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        淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系

        2016-04-29 10:46:32王玨
        中國科技博覽 2016年10期
        關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化

        王玨

        [摘 要]現(xiàn)在企業(yè)在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時,也重視發(fā)展企業(yè)自身文化。并且在發(fā)展中帶動企業(yè)人力資源的發(fā)展。文化以及企業(yè)中的人力資源也是企業(yè)的實力,但是屬于企業(yè)的軟實力。文化以及人力資源可以從企業(yè)的內(nèi)部推動企業(yè)的發(fā)展。因此在激勵競爭中想要發(fā)展的企業(yè)也要重視兩者的發(fā)展。本篇文章主要分析了文化以及人力資源的關(guān)系。

        [關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展;競爭;企業(yè)文化;人力資源培訓(xùn)

        中圖分類號:D321 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)10-0109-01

        企業(yè)的硬件設(shè)施是企業(yè)在競爭中的主要依據(jù),各個企業(yè)都將企業(yè)的資金以及靜力用來發(fā)展企業(yè)的硬件設(shè)施上,很多企業(yè)都忽視了對企業(yè)文化等軟實力的發(fā)展。在經(jīng)濟競爭激勵,硬件設(shè)施競爭力越來越小,眾多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化軟實力,希望其能帶動企業(yè)的發(fā)展。在文化上注重打造不一樣的企業(yè)文化,在人力資源上合理的利用,做好有關(guān)的培訓(xùn)工作使其推動企業(yè)進步。

        1、簡述企業(yè)文化與人力資源

        1.1 企業(yè)文化發(fā)展

        人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。綜合來講,企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展中建立的,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中恪守的價值理念,是企業(yè)倡導(dǎo)、員工響應(yīng)的行為準則和價值榜樣。根據(jù)馬斯洛的理論,人的欲望可以分為五個層次:生存的需要、安全的需要、對歸屬感和情感的需要、發(fā)展的需要和自我實現(xiàn)的需要。企業(yè)文化是企業(yè)性格和形象的濃縮,集中反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌,體現(xiàn)了員工的精神境界、理想追求和思想風(fēng)貌。廣義的企業(yè)文化保護企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化、制度文化,狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向的企業(yè)意識形態(tài)。國內(nèi)外很多著名企業(yè),都具有自己獨特的企業(yè)文化,因為有了凝聚人心的企業(yè)文化,因此有了一個又一個行業(yè)內(nèi)的“百年老店”。例如:世界著名電腦企業(yè)IBM的企業(yè)文化是“尊重人、信任人、為用戶提供最優(yōu)服務(wù)和卓越的工作”,幫助IBM在電腦行業(yè)獲得了巨大的優(yōu)勢;中國著名企業(yè)華為的“狼性”與“做實”,幫助華為保持了強悍的核心競爭力,成為中國最出色的企業(yè)之一;而日本著名的電器企業(yè)松下(Panasonic)則講究“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親和一致、奮斗向上”的松下精神,幫助松下樹立了親和、勤奮、向上的良好形象。企業(yè)文化具有以下特點:首先,企業(yè)提煉出的企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值觀,對增強企業(yè)的凝聚力、激勵員工發(fā)展有著重要作用。其次,企業(yè)文化是企業(yè)出于經(jīng)營和發(fā)展的需要,對員工進行的“主動式”管理,是企業(yè)不斷發(fā)展中員工遵守的潛移默化的準則。此外,企業(yè)文化與人力資源關(guān)系密不可分,企業(yè)文化的實施需要員工的支持、遵守和改進,企業(yè)文化最終的實施主體是人,所以,應(yīng)該通過人力資源培訓(xùn)等多種途徑來將企業(yè)文化更好的融入企業(yè)的發(fā)展中。

        1.2 人力資源培訓(xùn)

        在現(xiàn)代企業(yè)制度中,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭下,企業(yè)都將人力資源戰(zhàn)略放在重要位置,人力資源管理是企業(yè)“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn),是對人力資源進行吸納、整合、激勵、調(diào)整和開發(fā)的體系。進入新世紀后,隨著全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的進步,人力資源的職能已經(jīng)逐步實現(xiàn)從事務(wù)性管理到戰(zhàn)略性管理的轉(zhuǎn)變。如下圖1所示為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略構(gòu)成。人力資源是一個系統(tǒng)的體系,包括:人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替提升計劃、人力資源培訓(xùn)計劃、評估與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃等?,F(xiàn)代人力資源六大模塊分別是規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系。其中,人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的重要組成部分,也是企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要通道,人力資源培訓(xùn)的形式是多種多樣的,包括知識講座、素質(zhì)拓展、技能訓(xùn)練、企業(yè)間交流合作、優(yōu)秀員工深造等。對人力資源培訓(xùn)而言,有四大體系:管理體系、課程體系、實施體系、評估體系,通過優(yōu)異的能力模型和培訓(xùn)開發(fā)來促進企業(yè)人才成長,完成職業(yè)生涯提升。

