王勁松，陽名喜，張　童

(解放軍信息工程大學(xué),河南鄭州　450001)

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指揮機(jī)構(gòu)指揮能力評估模型研究

王勁松，陽名喜，張童

(解放軍信息工程大學(xué),河南鄭州450001)

摘要:高效指揮能力的釋放是指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)建的目標(biāo),研究評估指揮機(jī)構(gòu)指揮能力,對指揮機(jī)構(gòu)的建設(shè)性具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。首先分析指揮能力的影響因素,根據(jù)影響因子構(gòu)建了指揮能力評估指標(biāo)體系;然后根據(jù)指標(biāo)體系建立了指揮機(jī)構(gòu)指揮能力的評估模型,并引入邊際效益對模型進(jìn)行了分析,最后通過實(shí)例計(jì)算,驗(yàn)證了模型并提出了提升指揮機(jī)構(gòu)指揮能力的具體途徑,驗(yàn)證了評估模型適用性,提出了提升指揮機(jī)構(gòu)指揮指揮能力需要把握的關(guān)鍵要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:指揮機(jī)構(gòu);指揮能力;指標(biāo)體系;評估模型

指揮機(jī)構(gòu)是由指揮員、指揮機(jī)關(guān)和保障力量組成的具有組織指揮職能的組織[1]。其職能的發(fā)揮對作戰(zhàn)指揮活動的運(yùn)行和作戰(zhàn)指揮目的的達(dá)成具有決定性作用[2]。一個健全、高效、合理的指揮機(jī)構(gòu),對作戰(zhàn)指揮的成敗有關(guān)鍵性的作用[3]。指揮機(jī)構(gòu)是否健全、高效與合理體現(xiàn)于其在作戰(zhàn)指揮活動中指揮能力的發(fā)揮。指揮機(jī)構(gòu)指揮能力的高低制約著軍事潛力向?qū)嶋H戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化程度。深入研究評估指揮機(jī)構(gòu)指揮能力,有針對性地加強(qiáng)指揮機(jī)構(gòu)建設(shè),對提高其指揮能力具有重要意義。

1指揮機(jī)構(gòu)指揮能力分析

指揮能力,是指指揮員及其指揮機(jī)關(guān)在指揮活動中發(fā)揮主觀能動性和運(yùn)用客觀條件的能力。由指揮員的指揮素質(zhì)、指揮機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)能力,以及指揮體制、指揮手段狀況等因素綜合決定[1]。指揮機(jī)構(gòu)是以指揮員和指揮機(jī)關(guān)為主體建立起來的指揮實(shí)體。作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式、運(yùn)行方式、組織與管理,將直接影響著作戰(zhàn)指揮效能的發(fā)揮[4]。指揮機(jī)構(gòu)作為指揮能力的承載主體,其指揮能力的釋放,受指揮主體綜合能力、指揮機(jī)構(gòu)編組和指揮手段狀況等因素的影響。因此,研究指揮機(jī)構(gòu)指揮能力,應(yīng)考慮指揮主體、指揮機(jī)構(gòu)編組、指揮手段三個因子。若用CC表示指揮能力的量值,u,v,w分別表示指揮員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)編組以及指揮手段三個因子,則它們的關(guān)系可用函數(shù)模型表示:

CC=f(u,v,w)

(1)

2指揮機(jī)構(gòu)指揮能力評估指標(biāo)體系

指揮機(jī)構(gòu)是一個復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),受各種因素的影響,構(gòu)建其指揮能力的評估指標(biāo)體系是十分復(fù)雜的。但究其根本,指揮機(jī)構(gòu)指揮能力是在指揮體制條件下指揮員及其指揮機(jī)關(guān)通過一定的指揮手段作用于作戰(zhàn)部隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,因此,可以說指揮機(jī)構(gòu)指揮能力是指揮主體與指揮手段在機(jī)構(gòu)合理編組條件下的功能合成?；谇懊鎸τ绊懼笓]機(jī)構(gòu)指揮能力各因素的分析,最終可以把指揮機(jī)構(gòu)指揮能力(CC)指標(biāo)體系確定為指揮主體、指揮手段和指機(jī)構(gòu)編組三部分組成,其中各個因素以包含若干子指標(biāo)。它們之間的關(guān)系如圖1所示。

表1是根據(jù)德爾菲方法和層次分析法得到指揮員素質(zhì)對這三個要素的判斷矩陣。

于是,我們得到指揮主體、指揮機(jī)構(gòu)編組、指揮手段三個指標(biāo)權(quán)重向量為H=(0.40,0.33,0.27)T。

圖1　指揮機(jī)構(gòu)指揮能力評估指標(biāo)體系

CCB1B2B3SiWiB115.5/4.56/43.72220.40B24.5/5.515.5/4.53.04040.33B34/64.5/5.512.48490.27合計(jì)9.24751.00λmax=3.0003 CI=0.00015 CR=0.0003<0.1

