江浩

摘 要 市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使建筑企業(yè)之間的競爭日益白熱化，為了不斷提升企業(yè)自身的競爭力，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。其中，建筑經(jīng)濟成本管理又是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文將從市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，探討建筑經(jīng)濟成本管理水平提升的具體措施。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟 建筑經(jīng)濟 成本管理

建筑企業(yè)的成本與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，對于企業(yè)來說，其管理的核心也就是成本管理。商品價格制定的基礎(chǔ)是經(jīng)濟成本，建筑企業(yè)要想準確地估量產(chǎn)品價值，也要依據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的精確計算，并根據(jù)建筑企業(yè)各方面的運作情況來確定。由此可見，在市場經(jīng)濟這一大環(huán)境下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，有效的經(jīng)濟成本管理方式也是企業(yè)提升市場競爭力的重要手段。

一、制約市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理水平提升的主要因素

（1）建筑經(jīng)濟成本管理意識較為薄弱。從目前來看，大部分建筑企業(yè)尚未重點關(guān)注經(jīng)濟成本管理工作，具體有以下體現(xiàn)：第一，企業(yè)僅對建筑過程中的損耗能源數(shù)量較為重視，而在施工準備方面，對成本控制、施工預(yù)算環(huán)節(jié)等有所忽略，最終導(dǎo)致施工供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，無法有效控制工程經(jīng)濟成本等問題的發(fā)生。第二，建筑經(jīng)濟成本管理理念較為滯后，受此影響，無法有效地認知成本管理內(nèi)容，導(dǎo)致模式在具體應(yīng)用過程中出現(xiàn)眾多缺陷、漏洞，無法實現(xiàn)真正效用的充分發(fā)揮，甚至可能會使得企業(yè)在運作過程中，產(chǎn)生大額浪費的現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。同時，在以往的建筑經(jīng)濟成本管理意識的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（2）建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估。在經(jīng)濟成本管理工作的開展方面，很多企業(yè)無法充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，此外，許多企業(yè)對這一工作的認知水平僅停留在建筑經(jīng)濟成本控制階段，在經(jīng)濟成本目標控制體系尚未完善的基礎(chǔ)之上，企業(yè)就無法實現(xiàn)全面的經(jīng)濟狀況監(jiān)管活動。而作為建筑企業(yè)而言，很多企業(yè)對人力資源狀況、招投標項目并不十分了解，因此在制定施工方案的同時，并未將個體差異性因素納入其中。在這一不具備科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟評估基礎(chǔ)之上，建筑經(jīng)濟成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也不存在針對性，由此極大地限制了建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的提升。

（3）建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣。當前，國內(nèi)建筑行業(yè)面臨的問題，即采購習(xí)慣缺乏規(guī)范性。具體有如下體現(xiàn)：很多企業(yè)僅關(guān)注眼前利益，并未科學(xué)地對供應(yīng)商進行考察，就快速地和供應(yīng)商達成采購協(xié)議，這不僅使得其他供應(yīng)商無法積極參與到市場競爭中，也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。面對這一合理性不足、尚未健全的管理機制，企業(yè)的采購習(xí)慣往往也欠缺科學(xué)性，這一習(xí)慣會讓競爭中的很多供應(yīng)商，失去競爭機制。長此以往，市場競爭機制的調(diào)節(jié)作用將無法得到發(fā)揮，因此也會導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷增加。此外，在開展采購活動時，很多建筑企業(yè)考慮的方面僅包括商品的性能、供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，卻忽略了對生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展

二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本實現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

