蘇暢++李冰

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，人民的生活水平不斷提高，我國的國際地位不提升。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)不斷增多。企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題凸顯出來，成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。薄弱的企業(yè)監(jiān)管不僅造成了企業(yè)財務成本的增加，而且還能引起部分企業(yè)管理者的違法犯罪行為。本文通過探討企業(yè)財務風險和內(nèi)部控制，旨在提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，形成科學有效、系統(tǒng)穩(wěn)定的監(jiān)督機制。

關鍵詞：財務風險；內(nèi)部控制；探索

當今經(jīng)濟發(fā)展的今天，經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)嚴峻，企業(yè)面臨的危機也更為復雜。關于企業(yè)如何保持住發(fā)展?jié)摿Γm應當今的經(jīng)濟環(huán)境，是一個急需解決的問題。企業(yè)的良好發(fā)展能夠促進我國的經(jīng)濟增長、提高人民生活水平、增加就業(yè)崗位機會、加快市場經(jīng)濟流通等。企業(yè)只有更努力的適應目前的經(jīng)濟環(huán)境才能保持住自己的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)的管理應當加強在內(nèi)部控制方面，內(nèi)部控制系統(tǒng)在防范企業(yè)財務風險，提高會計信息的準確性具有至關重要的作用。加強內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展運營提供更為穩(wěn)定的保障，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。內(nèi)部控制是企業(yè)業(yè)務順利進行和資產(chǎn)信息完整的保證。企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)是防范企業(yè)內(nèi)部財務風險，不能讓企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。本文中探討了企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，提出了解決措施，希望能夠解決目前大多數(shù)企業(yè)中存在的內(nèi)部控制問題，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)中的作用，成為企業(yè)管理的核心，提高企業(yè)的市場競爭力，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)的財務風險探討

1.企業(yè)財務風險的定義

企業(yè)的財務風險是經(jīng)濟學中的基礎概念，指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生財產(chǎn)損失的風險，因為企業(yè)的風險各不相同，從而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遭受損失的概率各不相同。企業(yè)的財務風險與損失概率成正比，也就是說企業(yè)的損失概率越大，財務風險越大。企業(yè)的財務風險包含著很多的不確定性，主要表現(xiàn)在時間的不確定性、發(fā)生地點的不確定性、事件的不確定性，企業(yè)的這些復雜的風險是企業(yè)在生產(chǎn)過程中都要面對的，財務風險是其中最為重要的一個。企業(yè)的財務風險可能導致投資者利益受損，給企業(yè)的運營帶來風險損失，財務風險需要企業(yè)的管理者通過科學的判斷來進行分析處理和評價，通過行之有效的方法來進行控制，確保企業(yè)利益不受損害。

2.企業(yè)財務風險的特點

企業(yè)的財務風險具有很多的特點，主要就是財務風險的客觀性、全面性、復雜多變性、不可預測性。他們之間是相互聯(lián)系的。企業(yè)的財務風險是獨立于企業(yè)的意志客觀存在的，財務風險也有其多樣性。市場的變化和企業(yè)策略變化都會一起企業(yè)財務風險的變化，也會隨著企業(yè)的競爭對手的策略的變化而變化。企業(yè)的財務風險不能被消除，但是可以通過一定的措施來減少甚至是避免。同時企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)資金運作、資金的積累分配過程中都會存在，這都表現(xiàn)財務風險的全面性。企業(yè)的財務風險由于受到多種多樣的因素影響，從而導致風險的復雜多變性。企業(yè)的風險因素可以通過科學的判斷來進行預測，但也有的因素不能預測出來。財務風險的全面性也導致了其造成影響的未知性。在時間、空間上都無法做到準確的判斷預測。企業(yè)的財務風險的不確定性導致了風險有突發(fā)性和不確定性。風險發(fā)生是不確定的，其影響也是不確定的。正是因為這個，所以企業(yè)要采取釋放的措施來預防。

