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        五年人才強(qiáng)所路譜寫發(fā)展新華章

        2016-05-06 04:24:36車文婧王聰穎
        軍工文化 2016年2期
        關(guān)鍵詞:艦船人才隊(duì)伍人才

        車文婧 王聰穎

        立足于自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新,不斷提高和發(fā)展自己的技術(shù),才有可能使我國海軍艦船真正成為國家民族復(fù)興的基礎(chǔ)。

        截至2015年,七0一所在職職工平均年齡37歲,碩士以上人員比例接近70%,型號正副總師八十余人,科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300多人。近10年,共有79人次獲得全國杰出專業(yè)技術(shù)人才、全國優(yōu)秀科技工作者、全國先進(jìn)工作者、全國五一勞動獎?wù)?、全國三八紅旗手、中國青年五四獎?wù)碌葒壹墭s譽(yù)稱號。這樣一個以人才強(qiáng)基、創(chuàng)新驅(qū)動的單位就是素有“戰(zhàn)艦搖籃”美譽(yù)的中國船舶重工集團(tuán)公司第

        七0一所著眼于“支撐國家戰(zhàn)略、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”,持續(xù)深化人才興所戰(zhàn)略,堅(jiān)持以“艦船報國”為宗旨,以“出產(chǎn)品、出成果、出人才”為目標(biāo),以能力建設(shè)為核心,以機(jī)制創(chuàng)新為動力,以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線,以培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍人才為重點(diǎn),從人才規(guī)劃、政策引導(dǎo)、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化入手,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,激發(fā)人才創(chuàng)新活力,全面推進(jìn)人才資源整體性開發(fā),努力培養(yǎng)造就一支規(guī)模適度、專業(yè)配協(xié)調(diào)發(fā)展的人才隊(duì)伍,為支撐“軍民融合”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“海洋強(qiáng)國”等國家戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的智力支持。頂層規(guī)劃人才資源整體開發(fā)

        “我們接待過這么多來招聘的單位,看得出來,你們最有誠意,講得也最實(shí)在的。”聽完七0一所的宣講后,浙江大學(xué)就業(yè)辦的老師發(fā)出了這樣的感嘆。

        多年前,七0一所也面臨人才隊(duì)伍亟待改善的窘境。一方面是人才結(jié)構(gòu)有待提升,另一方面卻是國家重點(diǎn)工程的上馬。要想出色完成任務(wù),取得裝備建設(shè)的重大突破,必須依靠結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)配置齊全的科技工作者隊(duì)伍,通過共同努力,立足于自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新,不斷提高和發(fā)展自己的技術(shù),才有可能使我國海軍艦船真正成為國家民族復(fù)興的基礎(chǔ)。

        “士者,國之重器,得士則重,失士則輕”,如果不加快人才隊(duì)伍建設(shè)、提升整體科研實(shí)力,等待七0一所的,可能就是一條科研發(fā)展難以持續(xù)的“風(fēng)險之路”,核心競爭力難以提升的“低端之路”,設(shè)計(jì)使命難以達(dá)成的“艱辛之路”,后備人才獨(dú)木難持的“負(fù)重之路”……

        國家不會允許甲午的歷史悲劇重演,廣大七0一所艦船人更不會在海軍裝備建設(shè)需要我們的時候退縮。國以才立,政以才治,業(yè)以才興,七0一所領(lǐng)導(dǎo)班子全面部署實(shí)施人才強(qiáng)所戰(zhàn)略,“十二五”規(guī)劃把發(fā)揮人才資源寫入指導(dǎo)思想,將“建設(shè)激勵的人力資源管理體系”列出專章進(jìn)行規(guī)劃。

        這五年,是七0一所人才隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn)、發(fā)力創(chuàng)新的五年,是人事工作水平全面提高、影響廣泛的五年,是艦船人的發(fā)展與海軍裝備建設(shè)的發(fā)展聯(lián)系更加緊密、成效顯著的五年。

        隨著所領(lǐng)導(dǎo)對人才強(qiáng)所這一重大戰(zhàn)略工作的有序部署,隨著廣大職工對人才隊(duì)伍建設(shè)工作問題探索的日益深化,全所逐漸形成了人才需求重心上移、層次上揚(yáng)的氛圍和環(huán)境,七0一所從此啟動最強(qiáng)引擎,釋放澎湃動力:

