丁亞軍

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，這給各大企業(yè)帶來眾多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也讓企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。良好的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其中，成本核算是其管理的主要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用成本核算，可及時(shí)地對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管理與核對(duì)，從而提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以全面體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。本文從成本核算應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用成本核算時(shí)存在的問題，并提出了一系列確保成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中正確良好運(yùn)行的措施，旨在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定及企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 成本核算 應(yīng)用措施

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，許多企業(yè)都希望通過投入最少的資本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須意識(shí)到成本核算的重要性。成本核算作為財(cái)務(wù)核算的重要組成部分，其核算結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤直接關(guān)系著企業(yè)成本的控制與管理水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何科學(xué)有效地應(yīng)用成本核算，實(shí)現(xiàn)有限資源的最大化利用已成為當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重。

一、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算的重要意義

（一）成本核算的應(yīng)用符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式應(yīng)與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式相一致，這就使得企業(yè)應(yīng)在盈利和控制成本的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展現(xiàn)有資本，擴(kuò)大自身收益，從而實(shí)現(xiàn)自身資源的最大化利用。另外，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品而言，價(jià)格與質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用成本核算，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵，是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)空間的必然措施，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（二）成本核算的應(yīng)用能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中，受到高新技術(shù)及科學(xué)管理手段的影響，企業(yè)自身的成本核算管理范圍也在發(fā)生變化。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在成本核算的應(yīng)用上應(yīng)立足于社會(huì)市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，通過對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，了解行業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段，在企業(yè)成本核算的管理工作中，除了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行控制之外，還涉及管理成本、設(shè)計(jì)成本、開發(fā)成本以及技術(shù)成本等多個(gè)領(lǐng)域。

（三）成本核算的應(yīng)用能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率

成本核算的應(yīng)用占據(jù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略地位。當(dāng)前，現(xiàn)代化的成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理模式，讓成本核算不再局限于企業(yè)生產(chǎn)這一狹小的研究領(lǐng)域，而是把成本核算的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體管理戰(zhàn)略上來，立足于整體，著重分析采購(gòu)成本、開發(fā)成本、技術(shù)成本以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所使用的發(fā)展成本等方面。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算不僅有利于企業(yè)開展成本預(yù)測(cè)，做到科學(xué)決策，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，還有利于企業(yè)制定出正確的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，科學(xué)合理地處理好企業(yè)的成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用成本核算存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用模式較為落后

企業(yè)成本不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的成本，還包括生產(chǎn)前后的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所使用的成本，如原材料的采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)調(diào)查等工作所使用的成本。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在應(yīng)用成本核算時(shí)，只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的成本核算，忽略了企業(yè)生產(chǎn)前后相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算工作的開展并不全面。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之發(fā)生了變化，產(chǎn)品生產(chǎn)過程逐漸縮短，部分企業(yè)對(duì)成本核算工作的重視程度也明顯下降。例如，一些企業(yè)主要開展以生產(chǎn)耗費(fèi)為主的成本核算模式，這并不符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，不利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的對(duì)象不明確

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)成本核算的對(duì)象進(jìn)行明確，有利于企業(yè)工作人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的能耗費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量，有利于企業(yè)產(chǎn)品費(fèi)用消耗與成產(chǎn)收益之間良好比例關(guān)系的維持。但目前，我國(guó)企業(yè)成本核算的對(duì)象并不明確，這致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，難以合理準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能耗以及資源消耗的可靠性進(jìn)行估量，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益難以得出清晰的數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)的成本控制與管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與制定都造成了極大的不利影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的方法過于單一

現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，大部分企業(yè)主要運(yùn)用品種法和分步法來進(jìn)行成本核算，小部分企業(yè)則采取分批法來開展成本核算工作。隨著現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)模式的不斷進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型逐漸向消費(fèi)者導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。這時(shí)，小批量多品種的企業(yè)生產(chǎn)管理模式往往更能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。而品種法和分步法這兩種成本核算方法則更適用于產(chǎn)品單一性強(qiáng)、重復(fù)率高的企業(yè)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中難以發(fā)揮出其自身作用，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的需要。

