本期客座總編輯：

羅振宇，自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人，互聯(lián)網(wǎng)知識型社群試水者，資深媒體人和傳播專家。

我們每個人都處在“信息蜂巢”，信息越發(fā)達(dá)，得到的信息就越少。媒體人采訪企業(yè)家時往往以向他們挑戰(zhàn)，提出讓他們難堪的問題為榮，但我從來不這樣想。企業(yè)家是這個時代寶貴的財富，挑戰(zhàn)他、問得他張口結(jié)舌，有什么光彩？我做記者時就曾跟領(lǐng)導(dǎo)說，我不愿站在企業(yè)家的對面，而是站在他的身后，我要幫助我的讀者呈現(xiàn)我眼前看到的世界，這才是一個媒體人最有價值的信息開發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像幽靈一般在中國大地上徘徊了很多年，到2015年達(dá)到了一個“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”，不少企業(yè)家愿意投入所有身家去做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，早已到了不理性的程度。

我們該如何看待“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”？不妨嘗試用生物學(xué)的思維理解商業(yè)。生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，回到時間的流程中，再站在每一個時間點上找到最佳策略。如果我們帶著這樣的思維方式去理解“轉(zhuǎn)型”，那得出的角度和結(jié)論便截然不同。

百度排在BAT（百度、阿里、騰訊）第一位，我想說的是，盡管百度是互聯(lián)網(wǎng)公司里的龐然大物，但很多企業(yè)都在覬覦它的席位。站在食物鏈頂端的騰訊總裁馬化騰，他就沒有恐懼嗎？他在一次內(nèi)部演講中曾說，我每一年都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已在深度憂慮下一個替代微信的物種是什么。每一個在互聯(lián)網(wǎng)中創(chuàng)業(yè)的人都知道，這是何等的煎熬。正如《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中說的：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。

導(dǎo)致國人“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”的另一因素是不愿離開一個溫暖的體制。一位來自紐約的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但美國的媒體環(huán)境人并不像中國境內(nèi)那種末日來臨的氣氛。為什么？因為對于美國媒體人來說，任何一個組織的解散不是源自從業(yè)者的失敗，而是組織的失敗。轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了。人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，且新媒體公司開出更多的薪水和期權(quán)，大家去就好，還需要什么轉(zhuǎn)型？

由此我的結(jié)論是：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我敢下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。就如“羅輯思維”創(chuàng)業(yè)三年就可在水立方辦活動，我們從不認(rèn)識任何政府官員，這個事情放在五年前、十年前敢想嗎？這片土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)潮”遭遇經(jīng)濟遇冷之時，市場發(fā)明了“資本寒冬”這個新名詞。2015年下半年開始，“資本寒冬”被廣泛談起。預(yù)計2016年資本將會越來越謙卑。該結(jié)論從哪里來？

2016年1月1日羅輯思維全球獨家發(fā)售作家王東岳的《物演通論》，該書講了一個很大的尺度：若把138億年的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看，那人性就是物性的綻放，人道就是天道的賡續(xù)。這種現(xiàn)象在生物演化、宇宙粒子的演化過程中，曾一再重演，今天我們看到的所有物質(zhì)絕不是第一次出現(xiàn)。所以，若要清楚認(rèn)識資本的本質(zhì)，不妨回到生物史中去理解。

在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)了兩性繁殖，而兩性繁殖之前不是單性繁殖，是孤性繁殖。那為何會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖不夠，于是開始進行分化和媾和。由于雄性在兩性繁殖中只是為了獲得多樣性，所以只要是兩性繁殖，任何一個個體和其他個體間的基因就將完全不同，越是擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力就更強。

再回到商業(yè)領(lǐng)域理解出現(xiàn)資本問題的原因。資本好比孤性繁殖中分化出的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾和，這和距離今天5億年的寒武紀(jì)時代出現(xiàn)的兩性繁殖類似，這種分化和媾和的總趨勢不會改變。

如果你接受這個比喻，便可得出以下結(jié)論：第一是未來將出現(xiàn)越來越激進的“浪子型”資本。資本會和所有雄性一樣，傾向于打造自己的后宮，購買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，每個資本都在打造自己的“后宮”，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來越美麗，以吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。第四，雌雄結(jié)合成共同體將是未來模式。第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個公司50%以上的股份，誰將拿到資本上的最大籌碼，誰就將擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢變化。

兩家“妖”企

第一家：暴風(fēng)影音。暴風(fēng)影音曾創(chuàng)下40天36個漲停板的奇跡，這兩個數(shù)字將被資本市場銘記。暴風(fēng)影音總裁馮新這幾年拼搏不易，馮新曾戲言“打牌最重要的是不下臺桌，經(jīng)營企業(yè)也是一樣”。參見暴風(fēng)影音的各種發(fā)布會，馮新都說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實。大家信嗎？我通過觀察他，感覺他自己也是將信將疑，但他的員工對此深信不疑。

第二家：樂視。這是最奇葩的一家公司。樂視從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到任何互聯(lián)網(wǎng)公司垂涎三尺的業(yè)務(wù)，樂視都會插一杠。CEO賈躍亭有一句名言：這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。他在發(fā)布會上也曾說：樂視的模式從未被超越，只會被模仿。而我想說的是：誰能模仿樂視？敢問有誰能看懂“樂視模式”？

樂視最高估值是1229億元。它是世界第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司以及第一個進入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國現(xiàn)代汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出“超級汽車”的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果樂視是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，將非常牛，因為對每個階段的發(fā)展節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。

通過分析這兩家“妖”企，我只是想說，對待暴風(fēng)影音和樂視如此的新物種，不能用平常眼光看待。樂視和暴風(fēng)影音都是一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)時，根本不需要獲得世人的首肯和歡迎，它們就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本為其供給糧食就是讓他們自己去開疆沃土，這就是市場上全新的存在。

對O2O的看法

資本在2015年的一大杰作是“O2O大戰(zhàn)”，怎堪一個“慘”字了得？各種補貼，最后連資本都無法承受了，所以資本開始辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒紛紛合并，這些表面看似是好事，但背后淚水太多太多。

據(jù)說2015年整個資本市場燒了200多億元，我在此感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意想中的大戰(zhàn)，那會不會出現(xiàn)這樣一家合并公司：“滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么”？

中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機構(gòu)。王興的新美團兩三年在資本補貼下構(gòu)建了三萬人的企業(yè)，陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)與其協(xié)作，2016年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下將是個體的崛起。我隨時可打開手機的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。

這是資本主義的重大勝利和成就，抑或可稱作市場經(jīng)濟的重大勝利和成就。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、更自由的生活，人們賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。

2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均工資是4700元，為此我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。中國的藍(lán)領(lǐng)階層第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，卻在說更多的錢不賺，他要的是自由。這些藍(lán)領(lǐng)們雖是手藝人，卻擁有了尊嚴(yán)，一個農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，只要他勤于思考、勤于協(xié)作，就可擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利。連接者本身未必獲利，但連接后卻會引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史長河，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，但為何后來衰落？取代者是美國和俄羅斯?；疖嚦霈F(xiàn)后，陸地的連接產(chǎn)生了紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟實力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。

由此可見，當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時，一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里。當(dāng)新的連接出現(xiàn)時，利用基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利點?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已構(gòu)建完畢，此時我們要重新思考紅利。馬云說得好：這是一個搶錢的時代，哪有工夫和那些思想還在原始社會的人磨嘰。

采寫：史亞娟

編輯：鄭賓 393758162@qq.com