        2011年,朱英富總師當(dāng)選中國工程院院士,成為七0一所的第二個院士。

        2012年,近60000余條個人信息導(dǎo)入人事信息系統(tǒng),各項(xiàng)人事功能模塊開啟在線使用,為信息共享、管理決策提供了極大的便利。自助平臺開放至今,員工登陸操作各功能模塊次數(shù)逾100000人次。

        2013年,完成職位體系設(shè)計(jì),開辟7條職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)員工的多通道發(fā)展;優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),建立了以職位體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部分配制度,保證職工在任一條通道上有所作為均可晉升工資。

        2014年,搭建人力資源體系框架,推進(jìn)了管理工作的體系化和規(guī)范化;員工培訓(xùn)工作得到集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)。

        2015年,精心策劃,順利完成全所聘任上崗工作,人才流動和選拔任用有力度、有深度。人才梯隊(duì)建設(shè)扎實(shí)有力。

        截至目前,七0一所共有中國工程院院士2人,“享受國務(wù)院政府津貼專家”51人,國防科工委511人才4人,國家特貢專家3人,在職專家中,還包括全國杰出專業(yè)技術(shù)人才1人,全國優(yōu)秀科技工作者1人,省、集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、優(yōu)秀青年科級工作者20人,湖北省新世紀(jì)高層次人才11人,重點(diǎn)型號全國技術(shù)能手1人,高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍初具規(guī)模。

        效能優(yōu)化技術(shù)骨干突飛猛進(jìn)

        五年征程,櫛風(fēng)沐雨。這五年,是七0一所人才隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn)、發(fā)力創(chuàng)新的五年,是人事工作水平全面提高、影響廣泛的五年,是艦船人的發(fā)展與海軍裝備建設(shè)的發(fā)展聯(lián)系更加緊密、成效顯著的五年。

        五年增長,體現(xiàn)在人才總量的攀升上。截至目前,七0一所職工總數(shù)達(dá)到1800余人,專業(yè)技術(shù)人員占員工總量超過80%,碩士及以上學(xué)歷人員接近70%,博士達(dá)13%,滿足了各類任務(wù)的用工需求。

        五年發(fā)展,體現(xiàn)在人才素質(zhì)的提高上。七0一所已任命設(shè)計(jì)師821名,總師占科研人員總數(shù)超過3%,培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)人士達(dá)400余人,博士后出站8人,國外訪問學(xué)者9人,獲得中國艦船研究院優(yōu)秀博士后培養(yǎng)單位稱號,2人獲中國艦船研究院優(yōu)秀導(dǎo)師稱號,此外還有高級技師2人,各級人才隊(duì)伍梯次均衡發(fā)展。

        五年跨越,體現(xiàn)在人才效能的優(yōu)化上?!俺8癫黄疲蟛烹y得”,入所不滿3年就在項(xiàng)目、課題與設(shè)計(jì)師系統(tǒng)任職的占新員工總數(shù)的33%,年度培訓(xùn)賬面經(jīng)費(fèi)逾百萬,凝聚了所科研人員智慧的專著相繼出皈,《艦船隱身技術(shù)》獲得國家圖書獎,《艦船技術(shù)與設(shè)計(jì)概論》被評為國防工業(yè)出皈社年度優(yōu)秀圖書一等獎,成為七0一所全方位提高知識創(chuàng)新能力的實(shí)力體現(xiàn)。

        五年變化,體現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)的改善上。七0一所中青年科技人才已經(jīng)成為主力,后備人才培養(yǎng)體系逐步完善,船、機(jī)、電各專業(yè)均衡發(fā)展,員工招聘來源多樣化,僅2013一年就招聘了來自28所不同院校的畢業(yè)生,一批有能力沖擊世界科學(xué)前沿的優(yōu)秀研究團(tuán)隊(duì)正在崛起。

        凝聚人心人才環(huán)境逐步優(yōu)化

        人才總量的提升、結(jié)構(gòu)的改善都不是發(fā)展的充分條件,“用的好”,才是人才工作的根本。為激發(fā)人才潛質(zhì),發(fā)揮個人才智,“十二五”期間,七0一所大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,鼓勵創(chuàng)新、鼓勵探索、寬容失敗的氛圍,形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。堅(jiān)持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,努力構(gòu)建全方位、多層次的激勵和約束機(jī)制。深入推進(jìn)職工職業(yè)發(fā)展通道體系,為管理、技術(shù)、技能等不同崗位序列職工提供向上發(fā)展空間,建立基于通道角色的薪酬分配辦法,傳遞“以奮斗者為本”的價值觀。加大收入分配向優(yōu)秀人才傾斜的力度,鼓勵優(yōu)秀人才承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等重大課題。積極探索知識產(chǎn)權(quán)參與分配的長效激勵措施。深化人才績效管理,實(shí)施人才考核及動態(tài)管理機(jī)制。

