溫興琦,David Brown

(1.武漢大學中國產學研合作問題研究中心/經濟與管理學院,湖北　武漢　430072;2.蘭卡斯特大學管理學院，蘭卡斯特 英國 LA1 4YX)

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開放式創(chuàng)新模式拓展與治理研究

溫興琦1,David Brown2

(1.武漢大學中國產學研合作問題研究中心/經濟與管理學院,湖北武漢430072;2.蘭卡斯特大學管理學院，蘭卡斯特 英國 LA1 4YX)

摘要：本文在對開放式創(chuàng)新進行界定和研究成果梳理的基礎上，從開放式創(chuàng)新所強調的對外部創(chuàng)新資源獲取的視角，將開放式創(chuàng)新劃分為獲取、整合、轉化、互動四個階段。分析了創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略下開放式創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)及拓展方向，包括開放式創(chuàng)新測度、創(chuàng)新資源專用性影響、開放式創(chuàng)新失敗以及開放式創(chuàng)新管理等。相應地提出了開放式創(chuàng)新的治理路徑，主要包括完善治理機制設計、強化協同創(chuàng)新效應、注重收益分配公平、建立退出保障體系。最后，結合創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實踐提出了相關政策啟示。

關鍵詞：創(chuàng)新驅動；開放式創(chuàng)新；拓展

開放式創(chuàng)新本質上也是一個動態(tài)演進和發(fā)展的過程，隨著產業(yè)形態(tài)的不斷演化和技術創(chuàng)新范式的快速更替，開放式創(chuàng)新的內涵和外延也處于不斷豐富和演化之中。因此，思考和拓展開放式創(chuàng)新面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)，探索其進一步演進和拓展的方向與路徑，既有利于豐富和完善開放式創(chuàng)新理論體系，也有利于開放式創(chuàng)新模式促進創(chuàng)新效率提升功能的發(fā)揮。

1開放式創(chuàng)新內涵及研究進展

1.1開放式創(chuàng)新界定

盡管開放式創(chuàng)新理論提出已有十多年時間，但學術界尚未就其界定達成一致觀點。即便是在Henry Chesbrough最初開始探討這一創(chuàng)新新范式時，他甚至也沒有就其內涵和理論內容形成系統的論述，而主要是通過案例分析和經驗總結進行了解釋性歸納，更多地強調其代表的新范式功能，并在后續(xù)研究視其為一種認知模型。根據Henry Chesbrough的觀點，開放式創(chuàng)新是指“有目的利用知識的流入和流出來加速內部創(chuàng)新，并且通過內部和外部渠道市場化來實現創(chuàng)新價值”的創(chuàng)新活動[1]。 但后來許多學者又提出了不同的開放式創(chuàng)新定義，如Pénin從知識的視角給出了開放式創(chuàng)新所包含的三個維度構面：企業(yè)自愿公開所掌握的知識；企業(yè)公開的知識必須是開放的，并能使所有感興趣的個人或組織免費獲?。慌c知識相關的利益主體之間存在互動[2]。 West 和 Gallagher則強調企業(yè)對內外部創(chuàng)新機會的廣泛搜尋及有機結合，并通過多種渠道利用這些機會，這實際上是從組織邊界的視角探討開放式創(chuàng)新的內涵[3]。而Huizingh通過創(chuàng)新過程與創(chuàng)新結果兩個維度，將創(chuàng)新分為四種類型，即封閉創(chuàng)新、公共創(chuàng)新、私人開放創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新(見圖1)[4]。此外，還有一些學者從開放式創(chuàng)新的過程、實現機制等視角對其內涵進行了界定：Ye和Kankanhalli分析了開放式創(chuàng)新的收益與挑戰(zhàn)，提出了開放式創(chuàng)新的四種實現機制，即內向許可、聯盟、開放式網絡、用戶社群[5]；Felin和Zenger從跨組織溝通渠道、創(chuàng)新激勵和知識產權歸屬的視角，區(qū)分了基于市場、基于伙伴、基于競賽以及基于用戶或社群的開放式創(chuàng)新類型，并針對各種類型提出了差異化的治理措施[6]。

