王妍

摘要改革開放以來，我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，引進(jìn)西方資本主義社會(huì)的先進(jìn)市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的建設(shè)同樣如此。改革開放近四十年來，我國(guó)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)的相關(guān)管理制度，體系也逐漸現(xiàn)代化，全面化。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)主要包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及操作機(jī)構(gòu)三個(gè)部分。這三個(gè)部分是逐級(jí)遞進(jìn)的關(guān)系，猶如一個(gè)金字塔，自下而上分別是操作機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)。由此可見，企業(yè)的操作機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用。筆者在本文淺談班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用以供廣大的讀者朋友參考借鑒。

關(guān)鍵詞班組建設(shè)企業(yè)重要性

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

引言：班組是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)具體運(yùn)作的前沿陣地。班組建設(shè)的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)弱，決定著企業(yè)的生命力與未來。隨著當(dāng)前，改革進(jìn)一步深化，在把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下，企業(yè)管理特別是基層管理卻成為大部分企業(yè)發(fā)展的軟肋，所以本文筆者將詳細(xì)地介紹班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中具有的重要意義，以使企業(yè)者更加深刻地認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。

一、班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

（一）班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細(xì)化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營(yíng)成果，較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此說，班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。

（二）班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個(gè)單元。在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部，分工十分明確和精細(xì)化，科學(xué)地分成工作不同，權(quán)力相互制約的部門。在每一個(gè)具體的部門內(nèi)部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅(jiān)韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代企業(yè)基層職工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的直接對(duì)象，是實(shí)施戰(zhàn)略的第一陣地，為企業(yè)這顆大樹的成長(zhǎng)提供充沛動(dòng)力。

（三）班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅(jiān)實(shí)的地基。如果將企業(yè)比喻成為一棟高樓大廈的話，那么班組建設(shè)就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細(xì)微環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)各種問題，那么企業(yè)的整體運(yùn)行都會(huì)不順暢。如果地基牢固，并時(shí)常進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，就會(huì)激發(fā)企業(yè)活力和熱情，使之健康、良性的高效運(yùn)營(yíng)。由此可見，班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)。

（四）班組建設(shè)是提高企業(yè)生命力的有效手段

我們所言的班組建設(shè)，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的，科學(xué)高效的班組建設(shè)。一個(gè)科學(xué)高效的班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作的源動(dòng)力。萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾說過，萬達(dá)之所以成功在于其擁有對(duì)于班組建設(shè)的一整套先進(jìn)的方法經(jīng)驗(yàn)。其嚴(yán)格要求手下職工，將工作精細(xì)化分工到每一位職工手上，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。每一位職工按照公司的要求，按時(shí)按量地完成工作，對(duì)自己的班組負(fù)責(zé)。萬達(dá)成功的案例，讓我們不難看出，科學(xué)高效的班組建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的積極意義。

（五）班組建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力

班組建設(shè)可以將企業(yè)員工牢牢團(tuán)結(jié)在決策層，執(zhí)行層四周，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)的的軟實(shí)力。而這種企業(yè)內(nèi)部文化的軟實(shí)力不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要日積月累的訓(xùn)練和環(huán)境的培養(yǎng)，需要黨、政、工、團(tuán)通力合作，上下級(jí)單位之間分工協(xié)作，努力加強(qiáng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷把班組建設(shè)日漸完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的有效方法

本文的立文核心雖然是在于介紹班組建設(shè)在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中起到的重要作用。但是筆者認(rèn)為僅談其重要性是不完善的，筆者有義務(wù)簡(jiǎn)要談一下現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的有效方法，詳見下文。

（1）首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，集中精力建設(shè)現(xiàn)代化，科學(xué)可靠的班組制度；（2）建立嚴(yán)格的，具體的企業(yè)章程并嚴(yán)格執(zhí)行；（3）堅(jiān)持以人為本的精神，發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部平等、民主的傳統(tǒng)，尊重每一位職工的人格尊嚴(yán)，為每一位企業(yè)職工的切身利益謀福利；（4）在班組長(zhǎng)的任免上要嚴(yán)格，公平，人性化。選任有能力，有責(zé)任感，有同情心的企業(yè)優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，從根本上提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

總而言之，班組建設(shè)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生命力與未來。企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，只有高效的，科學(xué)可靠的班組建設(shè)才能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，扮演關(guān)鍵的角色。希望本文能夠使企業(yè)者明白班組建設(shè)的重要性，將班組建設(shè)的作用落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮每一位企業(yè)員工的真正作用，共同推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好，更快地發(fā)展！

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