【摘 要】 隨著社會快速發(fā)展， 各行各業(yè)競爭激烈，職場更是如此。在日益激烈的市場競爭下，績效考核成為職場中必不可少的一部分。尤其是對于事業(yè)單位來講，科學有序的進行績效考核，可以提高員工的業(yè)績水平和綜合素質(zhì)，并能夠激發(fā)員工的競爭意識，從而提高員工的工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】績效考核；人力資源；事業(yè)單位；管理

事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，也與政府部門稍有不同。我國的事業(yè)單位作為政府的后勤部門，內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，工作性質(zhì)也比較輕松，事業(yè)單位內(nèi)部競爭激烈程度遠遠不及一般的企業(yè)。因此，很多員工都得過且過，不再注重對于專業(yè)技能的學習，沒有憂患意識，這就導致了事業(yè)單位工作效率低下，工作質(zhì)量不高，人力資源極大浪費的情況。下面就深入分析績效考核在事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀以及如何使績效考核在事業(yè)單位人力資源管理過程中發(fā)揮重要作用做簡單的分析。

一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀

很多事業(yè)單位并不重視績效考核，對績效考核認識不夠全面，總體來說，績效考核質(zhì)量不高。但是績效考核對一個事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展起著指導性的意義。因此，我們必須重視績效考核并提高績效考核的質(zhì)量。在考核過程中存在諸多問題，以下將深入分析我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題。

1.績效考核目標不明確

國內(nèi)很多事業(yè)單位對績效考核認識不全面，因此也沒有制定出明確的績效考核目標與績效考核標準。很多事業(yè)單位將績效考核簡單的理解成如何在各個部門之間分配，殊不知，建立明確的績效考核目標能夠全面提升事業(yè)單位的品質(zhì)，促進整個事業(yè)單位的發(fā)展?？茖W合理的績效考核也能夠激發(fā)事業(yè)單位員工工作的積極性，有了一個既定的標準，也就是有了一個可以為之努力的方向，員工的工作質(zhì)量也會得以提高。因此，事業(yè)單位明確績效考核目標，端正對績效考核態(tài)度，對整個事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要的。

2.績效考核體系不完善

很多事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核體系不完善，制度不全面，這就使績效考核過程中存在一些盲區(qū)，績效考核結(jié)果沒有完全反映一個員工在事業(yè)單位中的發(fā)展情況。長此以往，員工對工作的積極性就會下降，這樣績效考核無法達到提高員工積極性的作用。因此，完善績效考核體系是刻不容緩的。

3.事業(yè)單位人力資源管理中對績效考核結(jié)果不重視

事業(yè)單位的性質(zhì)一定程度上使得事業(yè)單位對人力資源管理中的績效考核結(jié)果不重視?？冃Э己私Y(jié)果出來以后沒有及時向員工反饋，考核結(jié)果無法指導員工接下來的工作，員工也無從得知近期工作中的功與過，不知道如何調(diào)整接下來的工作?？冃Э己私Y(jié)果有時不會得到公開，這就無法將績效考核與員工的工資有機結(jié)合。而且這些行為是人力資源管理中的巨大浪費。畢竟核查績效的過程也是很麻煩的，需要耗費大量人力物力。

4.績效考核中沒有實現(xiàn)良好的相互評估

事業(yè)單位人力資源管理中績效考核應(yīng)該是相互的。不僅僅是上級對下級員工的工作進行測評考核，下級也要定期對上級的工作提出意見與建議。只有整個事業(yè)單位中上級與下級及時相互溝通，相互指導，這樣事業(yè)單位才能良好的發(fā)展下去。目前一般事業(yè)單位中的績效考核僅僅是針對于上級對下級進行考核測評這一環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)良好的相互評估。

二、事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)如何正確進行績效考核

1.明確事業(yè)單位中人力資源管理績效考核目標

近幾年，社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭十分激烈。事業(yè)單位

人力資源管理明確考核目標，能夠有效指導員工工作方向，提高員工工作質(zhì)量與工作效率，從而帶動整個事業(yè)單位的發(fā)展。

2.完善事業(yè)單位人力資源管理績效考核體系

事業(yè)單位人力資源管理中，有一套完善的績效考核體系是最基本的。績效考核體系完整，才能從方方面面綜合考核各個員工的發(fā)展狀況?？冃Э己梭w系完整，能夠公正公平的對各個員工進行考核。從而激發(fā)員工工作的積極性，給予員工全面的指導性的建議，使員工得到更好的發(fā)展。

3.重視事業(yè)單位人力資源管理績效考核結(jié)果

事業(yè)單位人力資源管理這一過程，耗費了大量的人力物力財力，整合結(jié)果的過程也十分復雜，凝聚了人力資源部門的心血與汗水。因此，要重視事業(yè)單位人力資源管理績效考核結(jié)果。這個結(jié)果能夠一定程度上反映一定時期內(nèi)員工的工作情況，對下個階段工作的分配意義重大。

4.在事業(yè)單位中應(yīng)加強績效考核中的相互評估

良好有效的相互評估可以推動整個事業(yè)單位的發(fā)展。在加強事業(yè)單位績效考核中的相互評估這一過程中，要打破傳統(tǒng)思維的束縛，不能只是上級對下級進行評估，也要重視下級對上級進行評估這一環(huán)節(jié)。上級的工作應(yīng)該是透明的，不能把事情藏在一個黑匣子里。信息公開透明，有利于事業(yè)單位整體的發(fā)展，也響應(yīng)了黨的號召。

三、總結(jié)

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中有著非常重要的意義。但是就目前狀況來看，存在很多實際性的問題。例如績效考核目標不明確，績效考核體系不完善，事業(yè)單位人力資源管理中對績效考核結(jié)果不重視，績效考核中沒有實現(xiàn)良好的相互評估等問題。這些問題的存在使得績效考核無法取得良好的效果，從而制約了事業(yè)單位的發(fā)展。對此，我們必須制定一系列解決措施，來提高事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的總體質(zhì)量。例如，明確事業(yè)單位績效考核目標，完善績效考核體系，加強對事業(yè)單位人力資源管理考核結(jié)果的重視程度，在績效考核過程中加強下級對上級的評估等。提高績效考核對于整個事業(yè)單位來說，有著非常重要的意義。

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作者簡介：

臧艷（1973—），女，蒙古族，吉林省通榆縣人，內(nèi)蒙古電子信息職業(yè)技術(shù)學院，經(jīng)濟師，館員（檔案），大學本科，經(jīng)濟管理。