何勇

摘要執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，對個人而言就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證。中國石化作為國有大型企業(yè)，員工上百萬，如何調(diào)動這些細胞單元，增強其責任心、提高執(zhí)行力，進而成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，本文結合油氣銷售中心單位實際，分析執(zhí)行力的現(xiàn)狀、原因及提高執(zhí)行力的有效手段。

關鍵詞執(zhí)行力國企員工管理制度考評激勵

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、執(zhí)行力的缺失及現(xiàn)狀

油氣銷售運行處于2012年4月重組整合成立，主要負責西南油氣田油氣營銷、天然氣輸配氣站、長輸管道運營管理及原油建公司在建工程項目的管理工作。2015年7月體制機制改革又更名為油氣銷售中心，點多、面廣、戰(zhàn)線長，其分散性、不固定性的特點比較突出。在實際工作中，常常會感到有些制度在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，越到后面離原定的標準越遠；計劃在執(zhí)行過程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了部分工作的開展。究其原因，主要有以下幾個方面的原因：

（一）管理制度不完善

近年來，油氣銷售中心陸續(xù)頒布了不少具有指導性、針對性的規(guī)章制度，對工作起到了積極的推動作用。但是，現(xiàn)行的管理制度，工作標準要求太多，由于形勢的變化，工作要求的提高，原有的管理制度，規(guī)章要求未能很好的梳理，修改及完善，這就使得在具體執(zhí)行和落實過程中，無所適從，影響工作的開展，同時這也成為少數(shù)人不認真干事的一個藉口。

（二）監(jiān)督機制不足

目前，基層單位及輸氣站場普遍感到各類檢查考核越來越多，但檢查出的大部分又都是“低、老、壞”等老問題，究其原因，關鍵在于監(jiān)督機制存在不足。。就油氣銷售中心而言，制定的工作思路都是對的，措施也很得力，但最終沒有達到預期的效果，原因就在于執(zhí)行力過程中，存在中梗阻或末端堵塞現(xiàn)象，有政策不執(zhí)行，有制度不落實，沒有持續(xù)地跟進，有效監(jiān)督。

（三）考評激勵機制不健全

一是現(xiàn)有的績效考核方式在執(zhí)行中、操作上存在一些弊端，導致員工形成干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣， 這種“大鍋飯”的思想嚴重制約了員工的工作主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是激勵機制單一。激勵機制主要包含物質(zhì)激勵和精神激勵，但個別員工認為精神激勵平臺對他們而言作用不大，思想較為消極。

（四）員工的素質(zhì)還有待加強

部分員工大局意識不強，安于現(xiàn)狀，壓力不夠、動力不足，對工作不主動、不迅速，工作抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，推一推，動一動，不推就不動，缺少愛崗敬業(yè)精神和團隊精神。同時，員工操作技能水平還存在參差不齊的現(xiàn)象，部分員工還停留在上班就是看下壓力表和計算機的思想認識上，不主動學習業(yè)務技能知識。

二、提升執(zhí)行力的有效方法

（一）加強制度建設 嚴格監(jiān)督檢查

嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和管理行為，制度標準化工作全面推進。同時，要嚴格按照責任追究管理辦法健全問責制度。強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督，嚴格進行考核，對于工作中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止、有章不循的情況，要加大責任追究的力度，保證各項工作落實到位、責任到人。

（二）筑牢思想基礎，強化執(zhí)行力建設

思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，執(zhí)行才會更加堅決有力。一是增強責任意識。通過加大企業(yè)文化建設的宣貫力度，教育廣大員工樹立企業(yè)興我榮的意識，真正做到敢于擔當和直面困難，積極主動地把各項工作推向前進。二是增強“創(chuàng)爭”意識。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超活動為契機，抓好活動載體。三是做好榜樣激勵。加大對基層一線輸配氣站先進典型的發(fā)掘力度，做到不分用工形式，只要是有突出貢獻的職工，都有機會得到認可。

（三）轉變觀念，提升管理者執(zhí)行力

抓執(zhí)行力重點是要轉變工作作風，核心在干部，推進在督辦，關鍵在問責。一是要落實“一線工作法”，牢固樹立“問題在一線發(fā)現(xiàn)、辦法在一線產(chǎn)生、經(jīng)驗在一些總結、困難在一線解決”的理念，管理人員要貼近一線，勤于調(diào)研，關注民生，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，培養(yǎng)管理藝術，提高管理水平；技術人員要服務一線，圍繞解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題，加大科技攻關力度，攻克生產(chǎn)技術瓶頸，推動生產(chǎn)順利進行；操作人員要扎根一線，愛崗敬業(yè)，勤于學習，敢于創(chuàng)新，更要善于解決生產(chǎn)中的各種難題；二是建立科學高效督辦流程。加強相關職能部門的督辦職能，抓好督辦工作落實情況的跟蹤與匯報，提高督辦效率，公開督辦結果，不斷提高各部門、單位執(zhí)行效力， 執(zhí)行力建設要成為我們作風建設的一項重要內(nèi)容，在今后一段時間的工作中不斷強化。

（四）加強隊伍建設，提升員工素質(zhì)

加強執(zhí)行力，人的因素是第一位的。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對員工隊伍素質(zhì)提出了迫切要求，需要我們不斷加強隊伍建設，全面提升隊伍的執(zhí)行水平和能力。

一是切實發(fā)揮領導干部的表率帶頭作用。加強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。各基層單位領導班子要帶頭加強學習，切實提高執(zhí)行力度，當好油氣銷售中心精細化管理的引領者、推動者和實踐者。二是加強員工技能培訓力度。利用師帶徒，每日一題、每周一講、技師工作室等好的崗位練兵形式。三是加強績效管理。健全工作業(yè)績考核評價體系，建立全員績效考核制度，把考核結果作為員工發(fā)展和收入分配的重要依據(jù)，形成崗位靠競爭、收入憑貢獻的激勵機制。