答品瑤

摘 要 勞動競賽是現(xiàn)代社會國家機關、企業(yè)單位提高自身管理水平，發(fā)揮群眾主力作用，幫助企業(yè)高效發(fā)展的重要手段，新時期國有企業(yè)開展勞動競賽工作，要認清當前存在的各項問題，準確把握勞動競賽的思路，完善勞動競賽機制，提升組織人員素質，加強競賽宣傳工作，以推動企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 勞動競賽 創(chuàng)新 思路

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

勞動競賽作為企業(yè)經營活動中一種重要的經營組織方式，起著調動職工在國有企業(yè)中的生產積級性和創(chuàng)造力的作用。在國有企業(yè)中積極開展勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，起到充分的凝聚作用，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，幫助職工完成企業(yè)各項任務指標也具有重要的意義。而在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的競賽模式已經不能滿足當前的企業(yè)發(fā)展需要，這就要求工會組織不斷探索新的形勢下的競賽組織模式。

一、當前國有企業(yè)勞動競賽存在的主要問題

（一）缺乏科學的評估機制

科學有效的評估機制是推進勞動競賽發(fā)展和檢驗勞動競賽成效的有力措施，確保競賽評估工作的科學化、規(guī)范化、制度化，才能更好地保障勞動競賽活動更加順利的進行。然而，很多的國有企業(yè)正是缺乏這種科學的評估機制，導致在競賽活動中出現(xiàn)的一些“人為因素”的干擾，或者是其他的問題，這些都影響了勞動競賽活動作用的有效發(fā)揮。

（二）競賽內容設置不合理，缺乏挑戰(zhàn)性

勞動競賽內容是勞動競賽的核心，這也是直接關系到職工參與熱情的主要方面，但是很多國有企業(yè)設置的競賽項目由于受到傳統(tǒng)組織思路的限制，多呈現(xiàn)“馬拉松式”，容易引起人的疲勞感。同時，很多的競賽活動雖然數(shù)量很多，但在形式過于單一，局限在一個小圈子里，從而失去了開展競賽活動的動力。如何在企業(yè)特定的工作需求上，創(chuàng)造出更加具有自身企業(yè)文化特色的競賽內容，保證競賽活動在形式和內容上的豐富多彩，是當前廣大的國有企業(yè)工會組織需要面對的問題之一。

（三）勞動競賽方向性偏離

追求利潤的最大化是企業(yè)的本能，但很多國有企業(yè)在開展勞動創(chuàng)新競賽活動中，往往過多的把關注點放在了追求利益方面，從而忽視了勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預期的效果，反而會降低職工的參與積極性，使得企業(yè)的凝聚力下降。最終影響和諧企業(yè)的構建。這種“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象，往往會使得廣大職工認為開展競賽活動就是為了表面工作，并不能為職工切身的考慮，從而對競賽活動失去新鮮感和參與感，也就發(fā)揮不了勞動競賽的真正作用。

（四）工會組織不能發(fā)揮準確的領導作用

企業(yè)的工會組織是勞動競賽活動的直接指導者，新的時代要求國有企業(yè)的競賽活動要朝著知識型、智力型轉變，這就要求工會工作者有較高的專業(yè)知識和廣闊的視野，才能制定出合理的競賽活動管理體系，調動企業(yè)各部門開展競賽，有些單位的競賽考核標準缺乏實際操作性，公開性和公正性，有的工會組織者本身就對競賽活動缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，在競賽考核上經常以湊合了事，這也影響了參賽者的積極性。

二、完善和深化國有企業(yè)勞動競賽的思路

勞動競賽產生于人們在生產過程中的共同勞動和需要，在比較和競爭之中，提高勞動生產率，進而實現(xiàn)勞動群體工作能力的共同進步。勞動競賽工作能否出彩，準確的思路定位是關鍵。勞動競賽思路要認清其出發(fā)點，把握準確的方向，提高競賽活動的科學性、時效性和針對性。

（一）提高勞動競賽的全員化

新時期的勞動競賽活動要擴大其覆蓋面，在國有企業(yè)中，開展人與人、班與班、部門與部門、乃至廠與廠的競賽活動，擴大競賽參與面，真正使勞動競賽做到全員化，而不只是在部分人之間開展。這樣可以充分調動全體員工的參與熱情，避免了因參賽名額的限制而造成的企業(yè)內部職工間的矛盾。

