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        財(cái)務(wù)公司會(huì)計(jì)管理中的細(xì)化業(yè)務(wù)部分核算

        2016-05-05 08:42:18張宇
        經(jīng)營(yíng)者 2016年2期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理

        張宇

        摘 要 財(cái)務(wù)公司也稱金融公司,是一種非銀行機(jī)構(gòu),可以為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及技術(shù)改造提供相應(yīng)的金融服務(wù),而且以中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)為主。與國(guó)外相比,中國(guó)的財(cái)務(wù)公司并非商業(yè)銀行的附屬機(jī)構(gòu),而是隸屬于一些大型集團(tuán)的非銀行金融機(jī)構(gòu),可以說(shuō)是集團(tuán)的資金管理中心、結(jié)算服務(wù)中心以及融資服務(wù)中心,主要作用在于控制資金使用成本,提升資金盈利能力。而從目前來(lái)看,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得精細(xì)化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種必然趨勢(shì),財(cái)務(wù)公司需要以此為基礎(chǔ),對(duì)業(yè)務(wù)核算單元的管理模式進(jìn)行更新,開展細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算工作。本文主要探析財(cái)務(wù)公司會(huì)計(jì)管理中的細(xì)化業(yè)務(wù)部分核算,以期為相關(guān)工作人員和研究人員提供有用參考。

        關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 會(huì)計(jì)管理 細(xì)化業(yè)務(wù)部分核算

        一、細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的理念

        細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算理念是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的,是一種針對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。其主要是在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,針對(duì)一些具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)算規(guī)則以及財(cái)務(wù)計(jì)算流程,確保各項(xiàng)工作能夠合理有序地展開,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前,細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算在企業(yè)內(nèi)部管理中逐漸發(fā)揮出關(guān)鍵性作用,有利于推動(dòng)企業(yè)日常運(yùn)行持續(xù)、健康的發(fā)展。

        二、細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的關(guān)鍵內(nèi)容

        具體來(lái)講,細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算包括了數(shù)個(gè)方面的內(nèi)容:

        第一,細(xì)化操作。主要是針對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)行為規(guī)范的細(xì)化,確保財(cái)務(wù)公司的員工都能夠依照規(guī)范約束自身行為,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

        第二,精細(xì)控制。主要是針對(duì)精細(xì)化的企業(yè)管理而言,要求企業(yè)具備一個(gè)完善的業(yè)務(wù)操作流程,盡可能消除財(cái)務(wù)管理方面的漏洞,強(qiáng)化人員責(zé)任。

        第三,細(xì)化分析。細(xì)化分析是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和手段,從不同的角度、不同的層面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

        第四,細(xì)化計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃的細(xì)化是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),不過(guò)也是非常容易被忽略的問(wèn)題,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行精心策劃,可以制定出具備良好可行性與可靠性的目標(biāo)與計(jì)劃,引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。[1]

        三、財(cái)務(wù)公司的細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算

        對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言,財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的收集和整理需要一定的時(shí)間,因此與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相比存在一定的滯后性,而且核算的內(nèi)容不夠全面,無(wú)法在企業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程的全面監(jiān)控。在這種情況下,需要細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算,確保能夠及時(shí)對(duì)存款、自營(yíng)貸款、利率變化等進(jìn)行反映,并保證反映得全面詳盡,對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同時(shí)點(diǎn)的收益水平進(jìn)行關(guān)注。

        (一)業(yè)務(wù)單元主體

        業(yè)務(wù)單元主體的確定是細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算的首要環(huán)節(jié),在對(duì)主體進(jìn)行劃分時(shí),應(yīng)該確保凡是能夠納入細(xì)化核算范圍中的業(yè)務(wù)單元,都必須是單獨(dú)開展一項(xiàng)業(yè)務(wù),或者占有一項(xiàng)資源,能夠?qū)崿F(xiàn)收入與成本的獨(dú)立計(jì)量,同時(shí)能夠?qū)咀陨淼慕?jīng)營(yíng)成本及問(wèn)題查找有實(shí)際作用。在集團(tuán)企業(yè)中,財(cái)務(wù)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的主要目的是強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效率,能夠?qū)Τ蓡T企業(yè)的資金進(jìn)行集中運(yùn)營(yíng),獲得效益。結(jié)合收入和配比的原則,這里將財(cái)務(wù)公司整體作為一個(gè)業(yè)務(wù)單元,對(duì)其資金收益水平進(jìn)行核算。

        (二)業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及可控因素

        在對(duì)業(yè)務(wù)單元主體進(jìn)行確定之后,需要確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目,保證所選取的項(xiàng)目能夠反映資金的運(yùn)營(yíng)能力及運(yùn)營(yíng)效果。同時(shí),為了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行突出,這里將一些與運(yùn)營(yíng)能力提升關(guān)系不大的固定管理成本項(xiàng)目進(jìn)行了剝離,如營(yíng)業(yè)稅金、管理費(fèi)用等。最終,將提高存放同業(yè)收益以及自營(yíng)貸款水平作為可控關(guān)鍵點(diǎn),形成相應(yīng)的管理報(bào)表,針對(duì)其中具體的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化核算。[2]