2.1指揮主體

指揮主體是指指揮員與指揮機(jī)關(guān)。指揮主體綜合素質(zhì)要從指揮員指揮能力和指揮機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行分析。對于指揮員指揮能力,我們認(rèn)為主要包括研判力、決策力與影響力。研判力是指綜合分析判斷能力和科學(xué)預(yù)見戰(zhàn)場態(tài)勢能力;決策力是指科學(xué)進(jìn)行決策的能力、把握決策時機(jī)的能力、合理選擇決策目標(biāo)的能力;影響力是指指揮員駕馭和影響部屬的能力、激勵和凝聚部屬的能力、與上下級及友鄰溝通的能力。研究指揮機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)能力,主要從參謀人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行,主要包括參謀人員的戰(zhàn)場感知力、理解力、溝通力、信息系統(tǒng)運(yùn)用力、預(yù)案擬定能力。感知力是指情報信息獲取能力、傳遞能力、處理能力;理解力是準(zhǔn)確把握上級意圖、洞悉重心的能力;溝通力是指與內(nèi)外、上下及友鄰溝通的能力;信息系統(tǒng)運(yùn)用力是指完全掌握信息系統(tǒng)平臺或終端操作技能的能力;預(yù)案擬定能力是指掌控信息、有效運(yùn)用資源、科學(xué)擬定作戰(zhàn)方案的能力。本文結(jié)合專家意見得到指揮員能力和指揮機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)能力對指揮主體綜合能力的作用比為0.52∶0.48,即此兩要素對指揮主體綜合能力的權(quán)重向量為I=(0.52,0.48)T。

2.2指揮機(jī)構(gòu)編組

結(jié)構(gòu)決定功能,指揮機(jī)構(gòu)的編組形式直接影響其指揮功能的形成與發(fā)揮。指揮所編組是指對指揮所內(nèi)各要素進(jìn)行的臨時組合。通常設(shè)立指揮控制中心和情報、通信、軍務(wù)動員、政治工作、后勤保障、裝備保障等部門[1]。研究指揮機(jī)構(gòu)編組是否科學(xué),可從機(jī)構(gòu)部門設(shè)置、職能劃分和指揮關(guān)系三方面因素的影響。其中機(jī)構(gòu)部門設(shè)置合理與否又與結(jié)構(gòu)完善程度、指揮層次與指揮跨度的設(shè)置緊密相關(guān)。而職能劃分包括了指揮員職能明確、部門職能明確與參謀人員職能明確三個方面。指揮關(guān)系包括的機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合關(guān)系與指揮機(jī)構(gòu)外部的指揮、配屬、支援等關(guān)系的明確。我們利用德爾菲方法進(jìn)一步得到部門設(shè)置、指揮層次以及指揮跨度三個指標(biāo)的判斷矩陣,利用層次分析法計(jì)算其權(quán)重,如表2所示。

表2　指揮機(jī)構(gòu)編組B2對其下層指標(biāo)的判斷矩陣J

結(jié)果通過一致性檢驗(yàn),三個子指標(biāo)的權(quán)重向量為J=(0.4570,0.3329, 0.2101)T。

2.3指揮手段

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,指揮手段也發(fā)生了根本性變化,作戰(zhàn)指揮活動逐漸從依托發(fā)展到依賴指揮信息系統(tǒng)實(shí)施。指揮手段的實(shí)質(zhì)就是指揮信息系統(tǒng)。指揮信息系統(tǒng)的運(yùn)行效果,主要與其信息化水平緊密相關(guān)。我們對其具體研究從指揮信息系統(tǒng)的信息力、結(jié)構(gòu)力和聯(lián)通力進(jìn)行[5]。指揮機(jī)構(gòu)指揮信息系統(tǒng)的信息力,包括偵察定位能力、信息融合能力、信息分析處理能力、輔助決策能力等;指揮信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)力包括了指揮信息系統(tǒng)的適應(yīng)能力、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、系統(tǒng)防護(hù)性能、系統(tǒng)的重組功能等;指揮信息系統(tǒng)的聯(lián)通力通常包括通信容量、信息傳輸質(zhì)量、并行作業(yè)功能、動態(tài)控制功能、系統(tǒng)延時性等。利用德爾菲方法得到指揮手段三個子指標(biāo)的判斷矩陣,利用層次分析法算出各子指標(biāo)的權(quán)重,結(jié)果通過一致性檢驗(yàn),見表3，得出指揮手段子指標(biāo)權(quán)重向量L=(0.3777,0.2890,0.3333)。