        五年改革,探入薪酬分配的深水區(qū),各項(xiàng)人事制度應(yīng)運(yùn)而生。圍繞人才的引、用、育、留四個環(huán)節(jié),七0一所銳意創(chuàng)新,開通了職業(yè)發(fā)展通道、建立了基于通道角色的薪酬分配辦法,實(shí)施配套任職資格的人才培養(yǎng)體系,僅2013一年,就有17項(xiàng)人事管理辦法正式發(fā)布實(shí)施,執(zhí)行中的人力資源管理制度更達(dá)56項(xiàng)。全所激勵與保障體系更為健全,勞有所得、學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居,富強(qiáng)、文明、幸福、美麗的七0一所越來越真切。

        五年激勵,榮譽(yù)鼓勵和物質(zhì)激勵共同作用,知識的價值充分彰顯。國家最高科學(xué)技術(shù)獎、重大貢獻(xiàn)獎、技術(shù)發(fā)明獎和科技進(jìn)步獎等一系列申報平臺,國家級專家稱號、人民大會堂參會邀約,鼓舞著各類人才貢獻(xiàn)才智。“十二五”還未結(jié)束,七0一所已超額完成“十二五”規(guī)劃“新增10名國家或省部級專家”的目標(biāo),共新增船舶大師4名,新增上級機(jī)關(guān)任命的正副總設(shè)計(jì)師39人,國家或省部級專家15名。

        五年創(chuàng)造,重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程目不暇接,為人才成長搭建廣闊平臺。航母交艦,蛟龍下水,舉國振奮,舉世矚目。成績的背后,是廣大艦船人的錘煉和成長。一大批年輕的艦艇裝備型號設(shè)計(jì)師走上技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,給我國艦艇裝備的創(chuàng)新、發(fā)展注入新的活力;選賢用能,不拘長幼,科級干部中35歲以下人員占總數(shù)的43%,各專業(yè)方向的青年才俊正在脫穎而出。

        五年完善,選人用人走向“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”,“能者上,平者讓,庸者下”成為全所共識。全員競聘,讓人才在全所范圍內(nèi)自主擇業(yè),各單位自主擇人,全所崗位競爭意識得到強(qiáng)化,員工主動尋找工作機(jī)會的意愿增強(qiáng),人力資源得到合理調(diào)配。研究室人員與職能部門間的崗位交流工作制度化、經(jīng)?;杂萌藱C(jī)制促進(jìn)和保障員工合理流動,一個以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人與評價機(jī)制基本形成。

        才智是人的力量,品德是人的靈魂。七0一所始終把教育人、激勵人、鼓舞人、關(guān)心人、塑造人作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。堅(jiān)持思想引領(lǐng),深入開展形勢任務(wù)教育和主題實(shí)踐活動,著力營造一心一意謀發(fā)展氛圍。加強(qiáng)文化建設(shè),大力弘揚(yáng)“使命無比光榮,責(zé)任重于泰山”價值觀、“艦船報國”宗旨和“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)新形式,豐富載體,深入開展“藍(lán)??!?、“感動七0一”人物、優(yōu)秀青年等評選,以榜樣的力量感染人,動員、引導(dǎo)廣大職工牢記崇高使命,為國防裝備事業(yè)建功立業(yè)。加強(qiáng)人文關(guān)懷不僅讓每個職工為能在七0一所工作感到驕傲,更能在這個大家庭里“快樂工作、幸福生活、成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢想”。

        國以才立,業(yè)以才興。人才的高度決定事業(yè)的高度。要完成好黨和國家賦予的光榮使命,必須建設(shè)一支高水平的艦船人才隊(duì)伍。七0一所正以更堅(jiān)定的決心、更廣闊的視野、更有力的舉措,著力將七0一所建設(shè)成為艦船人才的高地,為促進(jìn)艦船裝備事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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