彭文斌

早在2011年，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）退出中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)就已現(xiàn)端倪。如今，這出演繹了六七年之久的尤倫斯“謝幕大戲”終于落下。無論是因?yàn)槠洳毮渴袌?chǎng)角色，還是出于戀戀不舍的情感，引發(fā)業(yè)界震動(dòng)和爭(zhēng)論實(shí)屬必然。尤倫斯的離開看似意外，實(shí)則是一種必然。

自從2007年11月UCCA進(jìn)駐中國(guó)以來，對(duì)它的爭(zhēng)議從未停止過。而今尋找新主，其實(shí)是一場(chǎng)正常的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)操作行為。從當(dāng)下看，尤倫斯夫婦的撤離似乎讓中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)陷入了窘境，但這僅僅是表象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，他們的離開對(duì)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)是有好處的。過去十年，一些藝術(shù)家和藝術(shù)品被炒到天價(jià)，或多或少存在著西方藝術(shù)的影子。為了迎合西方藝術(shù)市場(chǎng)，藝術(shù)家在作品里加入了非藝術(shù)性的東西，這讓藝術(shù)本身失去了價(jià)值。風(fēng)向標(biāo)和話語(yǔ)權(quán)一旦改變，一切歸零，但這反而有利于中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)形成自己的模樣，得到新的發(fā)展契機(jī)。至于尤倫斯投資當(dāng)代藝術(shù)的模式能否被復(fù)制，誰(shuí)將成為下一個(gè)尤倫斯，目前無法得知。只能說，“大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”與“粉絲經(jīng)濟(jì)”將成為成功商業(yè)模式的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)。

從藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡來看，藝術(shù)機(jī)構(gòu)將從“坐銷模式”轉(zhuǎn)向“行銷模式”，藝術(shù)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)家都將面臨新的運(yùn)營(yíng)模式的思考。可以說，藝術(shù)機(jī)構(gòu)乃至藝術(shù)家唯有轉(zhuǎn)變思路、改變經(jīng)營(yíng)模式，才能改變窘境、獲得重生。隨著電商時(shí)代的來臨，越來越多的畫廊在網(wǎng)上拓展業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)意義上的等客上門已經(jīng)不合適了。再比如，近幾年不少畫廊熱衷與藝博會(huì)抱團(tuán)，但抱團(tuán)不等于取暖，參加藝博會(huì)是必要的，但也需要選到最適合自身定位的藝博會(huì)來參與。

目前有一個(gè)非?；鸨母拍?，即“藝術(shù)+”。“藝術(shù)+”時(shí)代的來臨，這是藝術(shù)將成為生活常態(tài)的有效轉(zhuǎn)變，并將真正撬動(dòng)中國(guó)萬億藝術(shù)消費(fèi)的金礦。我們可以理解為這是“藝術(shù)的后市場(chǎng)時(shí)代”。1美元的藝術(shù)消費(fèi)將帶動(dòng)200美元的藝術(shù)后市場(chǎng)消費(fèi)，藝術(shù)消費(fèi)將牽引出空間規(guī)劃、軟裝配置、美學(xué)教育等系列的藝術(shù)后市場(chǎng)消費(fèi)。尤其是拍賣市場(chǎng)逐漸進(jìn)入理性階段，藝術(shù)消費(fèi)更是迎來無法限量的新契機(jī)。

2016年廣州藝博會(huì)加入了“藝術(shù)+”概念，同時(shí)將大力推廣“藝術(shù)消費(fèi)”理念。一個(gè)健康的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，首先是藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)鑒賞、藝術(shù)消費(fèi)，然后是藝術(shù)投資，最后才是藝術(shù)金融——藝術(shù)消費(fèi)在整個(gè)鏈條中，是最為重要的一環(huán)。這不僅適用于整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)，同樣也適用于藝博會(huì)產(chǎn)業(yè)。南中國(guó)藝術(shù)消費(fèi)經(jīng)過這十多年時(shí)間的培育，正在進(jìn)入爆發(fā)期，而廣州藝博會(huì)是國(guó)內(nèi)藝博會(huì)中最先嘗到藝術(shù)消費(fèi)頭啖湯的藝博會(huì)，首先受益的就是我們的客戶群體。

藝博會(huì)最基本的功能是“平臺(tái)功能”，是一個(gè)綜合的展示交易及大眾教育平臺(tái)。在新的市場(chǎng)背景下，它更需要能實(shí)現(xiàn)信息雙向覆蓋、線上線下溝通等功能，做大做強(qiáng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化提升城市功能。新的市場(chǎng)背景下，藝博會(huì)也有了更多的使命，即培養(yǎng)年輕一代的收藏品味、盡量扶持可以再生產(chǎn)的藝術(shù)創(chuàng)作、盡量拓展進(jìn)入我們文化消費(fèi)和構(gòu)建生活方式的設(shè)計(jì)型藝術(shù)品和功能性藝術(shù)品門類、盡量拓展可收藏藝術(shù)品的多元化等。

實(shí)際上，藝博會(huì)以及畫廊機(jī)構(gòu)本身就是一種建立在學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上的商業(yè)模式，其存在原本就是將學(xué)術(shù)與市場(chǎng)和諧融合的結(jié)果。當(dāng)然，怎么讓藝術(shù)展有更多的參與性和互動(dòng)性、融入性是我們正在思考和實(shí)現(xiàn)的。