        2、企業(yè)文化發(fā)展與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

        2.1 企業(yè)文化是人力資源培訓(xùn)的價值導(dǎo)向

        企業(yè)一定要有員工,有了員工才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值,而且員工的潛在的動力,尤其是新員工,需要企業(yè)其開發(fā)其能力,使其為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。在挖掘員工的能力時主要有兩個方面,一個是注重員工能力的培養(yǎng),還有一個是提升員工的職位。在培養(yǎng)員工的能力時看,可以讓員工多參加實踐,不斷的積累經(jīng)驗。還可以讓員工參加培訓(xùn),掌握更多的知識。而培訓(xùn)員工不只是讓員工有能力,還能讓員工的職位有晉升的空間。對于員工進行培訓(xùn)這是必要的,也是屬于企業(yè)的正是制度,而企業(yè)文化也是企業(yè)的制度,只不過屬于內(nèi)在的制度,需要企業(yè)中的成員去遵守,兩者相輔相成。在對員工進行培訓(xùn)的時候,需要使用企業(yè)的文化,并且在整體培訓(xùn)的過程中都要灌輸企業(yè)的文化。企業(yè)的文化一定要有吸引力才能保證培訓(xùn)的效果。企業(yè)員工是企業(yè)制度的主要執(zhí)行者,員工一定要認同企業(yè)的文化,這樣才能嚴格的執(zhí)行。

        2.2 人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的實施基礎(chǔ)

        很多的企業(yè)一直都在尋找一個適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,在不斷的探索中發(fā)現(xiàn),將企業(yè)的文化與人們資源相結(jié)合才是最佳的管理方式。要想讓企業(yè)的文化有效的實行,一定要有恰當?shù)慕?jīng)營理念,同時能夠還有執(zhí)行文化的工作人員,工作人員一定要具有較高的素質(zhì),而建立高素質(zhì)的隊伍還是需要對其進行培訓(xùn)。國外有很多成功的例子,在企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)更多的有素質(zhì)的人才,讓其具有較高的能力,能為企業(yè)做出更多的貢獻。在培養(yǎng)出這類的人才時,讓其在工作的時候,執(zhí)行企業(yè)的文化,并且企業(yè)的文化傳遞給企業(yè)中的其他人員。

        2.3 企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)密不可分

        嚴格意義上將,企業(yè)在對人力資源進行培訓(xùn)的時候,企業(yè)就是在位員工培訓(xùn)企業(yè)的文化。很多企業(yè)都在向技術(shù)類轉(zhuǎn)型,因此技術(shù)是支撐企業(yè)發(fā)展的直接動力,沒有了技術(shù)企業(yè)很快就會被淘汰。對人力資源進行培訓(xùn)可以提高企業(yè)員工的素質(zhì),讓其具有工作能力,還能讓員工在工作的時候?qū)ζ髽I(yè)的文化以及自身的發(fā)展有認同感。企業(yè)的文化是什么樣,在對人力資源培訓(xùn)的時候就會有什么效果,而且培訓(xùn)的畫風(fēng)也會著這種風(fēng)格。而且企業(yè)的文化理念也是培訓(xùn)的主要思想,決定著培訓(xùn)的方向,是以員工的能力為核心還是以員工的職業(yè)規(guī)劃為核心。對于員工培訓(xùn)的方式也是不同的,因為不同的企業(yè)自身的文化素質(zhì)也有差異。在對員工進行培訓(xùn)的時候,采取方式也有區(qū)別,有的是以講座為主,有的是以實踐為主,還有的采用角色扮演的方式。而培訓(xùn)的地點可以在企業(yè)的公司進行,也可以去一個特殊的機構(gòu)進行。如果企業(yè)的文化足夠優(yōu)秀,那么在對員工進行培訓(xùn)的時候,可以將企業(yè)的文化作為培訓(xùn)的靈魂。

        3、結(jié)語

        隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)內(nèi)部的不斷完善,企業(yè)文化和人力資源都日益受到企業(yè)管理者的重視,體現(xiàn)了企業(yè)競爭的軟實力。完善的培訓(xùn)體系、優(yōu)秀的企業(yè)文化是打造一支精英人才隊伍的重要條件,也是企業(yè)成熟的標志。

        參考文獻

        [1] 喬瑞中.王一奐.基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)研究[J].商場現(xiàn)代化.2013(08).

        [2] 董建蓉,胡小玲.論企業(yè)文化功能在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中的實現(xiàn)[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊).2012(12).

        [3] 孟曙艷.淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系[J].中國商貿(mào).2011(11).

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