)鍵組成部分。但是從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展的并不理想，存在多方面問題，下文將從重要性以及行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展方式入手，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

二、行政事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性闡述

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制代指各地區(qū)行政事業(yè)單位，在滿足國(guó)家法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，為了全面提升自身工作效率而進(jìn)行的一種財(cái)務(wù)管理控制方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也是當(dāng)前行政事業(yè)單位比較關(guān)鍵的工作內(nèi)容，可以有效監(jiān)督行政事業(yè)單位，并對(duì)其加以約束。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制主要將財(cái)務(wù)治理當(dāng)成主體工作目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管控等方式來提升行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，使其完成日常工作目標(biāo)。工作人員還需要根據(jù)單位的實(shí)際情況來擬定一些切實(shí)可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制工作制度，完善治理結(jié)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控創(chuàng)新的正常開展，促進(jìn)其構(gòu)成全新的管理制度，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)提升行政事業(yè)單位工作質(zhì)量具有十分重要的意義。

三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控方式

1.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作意識(shí)

想要從根本上提升我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量，就必須要從領(lǐng)導(dǎo)層的層面著手，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。行政事業(yè)單位要通過各種方式來保證財(cái)務(wù)報(bào)告完整性、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性以及財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，這也是當(dāng)前行政事業(yè)單位迫切需要解決的問題。而且行政事業(yè)單位還要不斷的對(duì)單位內(nèi)部工作人員以及單位內(nèi)部的其余領(lǐng)導(dǎo)層工作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，提升這部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)知程度，進(jìn)而使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)單位未來發(fā)展的作用。作為單位的高層管理工作人員來說，還要?jiǎng)訂T下屬各個(gè)部門以及下屬的工作人員，使其配合單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控可以更好的在單位內(nèi)進(jìn)行。

2.構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)部牽制制度

不相容崗位相互分離，所以行政事業(yè)單位想要保證會(huì)計(jì)記錄和內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)辦相互分離，讓經(jīng)辦和授權(quán)相互分離，就必須要根據(jù)單位的實(shí)際情況來構(gòu)建科學(xué)化內(nèi)部牽制制度。并且行政事業(yè)單位也要組建專業(yè)化水平高、思想素質(zhì)過硬的工作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)單位的實(shí)際需求來構(gòu)建一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，對(duì)不同崗位以及不同崗位的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確，進(jìn)而形成科學(xué)有效的內(nèi)部牽制工作制度，提升財(cái)務(wù)管理控制工作效率。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容

行政事業(yè)單位必須要不斷的根據(jù)發(fā)展情況來修正人員基礎(chǔ)工作規(guī)范，并不斷的宣傳規(guī)范，培訓(xùn)工作人員。在傳統(tǒng)工作模式的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建專業(yè)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度。擬定單一化行政事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度，保證事業(yè)單位授權(quán)審批制度正常落實(shí)，并不斷彌補(bǔ)各種漏洞。還要加強(qiáng)行政事業(yè)單位日常工作票據(jù)管理力度，提升單位經(jīng)費(fèi)支出控制力度。

4.全面結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)額你不控制與事業(yè)單位的日常工作內(nèi)容

根據(jù)行政事業(yè)單位工作開展情況來擬定監(jiān)督管理制度，將制度貫徹到日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，關(guān)注崗位與重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制工作制度，進(jìn)而提升事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理性。結(jié)合崗位輪換以及內(nèi)部會(huì)計(jì)稽查等工作方式，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常開展進(jìn)行檢查，提升監(jiān)督力度。全面提升當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)以及行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督工作作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果通過分析發(fā)現(xiàn)，日常工作存在問題，可以通過內(nèi)控制度的情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

5.提升信息控制力度

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提升了信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位比較容易受到會(huì)計(jì)電算化的影響，所以相關(guān)工作人員需要對(duì)信息軟件等進(jìn)行管理和控制，不斷強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作人員個(gè)人綜合能力，并且對(duì)這部分工作人員進(jìn)行監(jiān)督，保證輸入到系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是真實(shí)準(zhǔn)確的。工作人員還要對(duì)計(jì)算機(jī)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分工， 保證信息操作以及日常業(yè)務(wù)審查工作正常進(jìn)行，提升系統(tǒng)實(shí)用性。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，屬于當(dāng)前行政事業(yè)單位日常工作中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度之后的一種產(chǎn)物，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。上文從多個(gè)角度論述了相關(guān)問題，希望可以為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

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