3.企業(yè)內(nèi)部財務風險的種類

企業(yè)財務的內(nèi)部風險有多種分類，從目前的市場情況來看，主要集中在投資風險、籌資風險、信用風險和流動的風險方面。其中投資風險是企業(yè)的投資與市場的需求性不一致而導致的，從而導致企業(yè)利益受損。投資風險受市場的變化而變化，衍生出再投資風險、利率風險、通貨膨脹風險等等?；I資風險是企業(yè)籌集到一定的資金后，企業(yè)的市場經(jīng)濟環(huán)境，資金受市場的變化而產(chǎn)生的風險，衍生出再融資風險、財務匯率風險、購買能力風險等。企業(yè)的流動性風險是所有風險中對企業(yè)利潤影響最大的，企業(yè)如果沒有足夠的可利用資金支付欠款，那么直接就導致企業(yè)利潤損失。企業(yè)的管理者在進行股票投資時，也會影響到企業(yè)的財務風險。匯率風險是匯率變化而引起的，該風險影響面不只是企業(yè)，而且也會影響到消費者方面。

二、企業(yè)內(nèi)部控制

1.企業(yè)內(nèi)部控制的概念

企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)主要由企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)控制政策程序控制組成：企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境，企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境有企業(yè)的人文文化，車間文化，宿舍文化，食堂文化等等；而企業(yè)控制政策與程序是企業(yè)保障其業(yè)務的措施，是企業(yè)發(fā)展的保障，主要是企業(yè)生產(chǎn)過程的詳細的內(nèi)部控制制度體系，包含著企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。

2.企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的目標和原則

企業(yè)的管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的能夠獲得最大利益和讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應符合幾個方面的要求，首先，企業(yè)應遵紀守法，合理管理，企業(yè)內(nèi)部人員應嚴格執(zhí)行企業(yè)的監(jiān)管規(guī)章和管理制度，企業(yè)也應該制定完整的規(guī)章制度，禁止違法經(jīng)營。其次，保護企業(yè)自身資產(chǎn)的完整性，防止企業(yè)內(nèi)部資金莫名其妙的損失，確保資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大效益。最后，企業(yè)的管理者也應該對企業(yè)進行良好的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，讓企業(yè)獲得更多的利潤，如果企業(yè)忽視對企業(yè)的管理，企業(yè)很有可能陷入困境。企業(yè)管理者也應該有長遠的目光，制定好其以后的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)的競爭力，在市場上占有一席之地。

企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的原則根據(jù)企業(yè)的不同，分為全面性原則、重要性原則、適用性原則等。財務風險的全面性原則體現(xiàn)在企業(yè)管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而對企業(yè)進行全方面的控制。企業(yè)在機構(gòu)設置等方面要適應企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展，同時要對未來進行規(guī)劃，具有前瞻性，預測企業(yè)發(fā)展方向。

3.企業(yè)財務內(nèi)部控制的程序方法

企業(yè)財務管理主要是分為四個主要程序，首先是風險的識別過程，作為風險管理的首要步驟，風險識別指的就是在風險發(fā)生之前提前對風險進行科學系統(tǒng)的識別，分析風險事故發(fā)生的原因。業(yè)務的風險評估指的是對風險事件的財產(chǎn)進行評估量化的過程，主要是在生命財產(chǎn)方面的過程?？梢岳糜嬎銠C等工具來進行計算機模擬。在企業(yè)財務內(nèi)部的風險評級和策略決定過程中，要把風險評估的各個方面都詳細的進行描述出來，比較判斷出最高的風險，抓住主要矛盾來分析。這樣才能夠進行風險的評估、規(guī)避，對風險進行轉(zhuǎn)移。風險的檢測是對評估的風險進行監(jiān)測觀察，根據(jù)市場變化引起的風險變化進行記錄觀察，風險的檢測人員要利用好現(xiàn)代信息資源，提供給企業(yè)的信息要保證準確性和真實性。