        以業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)公司為例,影響其自營(yíng)貸款和存放同業(yè)收益水平變化的因素是多方面的。一是規(guī)模。吸收存款的規(guī)模是確保資金收益的重要前提,不過(guò),這個(gè)規(guī)模主要是受集團(tuán)公司和成員企業(yè)用款需求變化的影響,并不能由財(cái)務(wù)公司主動(dòng)控制,因此屬于非主導(dǎo)因素。而自營(yíng)貸款和存放同業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模作為公司獲取資金收益的兩大來(lái)源,相互制約。因此,如何對(duì)總量進(jìn)行配置,在滿足各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)的同時(shí),提升企業(yè)的總體資金收益。二是結(jié)構(gòu)。從期限上,可以將自營(yíng)貸款分為短期短款、中期貸款和長(zhǎng)期貸款,可以將存放同業(yè)分為定期存款、活期存款、同業(yè)拆借。可以說(shuō),資金的配置在很大程度上影響了收益水平的變化。在細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算中,應(yīng)該及時(shí)反映資金配置結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的收益變化。三是利率?,F(xiàn)階段,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司利率存在著兩個(gè)方面影響因素,一方面是國(guó)家關(guān)于利率的相關(guān)政策以及集團(tuán)公司自身的利率水平,這部分影響因素是非可控因素;另一方面則是財(cái)務(wù)公司的利率政策,可以通過(guò)對(duì)客戶的測(cè)評(píng),劃分相應(yīng)的等級(jí),結(jié)合客戶的實(shí)際需求對(duì)利率政策進(jìn)行選擇,促進(jìn)利率水平的提高。

        (三)建模分析

        財(cái)務(wù)公司應(yīng)該做好各種數(shù)據(jù)信息的收集和整理,建立其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù),并以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型,形成與資金資源對(duì)應(yīng)的收入匹配趨勢(shì)圖,對(duì)資金的成本率、收益率等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算;利用圖表的直觀性,將資源規(guī)模所帶來(lái)的成本和收入的變化趨勢(shì)展示出來(lái);從變化趨勢(shì)的分析上,找出能夠引起收益水平變化的因素,進(jìn)而制定能夠提升盈利水平的經(jīng)營(yíng)策略。

        四、實(shí)現(xiàn)策略以及作用

        對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言,想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中的細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算,需要采取切實(shí)有效的策略。一是應(yīng)該做好會(huì)計(jì)信息的收集和整理工作,確保原始信息的全面性和準(zhǔn)確性。二是應(yīng)該對(duì)公司自身的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,提升內(nèi)控水平,強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。三是應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,由財(cái)務(wù)部門的工作人員做好模范帶頭作用,實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。同時(shí),應(yīng)該重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。四是對(duì)籌資進(jìn)行規(guī)范,盡量降低融資成本,確保投資的合理性、管理的專業(yè)性以及稅收籌劃的合法性,降低稅收成本,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        實(shí)際上,細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算是精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理方面的體現(xiàn),其重點(diǎn)在于對(duì)觀念的改變,對(duì)管理的細(xì)化,對(duì)模式的創(chuàng)新,創(chuàng)造出更高的效益。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以說(shuō)是必然的,只有確保財(cái)務(wù)管理的效果,企業(yè)才能夠真正受益。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中,企業(yè)需要做好目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等的細(xì)化,確保計(jì)劃的精確實(shí)施。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該將“細(xì)”作為一個(gè)起點(diǎn),做到細(xì)致入微,實(shí)現(xiàn)對(duì)于每一個(gè)具體業(yè)務(wù),每一個(gè)工作流程的管理,構(gòu)建起相應(yīng)的流程和規(guī)范,并將范圍擴(kuò)大到整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面;結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,對(duì)財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能進(jìn)行擴(kuò)展,消除財(cái)務(wù)管理中存在的死角,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的潛在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算在實(shí)際操作中并不復(fù)雜,只需要構(gòu)建一個(gè)切合公司實(shí)際的精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式即可。[3]

        五、結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,獲得良好發(fā)展,企業(yè)必須從自身的發(fā)展需求出發(fā),從財(cái)務(wù)管理的具體情況出發(fā),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,對(duì)業(yè)務(wù)單元核算進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (作者單位為四川省宜賓五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王靜.首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司開展細(xì)化業(yè)務(wù)核算單元模式探討[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2015.

        [2] 周繼東.企業(yè)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?012(35):126.

        [3] 王靜.財(cái)務(wù)公司細(xì)化業(yè)務(wù)單元核算之探討[J].財(cái)經(jīng)界,2013(33):167-168.

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