尚德強(qiáng)

【摘要】財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，所以財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者內(nèi)部控制的影響，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的威脅。所以需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立運(yùn)行的，其還與社會(huì)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜的財(cái)務(wù)管理策略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展的過程中更需要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，會(huì)受到來自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金能夠按照預(yù)期的計(jì)劃執(zhí)行，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的總結(jié)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并且可以預(yù)測(cè)出未來的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。但是在很多企業(yè)中，將財(cái)務(wù)管理工作單純的看成是對(duì)資金的管理，而沒有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策功能，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)控制乏力 財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)資金的流入、流出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)行，這是財(cái)務(wù)控制的主要功能，為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的安全性提供了重要的基礎(chǔ)。但是在部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，所以對(duì)資金的流入、流出把關(guān)不嚴(yán)，沒有按照規(guī)范的流程操作，相關(guān)手續(xù)不齊全，由此在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）缺乏審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以為了確保財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從企業(yè)內(nèi)部與外部共同監(jiān)督管理，防止徇私舞弊等違法違規(guī)行為。但是在有些企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏來自內(nèi)部的監(jiān)督控制，并且在外部監(jiān)督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無法清晰的判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行的過程中，會(huì)受到來自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的影響，所以為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織。但是有些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于缺乏預(yù)警機(jī)制，所以企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制 在企業(yè)決策中，財(cái)務(wù)決策是一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財(cái)務(wù)特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要樹立新的決策意識(shí)，比如：綜合決策的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)決策的意識(shí)等。其次，組建一支財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍。通常情況下財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員組成起來的，然后讓財(cái)會(huì)資訊隊(duì)伍定期分析財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中的實(shí)際情況來做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機(jī)制。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師要管理好資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 第一，強(qiáng)化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實(shí)際情況相結(jié)合起來制定財(cái)會(huì)制度。同時(shí)在財(cái)會(huì)制度中要明確規(guī)定會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員來提升他們的專業(yè)知識(shí)。在培訓(xùn)中還要讓財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對(duì)于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進(jìn)出、資金變動(dòng)手續(xù)之前，財(cái)會(huì)部門要了解情況，要求提供真實(shí)的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理，等弄清楚了這些盲點(diǎn)才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。 第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計(jì)等方面的人員來進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。

（三）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督包括以下兩個(gè)部分，第一部分，內(nèi)部審計(jì)；第二部分，外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是借助會(huì)計(jì)控制來減少徇私舞弊的行為。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，往往要將其與外部審計(jì)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)違反了會(huì)計(jì)制度的財(cái)會(huì)人員，要嚴(yán)格處理該人員。外部審計(jì)對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計(jì)可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的徇私舞弊的行為，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息可以將實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況反映出來，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，外部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起到公證的作用。社會(huì)利益關(guān)系人往往會(huì)認(rèn)可真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并且他們也會(huì)支持企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織 一般往往是由財(cái)會(huì)部門帶頭構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織，在構(gòu)建該組織時(shí)盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織要定期將相關(guān)的分析報(bào)告、建議提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人。在整個(gè)預(yù)警體系中，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)可以準(zhǔn)確了解到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，最終避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要的作用，所以為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策機(jī)制的作用，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理的安全運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹馨.建筑產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控影響因素及監(jiān)控機(jī)制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014