三、企業(yè)財務風險內(nèi)部控制對策

1.企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

我國的企業(yè)財務內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀總體來說不盡人意，主要表現(xiàn)在了資本結(jié)構(gòu)的不合理上，這樣企業(yè)的負債比率會更高，導致風險的存在。高額的借貸款似的企業(yè)的信譽等受到不良影響，使企業(yè)的活動經(jīng)營穩(wěn)定性變差。企業(yè)經(jīng)營管理者出現(xiàn)錯誤的決策后很難挽回，導致企業(yè)利益受損。企業(yè)業(yè)務的擴張不夠合理，缺乏系統(tǒng)性和科學性的指導企業(yè)很難做出正確的決策。財務管理工作混亂還有管理人員的素質(zhì)過低都將導致企業(yè)財務風險的擴大。

2.企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的控制方法探究

企業(yè)在財務風險內(nèi)部控制的方法上有很多種，以下是比較重要的且經(jīng)常在實際中遇到的方法：（1）減小風險法：企業(yè)在預測到風險來臨時，要采取積極態(tài)度應對風險，風險雖然是客觀的，但是可以通過一定的措施來進行減少其影響力度。企業(yè)通過提高自身抗風險水平，來減少風險對某方面的損害。雖然風險具有全面性，但是在每一個部分都對風險進行預防，那么整體上的風險就會下降一個等次，這樣就可以有力的保障企業(yè)的利益不受損害或者是保障利益最大化。同時控制好風險發(fā)生的次數(shù)來降低整體的損害程度。（2）風險轉(zhuǎn)移法：如果某個風險對企業(yè)整體的影響過大，那么企業(yè)就可以通過放棄一部分的利益來保全整體的利益。這種方法雖然不能降低風險的損害，但將一個很大的風險轉(zhuǎn)移到很多的財務公司機構(gòu)，那么每個公司機構(gòu)收到的損害就會變少。這種目的是通過一定的經(jīng)濟手段和技術手段來實現(xiàn)的。同時也要尋找一定的財務機構(gòu)來分擔風險。（3）風險躲避法：風險的躲避是指在實際的生產(chǎn)活動中對于能夠足夠威脅到企業(yè)生存的風險時，企業(yè)應該放棄風險相關的一切活動，對風險進行躲避。這種方法適用于風險的預測階段，要對風險進行評估后做出的決定。風險的躲避并不意味著企業(yè)消極應對風險，而是一種策略。主動放棄有過大風險的業(yè)務能夠在直接躲避風險。（4）風險的分散保存法：企業(yè)的風險是多方面的，風險不能都集中到一個業(yè)務上，所以業(yè)務發(fā)展和投資上，企業(yè)要采取分散的方法，把大風險的均攤到每一個小的業(yè)務上，這樣總體上造成的風險就很少了，可以有效減少對企業(yè)的影響。同時，對于某些不可避免的風險要采取積極的應對態(tài)度，既然風險不能被躲避，那么就提高企業(yè)的生存能力，發(fā)展企業(yè)抗風險能力，接受風險帶來的影響，吸收掉風險。以現(xiàn)實的眼光來看待問題，解決問題。 （5）風險多元化法：企業(yè)可以通過其產(chǎn)業(yè)互補來運作一些風險性業(yè)務，由于企業(yè)中的各種業(yè)務也存在著各種各樣的聯(lián)系，這樣就可以做到產(chǎn)業(yè)差別原理來運營獨立性的產(chǎn)業(yè)，雖然利潤較其他產(chǎn)業(yè)少，但是其相聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)就可以做到利潤放大?？傮w上會給企業(yè)帶來客觀的效益卻不會帶來過大的風險。

四、結(jié)語

財務風險是每個企業(yè)在經(jīng)營管理都都會遇到的難題。在市場化的今天，如何追求最大化的利益成為企業(yè)發(fā)展的重點，而處理好財務風險則是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷發(fā)展完善，為企業(yè)的財務風險控制提供了巨大的幫助，有效的對風險進行預測、評估和防范，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的組成部分。

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作者簡介：蘇暢（1993- ），女，黑龍江省齊齊哈爾人，就讀于佳木斯大學經(jīng)濟管理學院會計學專業(yè)，2012級學生