摘 要：建筑材料是建筑工程得以正常開展的一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料管理是建筑工程管理工作中不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程材料管理的一個(gè)非常重要的目的就是在滿足工程設(shè)計(jì)和建設(shè)需要的基礎(chǔ)上用性價(jià)比較高的材料來進(jìn)行工程的建設(shè)，此外，在工程建設(shè)的過程中還要對(duì)材料的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將工程的施工成本降到一個(gè)相對(duì)較低的水平。本文主要分析了加強(qiáng)建筑企業(yè)在施工過程中對(duì)建筑材料的管理，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

1 引言

建筑材料通常就是在建筑物中所使用的材料，建筑材料的范圍是十分廣泛的，比如保溫材料、隔熱材料和高強(qiáng)度材料等等，從廣義的角度上來說，建筑材料就是土木工程和建筑工程在建設(shè)過程中會(huì)使用到的材料。在建筑工程建設(shè)中做好建筑材料的管理工作可以有效的保證工程施工的正常進(jìn)行，同時(shí)還能十分有效的控制工程的建設(shè)成本。

2 建筑材料的分類

建筑材料可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。結(jié)構(gòu)材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。

3 材料供應(yīng)與管理

3.1 了解材料管理方面的法律法規(guī)

政府對(duì)很多剪裁在采購和使用環(huán)節(jié)都有十分清晰的法律規(guī)定，按照文件的要求，工程項(xiàng)目部門每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資都要按照要求填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)賬》，在填寫完畢之后還要有創(chuàng)建單位的簽字或者是簽章，交易的數(shù)量一定要滿足實(shí)際使用的數(shù)量。

3.2 借助市場(chǎng)調(diào)研，篩選合格的材料

首先需要對(duì)生產(chǎn)廠商進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在研究中應(yīng)該審查材料的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體是否具備齊全的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)手續(xù)，此外還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)和售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面的了解。之后就是要對(duì)企業(yè)的質(zhì)量控制機(jī)制進(jìn)行全面的了解，對(duì)企業(yè)材料質(zhì)量的等級(jí)進(jìn)行全面的評(píng)定。

其次就是要對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的考察。借助對(duì)建筑業(yè)界的掌握和了解獲得更加全面和科學(xué)的信息，通常，一個(gè)質(zhì)量非常好的材料會(huì)得到業(yè)界的一致好評(píng)，質(zhì)量不好的材料會(huì)受到人們的批評(píng)，所以對(duì)建筑業(yè)界進(jìn)行全面的了解可以十分詳細(xì)和準(zhǔn)確的對(duì)廠家的信譽(yù)度，產(chǎn)品質(zhì)量水平以及價(jià)格和售后等有一個(gè)相對(duì)較為客觀的認(rèn)識(shí)。

3.3 做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作

建筑材料驗(yàn)收入庫的過程中一定要向供應(yīng)商所要防偽證明。材料檢驗(yàn)單位自身必須要具備；良好的檢驗(yàn)資質(zhì)和先進(jìn)齊全的檢驗(yàn)設(shè)備，在省級(jí)以上的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者是經(jīng)過授權(quán)的檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格之后，就可以開展檢驗(yàn)工作。對(duì)關(guān)鍵工程的建材檢驗(yàn)，應(yīng)該委托各個(gè)級(jí)別的技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)。

3.4 施工過程中的材料管理

3.4.1 施工前的準(zhǔn)備工作

（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

3.4.2 施工中的組織管理工作

（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

3.4.3 施工收尾階段

（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

4 材料價(jià)格管理

4.1 掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)信息通常就是指對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面的了解，材料價(jià)格信息收集的整個(gè)過程就是在建筑材料市場(chǎng)和建筑材料產(chǎn)地等開展價(jià)格信息考察和收集的過程，采集到的價(jià)格信息一定要和市場(chǎng)的實(shí)際情況大致相符，它要能夠反映材料的一般價(jià)格，工程材料價(jià)格信息調(diào)查工作是一項(xiàng)復(fù)雜而有繁瑣的工作。

4.2 充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)輸支出在材料購置費(fèi)用當(dāng)中占據(jù)了一定的比例，所以，如果可以降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用，就可以有效的減少材料采購過程中的成本投入，所以，我們?cè)趯?shí)際的工作中應(yīng)該從以下幾個(gè)層面去考量減少材料運(yùn)輸費(fèi)用的問題。材料在訂貨的時(shí)候一定要充分的考慮到運(yùn)輸距離的問題，在保證材料的數(shù)量和質(zhì)量以及性能等諸多方面都能充分的滿足且材料價(jià)格基本相同的情況下應(yīng)該選擇距離施工場(chǎng)地較近的地點(diǎn)購買施工材料，材料盡量要采取一次運(yùn)輸?shù)男问?，這樣就可以十分明顯的減少材料的二次運(yùn)輸和裝卸過程所使用的資金。

4.3 采取合理的采購模式

在采購供應(yīng)模式當(dāng)中，我們需要注意以下幾個(gè)問題。首先是施工用的主要材料要采用加以雙方共同采購的形式，材料的質(zhì)量也需要甲乙雙方共同控制的方式，對(duì)于不符合施工要求的材料，施工方有權(quán)拒收和拒用。其次按照市場(chǎng)的基本情況來確定材料的價(jià)格，承建方和監(jiān)理單位也可以參與其中，此外也可以下采用貨幣三家的形式選擇性價(jià)比高的材料。再次是工程結(jié)算的時(shí)候，材料的價(jià)格應(yīng)該按照實(shí)際的采購價(jià)格采取加權(quán)平均的方法進(jìn)行計(jì)算，少數(shù)部分可以由承建方自行采購的材料可以采用信息價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這種模式可以十分有效的控制材料的總價(jià)，減少工程的成本投入。

5 材料存放發(fā)放管理

5.1 專門庫房，妥善存放

建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，就無法使用。

5.2 嚴(yán)格控制材料發(fā)放

對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

結(jié)束語

真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]史鴻飛.淺析建筑工程材料管理存在問題以及對(duì)策[J].城市建筑，2013（4）.

[2]楊光.淺議施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理工作[J].經(jīng)濟(jì)師，2000（7）.

作者簡(jiǎn)介：莫滿基，身份證號(hào)：450521198605251136。