（二）提高群眾性勞動競賽的實效性

勞動競賽要符合實際，建立勞動競賽的規(guī)范化，科學化，開展勞動競賽要堅持從單位大局出發(fā)，服務企業(yè)中心，做到與單位發(fā)展在目標上協(xié)調一致，在決策上同步進行，是勞動競賽活動與單位發(fā)展方向融為一體。國有企業(yè)工會在制定勞動競賽方案的時候，要盡量照顧到各個崗位，考慮各工種之間的諸多差異，注重勞動競賽活動的實際效果。以便通過勞動競賽，直接快速的發(fā)現(xiàn)人才，及時認清和糾正在生產過程中存在的缺陷，提高生產效率，以便企業(yè)未來更好地經營和管理。

（三）豐富勞動競賽的活動形式

勞動競賽形勢和內容的多樣性是保持勞動競賽活力的關鍵，設計勞動競賽形式必須以最廣大職工群眾為基礎，有主有次，常賽常新。競賽活動要有讓職工心動的亮點，讓競賽活動擁有參與性和新鮮感，增強職工的參與熱情。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多角度、多類型，而不是走單一模式和風格。開展具有特色的競賽活動，采取靈活多變的競賽形式，如現(xiàn)場賽，網絡賽，技術比武等，同時，勞動競賽要注意賽事的長短結合，以短時賽為主，盡量避免長時賽“兩頭轟，中間松”現(xiàn)象的出現(xiàn)。使賽事盡量做到小而實，短而新，節(jié)奏快，趣味性強的的形式。

三、提高國有企業(yè)勞動競賽的對策和措施

（一）建立完善勞動競賽機制

一套完善的勞動競賽機制是順利開展競賽活動的有力保證。要建立起切實可靠的勞動競賽機制，要做到：（1）加強領導機制的運行。建立起精明強干，務實有效的領導班子，要把開展勞動競賽活動作為一項長期工作，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好氛圍，從人力、財力、物力等多方面以保障勞動競賽組織工作的順利開展。（2）量化考評機制。要根據(jù)競賽目標，競賽內容和競賽范圍的不同，來量化、細化考核指標，要認真研究競賽的各項指標和獎勵機制，將評比予以量化。（3）細化運行機制。要建立健全競賽管理機制，保證競賽的公平性和激勵作用，按照勞動競賽制度化、科學化、規(guī)范化來制定扎實可行的勞動競賽實施方案，確定競賽的主題和目標，提出具體的措施和步驟。

（二）提升工會干部素質

工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知本企業(yè)的各種情況，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)職工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的勞動競賽方案。這就要求工會組織者要能經營管理一把抓，還要會做思想工作，以獲得職工的支持和理解，要有責任感和職業(yè)素養(yǎng)，用熱心和誠信為大家服務，努力為職工辦好事，辦實事，由經驗型向復合型人才發(fā)展。

（三）加強勞動競賽的宣傳工作

加強勞動競賽的宣傳工作，可通過宣傳引導，豐富形式等方面來進行。（1）加強勞動競賽活動中的宣傳引導工作。首先要讓人們認清勞動競賽活動的意義，然后積極宣傳在勞動競賽中表現(xiàn)突出的典型職工，表彰先進，樹好典型，立好標桿，評選出合作精神佳，技能突出，能展現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型，倡導人們以此為目標，大力弘揚先進，積極營造學習先進，爭當先進的良好氛圍，發(fā)揮先進人員或集體的模范帶頭作用。（2）組織多種形式的宣傳活動。通過文件、簡報，等多種途徑，全方位、多角度的進行勞動競賽的宣傳工作，要注意發(fā)揮互聯(lián)網等新興媒體的作用，建立網上勞動競賽的宣傳平臺，為工會組織實現(xiàn)網絡化管理探索新的模式，也方便職工能更加及時全面的了解到勞動競賽的信息。同時根據(jù)各階段需要組織召開勞動競賽動員會，經驗交流會，總結表彰會等，渲染積極的競賽氛圍。

四、結語

新時期的勞動競賽具有鮮明的時代性，通過勞動競賽也可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下我們要開拓創(chuàng)新思維，以企業(yè)文化為基礎，探索具有企業(yè)特色的勞動競賽組織模式，不斷賦予勞動競賽新方法、新形勢、新內容，充分發(fā)揮和調動企業(yè)職工的主觀能動性，通過勞動競賽活動，使得創(chuàng)新意識深入人心，也進一步增強的企業(yè)的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更加有力的條件。

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