表3　指揮手段B3對其下層指標(biāo)的判斷矩陣L

3指揮機(jī)構(gòu)指揮能力的評價模型

設(shè)x是上述指標(biāo)體系中的任一指標(biāo),本文中對于x的價值量采用滿意度(對該指標(biāo)的滿意程度)來衡量。我們把某一指標(biāo)的滿意度記為μ(x),并規(guī)定0≤μ(x)≤10。對于評估目標(biāo)來說,滿意度越大越好,即μ(x)=10時滿意度最佳,μ(x)=0時最差。

通過對指揮機(jī)構(gòu)指揮能力評估指標(biāo)體系的分析,可認(rèn)為指揮機(jī)構(gòu)指揮能力滿意度變化率受指揮主體綜合素質(zhì)、指揮機(jī)構(gòu)編組和指揮手段滿意度變化率的影響。由此,我們可以假定指揮機(jī)構(gòu)指揮能力是此三者的常規(guī)回報。于是,我們就有

(2)

而指揮主體綜合素質(zhì)滿意度的變化率受指揮員能力、指揮機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)能力滿意度變化率的影響,而同樣假定指揮主體綜合素質(zhì)滿意度對于這兩個要素也是常規(guī)回報的,即

(3)

同理,可得

(4)

(5)

將式(3)、(4)、(5)代入式(2),通過轉(zhuǎn)化可得

(6)

(7)

其中,k表示影響形成指揮機(jī)構(gòu)指揮能力的各因素間的相關(guān)系數(shù)。α、β、γ、δ、ε、、θ、?、μ、π、ρ>0分別為各子指標(biāo)權(quán)重系數(shù)?？紤]在建立指揮體系時,我們假設(shè)各要素之間都是相互獨(dú)立的,因此,常數(shù)k等于1,模型可以簡化為

(8)

式(8)就是指揮機(jī)構(gòu)指揮能力評估模型,它反映了指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)中各要素組合與所能產(chǎn)生的指揮能力的關(guān)系,表示各要素組合后能產(chǎn)生的理論值。

4指揮機(jī)構(gòu)指揮能力評估模型的分析

研究指揮機(jī)構(gòu)指揮能力評估模型,其目的是通過能力評估找出提升指揮機(jī)構(gòu)能力的著力點(diǎn)。在此,我們引入邊際效益概念。邊際效益是指在建設(shè)中影響指揮機(jī)構(gòu)能力的各基本要素的投入引起滿意度發(fā)生變化時,指揮機(jī)構(gòu)指揮能力在原有基礎(chǔ)上變化的趨勢和程度。通過對邊際效益的研究,可以確定在原有條件下增加哪些要素的投入最有利于指揮能力的提升。例如,指揮員能力素質(zhì)的邊際效益為

(9)

假設(shè)各基本要素的初始滿意度為1,代入式(9)得:MCCC11=αδ。同理,可得其他子指標(biāo)的邊際效益。根據(jù)前面所述的權(quán)重向量,可計(jì)算出指揮能力子指標(biāo)的邊際效益,如表4所示。

表4　指揮能力指標(biāo)要素邊際效益及排序表

5結(jié)束語

從形成指揮機(jī)構(gòu)指揮能力的各要素的邊際效益實(shí)例計(jì)算結(jié)果,我們可以得出如下結(jié)論:

1)指揮主體的綜合素質(zhì)是提高指揮機(jī)構(gòu)指揮能力的關(guān)鍵要素,在指揮主體綜合素質(zhì)建設(shè)過程中,更應(yīng)注重指揮員指揮能力的提升；

2)合理的指揮機(jī)構(gòu)編組為指揮能力的提高提供組織保障,對指揮機(jī)構(gòu)進(jìn)行編組時,要突出對指揮機(jī)構(gòu)職能部門的設(shè)計(jì)與部門職能的具體明確；

3)完善的指揮信息系統(tǒng)為指揮能力的提升提供了有效手段,而進(jìn)行指揮信息系統(tǒng)建設(shè)時,要側(cè)重于信息系統(tǒng)信息力的建設(shè)。

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Evaluation Modeling on Command Capability of Command Organization

WANG Jin-song, YANG Ming-xi, ZHANG Tong

(Information Engineering University, Zhengzhou 450001, China)

Abstract:The release of high efficient command ability is the goal of the command organization. The research evaluation command ability, the construction of command mechanism has practical significance. Firstly, the paper analyzes the influence factors, constructs the command capability evaluation index system according to the influence factors. Then, the paper analyzes the model. Finally, it verifies the applicability of the evaluation model, and puts forward the key points.

Key words:command organization; command capability; index system; evaluation model

中圖分類號:E94

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

DOI:10.3969/j.issn.1673-3819.2016.02.015

作者簡介：王勁松(1965-)，男,河南駐馬店人，教授，研究方向?yàn)檐婈?duì)指揮學(xué)。陽名喜(1982-)，男,碩士。

收稿日期：2015-12-08

文章編號：1673-3819(2016)02-0072-04

修回日期： 2015-12-25

張童(1986-)，男,碩士。