三、加強(qiáng)成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的措施

（一）提高企業(yè)全體人員的成本核算意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有當(dāng)企業(yè)管理者與全體員工對(duì)成本核算的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，才能促進(jìn)成本核算工作順利開展。因此，提高企業(yè)全體人員的成本核算意識(shí)，首先應(yīng)改進(jìn)成本核算的方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定出符合成本核算管理的相關(guān)規(guī)章制度，將各部門的成本核算責(zé)任落實(shí)到人，以此來硬性要求企業(yè)全體人員接受成本核算。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立機(jī)構(gòu)完備的成本核算部門，通過成本核算數(shù)據(jù)的收集來為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供充分的信息參考。最后，由于企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的系統(tǒng)工程，其關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，企業(yè)管理者必須高度重視，科學(xué)合理地采取措施將成本核算的每一處細(xì)節(jié)真真正正地落到實(shí)處，從而為企業(yè)全面開展成本核算奠定下良好的思想基礎(chǔ)。

（二）明確企業(yè)開展成本核算的對(duì)象

成本核算工作的開展，可以將企業(yè)自身各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做出詳細(xì)的了解與分析，并能使管理者及時(shí)地制定相關(guān)策略來降低生產(chǎn)過程中的損耗。但現(xiàn)階段，我國(guó)仍存在大部分企業(yè)在具體的生產(chǎn)過程中沒有詳細(xì)了解各方面存在的問題。因此，明確企業(yè)成本核算的對(duì)象，就需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的成本核算方法。分步法、品種法、定額法等方法是開展成本核算工作的常用方法，這些方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，適用的具體情況都不一樣。即使對(duì)不同企業(yè)的同一種產(chǎn)品使用相同的成本核算方法，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)差異，其成本核算的結(jié)果也會(huì)不同。因此，企業(yè)成本核算對(duì)象的明確需要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，并選擇科學(xué)合理且適用的成本核算方法來進(jìn)行精確核算。

（三）提高成本核算工作人員的專業(yè)技能

一支高質(zhì)量、高技能、高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍的存在能讓企業(yè)成本核算工作的開展起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)成本核算工作人員的能力和素質(zhì)予以重視。通過對(duì)所有經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，不僅能使工作人員的專業(yè)技能得到提高，還能培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，讓成本核算得出的數(shù)據(jù)更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另外，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響著我們生活的方方面面，因此加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，培養(yǎng)工作人員的信息化技能迫在眉睫。通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及成本核算方法的引進(jìn)與使用，這能使成本核算對(duì)象更加明確的同時(shí)，還能有效提高企業(yè)成本核算人員的能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）建立起科學(xué)規(guī)范的成本核算管理制度

健全完善的成本核算管理制度是企業(yè)順利開展成本核算工作的重要保證。但當(dāng)前，我國(guó)仍存在一部分企業(yè)并沒有一套規(guī)范的且符合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求的成本核算管理制度，這就使得企業(yè)成本核算工作的開展難以落到實(shí)處，難以避免企業(yè)的精細(xì)化成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)制度不完善、制度與實(shí)際情況相違背以及制度無法落實(shí)等問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的成本核算管理制度，在強(qiáng)化員工遵守精細(xì)化制度的自覺意識(shí)的同時(shí)，對(duì)員工開展精細(xì)化制度的教育，并建立起監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，以此來增加員工的工作熱情。

四、結(jié)束語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是促使自身企業(yè)在各個(gè)企業(yè)中脫穎而出的重要舉措。其中，企業(yè)成本核算是經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要組成部分，對(duì)成本核算工作的加強(qiáng)，不僅有利于經(jīng)濟(jì)管理效益的提高，還直接影響著企業(yè)效益與盈利的增加，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本核算，從成本核算的重要意義出發(fā)，將其科學(xué)合理地運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為浙江高翔工貿(mào)有限公司）

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