摘 要：建筑管理作為各個建筑企業(yè)中至關重要的組成部分，更是整個工程項目經濟效益的有效保障。而在實際的建筑管理工作中，項目控制作為主要的工作內容，其包含了對質量控制、工期控制等方面。然而，無論是其中哪一點，都會對工程施工質量有著直接的影響。因此，加強對建筑工程項目的控制管理是非常有必要的。但是，就目前我國建筑工程項目管理工作來看，其中仍舊存在著很多的問題和不足，從而導致施工進度延期、施工成本增加等問題的發(fā)生，造成施工企業(yè)嚴重的經濟損失。為此，本文就具體對建筑管理中項目控制進行了研究討論，并總結了相關的改進對策。

關鍵詞：建筑管理；項目控制；施工進度

在建筑管理工作中，項目控制是非常重要的環(huán)節(jié)之一，而所謂的項目控制主要是指當建筑工程項目在施工過程中，通過對預期目標進行不斷的調整與修改，確保工程項目能夠在計劃時間內完成，從而獲取最大化的經濟效益。由此，我們可以看出，項目控制對于建筑工程項目的目標實現(xiàn)有著關鍵性的影響。但是，由于在實際的施工中，常常會受到一些客觀因素的影響，致使項目目標無法很好的完成。那么，這時就要采用相對應的項目控制措施。因此，筆者通過結合自身多年的工作經驗，針對建筑管理中項目控制進行重點的闡釋，得出以下相關結論，以供借鑒。

1 項目的進度控制

可以說，建筑施工項目控制工作是要對施工全過程進行動態(tài)管理的過程，具有一定的復雜性。因此，這就需要管理人員具備較強的管理能力，能夠對施工中的突發(fā)情況進行冷靜沉著的處理。并且，如果在實際的施工過程中，出現(xiàn)施工進度與早期計劃安排相不符的情況時，我們要對其產生偏差的原因進行調查分析，從而采取相應有效的控制措施，及時將偏差進行糾正，避免造成更嚴重的經濟損失。當然，建筑工程本身就存在著不確定的特點，常常會受到外界因素的干擾影響而導致施工進度無法如期完成，這就需要對其進行動態(tài)循環(huán)的管理。

1.1 進度控制的內容

所謂的進度控制并不是單單是對某一個項的計劃指標進行管理，而是要站在全局的角度上來看待問題，全面考慮到各個指標的計劃問題。如果計劃指標中含有明確的規(guī)定內容，都需要對其施工進度進行嚴格的控制與監(jiān)管。其中，進度控制主要包括的內容有：工料消耗、施工計劃，建筑材料用量等等。

1.2 項目進度計劃的編制依據

一般來說，在施工方與承包方之間簽訂的建筑施工合同中，也對施工工期進行了明確的制定。而施工組織設計又是每一個施工階段的目標計劃，其中，施工設計圖紙作為工程施的必要條件，只有將設計進度計劃與施工進度計劃充分連接在一起，才有利于施工進度的如期完成。與此同時，施工單位還需要對施工現(xiàn)場中的氣候環(huán)境、施工條件、施工條件、地質等方面有著全面的掌握，這也是確保建筑管理工作有效開展的重要保障。

2 項目的質量控制

質量是決定一項工程或項目好壞的關鍵。項目質量控制是指在建筑施工管理中，采取各種控制手段或措施來保證每一項項目質量都能達到技術合同中確定的質量要求標準。做好建筑管理中的項目質量控制，不僅要控制好每一道施工工序的質量，還要做好相應的地質勘查工作、建筑設計方案、建筑材料質量、施工設備性能等能夠影響項目質量的因素。項目的質量控制不單單是工程質量的控制，無論是建設單位、設計單位還是施工單位，都有著相應的質量控制任務。

2.1 工作質量的控制

在項目質量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。做好崗位教育和技術交底培訓，實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制。

2.2 工程所用原材物料的質量控制

工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。

2.3 施工機械設備的質量控制

在實際的建筑工程施工過程中，雖然施工機械設備并不是直接應用于建筑物工程主體部分的施工作業(yè)，但機械設備技術水平的高低也將會對工程施工質量產生一定的影響。因此，施工單位必須高度重視機械設備的質量管理工作，切實根據工程施工需要，采用先進、合適的施工機械設備，從而確保工程項目的建設質量。

2.4 施工工序的質量控制

在建筑施工質量控制工作中，加強對施工工序的質量控制是至關重要的，因為在這一過程中，施工單位可以及時發(fā)現(xiàn)偏差問題，通過對影響工序質量的因素進行分析以后，快速做出調整措施，從而確保每一道施工工序的正常進行，同時對施工階段進行嚴格的質量監(jiān)管，從而防止違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，大大降低了安全事故的發(fā)生率。

3 項目的成本控制

項目成本控制是指在生產經營活動中，對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行經常的預防、監(jiān)督和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以保證達到降低成本的目標。

3.1 成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，通常對項目施工過程進行成本控制時，需要遵循以下基本原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

3.2 成本控制的范圍

在建筑管理中，成本的控制貫穿整個過程，在實施成本控制時，要做好事前控制、過程控制和事后分析三個階段的成本控制。事前控制是指通過成本預測，制定成本計劃，提出降低成本措施，達到降低成本目標；過程控制是指在制定降低成本計劃的基礎上，下達分解后的降低成本指標，按施工生產的進度及有關施工消耗定額逐項控制成本支出；事后分析是指在工程項目結束時，進行成本計劃執(zhí)行情況的分析，總結經驗，克服缺點，糾正偏差。

3.3 成本控制的方法

為了確保項目控制的有效實施，在建筑工程正式施工之前，施工單位應該制定出完善的施工規(guī)劃方案，將降低成本、縮短工期為主要的建設目標，采用低消耗的建筑材，通過加大對新技術、新工藝的應用，逐步提高工程施工質量，避免發(fā)生二次返工的情況，造成大量資源的過度浪費，加大工程建設成本。

結束語

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，人們對建筑的需求量逐年增多，對建筑的要求也越來越嚴格。在實現(xiàn)建筑建設時，做好建筑管理工作尤其重要，這是保證建筑工程質量的關鍵。在建筑管理中，項目控制又是其核心內容，只有做好進度控制，才能保證工程按期完成，只有做好質量控制，才能保證工程的高質優(yōu)產，只有做好成本控制，才能使建筑企業(yè)在保證工程質量的前提下獲得更大的利潤。在實施項目控制中，一定要嚴格遵守相關制度和要求，力求每一項項目的控制都能實現(xiàn)最優(yōu)化。

參考文獻

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作者簡介：潘涔華，身份證號：452622198704250327。