河海

這五年，二四公司全面實(shí)現(xiàn)了“兩年振興發(fā)展，五年跨越發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

“十二五”時(shí)期的五年，是中核二四公司改革發(fā)展的五年，是公司發(fā)展歷史進(jìn)程中具有里程碑意義的五年。這五年來(lái)，公司建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)管控體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧送黄菩赃M(jìn)展，“四化”建設(shè)取得了階段性成果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量明顯提升，發(fā)展規(guī)模明顯壯大，歷史遺留問題得到有效解決，員工生活幸福指數(shù)明顯提高，企業(yè)品牌影響力明顯擴(kuò)大，員工精神面貌煥然一新，全面實(shí)現(xiàn)了“兩年振興發(fā)展，五年跨越提升”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為“十三五”打造全新二四公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“十二五”期間，公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，實(shí)現(xiàn)了改革經(jīng)營(yíng)齊并進(jìn)，效果收益雙豐收，實(shí)現(xiàn)了“在改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中謀發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比“十一五”增長(zhǎng)2.33倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比“十一五”增長(zhǎng)7.16倍；“十二五”末資產(chǎn)總額比“十一五”增長(zhǎng)3.86倍。截止“十二五”末，公司業(yè)務(wù)已遍布全國(guó)18個(gè)省、直轄市、自治區(qū)。

公司主動(dòng)面對(duì)各種矛盾，積極解決歷史遺留問題，逐步化解了企業(yè)的內(nèi)外部矛盾，干群關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的好轉(zhuǎn)，由過(guò)去的對(duì)立、對(duì)抗轉(zhuǎn)變到理解、肯定、支持，創(chuàng)造了企業(yè)和諧氛圍，公司有了穩(wěn)定的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

公司著力保障改善民生，員工收益大幅提升。建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核與分配機(jī)制，全面實(shí)施以事定崗、以崗定人、按勞取酬，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，員工收入大幅提升?！笆濉蹦趰弳T工年平均工資是“十一五”末的2.15倍，員工收入水平長(zhǎng)期較低的狀況得到了極大改善。同時(shí)，公司在中國(guó)核建集團(tuán)內(nèi)第一批啟動(dòng)了職業(yè)養(yǎng)老計(jì)劃，為員工購(gòu)買了企業(yè)年金，并提高了繳納“五險(xiǎn)一金”的基數(shù)，進(jìn)一步提高了員工后續(xù)生活和社會(huì)保障能力。

公司通過(guò)機(jī)構(gòu)梳理、制度建設(shè)和管理流程再造，建立了科學(xué)有效、滿足企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)和制度體系；建立了“決策管理扁平化、風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)化、財(cái)務(wù)管理集中化、項(xiàng)目管理責(zé)任化”的矩陣式管理模式，以“事業(yè)部+專業(yè)公司”的運(yùn)營(yíng)模式，按照“分層次管理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合”的原則，設(shè)置了各層級(jí)管理權(quán)限和職責(zé)，形成了目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、結(jié)構(gòu)周密、環(huán)環(huán)緊扣的管控體系。

公司通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展模式，構(gòu)建了核電、軍工、民用、投資四大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、綜合實(shí)力的大幅度提升。公司在投融資業(yè)務(wù)方面取得了初步成效，繼海安BT項(xiàng)目成功實(shí)施并取得可觀回報(bào)后，又在江蘇等地正在以投資的方式運(yùn)作120億規(guī)模的項(xiàng)目，并已有部分項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。投資業(yè)務(wù)已成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，投融資運(yùn)作模式已基本成熟，為“十三五”實(shí)施資本運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司建立了與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源管理體系，建立了全新的薪酬體系和統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立了“干部能上能下，員工能進(jìn)能退”和“雙向選擇，擇優(yōu)錄取”的用人機(jī)制，達(dá)到了唯才是舉、量才是用、淘汰冗員、提高效率的目的。