圖1　基于創(chuàng)新過程與創(chuàng)新結果的創(chuàng)新類型

結合開放式創(chuàng)新現有理論研究與實踐探索，本文認為，開放式創(chuàng)新是相對于封閉式創(chuàng)新模式而言的，其基本內涵是：企業(yè)通過與利益相關主體之間主動的知識公開與交換，整合內外部創(chuàng)新能力和資源，進行創(chuàng)新的過程。值得注意的是，參與開放式創(chuàng)新這一過程中的企業(yè)行動，既可能是主動的，也可能是被動無意識的。實際上，作為一種新的創(chuàng)新范式，開放式創(chuàng)新理論吸收和整合了合作創(chuàng)新、協同創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯盟、創(chuàng)新網絡、組織學習、虛擬組織等理論的思想，成為創(chuàng)新領域一個極富生命力和解釋力的理論分支，并在過去十多年內實現了快速發(fā)展，指導著全球創(chuàng)新理論研究與創(chuàng)新實踐。

1.2開放式創(chuàng)新研究階段劃分

自開放式創(chuàng)新理論提出以來，許多學者和實踐領域的專家開展了視角各異、豐富多彩的研究。如一些學者分別從組織邊界(West 和 Gallagher，2006)、知識共享(Pénin，2008)、促進區(qū)域發(fā)展機理(Linda Russell，2013)、復雜性和社會責任(Emer等，2014)、行為理論(Oliver Alexy等，2014)、社會網絡(Martínez-Torres，2015)等方面，對開放式創(chuàng)新進行了深入探討，并將研究成果與創(chuàng)新實踐緊密結合，提出了政府政策層面的對策建議。

基于現有研究，我們從開放式創(chuàng)新所強調的對外部創(chuàng)新資源獲取的視角，可以對相關研究進展進行一個粗略的梳理，可以大致劃分為獲取、整合、轉化、互動四個階段(見表1)。

表1　基于企業(yè)外部創(chuàng)新資源的開放式創(chuàng)新研究進展階段劃分

由表1可見，關于開放式創(chuàng)新的研究和認識，經歷了一個從單向到多向、從點線到網絡、從信息獲取到價值創(chuàng)造的拓展和深化過程，這既是對創(chuàng)新實踐識別與分析的提煉總結，也反過來指導了創(chuàng)新實踐的提升。隨著開放式理論研究的深化拓展和創(chuàng)新實踐的日益豐富演變，開放式創(chuàng)新也必將邁入更高層次和更高級的形態(tài)階段。

1.3開放式創(chuàng)新的本質

開放式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新組織模式和運行系統，與傳統的“封閉式”創(chuàng)新具有本質區(qū)別。正如Jeppesen和Lakhani(2010)、 Mahr和Lievens(2012)所提出的，開放式創(chuàng)新作為一種流行的創(chuàng)新機制，提供了一個“創(chuàng)新社區(qū)”，能將客戶融入整個創(chuàng)新過程，因而，我們認為，開放式創(chuàng)新的本質是一種開放的創(chuàng)新網絡組織。

國內外學者不斷對開放式創(chuàng)新的概念及運行機理等進行完善和拓展，其內涵和外延遠比Chesbrough 最初提出時更為廣泛。目前，它已經超越了以往技術引進、技術許可、研發(fā)外包、技術并購等傳統創(chuàng)新形態(tài)，上升為戰(zhàn)略、情境、模式、認知甚至是范式或創(chuàng)新哲學的高度。盡管學者們對開放式創(chuàng)新的界定仍未達成一致，但這恰恰為后續(xù)的探索提供了更加廣闊的空間。

2開放式創(chuàng)新拓展方向分析

開放式創(chuàng)新理論在全球創(chuàng)新實踐中得到了廣泛運用與驗證，掀起了創(chuàng)新范式的變革浪潮。隨著全球新興科技和創(chuàng)新思潮不斷更新，創(chuàng)新實踐日益向縱深進展。在經濟危機余波與產業(yè)市場格局調整的聯合推動下，創(chuàng)新驅動成為全球經濟發(fā)展的主驅動力，依靠創(chuàng)新要素合理配置和協同創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新效率與效果，成為當前世界經濟加快發(fā)展的主導戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略思維下，開放式創(chuàng)新不僅被寄予厚望，也面臨一系列挑戰(zhàn)，亟需進一步調整和拓展。結合已有研究成果和創(chuàng)新實踐發(fā)展趨勢，開放式創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)及進一步拓展的方向有以下幾個方面。