（1）企業(yè)要強化項目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感。作為企業(yè)項目人員而言，有必要持續(xù)強化自身的職能責(zé)任感、專業(yè)素質(zhì)。此外，作為監(jiān)督員工的企業(yè)職能部門，也必須要發(fā)揮好監(jiān)督職能，采取持證上崗制度，對職能責(zé)任感較為淡薄、業(yè)務(wù)不熟練、專業(yè)素質(zhì)匱乏的人員，有必要對此開展相應(yīng)的組織培訓(xùn)工作，進而實現(xiàn)其綜合素質(zhì)的提升，并確保經(jīng)濟成本核算的準確性。此外，核算人員的獎勵、約束機制，也是企業(yè)需要持續(xù)完善的重點內(nèi)容，以此來確保職員可以合理地使用自身職權(quán)。同時，作為工作者本人而言，必須要有意識地進行自身工作責(zé)任感的強化，并可及時的分析、整理、上報審核工程變更，進而實現(xiàn)施工成本的有效控制目標，也可以推動工程作業(yè)的順利開展。

（2）做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。在建筑工程管理方面，工程質(zhì)量管理是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面，也將發(fā)揮關(guān)鍵的作用。在進行施工活動時，可能會存在返工、修補等問題，如果在施工準備活動時，就把好施工質(zhì)量關(guān)，就可有效地避免上述問題的出現(xiàn)。因此，企業(yè)的返工、修補費支出，也將得到一定程度上的節(jié)約，由此也實現(xiàn)了建筑經(jīng)濟成本管理工作的科學(xué)優(yōu)化。另外，為了確保企業(yè)可順利開展質(zhì)量管理工作，企業(yè)必須要定期檢查施工的所有環(huán)節(jié)，并結(jié)合施工要求開展綜合自檢工作，由此實現(xiàn)工程建設(shè)的順利開展以及質(zhì)量的有效提升。

（3）建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容不斷地加以規(guī)范。在建筑項目成本方面，其中一大半用于工程材料的之處，因此在選購材料方面，當屬工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)的重中之重。因此，企業(yè)要對工程材料采購的環(huán)節(jié)進行不斷強化。首先，企業(yè)要對自身采購制度進行科學(xué)的規(guī)范，在工程項目實施的準備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有對工程材料清單進行合格審批之后，方可實施。其次，企業(yè)也要確保該清單具備針對性，進而才能在采購中，實現(xiàn)清單導(dǎo)向作用的充分發(fā)揮。然后，企業(yè)必須要逐漸規(guī)范采購管理制度，明確采購的具體流程、采購審批流程，以及不同部門之間的關(guān)系、責(zé)任等，還必須要通過市場競爭機制的充分利用，積極考察多家材料供應(yīng)商并和質(zhì)量、價格等綜合條件最好的產(chǎn)品供應(yīng)商開展友好合作。最后，企業(yè)還必須要確定備選供應(yīng)商，避免意外發(fā)生的同時，工程材料還可以如期供給。很多建筑企業(yè)一般都以成本節(jié)約作為出發(fā)點，盡可能地壓低供貨商的供貨價格。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，但往往會在商品成本的控制上做出調(diào)整。因此，作為企業(yè)管理人員而言，有必要清晰的把握成本的可控空間，開展針對市場的橫向?qū)Ρ确治龉ぷ?，由此實現(xiàn)最大程度的支出節(jié)約目標，并最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（4）對建筑企業(yè)的成本管理體系進行健全。作為建筑工程企業(yè)而言，有必要深入對當前施工項目的成本管理狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本管理體系構(gòu)建活動中存在的問題，并科學(xué)地評估、分析體系內(nèi)出現(xiàn)的缺陷，并總結(jié)出具有針對性的改進措施，由此實現(xiàn)該體系的持續(xù)完善。同時，在對成本管理體系進行不斷完善的過程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并做好自己的本職工作。此外，還必須要將崗位績效評定體系、成本管理指標結(jié)合企業(yè)實際，進而實現(xiàn)成本管理工作人員精確執(zhí)行工作計劃的督促目標。另外，在全面落實經(jīng)濟成本管理各項工作的同時，可保障經(jīng)濟成本管理目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理建立在社會與經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)之上，并要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展所需，及時更新經(jīng)濟管理理念。此外，建筑企業(yè)還需要從企業(yè)人力資源方面進行強化管理，完善經(jīng)濟成本管理體系，最終提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位為潁上縣住建局）

參考文獻

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