公司大力開展“四化”建設(shè)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。集約化方面，公司在人力資源、資金管理、資源調(diào)配、物資采購(gòu)等方面實(shí)行了集約化管理，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了管理效率。標(biāo)準(zhǔn)化方面，建立了內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，推行了人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、物資器材管理標(biāo)準(zhǔn)化等，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度有了極大改善。專業(yè)化方面，公司核電安裝業(yè)務(wù)已進(jìn)入了核級(jí)設(shè)備的制作安裝領(lǐng)域，工程檢測(cè)、核維修業(yè)務(wù)品牌效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，形成了專業(yè)承包能力。信息化方面，“一個(gè)平臺(tái)、三大系統(tǒng)”建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了核電及重點(diǎn)民用項(xiàng)目的可視化系統(tǒng)、公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等建設(shè)，引入BIM三維信息技術(shù)，推動(dòng)建造信息化。

建立了以公司為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，科研開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。實(shí)現(xiàn)了公司省級(jí)工法、專利授權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制等零的突破，共獲得34項(xiàng)省級(jí)工法，36項(xiàng)專利技術(shù)，承擔(dān)26項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。同時(shí)，公司承擔(dān)了包括APl000第三代核電、高溫氣冷堆第四代核電專項(xiàng)技術(shù)在內(nèi)的7項(xiàng)國(guó)家及國(guó)防科研任務(wù)，獲得了8項(xiàng)省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，核心技術(shù)60余項(xiàng)。

公司影響力不斷增強(qiáng)，發(fā)展的局面得到社會(huì)上充分認(rèn)可。公司先后獲得“長(zhǎng)城杯”、“白玉蘭杯”、“海河杯”等省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、省級(jí)文明工地稱號(hào)28項(xiàng)。海陽(yáng)、福清、石島灣等核電項(xiàng)目獲得了“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”稱號(hào)，通過(guò)國(guó)家電監(jiān)會(huì)首批核電項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。公司還獲得了“建設(shè)施工質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”、“建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

大力加強(qiáng)企業(yè)宣傳，外增形象，內(nèi)升品質(zhì)，對(duì)外形象得到了良好展示，企業(yè)知名度、美譽(yù)度得到極大提升，因快速發(fā)展而建立起來(lái)的改革自信、創(chuàng)新自信，成為公司繼續(xù)砥礪前行的新的文化驅(qū)動(dòng)，初步實(shí)現(xiàn)了文化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

隨著公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)的提升，員工收入的增長(zhǎng)，員工的腰桿硬了，底氣足了，自豪感、自信心大大增強(qiáng)，員工的言行舉止、談吐作風(fēng)都有了質(zhì)的改變，得到了外界的廣泛贊譽(yù)和集團(tuán)上下的一致認(rèn)可。員工隊(duì)伍健康樂觀、努力奮進(jìn)、積極向上的動(dòng)力和信心，公司上下充滿正能量，可以說(shuō)“十二五”末員工的精神面貌煥然一新。

首次被集團(tuán)公司授予“創(chuàng)建‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，首次被國(guó)資委授予中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，兩次在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中被評(píng)為A級(jí)。

公司經(jīng)過(guò)“十二五”的改革，實(shí)現(xiàn)了“兩年振興發(fā)展，五年跨越提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)，已步入了健康發(fā)展的快車道。“十三五”時(shí)期，中國(guó)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，公司的發(fā)展也進(jìn)入了“新跨越”的階段。未來(lái)五年，公司將以“跨兩大里程，獲四大突破，達(dá)百億水平”，即跨“取特級(jí)資質(zhì)、承海外項(xiàng)目”兩大里程；實(shí)現(xiàn)“盈利能力的突破、由施工建造向資本運(yùn)作發(fā)展模式的突破、邊緣軍工業(yè)務(wù)向核心軍工工程的突破、公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力突破”四大突破，成為具備百億級(jí)管理能力的企業(yè)為總體目標(biāo)，開創(chuàng)發(fā)展新篇章。