2.1開放式創(chuàng)新測度

在開放式創(chuàng)新早期研究中，學者們主要是通過產業(yè)發(fā)展實踐的案例分析來展開的，如Chesbrough(2003,2006)等。這種研究方法更注重現象描述與邏輯推理，但對于回答關于開放式創(chuàng)新的一般性問題時，則顯得較為乏力。因此，開放式創(chuàng)新的測度問題開始受到廣泛關注，一些學者已經開始在開放式創(chuàng)新的收益(Spithoven等，2013)、收益限制因素(Laursen和Salter，2006)、創(chuàng)新成本(Faems等，2010)等方面進行量化研究，測度開放式創(chuàng)新的成本收益問題。除此之外，開放式創(chuàng)新的知識流動效應、企業(yè)的知識吸收能力及其對開放式創(chuàng)新的影響、不同開放式創(chuàng)新模式的績效測度等，都是開放式創(chuàng)新理論研究和實踐應重點關注和拓展的課題。開放式創(chuàng)新的測度問題，對于創(chuàng)新模式選擇、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定以及創(chuàng)新績效評估等都具有直接的指導作用，也是開放式創(chuàng)新參與主體格外關注的。

在當前創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，如何正確識別和測度創(chuàng)新效率和效果，比較各種模式的創(chuàng)新成本和收益，并因此選擇合適的創(chuàng)新模式和路徑，是開放式創(chuàng)新理論和實踐需要關注和解決的新問題。

2.2創(chuàng)新資源專用性的影響

Teece(1986) 認為，資源是支撐技術創(chuàng)新的基礎，因此，獲取外部創(chuàng)新資源也是開放式創(chuàng)新的主要目標。在開放式創(chuàng)新中，企業(yè)主動開放知識并進行交流，有助于企業(yè)獲得和交換各自所擁有的創(chuàng)新資源和知識，縮短創(chuàng)新周期，提升創(chuàng)新效率。但作為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的許多資源是異質性的，具有較強的專用性，這種資源專用性在創(chuàng)新資源中也廣泛存在，它的存在容易導致企業(yè)無法通過實施開放式創(chuàng)新獲取其所需的創(chuàng)新資源[7]，進而影響到創(chuàng)新活動的實施。因此，如何識別企業(yè)的專用性創(chuàng)新資源，并加以分解、轉換或衍生，增強其“可開放性”以便企業(yè)能進行公開和共享，是促進開放式創(chuàng)新活動開展和提高開放式創(chuàng)新績效的一個關鍵。全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，必須消除阻礙創(chuàng)新資源配置和共享中的因素，其中，創(chuàng)新資源專用性的影響尤為突出，解決這一難題，將會大大提高創(chuàng)新資源的流動性，促進開放式創(chuàng)新活動廣度和深度的拓展。例如，對互聯網背景下的家電生產企業(yè)來說，“微信操控家電”、“人臉識別”等技術的引入，離不開平臺的線下團隊開展更具體的對接工作，例如通過技術資源數據庫查詢能夠滿足該需求的技術提供方等，從而使得其匹配到最合適的資源。

2.3開放式創(chuàng)新失敗

作為創(chuàng)新范式的革命性突破，開放式創(chuàng)新備受矚目，并在全球創(chuàng)新實踐中發(fā)揮了重要作用。然而，正如其他類型的創(chuàng)新模式一樣，開放式創(chuàng)新仍然是充滿風險的，其創(chuàng)新結果也可能是失敗。在現有理論研究和實踐中，關于開放式創(chuàng)新失敗極少提及，Chesbrough認為主要是因為企業(yè)過于注重和夸大開放式創(chuàng)新的成功做法，而有意淡化和隱藏了創(chuàng)新失敗的例子[8]。對于開放式創(chuàng)新而言，由于企業(yè)能力、技術、市場等充滿不確定性，都可能導致開放式創(chuàng)新失敗。歷史上，摩托羅拉公司的“銥星計劃”是典型的開放式創(chuàng)新范例，但最終以失敗而告終，主要原因是無法形成穩(wěn)定的、達到一定規(guī)模的有效客戶群體。

作為創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要模式，開放式創(chuàng)新在創(chuàng)造大量成功的創(chuàng)新實踐案例的同時，也必然產生許多失敗的后果。正確認識和對待開放式創(chuàng)新失敗，吸取創(chuàng)新失敗教訓，寬容失敗，是開放式創(chuàng)新必須面對的問題。

2.4開放式創(chuàng)新管理

開放式創(chuàng)新活動的開展，要求創(chuàng)新企業(yè)必須具備一系列支撐創(chuàng)新活動的工具和條件，對創(chuàng)新過程進行管理。從現有理論研究與創(chuàng)新實踐來看，開放式創(chuàng)新的管理應包含以下幾個方面的工具：一是創(chuàng)新網絡，即開放式創(chuàng)新主體企業(yè)必須構建一個包括合作伙伴企業(yè)、大學、研究機構、供應商、用戶在內的關系網絡；二是開放式創(chuàng)新組織結構，即保證企業(yè)獲取外部創(chuàng)新知識和資源的組織架構及其運行規(guī)則，既包括開放式創(chuàng)新中各參與主體的角色界定，也包括收益分配體系等；三是評價體系，即對開放式創(chuàng)新過程中的技術來源、創(chuàng)新資源潛在價值等進行掃描和評價的流程與方法；四是知識管理系統，因為開放式創(chuàng)新是“獲取外部創(chuàng)新資源”的創(chuàng)新模式，因此，如何管理從外部獲取的創(chuàng)新知識就成為開放式創(chuàng)新能否成功的關鍵，這就需要建立一個完善的知識管理系統，以便有效管理知識在創(chuàng)新網絡中的擴散、共享和轉化(如技術管理平臺和知識產權管理機構)。

以小米的創(chuàng)新模式為例，其產品創(chuàng)新對客戶全程開放，利用互聯網破除了公司產品團隊與客戶之間的藩籬，使得員工與客戶無縫合作，與傳統的開放式創(chuàng)新僅主要解決創(chuàng)新思路來源和創(chuàng)新成果利用具有顯著區(qū)別。小米產品創(chuàng)新過程的迭代開放和循環(huán)往復性，讓產品創(chuàng)新過程的每個步驟無縫對接，充分體現了小米無縫開放式創(chuàng)新模式的管理流程與機制。

創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的提出與實施，客觀上要求創(chuàng)新要素在市場機制作用下的自由流動與合理配置，通過產學研用協同創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力，開放式創(chuàng)新在順應這一戰(zhàn)略要求的同時，應不斷拓展內涵與外延，健全組織和管理體系，探索運行模式變革。

3開放式創(chuàng)新的治理路徑

開放式創(chuàng)新面臨著一系列挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施的背景下，必須通過完善內部治理體系，清晰界定和合理發(fā)揮各創(chuàng)新參與主體的角色與功能，形成持續(xù)的動力機制和公平合理的收益分配機制，并建立科學的評價體系和反饋機制，改進開放式創(chuàng)新的績效，為創(chuàng)新驅動發(fā)展提供積極支撐。

3.1完善治理機制設計

與其他創(chuàng)新模式一樣，開放式創(chuàng)新也是一個創(chuàng)新組織或體系，其運行的方向和績效，取決于組織的機制設計。在開放式創(chuàng)新實踐中，應在充分尊重科技經濟發(fā)展規(guī)律的前提下，按照創(chuàng)新活動屬性和創(chuàng)新參與主體的特征，結合創(chuàng)新組織所處的區(qū)域和行業(yè)情境，制定和完善科學合理的運行機制，促進創(chuàng)新主體之間的“開放”與合作意愿。這不僅要求開放式創(chuàng)新組織制定科學長遠的創(chuàng)新規(guī)劃，也應建立規(guī)范嚴格的內部運作流程、激勵約束機制等。華為公司從 1997年開始對公司管理模式進行變革，提出了與國際接軌的管理目標，花巨資聘請國外管理咨詢公司研究設計公司的各項管理流程，形成了與開放式創(chuàng)新模式相匹配的治理機制。

當前從中央到地方，各級政府主管部門都啟動了促進開放式創(chuàng)新模式建立和運行的機制設計，如北京、上海、湖北等地紛紛出臺的關于促進高校科技成果轉化和科技創(chuàng)新的條例等。

3.2強化協同創(chuàng)新效應

盡管開放式創(chuàng)新要求創(chuàng)新企業(yè)與外部合作伙伴之間的合作與互動，但尚未強調各創(chuàng)新主體之間的合作機制與協同效應。所謂協同創(chuàng)新效應，就是創(chuàng)新主體之間通過深度互補合作，產生超越各主體單獨行動所獲得的創(chuàng)新成果之和，并能有效降低創(chuàng)新成本，促進創(chuàng)新成果分享和擴散的效應。本文認為，開放式創(chuàng)新應在注重核心企業(yè)對外部創(chuàng)新資源獲取和知識共享的基礎上，逐步重視創(chuàng)新要素間的邊界跨越和壁壘突破，實現創(chuàng)新過程由研發(fā)到成果市場化的完整運行。中國的高鐵、北斗系統等領域通過國際國內的開放式創(chuàng)新模式，廣泛納入國內外創(chuàng)新主體，在深度合作和互相學習的基礎上，實現了良好的創(chuàng)新協同效應。

3.3注重收益分配公平

收益分配是創(chuàng)新合作的重要影響因素，只有公平合理的收益分配，才能反映創(chuàng)新要素的貢獻，確保參與創(chuàng)新的積極性。在開放式創(chuàng)新收益分配中，如何界定創(chuàng)新參與主體的功能和貢獻，是一個值得注意的問題，這實際上需要通過開放式創(chuàng)新測度工具來實現。除此之外，尊重和保護創(chuàng)新中的知識產權，并通過相應的交易轉讓機制和收入補償機制來予以體現，清除知識產權歸屬和分配中的爭議條款和不合理規(guī)定，真正實現創(chuàng)新主體收益分配的市場機制規(guī)則。

3.4建立退出保障體系

創(chuàng)新充滿風險，任何創(chuàng)新活動都有可能收獲失敗的結果。許多創(chuàng)新活動的中斷以及創(chuàng)新合作的中止，都是創(chuàng)新必須承擔后果所致。在創(chuàng)新實踐中，“失敗乃成功之母”，因此，寬容失敗就是鼓勵創(chuàng)新，不僅應在觀念和態(tài)度上形成寬容失敗的氛圍，更應逐步探索鼓勵創(chuàng)新失敗者重新崛起或良性退出的機制，并為創(chuàng)新失敗者提供適當的補貼和保障，消除其后顧之憂。

對于開放式創(chuàng)新實踐而言，內部治理是一個新課題。在全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，高度重視并切實優(yōu)化開放式創(chuàng)新治理，是確保創(chuàng)新效率提升和促進創(chuàng)新成果轉化的重要途徑。

4結論與政策啟示

4.1結論

開放式創(chuàng)新是全球經濟社會發(fā)展和科技創(chuàng)新實踐發(fā)展到特定階段的產物，其本質上要求創(chuàng)新主體對外部創(chuàng)新資源的獲取及對內外部創(chuàng)新資源的整合，而其中核心的環(huán)節(jié)在于對“公開”知識的共享與運用。開放式創(chuàng)新在有效促進創(chuàng)新資源利用、提升創(chuàng)新效率方面具有積極作用，但也必須承認其因創(chuàng)新情境而異，因此，對于開放式創(chuàng)新的理論研究與實踐操作，應堅持權變的原則(Gassman，2006)，在全面識別創(chuàng)新主體內外部環(huán)境的基礎上，采取恰當的開放式創(chuàng)新模式和方法。此外，在科技革新不斷加快和經濟社會格局重構的背景下，開放式創(chuàng)新也面臨著許多方面的新挑戰(zhàn)，亟需自我更新與拓展，深化和延伸內涵與外延，注重內部治理，提升開放式創(chuàng)新組織的運轉效率。

4.2政策啟示

創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略已成為當前世界各國廣泛認可和大力實施的國家宏觀戰(zhàn)略，順應這一戰(zhàn)略，開放式創(chuàng)新恰逢其時，二者具有高度的契合性。根據上文研究，可以得出制定和實施創(chuàng)新政策的幾點啟示：

首先，全面深化科技、經濟、和教育領域改革，破除阻礙三者結合創(chuàng)新的積弊，通過營造一個創(chuàng)新主體愿意共享知識并能夠“公開”知識的體制環(huán)境，積極促成開放式創(chuàng)新觀念的形成與強化；廣泛引進和借鑒發(fā)達國家創(chuàng)新政策與實踐的先進經驗，以政策、資金、人才等領域改革為驅動，凝聚創(chuàng)新合力，拓展創(chuàng)新合作廣度與深度，提升合作層次與效果。

其次，充分發(fā)揮市場機制在創(chuàng)新資源配置中的決定性作用，促進科技創(chuàng)新資源自由流動與合理配置，增強創(chuàng)新主體之間互惠合作的動力，確保合作共贏。不斷改革舊的科技創(chuàng)新政策，如科研經費申請與分配、創(chuàng)新成果所有權管理、科技成果轉化、科技人員晉升等領域的相關政策，真正體現和充分發(fā)揮市場機制在其中的決定性作用，增強科技創(chuàng)新體系活力，凸顯開放式創(chuàng)新優(yōu)勢。

再次，建立以企業(yè)為主體，市場為導向，產學研用協同創(chuàng)新的開放式創(chuàng)新體系，構建結構完善、層次清晰的開放式創(chuàng)新組織結構。通過組建產學研用緊密結合的創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟、協同創(chuàng)新中心、聯合實驗室、技術轉移中心等，發(fā)揮企業(yè)尤其是行業(yè)領先企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，并在合作契約和市場機制的規(guī)范下，促進合作創(chuàng)新機構內部創(chuàng)新知識的公開和創(chuàng)新成果的共享，實現開放式創(chuàng)新[9]。

最后，充分發(fā)揮政府在創(chuàng)新中的引導和調控作用，建立創(chuàng)新公共服務平臺和配套保障設施，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的制度和物質保障[10]。除現有促進創(chuàng)新的政策措施之外，重點補充和完善創(chuàng)新風險分擔政策措施，制定創(chuàng)新失敗的保險和補償方案，建立健全合作創(chuàng)新體系中創(chuàng)新知識公開和擴散的渠道與機制，切實強化開放式創(chuàng)新效應。

總之，開放式創(chuàng)新是一種適應現代創(chuàng)新實踐發(fā)展趨勢和要求的新的創(chuàng)新范式，在當前中國全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀戰(zhàn)略背景下，其面臨著一些新的要求和調整，需要通過拓展和演進，強化創(chuàng)新過程治理和創(chuàng)新政策調整，滿足創(chuàng)新驅動發(fā)展的需求，促進創(chuàng)新實踐進一步發(fā)展。

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(責任編輯劉傳忠)

Extensions,Governance and Implications for Policy Making of Open Innovation

Wen Xingqi1，David Brown2

(1.Wuhan University，China Industry-University-Research Institute Collaboration Research Centre/School of Economics and Management,Wuhan 430072，China;2.Management School,Lancaster University,Lancaster LA1 4EE,UK)

Abstract：Open innovation is a new innovation paradigm in which innovating firms share and complement innovation resources through acquiring and integrating external resources.It defines open innovation and tracks the current research，analyzes the new extension directions and challenges,and puts forward the pathway of improving its governance.At last the paper gives some implications for policy making.

Key words:Innovation-driving development strategy；Open innovation；Extension

中圖分類號:F270

文獻標識碼:A

基金項目：湖北省軟科學研究專項“湖北區(qū)域創(chuàng)新評價與對策研究”(2012GDA01503),武漢大學人文社會科學“70后”學術團隊建設計劃“中國企業(yè)的國際競爭力提升”項目(WD70BSM)。

收稿日期：2015-08-06

作者簡介：溫興琦(1978-)，男，管理學博士，武漢大學經濟與管理學院工商管理系講師，武漢大學中國產學研合作問題研究中心研究員，英國蘭卡斯特大學管理學院訪問學者；研究方向：企業(yè)環(huán)境、產學研合作創(chuàng)新。